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項目工程巡查作業指引文件編號CMPD-QY-GC-WI004版本/修訂A/0第3頁共3頁項目工程巡查作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期版本號修改內容修改人審核人審批人流程圖無指引概況指引目的旨在進一步規范管理總部、城市公司之項目工程質量管理，提高工程質量適用范圍管理總部所轄地區項目施工工程質量管理定義指引主導部門區域運營管理小組，城市公司工程采購部指引參與部門城市公司各項目部，城市公司工程采購部部門指引中承擔職責指引主導部門定期組織項目工程巡查考核，對各項目進行評分排名指引參與部門落實整改巡查中發現的問題分管領導審核工程巡查報告城市公司總經理簽發月度工程巡查報告區域分管總簽發季度工程巡查報告工作程序工作內容及標準工作質量類：包括準備工作、日常管理工作、對監理的管理和總包管理四個方面；工作要點及標準詳見《工程巡查之工作質量評分表》。建筑類：包括防滲漏、裝修工程、室外工程三個方面；工作要點及標準詳見《工程巡查之建筑評分表》。結構類：包括樁基工程、基坑支護、模板工程、鋼筋工程、砼工程、防水工程、砌體工程、鋼結構工程；工作要點及標準詳見《工程巡查之結構評分表》。給排水、燃氣類：工作要點及標準詳見《工程巡查之給排水、燃氣評分表》。電氣類：工作要點及標準詳見《工程巡查之電氣評分表》。安全及文明施工類：包括安全管理、文明施工、安全防范、施工機械安全使用、施工用電安全。工作要點及標準詳見《工程巡查之安全及文明施工評分表》。工作要求各級員工必須始終牢固樹立質量意識和責任意識。各項目部是項目工程質量管控的實體，項目分管領導、項目負責人是項目工程質量的直接責任人，各專業工程師是對口專業項目工程質量的直接責任人。從組織上確保項目工程質量管理，各項目部要根據項目特點明確專業工程師、監理、總包相關人員分工、職責及協作流程，充分調動監理和總包作用。建立區域管理總部、工程采購部/項目部、專業工程師三級工程質量巡查管理體系。區域管理總部層面由工程巡查小組牽頭開展季度工程巡查，工程采購部/項目部分管領導或負責人每月進行現場工程質量巡查（因公不在現場除外），各對口專業工程師每天進行現場工程質量巡查。巡查內容、要點及標準詳見各專業評分表。為配合城市公司月度項目調度會，月度巡檢安排在每月20日左右進行。項目部開展工程質量巡查后應及時填寫現場工程管理日志，跟蹤落實巡查中發現的問題。各專業工程師對在工程質量巡查過程中遇到的重大問題，應及時匯報，并由項目部負責人牽頭組織研究解決方案，工程采購部支持，不能解決的應提交區域管理總部層面處理。區域管理總部及各項目部應當建立工程質量管理經驗及教訓交流、分享機制。區域管理總部以季度工程質量巡查之際開展各項目部之間的交流和分享，工程采購部以月度工程質量巡查之際開展城市內各項目之間的交流和分享，項目部以項目例會之際開展各專業工程師之間的交流和分享。對于好的經驗和教訓應當指定專人形成書面總結，以供參閱。支持性文件工程技術質量管理作業指引相關記錄《工程巡查之工作質量評分表》《工程巡查之建筑評分表

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