員工培訓管理制度范本3篇(企業培訓管理制度范本)第一章總則

第一條為使新員工更好地理解__房地產開發有限公司企業文化，加快融入公司氣氛，熟識工作崗位，特制定本制度。

其次條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬工程公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口治理部門，其他相關單位(部門)為新員工入職培訓的幫助治理部門。

其次章內容與程序

第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓，無特別緣由不參與新員工入職培訓的，原則上不予轉正。

第六條新員工入職培訓周期為3-6個月，主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內容。

第七條集中培訓主要內容為：公司根本狀況及產品介紹、進展歷程及企業治理理念、組織架構與根本規章制度、治理制度體系與質量治理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實習培訓主要內容為：本崗位的崗位職責、業務流程、工作標準、要求及留意事項等。

第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施，主要采納集中授課及爭論、參觀的形式進展，培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯絡與溝通，并作好相應安排。

第十條新員工所在單位(部門)負責人應對新員工已具備的崗位學問和已把握的崗位技能進展必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習培訓重點。

第十一條試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導員進展輔導，詳細按《新員工輔導員治理方法》執行。

第十二條新聘請的部門負責人和工程系統崗位的人員，在實習培訓期間還應安排至綠城集團的相關職能部門或培訓基地進展2-3周的崗位實踐，詳細由人力資源部依據實際狀況進展聯絡和安排。

第十三條如需安排至相關職能部門或培訓基地進展培訓的，人力資源部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內容及要求等進展溝通，并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源治理部門，以便實習單位安排針對性的培訓。

第三章效果評估與治理規定

第十六條集中培訓完畢后，人力資源部應依據實際狀況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進展評估。

第十七條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，新員工須提出不少于10個有關技術和治理方面的問題，向有關人員請教，盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄;在實習完畢后，《實習培訓提問清單》經實習培訓部門負責人批閱后，交新員工所在部門備案。

第十八條實習培訓期間，新員工應做到以下幾點：

1、遵守公司的各項規章制度，虛心好學，多問多練，仔細完成實習培訓任務;

2、做好工作筆記，培訓完畢后由新員工所在部門負責人批閱;

3、培訓完畢時須完成實習培訓總結或指定的專項報告。

4、遵守培訓期間的其他相關規定。

第十九條實習培訓完畢后，實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進展評估，并填寫《實習培訓狀況反應表》交新員工所在公司人力資源部。

其次十條新員工入職培訓期完畢后，新員工須寫出書面總結，交新員工輔導員及部門負責人批閱，并報送人力資源部備案。

其次十一條參與實習培訓人員培訓期間的相關費用由所在公司擔當。

其次十二條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，派出單位應向實習單位支付50元/工作日的培訓費，由實習單位用于嘉獎培訓責任人及培訓部門。

第四章附則

其次十三條本方法由人力資源部負責解釋和修訂。

其次十四條本方法自印發之日起實施。

最新員工培訓治理制度范本2

第一章總則

1.1目的

為協作公司的進展目標，提升人力績效，提升員工素養，增加員工對本職工作的力量與對企業文化的了解，并有規劃地充實其學問技能，發揮其潛在力量，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定《員工培訓治理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓實施與治理的依據。

1.2適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參與或組織相關培訓的狀況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調整的依據之一。另人力資源部為本制度實施的協調、監視及治理部門。

其次章培訓需求與實施治理

2.1培訓需求確實定

2.1.1公司整體培訓需求確實定

人力資源部依據公司整體經營戰略，經較為充分的培訓需求調研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作規劃中予以表達，報公司審核確認。

2.1.2部門培訓需求確實定

各職能部門在制定年度工作規劃中，應依據本部門現狀和將來1～2年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應準時向人力資源部反應或上報主管部門負責人。

2.2擬定培訓方案或規劃

2.2.1年度培訓規劃的擬定

每年1月30日前，人力資源部依據公司整體經營戰略，并結合各職能部門的年度工作規劃，擬定公司年度培訓規劃，規劃中應包括全年擬規劃實施的培訓工程、培訓形式、估計開展時間、培訓經費等相關細則。

2.2.2季度培訓規劃實施方案的擬定

人力資源部依據年度培訓規劃，結合當期各部門工作實際狀況，擬定季度培訓規劃實施方案，在方案中，應表達出本季度擬開展的培訓工程、參訓對象、工程責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。

2.2.3月度培訓規劃的實施

人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓規劃，但在人力資源部經理的月度工作規劃中，應對本月開展和實施的培訓工程進展闡述，并在工作中對相關細節予以落實。

2.3培訓方案或規劃的審批

2.3.1年度培訓規劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓規劃，須報公司年度經營規劃會議審議通過，公司總經理簽字確認后執行。期間照實際狀況發生變化，需要對規劃內容進展調整，則在季度培訓規劃實施方案中予以表達。

2.3.2季度培訓規劃實施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓規劃實施方案，須報上級主管領導和總經理批準后予以實施，照實施過程中需要對有關內容或工程進展調整，須經上級主管領導同意;如涉及費用超過5000元的調整，須報公司總經理同意前方可執行。

2.4培訓方案的實施

2.4.1人力資源部負責的培訓的實施

對于按季度培訓規劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓，由人力資源部培訓主管填寫《培訓工程審批表》(附件1)，人力資源部經理和行政人事總監審核確認，其中培訓費用在5000元以上，或參訓人員為部門經理及以上層級人員，須報總經理審核確認前方可實施。

2.4.2其他部門負責的培訓的實施

對于公司各部門自行組織業務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師)，則須報公司人力資源部審核備案;

對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參與相關商業培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業培訓，須到人力資源部領取《培訓工程審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規定的程序辦理。

2.5培訓時間的安排及治理

由公司組織安排的各類專業技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參與的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，以節約時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。

第三章培訓方式及內容治理

3.1關于培訓方式

3.1.1企業內訓

由公司人力資源部負責組織安排的公司內部培訓，由公司的內部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內部各層級員工。在有相關培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。

3.1.2外聘培訓師或培訓機構開展的企業內訓

對于需要外聘培訓師或治理詢問機構到公司開展實施培訓工程或活動，一般狀況由公司人力資源部負責聯系和組織。對于專業性較強的培訓，則相關業務部門可向公司人力資源部推舉培訓師或培訓機構。人力資源部依據公司培訓需求及與對方聯系狀況，填寫《培訓工程審批表》，按2.4.1規定的程序辦理。

3.1.3外派人員參與相關培訓

對于因公須外派人員參與相關專業培訓，則派出人員到人力資源部領取《培訓工程審批表》，按要求填寫，注明培訓時間、內容、費用等，由部門經理簽字確認后，報總經理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關要求，與公司簽訂培訓協議后參與相關培訓。

3.2關于培訓的分類

3.2.1新員工入職培訓

公司新入職的員工須承受入職培訓，培訓內容主要包括公司簡介、企業文化、規章制度、行為標準等相關內容，以幫忙新入職員工增進對公司及工作環境的了解，快速進入工作狀態。新員工培訓一般采納內訓方式，人力資源部依據當期新員工的數量，不定期開展。

3.2.2員工在職培訓

公司員工在職期間，每年須承受肯定時間的培訓和學習。其中原則上要求一般職員每年承受公司供應培訓的時間不小于40學時，部門主管承受公司供應培訓的時間不小于50學時，部門經理承受公司供應培訓的時間不小于60學時。

員工在職培訓的內容應包括專業技能(含市場營銷、生產技術等)、通用治理技能、職業進展與心態等方面的內容。采納外訓和內訓相結合的方式開展進展。

3.2.3關于員工外訓

對于因工作需要，公司派出員工參與相關培訓機構組織的商業培訓，屬于員工外訓(時間不超過30天)。外訓費用超過__元/人，脫產時間超過5天以上的，須報公司總經理批準方可執行。其他狀況須經總監層級以上治理人員確認后執行。

參與外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關費用(培訓費、差率費等)。

公司人力資源部依據培訓所涉及的費用及培訓內容，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協議》(附件2)，明確相關責任。

3.2.4關于托付培育

因公司進展需要，對于局部關鍵崗位所需的經營治理或技術性人才，可以采納托付相關培訓機構或院校培樣的方式進展培訓(培訓時間超過30天)。托付培育的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓協議，明確委培人員須在公司效勞的年限、委培費用的擔當等相關事宜，詳細狀況參見公司《培訓協議》(附件2)相關條款。

第四章內部培訓講師的治理

4.1內訓講師的選聘與培育

4.1.1內訓講師選聘流程(部門推舉，人力資源部門審核，總經理確認)

內訓講師的工作性質為兼職，即在公司內部開展培訓活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。

人力資源部依據當年培訓工作開展規劃，確定當年內部講師的數量、專業方向，并在年度培訓規劃中予以表達，報請公司核準后，向公司相關部門公布內訓講師推舉信息。相關部門負責人推舉適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經理確認，發放內訓講師聘書。

4.1.2內訓講師的選聘標準

內訓講師須具有大專以上文化程度，同時在相關崗位上具有三年以上的工作閱歷，工作技能位于中等以上，無重大違規違紀歷史，具有較強的語言及文字表達力量，擅長溝通。

4.2內訓講師的級別評定

公司對內訓講師施行等級治理的方法，每年將依據內訓講師的工作力量以及當年培訓工作開展狀況，進展級別評定，分為初級、中級、高級。

內訓講師須具備肯定的課程開發力量，并全年保持肯定的課時總量。如全年經人力資源部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開發的課程數量不得小于3門，否則不具備次年晉級資格。

4.3內訓講師課酬治理

公司將依據內訓講師當月經人力資源部認可并備案的授課時間，計發課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。

另對于內部講師在部門內部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動(如自營督導到辦事處開展進展工作輔導或培訓)不計發課酬。

第五章培訓檔案及記錄治理

5.1關于培訓檔案

5.1.1培訓檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、托付培訓等活動完畢后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。

5.1.2培訓檔案的內容

培訓檔案的內容包括《培訓工程審批表》、《培訓工程實施狀況記錄表》(附件3)、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案(或教材)等相關內容，另對于局部培訓工程，應附有《培訓效果評估調查表》。

5.1.3培訓檔案的用途

建立培訓檔案，是標準公司培訓治理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整具體的記錄，避開重復培訓，造成不必要的資源鋪張。同時，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進展評價和考核的重要依據，保證培訓效果及質量的重要手段。

5.2關于個人培訓記錄

5.2.1個人培訓記錄的建立

對于公司主管及以上層級的人員、局部專業技術人員，人力資源部將依據其參與培訓的狀況，建立個人培訓記錄。

5.2.2個人培訓記錄的內容

個人培訓記錄應包括《個人年度培訓狀況登記表》(附件4)、《培訓協議》、結業考試試卷及成績單、結業證書(復印件)等相關個人培訓資料。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。

5.2.3個人培訓記錄的用途

個人培訓記錄為員工參與各類培訓活動的主要證明材料，是公司對員工實施調動、職級調整、績效考核等相關人事活動的依據之一。

最新員工培訓治理制度范本3

第一章、總則

一、目的

1、協作公司的進展目標、業務方向，通過培訓提高團隊競爭力、戰斗力，滿意企業戰略進展的需要;

2、使員工不斷適應公司進展，并且滿意員工個人力量閱歷提升的需求，使員工達成個人進展目標;

3、加強對公司培訓工作的組織領導，標準培訓治理，提高培訓質量，在競爭中保持人力資源優勢。

二、原則

1、有效性原則：員工培訓后能到達培訓的目的：學到某方面的學問、提升某方面的技能或養成某方面的習慣;

2、有用性原則：員工通過培訓把握的學問或提升的技能能用于實際工作中，有效提高工作效率;

3、針對性原則：依據性質不同對崗位分層分類，實行側重點不同、內容不同、方式不同的針對性強的培訓。

三、適用范圍

本制度適用于公司全部員工，及各類型的培訓工作。

四、權責劃分

1、人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規劃部門，負責公司整體的培訓相關工作，包括如下幾個方面：

(1)公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂;

(2)公司培訓類型確實定與組織實施;

(3)對各部門培訓規劃實施督導、檢查和考核;

(4)治理全部培訓相關教材，包含書本、PPT、word、課程敘述錄音等;

(5)培訓教材、教具、相關物品的購置、保管;

(6)對培訓師的選聘，確定及幫助工作;

(7)培訓費用的掌握與治理;

(8)培訓通知的發出及培訓完畢后檔案的治理;

(9)外派培訓相關事項的治理及外派參訓員工的治理。

2、各部門在培訓中的主要職責：

(1)本部門培訓需求規劃的制訂和上報;

(2)積極協作培訓部實施培訓工作;

(3)本部門月度培訓內容的匯總、整理及歸檔;

(4)本部門參訓員工的組織與治理。

3、培訓師職責：

(1)參訓員工的出勤記錄及審核工作;

(2)培訓課件的預備工作;

(3)當次培訓的組織工作。

其次章、培訓體系內容

公司培訓共分為入職培訓、部門階段培訓、銷售培訓、專業技術培訓、通用技能培訓、治理層培訓。

一、入職培訓介紹

1、定位：入職培訓是每一位新員工入職流程中的一個必經環節，通過對公司的企業文化介紹和制度講解，讓員工快速了解公司風格特點及順暢處理公司內部一切事務，減緩新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應公司、更好的融入集體。

2、負責者：人事行政及培訓部。

3、主要內容：公司背景介紹、組織架構、員工手冊、財務治理制度、培訓治理制度、職級治理制度、公司活動等。

4、報名方式：無需報名，新入職員工須參與。

5、培訓周期：有新員工入職即執行。

6、培訓形式：面授講解，地點以公司會議室為主。

二、部門階段培訓

1、定位：部門階段培訓包括部門的崗前通用培訓和試用期過程中的階段培訓。

(1)崗前通用培訓旨在使員工盡快熟識本崗位的崗位職責要求、各項工作流程，把握工作所需的根本技術、學問、工具等，以便順當開頭崗位工作;如銷售人員需培訓行業背景、客戶狀況、產品學問、匯報機制等;

(2)試用期階段培訓旨在讓員工在試用期內，通過培訓對自身技術力量有所提高，并把握符合公司業務需要的專業力量，幫忙員工成長并真正符合崗位要求，順當通過轉正審核。如：技術部專業開發學問、業務技能。

2、總負責：人事行政及培訓部;幫助者：各部門負責人。

3、主要內容：

(1)部門階段培訓由用人部門制定規劃并提交至人事部，規劃內容包括課程主題、內容、形式、時長、培訓師等信息。

(2)用人部門要依據崗位和個人制定試用期內有針對性的培訓目標、規劃，并在部門內指定人員負責組織實施對新員工進展階段培訓。

(3)人事部負責匯總培訓規劃、備案與監視培訓執行。

(4)崗位培訓內容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責、崗位職責、工作流程、業務學問與技能等，詳細內容由用人部門自行安排。培訓完畢后由培訓部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負責，考試成績作為新員工轉正的依據之一。

(5)在職輔導：部門負責人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的形式，對新員工的工作、生活進展輔導，并準時解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。

4、報名方式：不需報名。

7、培訓周期：有新員工入職即執行。

5、其他說明：部門負責人要切實履行好職責，對新員工多一些重視、指導和賜予最大支持，嚴格制定好培訓規劃并管控執行。

三、銷售培訓

1、定位：針對銷售人員的培訓，旨在共享銷售閱歷、分析工程中的問題、解決困難，提高對工程的全局把握力量。

2、總負責：銷售中心總監。

3、主要內容：銷售案例分析及爭論。

4、報名方式：銷售中心人員須參與;其他人可報名至人事部。

5、培訓周期：每周一銷售匯報會完畢后進展。

四、專業技術/領域培訓

1、定位：針對某項專業技術或行業領域的培訓，針對性高，專業性強，在技術領域內的有的放矢型培訓。

2、總負責：各部門負責人。

3、主要內容：以部門為單位單獨提出需求，人事部依據需求在企業內、外征集培訓師或培訓機構。例如：Domino的開發、云產品等，或行業背景、行業學問。

4、報名方式：以部門報名為準。

5、培訓周期：依據提出時間或由總經理指定。

6、培訓形式：以面授為主。

五、通用技能培訓

1、定位：一些通用的工作或生活類小技巧的共享培訓，能幫忙員工改善工作效率或提高生活質量。

2、總負責：人事行政及培訓部

3、主要內容：例如visio、ps辦公軟件的應用、商務禮儀學問，或者自己在工作或生活中的特長、閱歷溝通共享，例如：健身閱歷、理財閱歷。依據員工提出的需求，內部挖掘領域高手，給大家進展辦公技巧或生活技巧培訓。

4、報名方式：資源報名講師或共享人員。

5、培訓周期：不固定。

六、治理層培訓

1、定位：提升不同層級治理人員所需的治理技能和準確治理意識，提高治理力量。

2、總負責：總經理。

3、主要內容：治理類相關學問，及提升治理力量的內容。

4、報名方式：不需報名，治理層須參與。職能部門員工以通知為準。

5、培訓周期：每兩周一次。

第三章、外出培訓

1、公派外出培訓學習

(1)由本人提出郵件申請，經所在部門審核同意并抄送人事行政及培訓部復核、備案，即可用公假參與外派培訓學習，培訓完畢后須辦理銷假手續;

(2)公派學習需要考試的，經考核合格獲得畢業證書、結業證書或專業證書的，學習費用由公司報銷，否則，由個人擔當;

(3)因員工個人緣由中途放棄公派學習的，取消公假改為事假，且公司不賜予任何培訓學習費用報銷的支持;

(4)指定的公派學習課程，員工畢業后在我公司效勞不滿三年，主動要求辭職的，應按效勞的年限按每年20%的比例歸還學習期間公司支付的費用。

2、個人學習要求

(1)所學專業與本職工作相近，且工作需要，經公司討論同意后，可賜予肯定費用嘉獎，嘉獎條件為獵取該項考核合格證書，嘉獎金額為該考試根底報名金額的80%;

(2)學習期間需正常辦理請假手續，學習期間的各項費用自理。

第四章、培訓考核

公司員工有參與培訓的權利，同時參與培訓也是每個員工的義務。員工對于參與的每項培訓，都需要仔細對待，按時參與，公司也會進展嚴格考核。

一、考勤方面

考勤記錄作為培訓考核的一個主要內容

1、公司安排的各類培訓，受訓人員一經確定，須按時到場，因故不能參與者，必需提前請假，經部門經理審批同意，抄送人事行政及培訓部，獲批準前方可缺席。假如沒有根據規定程序請假，將按曠工處理。

2、考勤統計工作由誰主持，誰負責的原則。

(1)公司整體培訓、入職培訓，由人事部負責考勤，參訓人員按要求在考勤簽到表上簽到。

(2)各部門組織的培訓工程(含階段培訓)，由部門負責考勤，培訓完畢后將培訓出勤狀況向人事部備案。

(3)專業技能培訓