建設工程施工管理

一、施工方的項目管理（2分）

由于項H管理的核心任務是項目的國標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目

標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）

1、建設工程項目管理的內涵是:自項H開始至項H完成,通過|項目策劃|和|項目控制,以使

項目的|費用目標|、一度目標|和質霰麗得以實現。（哪三大目標，通過什么實現三大目

標）

2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期:項目策劃|”指的是目標控制前的1

系列臂劃和帽圖工作；“附用目闌”對業主而言是|投資目標對施工方而言是嘛目標上

項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定叉,而項|目實施期管理的主要任務是通

過管理使項目的目標得以實現

3、建設工程項目管理的類型：

（1）業主方的項目管理。

（2）設計方的項目管理。

（3）施工方的項目管理。

（4）供貨方的項目廣利。

（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。

4、業主方項目管理的目標和任務

（1）業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的股資目標、進度百

標、質量目標其中股資目標|指的是|項目的總投資目標進度目標|指的是|項目動用的時間

麗。

（2）建設工程項目的怪壽命周期|包括項目的|決策階段、實施階段、使麗圄。頤目的實施

階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期|。

（3）|安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質量控制、組織和協調「

5、設計方項目管理的目標和任務

（1）設計方作為項目建設的一?個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方

本身的利益。其項目管理的H標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標,

以及項目的投資目標。|（項目管理的四大目標）項目投資目標能否實現，與設計工作密切相

關。

（2）設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階

段、動用前準備階段和保修期。

（3）|與設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計成本控制和與設訐

工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質量控制、與設計工作有關的組織和協調。

6、供貨方項目管理的目標和任務

（1）供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方

7、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

（1）建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整

體利益和建設項目總承包方本身的利益。黑妲管理,目標包括項目的總投資目標和總承

包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。|（四大目標）

（2）|安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量

控制、與建設項目總承包方有關的組織和協調。

8、施工方項目管理的任務

（1）施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、

分包施工方、建設項目總承包的的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。（|帶施工

的都屬于施工方

9、施工總承包方的管理任務

（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。

（2）控制施工的成本

（3）施工總承包方式工程施工的|總執行者和總組織者|。

（4）負責施工資源的供應組織。

（5）代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等環部單位進行必要的聯系和協調婚。

10、施工總承包管理方的主要特征（只負責管理）

（1）施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。（施工總承包

管理方只負責管理與施工方的責任不一樣|）。

①、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如

果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。

②、?般情況下，|施工總承包管理方不與分包方和供應方直接簽訂施工合同|,這些合同都

由業主方直接簽訂。恒若施工總承包管理方應業主方的要求|,協助業主參與與施工的招標

和發包工作，其參與的工作深度由'業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責

整個施工的招標和發包工作。

③、不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，g

工總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責相。（不管是誰找的施工方，都應該受施工總

承包管理方的管理）。

④、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。

11、建設項目工程總承包的特點

（1）建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，怏現建設生三過程的

組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不

協調而影響建設進度等弊病

（2）建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過

設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，|已達到為項目建設增值的目的。

二、施工管理的組織

1、組織論和組織工具

（1）組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。

（2）組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

（3）組織結構模式和組織分工都是一種相對|靜態的組織茗系|。工作流程組織則可以反映一

個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，|是一種動態關系

2、掌握項目結構分析

3、項目結構的編碼

（1）編碼是由?系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。

4、基本的組織結構模式

（1）常用的組織結構模式包括帆能組織結構模式、線性組織結構模式、矩陣組織結構模次

琴

（2）總結：職能組織結構，每個部門多個矛盾的指令源。

線性組織結構，每個部門只有一個指令源。

矩陣組織結構，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。

4、熟悉施工管理的工作任務分工

（1）、業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位

等都有各自的項目管理的任務，|上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工司。

為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制:進度控制、

質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等管理任務既行詳細分解卻在項目管理

任務分解的基礎上確定項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信

息管理、組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

5、熟悉施工管理的管理職能分工

（1）管理是由多個環節組成的過程：提出問題一?籌劃~~?決策一哪行一?檢查。

（2）管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作

崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

6、熟悉施工管理的工作流程組織

（1）工作流程組織包括：1、管理工作流程組織。2、信息處理工作流程組織。3、物質流程

組織。

（2）工作流程圖：工作流程圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可

用以描述工作流程組織。

三、施工組織設計的內容和編制方法（1-2分必考一道）

1、施工組織設計的鯉蟹:|工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面

圖、主要技術經濟指標。|

2、施工組織設計的|分類及其內都施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）

工程施工組織設訐廠一

（1）施工組織總設計的內容：施工組織總設計是以整個建筑工程項1=1為對象而編制的，是

指導全局性施工的技術和經濟綱要。

施工組織總設計的內容：懂設項目的工程概況|、施干部署及核心施工方案|、壓場性施工準!

備工作計劃I、?各項資源需求量訐可、?施工總進度計劃、性場性施工總平面圖設計|、

術經濟指樹。

（2）單位工程施工組織設計的內容：單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，

用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、

月、旬施工計劃的依據。

單位工程施工組織設計的內容：［工程概況’施工特點分樹、乒方案的選擇I、誕工g迤

工準備已作計劃I、I單位工程施工麗訐劃、圖頊食源需求量計劃、I單位工程施工總鋪面

甄、|技術組織措施，質量保證措施，安全施工措施|、|主要技術經濟指桐。

（3）分部（分項）工程施工組織設計的內容：分部（分項）施工組織設計是針對某些特別

重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分

項）工程施工的依據。

分部（分項）工程施工組織設計的內容：#jg況及施工特點芬畫、怖工方法，施王機械

的選摺、I分部（電項）工程的施工準備工作計劃、I分部（分項）工程我施工進度計劃、圖

項資源需求量計劃、技術組織措施，質量保證措施，安全施工措施1I作業區施工平面布亶

圖設計I。

3、施工組織總設計計的|編制依摒:計劃文件、設計文件、合同文件、建設地區基礎資料、

有關的標準，規范，法律、類似建筑工程項目的資料和經驗。

單位工程施工組織設計的|編制依摒:?設單位的意圖和要求|、|工程的施工圖紙及標準圖、

施工組織總設計對本單位工程的工期，質量和成本的控卡利要求、資源配置情況1、建筑環境,

場地條件及地質，氣象資料有關的標準，規范，法律、有關技術新成果和類似建設工程

項目的資料和經監

4、施工組織總設計編制程序:協定施工的總體部國、擬定施工方翼|編制施工總進度湎、

編制資源需求量訐劃。

四:建設工程項目目標的動態控制（2分左右、必考）

1、|項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論「

2、動態控制原理程序：幀目目標動態控制的準備工用、幀目實施過程中對項目巨鯉西

態跟蹤和控制（收集項目目標的實際值“定期進行項且目標計劃值與實際值比較,懣過項

月目標的讓劃值和實際值的比較■，一采取劌偏措施進在糾儂k三大程序是重點!）

3、項目日標動態控制的糾偏措施:

組織措施|：調整項目組織機構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子

人員等。

管理措樹:調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

經濟措施|：落實加快工程施工進度所需的資金等。

技術措蒯:調整設計、改進施工方法和改變施工幾句等。

4、項目目標的事前控制：|動態控制的核心是糾偏措施|、|主動控制就是預防措施

5、運用動態控制原理控制施工進度：施工進度目標逐層分解、在施工過程中對施工進度目

標進行動態跟蹤和控制|、|調整施工學度目標

6、運用動態控制原理|控制施工成不

①施工成本目標逐層分解、

②在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制（|成本控制周期一般為一個月）、施

工成本的計劃值和實際值的比較包括5個方面（H程合同價與投標價成本比較|、運的

他與施壬成本規劃成本比較|、施工成本規劃與實際施工成本比較|、|工程合同價與施工實際

成本比物、|工程合同價與工程款支付比較|）

③調整施工成本目標、

7、運用動態控制原理控制施工質量：它包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量，首

先應對質量目標進行分蚓，通過咚工質量計劃值和實際值的比較|，|如發現質量的偏親「則

必須采取相應的糾偏措施進行糾儡。

五、施工方項目經理的任務和責任

1、|取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。

2、健筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項

目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

3、|建造師是一種專業人士的名稱|、會目經理是一個工作崗位的名稱

4、在國際上，施工企業項目經理的地位和作用：

①頤目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人但它并不一?定是一個企業法

定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上

賦予其的權限范圍太大。

②他的任務僅|限于主持項目管理三網,其隹要任務是項目目標的控制和組織協調|。

③項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

④他是一個組織系統中的管理者，至于是否它有人權。財權和物資采購權等管理權限，則

有其上級確定。

5、施工方項目經理的任務：質初執行有關法律、法規和政制,|正確處理國家、企業與個人

的利益關系|，|執行項目承包合臥忖工程項目施工進行有效控制。

6、施工方項目經理管理權利:|組織項目管理班?、|以法定代表人的代表身份處理與所承擔

的工程項目有關遭外遇關利西面工程項目建設的生產經營活動|、選擇施工作業隊桓|、g

行合理的經濟分而|、|企業法定代表人授予的其他管理麗。

7、項目經理的任務包括|行政管理同項目管理|兩個方面。

項目管理方面主要任務是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、

施工進度控制、施工質量控制、工程組織與協調等（三控三管一協調）

8、施工方項目經理的責任：項目經理目標責任書應在實施之前，由法定代表人或其授權人

與項目經理協商制定。

項目經理責任：顧目合同文件|、|組織的管理制度|、名目管理規劃大綱、陶織的經營方針而

麗。（去年考題）

9、項目經理的職責:懊目管理目標責任書規定的職圃、|主持編制項目管理實施計劃、gW

源進行動態管凰、|建立各種專業管理體系并組織實闌、進行授權范圍內的利益分配|、醺

工程資料、準備結算資料、參與工程竣工驗收|、|接受審計，處理項目經理部解體的善后工

國、|協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

10、項目經理的權限：幽理目招標、投標和合同簽訂|、|參與組建項目瓦麗、|參與選擇

并使用具有相應資質的分包人|、慘與選擇物資供應革同。

11、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

12、政府主管追究其法律責任、企業將追究其經濟責任。

六、施工風險管理

1、網畫指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目

目標實現的不確定因素。

2、|風險圜指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。

3、建設工程施工風險的類型：懊目決策的風險|和顧目實施的風險。

施工的風險

材料、設備和其他麴物觸風險

4、四類項目決策風險：（1）組織風險：

承包商管理人員和?般技工的腳識、經驗和能力；

施工機械操作人員的|知識、經驗和能力：一

損失控制和安全管理人員的惋識、經驗和能力；

（2）經濟與管理風險：

和錢有關的都屬于經濟管理風險

（3）工程環境風險：自然災害、地質，水文條件、氣象條件、引起

火災和爆炸的因素。

（4）技術風險：工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機

械等。

5、施工風險的任務及工作流程：風險識別、尸險評估、風險響應、風險控制。（注意順序）

（1）風險識別：|收集、確定、編制識別報告

（2）風險評估：|分析各種風險因素發生的概率；分析各種風險的損失量；確定各種風險的

風險量和風險等鋤

(3)風險響應：風險響應是針對項目風險而采取的相應對策。

常用的風險對策包括風險|規避、減輕、自留、轉移及其組合等對闌。

七、建設工程監理(2分左右)

1、工程監理的三個目的：|確保工程質量|、國高工程水平卜|充分發揮投資效盆。

2、建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托,承擔起項目管

理工作，并代衣建設單位比承建單位的建設行為進行監控|的|專業化服務|活動。其項目管理

工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調工作。

3、工程監理單位是建筑市場的主體之、|建設工程監理是一種高智能的有償技術服務

在國際上把這類服務歸為工程咨詢服務。

我國的建設工程監理屬于國際上業主歹項目管理的范疇。

4、工程監理的工作性質特點：服務性|、科學性|、|獨立性|、|公正性。

5、質量管理規定：

(1)工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，

代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工直來那個承擔隼立責任。

(2)工程監理單位應當選派具備相應資格的|總監理工程師忸幅理工程師|進駐工地現場,

監理工程師簽字|：建筑材料、建筑構配件和設備。

總監理工程師簽字|：建設單位不薄費工程款、不進行竣工驗收。

(3)監理工程師按照規范要求，采取兩、畫、|平行檢驗|等形式對建設工程實施監理。

6、安全管理規定：監理單位審查缸組織設計中的安全技術措施、專項施工方綱是否符合

建設強制性標準。

7、工程實施的主要階段監理工作的主要任務。

(1)設計階段建設監理工作的主要任務：與設計有關的都屬于。

(2)施工招標階段建設監理工作的主要任務：與招標有關的都屬于。

(3)材料和設備采購供應的監理工作主要任務：與材料設備有關的都屬于。

(4)施工準備階段建設監理工作的主要任務：

①審查施工單位選擇的分包單位的資質；

②監督檢查施工單位質量保證體系、安全技術措施，

③參與設計單位向施工單位的設計交底

④審查施工組織設計

⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料

⑥對重點工程部位的中線和水平控制進行復查

⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告

(5)工程施工階段監理的主要任務

(施工階段質量控制)

①簽署重要的分項、分部工程和單位工程質量評定表

②對施工測量和放樣進行檢查，發現的質量問題通知施工單位糾正，并做報告。

③檢查和確認現場的材料、構建和設備的質量，查驗試驗和化驗報告。

④監督施工單位按照施工規范和設計文件要求進行施工。

⑤監督施工單位嚴格執行施工合同

⑥監督施工單位對各類土木和碎試件按規定進行檢查和抽查。

(施工階段的進度控制)

(施工階段的投資控制)

(6)施工驗收階段監理工作的主要任務

(7)施工合同管理方面的工作

8、工程建設監理的工作程序:編制監理規劃、|編制實施細則|、胺照細則進行監理卜慘與

竣工驗收，簽署監理意見|、提交工程建設監理檔案資料

9、工程建設監理規劃：工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及受到設計文件后開始編

制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準。

總監理工程師主持，準也監理工程師參加編制

編制工程建設監理規劃的依據：|法律、法規卜|有關的標準、設計文件和技術資料|，糜

gg'I委托監理合同、|建設項目相關合同訪。

10、監理實施細則的編制程序和依據：

(1)工程監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，必須經總監理工程師批準。

(2)編制工程建設監理實施細則的依據：建設監理規劃、專業工程標準、設計文件、有關

技術資料；

(3)施工組織設計

11、旁站監理是指監理人員在建筑工程施工階段監理中，對|關鍵部位|、|關鍵工序|的施工質

量實施全過程現場跟班的監督活動。

在需要旁站監理的|關鍵部位、關鍵工序進行施工前工小時

12、旁站監理的職責：檢查特殊工種人員持證上崗、建算材料準備情冽。覘璇艮班監督|。

核查進場建筑材料、構配件、設備和商混的質量檢驗報告|。|做好旁站監理記錄和監理日記

13、凡旁站監理人員和施工企業現場之間人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道

工序施工。

一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（10分左右）

建筑安裝工程費由直接費I、I間接費I、福、阿囹組成。

1、直接工程費是指施工過程中兩氤程實體所耗費的各項費用I（人工費、材料費、施工機

械使用費）

（1）人工費：直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用。

1）基本工資:2）工資性補貼：3）生產工人輔助工資：職工學習、培訓、因天氣、女工哺乳、

病假在六個月內、產、婚、喪。4）職工福利費：5）生產工人勞動保護費：

（2）材料費：施工國策很難過中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、

半成品的費用。

1）材料原價：2）材料運雜費：3）運輸損耗費：4）采購及保管費：5）檢測試驗費：

（3）施工機械使用費：施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。

1）折舊費：2）大修理費：3）經常修理費（中小型）：4）安拆費及場外運費：5）人工費6）

燃料動力費7）養路費及車船使用稅

2、措施費的組成:完成工程項目施工，|發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目

gn=

（1）環境保護費：

（2）文明施工費：

（3）安全施工費：

（4）臨時設施費：

1）周轉使用臨建費：2）詼性使用臨建費

（5）夜間施工增加費

（6）二次搬運費：

（7）大型機械設備進出場及安拆費：

（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支拆費。

（9）腳手架費

（10）已完工程及設備保護費：

（11）施工排水、降水費

3、間接費、利潤、稅金的組成

（1）規費是政府和有關權利部門規定山、須繳納的費用

1）工程排污費2）工程定額測定,3）社會保障費4）住房積金5）危險作業意外傷害保險。

（2）企業管理費是建筑安裝企業酶施工生產|和便置管理所需費用。

1）管理人員工資2）辦公費3）差旅交通費4）固定資產使用費5）工具用具使用費6）勞

動保險費7）公會經費8）職工教育經費9）財產保險費10）財務費11）稅金12）其他

（3）利潤是施工企業|完成所承包工程獲得的盈利|。

1）直接費+間接費=計算基數2）人工費+機械費=計算基數3）人工費=計算基數

（4）稅金是國家稅法規定應計入畫安裝工程造價的營業稅卜|城市維護建設稅|及敏育附加

圜。

1）營業稅額為營業額3%2）城市維護建設稅：市區7%縣鎮5%農村3%。3）教育附加

稅額為營業稅的3%

4、建筑安裝工程費用計算程序：發包與承包價的計算方法分為叵料單價法愀晾百單價法

（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量X工料單價=直接工程費，直接工程費+措施費

+間接費+利潤+稅金=工程承發包價。

1）直接費為計算基數：直接工程費+措施費=直接費，直接費X相應費率=間接費，（直接費

+間接費）X相應利潤率=利潤，直接費+間接費+利潤=不含稅造價，不含稅造價X（1+相應

稅率）=含稅造價。

2）以人工費和機械費為計算基數：直接工程費+措施費=小計，人工費+機械費=人機小計，

人機小計X相應費率=間接費，人機小計X相應利潤率=利潤，小計+間接費+利潤=合計。

3）以人工費為計算基數：同上。

（2）綜合單價法分為[全費用綜合單價|、|部分費用綜合單價。

綜合單價：直接工程費、間接費、利潤、稅金（措施費由投標人單獨報價，不包括在綜合單

價中）

5、工程量清單計劃是?種主要由市場定價的計價模式，規定全部使用國有資金投資或國有

資金投資為主。

規范條文共5章：總則、術語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價我格。

編制工程量清單的依據：|A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、

F礦山工程。

（1）工程量清單的作用:

1)為投標人的投標競爭提供了一個平等、共同的基礎

2)建設工程計價的依據。

3)工程付款和結算的依據

4)調整工程價款、處理工程索賠的依據。

（2）工程量清單計價可分為兩個階段：|編制階閾和|應用階段|。

（3）工程量清單的計算：建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規

費和稅金組成。

I）工程造價的計算：

工程量清單的三種形式

|工料單價法卜人工費+材料費+施工機械使用費

綜合單價淮人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤

隹費用綜合單價淘=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規費+利潤+稅

金

2）措施項目費計算：綜合單價法、參數法計價、分包法計價。

3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內容構成。（暫列金

額和暫估價由招標人按估算金額確定）

4）規費與稅金（計算）：規費和稅金應按國家或省級、行業建設部門的規定計算，|不得作

為競爭性費用。

5）風險費用的確定

（4）投標價的編制方法：

1）投標價的編制原則：投標報價由投標人自主確定、投標人的投標報價不得低于成本、按

招標人提供的工程量清單填報價格、投標報價作為設定投標報價費用項目和費用計算的基

礎、應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件、報價計算方法要科學謹慎

簡明實用。

2）投標價編制依據：|建工工程建清單計價規弒恪府主管部門頒發計價辦理、企業駕、

招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要|、|建設工程項目的設計文件及相關詞、

施工現場情況、工程特點、擬定投標文件的施工組織設計或施工方案|、|與建設項目相關的

標準、規范等技荔科、|市場價格信息或工程造價管理機構發布的工程造砥凰、gH]

'相關資料。

3）投標價的編制內容：

分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業定額、資源可獲取價格、資源可獲取

價格、企業管理費費率，利潤率、風險費用、材料暫估價、

4）措施項目費報價

5）其他項目費報價

6）規費和稅金報價

7）投標價的匯總

二、建設工程定額（3分左右）

1、建設工程定額分類：

1）生產要素內容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。

2、編制程序和用途分類：

1）施工定額：施工定額是以統一性質的施工過程--（工序）為作業研究對象分項最細、

定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。

施工定額是建筑安裝施工企業進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，

屬于企業定額性質。

2）預算定額：預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的。|預算定額是社會畫,畫困

工定額則是企業性的。

3）概算定額：概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的|。

4）概算指標：概算指標的設定和初步設計的深度相適應|。

5）投資估算指標：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，|是合理確定建設

工程項目投資的癡|（特點）

3、投資的費用性質分類

1）建筑工程定額2）設備安裝工程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具、器具定額

5）工程建設其他費用定額

4、人工定額的編制：

1）工人工作時間消耗的分類（附圖）

2）擬定正常的施工作業條件

3）擬定施工作業的定額時間

5、人工定額的形式：1）時間定額2）產量定額時間定額與產量定額互為倒數。

6、人工定額的制定方法（四種常用方法）

1）技術測定法2）統計分析法3）比較類推法4）經驗估計法

7、材料消耗定額指標的組成：|1）主要材料2）輔助材料3）周轉性材料4）零星麗

1）材料消耗定額的編制:1）材料凈用量的確定四種方法（|理論計算法、測定法、圖紙計

算法、經驗法|）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過國塞

法或統計法|計算確定。

2）周轉性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉使用一次材料的損

耗3）周轉使用次數4）周轉材料的最終回收及其回收折價

（定額中周轉材料消耗量指標的展示，應當用卜?次使用圜和臃銷量|兩個指標/示）

8、施工機械臺班使用定額:1）施工機械時間定額2）機械產量定額（|機械產量定額而機

械時間定額護衛倒數關系|）（附圖）

1）施工機械臺班試用定額的編制內容：1）擬定機械工作的正常施工條件2）確定機械凈工

作生產率3）確定機械的利用系數4）計算機械臺班定額5）擬定工人小組的定額時間。

三、施工成木管理與是偶那個成本計劃（3-5分）

施工成本管理的任務與措施：|施工成本是指建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產

費用的總和I,建設工程項目施工成本由直接成本I和同接成本I所組成。

1、施工成本管理的任務（6個任務記住）：1）施工成本預測2）施工成本計劃3）施工成本

控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本預測：是在工程施工以前對成本進行的估算

（2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成

本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。

（施工成本計劃的具體內容：1）編制說明2）施工成本計劃的指標（數量指標、質量指標、

效益指標）3）工程量清單列出的單位工程計劃成本4）成本性質劃分的單位工程成本匯總

表）

（3）施工成本控制：建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗

收的全過程。（施工成本控制可分為|事先控制、|事中控制、博后控制|二個階段）

（4）施工成本核算：包括兩個基本環節1）計算出施工費用的實際發生額2）計算出該施工

項目的總成木和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對象|）

（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎上。

（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對

比和考核。

（施工陳本管理的每一個環節都是相互聯系、作用的。1）成本預測是成本決策的前提2）

成本計劃是成本決策所確定目標的具體化3）成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制

和監督，保證決策的成本目標的實現，而成本核算又是對成本計劃是否實現的最后檢驗，它

所提供的成本信息又對下個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本

目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。）

2、施工成本管理的措施：|組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施|）

3、施工成本計劃的類型:（三類）

（1）|競爭性成本計劃］：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

（2）|指導性成本湎:選派項目經理階段的預測成本計劃，是項目經理的責任成本目標。

它是以合同標書為依據。

（3）|實施性計劃成困:項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據。

1）編制的依據不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定

額為主要依據。

2）適用的范圍不同:|施工預算|是施工企業內部管理用的一種文件,與建設單位無直接關系；

冏施工圖預算|既適用于建設單位又適用于施工單位。

3）發揮的作用不同：帔工整是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發

任務書、考核功效、進行經濟核算的依據。|施工圖預算廁是投標報價的主要依據。

4、施工成本計劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃：（2）按項目組成編

制施工成本計劃（3）按工程進度編制施工成本計劃。

（1）施工成本組成編制施工陳本計劃的方法：（附圖）

（2）項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的。

（3）工程進度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標網絡圖上按月

編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（S線表示）。

四、施工成本控制與施工成本分析（3分）

1、施工成本控制的依據：

（1）工程承包合同：

（2）施工成本計劃：

（3）進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量。

（4）工程變更

（有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據）

2、施工成本控制的步驟（注意步驟）

（1）比較（2）分析（3）預測（4）糾偏（5）檢查

3、施工成本控制的方法：

（1）人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法。

（2）材料費的控制：材料費控制同樣按照“量價分離”的原則。

1）材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。

2）材料價格的控制：

（3）施工機械使用費的控制：施工機械使用費主要由分班數量和臺班單價兩個方面決定。

（4）施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。

4、贏得值（掙值）法：

（1）贏得值法的三個基本參數：1、己完工作預算費用2、計劃工作預算費用3、已完工作

實際費用

（2）贏得值法的四個評價指標：（重要）在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值的四

個評價指標，它們都是時間的函數。

1）費用偏差（CV）2）進度偏差（SV）3）費用績效指標（CP1）4）進度績效指標（SPI）

當費用績效指數CPIV1時，表示超支，當費用績效指數CPI>1時表示節支。

當進度績效指數SPI<1時，表示進度延誤，當進度績效指數SPI>1時，表示進度提前。

（3）偏差分析的方法:偏差分析可采用不同的方法，常用的由憤道圖濕、葭格法|和|曲線法。

I）|橫道圖渴:具有形象、直觀、一目了然等優點

2）康格法卜是進行偏差分析最常用的種方法。（優點：靈活、適用性強、信息量大、表

格處理可借助計算機大大提升速度。）

3）|曲線法|：在項目實施中以上三個參數可以形成三條曲線，計劃工作預算費用、已完工作

預算費用、已完工作實際費用。

（4）偏差原因分析與糾偏措施：

1）偏差原因分析：（附圖）

2）糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設計方案。2）購買部分產品，而不是

采用完全由自己生產的產品3）重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間4）改

變實施過程5）變更工程范圍6）索賠，例如向'也主、承包商、供應商索賠以彌補費用超支。

5、施工成本分析的方法：

（1）施工成本分析的依據：

1）會計核算：主要是價值核算，畫花）、隨、廝有者權益|、情業收入|、遮、麗等會

計六大要素指標。

2）業務核算：業務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生

的經濟活動進行核算，而業務核算不但可以對已發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生

的經濟活動進行核算。

3）統計核算：是利用會計核算資料和業務核算資料，按統計方法加以系統整理，表明其規

律性，它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。

（2）施工成本分析的方法：

1）成本分析的基本方法：包括|比較法|、|因素分析渴、|差額計算法|、此率法|等。

比較法：又稱“指標對比分析法”通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產

生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。（實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上

期實際指標對比、本行業平均水平、先進水平對比）

因素分析法：又稱連環置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。

比率法：是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法,。1）相關比率法2）構成比率法3）

動態比率法

2）綜合成本的分析方法:1、分部分項工程成本分析：|分部分項工程成本分析是施工項百

成本分析的基礎|，分部分項工程成本分析的時象為已完成分部分項遞。

2、月、季度成本分析：是施工項目定期的、經常性的中間成本分

析。3、年度成本分析：企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本

轉入下一年度。4、竣工成本的綜合分析：如果施工項目只有一個成本核算對象（單

位工程）

五、建筑安裝工程費用的結算（2-4分重點）

1、工程變更價款的確定方法：

（1）建設工程施工合同，約定的工程變更價款的確定方法。

1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

2）合同中只有類似于斌更工程的價格，可以按照類似價格變更合同價款

3）合同中沒有適用或類似于變更工程價格，由承包人或發包人提適當的變更價格，經對方

確認后執行。

（如雙方不能達成?致意見,雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進行咨詢或按合同約

定的爭議或糾紛解決程序辦理。）

采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分

套用。

2、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法：

（1）工程變更價款確定的一般原則：

1）變更工作在工程量表中有同種工作內容的單價，應以該費率計算變更工程費用。

2）工程量表中雖然列由同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在

原單價和價格的基礎上制定合理的新單價或價格。

3）變更工作的內容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應按照與合同單價水平相一

致的原則，確定心的費率和價格。

（2）工程變更采用新費率或價格的情況：

1）第一種情況：1、如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量

變動大于國。

2、工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的

3、此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過畫

4、此項工作不是合同中規定的“固定費率項目”

2）第二種情況：1、此工作是根據變更與調整的指示進行的。

2、合同沒有規定此項工作的費率或價格；

3、由于該項工作于合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下

進行，故沒有?個規定的費率或價格適用。

（3）建設工程工程量清單計價規范規定的工程變更價款的確定方法：

1）在發、承包雙方履行合同過程中，當國家的法律、法規、規章及政策發生變化，工程價

款應當進行調整。

2）若因施工中出現施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時，重新確

定相應工程量清單項目的綜合單價。

3）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新工程量清單

項目時，相對應的綜合單價按下列方法確定。1、合同中已有適用的綜合單價，按合同中已

有的綜合單價確定。2、合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜

合單價確定。3、合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承

包人提出綜合單價，經發包人確認后執行。

4）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程

量清單項目則：1、原措施費中已有的措施項目，按原有措施費

的組價方法調整。2、原措施費用沒有的措施項目，由承包人根據

措施項目變更情況，提出適當的措施費變更，經發包人確認后調整。

5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量由

偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產生影響。

1、|當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%內詞,其綜合單

價不做調整，執行原有的綜合?價。

2、|當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以邦,且影響分

部分項工程費超過0.1%,其綜合單價及對應的措施費均應以調整。

3、索賠費用的組成：

（1）索賠費用的組成：1、人工費：基本工資、工資性質補貼、加班費、獎金、法定的安全

福利等費用。完成合同之外的額外工作所花費的人工費，超過法定工作時間加班勞動，法定

人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

2、材料費：材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費，由于客觀

原因材料價格大幅度上漲，由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用

那個，材料費中應包括：運輸費、倉儲費、合理的損耗費用，如果由于承包商管理不善，造

成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。

3、施工機械使用費：索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用

費，費承包商責任工效降低增加的機械使用費，由于業主或建立工程師原因導致機械停工或

窩工費，窩工費的計算，如租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算。

4、分包費用

5、現場管理費

6、利息：1）按當時的銀行貸款利率2）按當時的銀行透支利率3）

按合同雙方協議的利率4）按中央銀行貼現率加三個百分點。

7、總部（企業）管理費

8、利潤

（2）索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。

1）實際費用法：是計算工程索賠是罪常用的一種方法。

2）總費用法：是當發生多次索賠時間后，重新計算該工程的實際總費用。

3）修正的總費用法：是對總費用法的改進。

4、建筑安裝工程費用的結算方法

（1）建筑安裝工程費用的主要結算方式：1）月結算2）竣工后一起結算3）分段結算4）

結算雙方約定的其他結算方式。

（2）建筑安裝工程費用的按月結算方式：

1）工幅預付款預付麗］不遲于約定的開工日期前7天。|工程預付款額度|,主要是保證施工

所需材料和構建的正常儲備。

2）工程預付款的扣回：1、發包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率

或等額扣款的方式2.、從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款

數額時扣起。T=P-M/N

3）工罩進度款:1、工程進度款的計算：主要涉及到兩個方面，|工程量的計圜、|單價的計

算方畫。1）采用可調工料單價法計算工程進度款

2）采用全費用總和單價法計算工程進度款

2、工程進度款的支付：在確認計量結果后國內，發包人應向承包人支

付工程款（進度款）

4）竣工結算：工程竣工驗收經發包人認可后函］內。發包人受到承包人遞交的竣工結算報

告結算資料后垣內進行核實。承包人受到竣工結算價款后畫內將竣工工程交付發包人。

（3）建筑安裝工程費用的動態結算：

1）按實際價格結算法

2）按主材計算價差

3）竣工調價系數法

4）調值公式法（動態結算公式法）：1、確定計算物價指數的品種：品種不宜太多，只確立

那些對工程款影響較大的因素。水泥、鋼材、木材、工資等

2、明確的兩個問題：在簽訂合同時要填寫考核幾種物

價波動到何種程度才進行調整，一般都在±10%左右，二是考核的地點和時間，地點一般

在工程所在地，或指定的某地市場價格。

3、建筑安裝工程費用的價格調值公式

施工進度控制（15分）

一、建設工程項目進度控制的目標和任務：

1、建設工程項目的總進度目標的內涵:總進度目標指的是整個項目的進度目標，項目決策

階段項目定義時確定的。|主要任務|是在項目的快施階段網項目的目標|進行控制。|總進度目

際的控制|是延罰項目管理的任務。

（1）項目總進度不僅只是施工進度：1）設計前準備階段2）設計工作進度3）招標工作進

度4）施工前準備工作進度5）施工和設備安裝工作進度6）物資采購工作進度7）項目動用

前的準備工作進度。

（2）建設工程項目總進度目標的論證：大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通

過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要|包括:1）項目實施的總體部署2）各子系統進度規劃3）總進度規劃4）確定里

程碑事件的計劃進度目標5）總進度H標實現的條件和應采取的措施

建設工程項目誨進度目標論證的工作步驟|：1）畋集資料|2）|項目結構分析|3）進度計劃系

統的機構分M愉定項目的工作編碼5）編制各層進度計劃6）協調各層進度計劃的關系和

編制總進度計劃

（3）建設工程項目進度計劃系統：有多個互相關聯的進度計劃組成的系統。

項目進度控制不同的需要和不同的用途:

1)由多個項目關聯的不同計劃途的進度計劃組成的計劃系統。

2)由多個項目關聯的不同計劃藕的進度計劃組成的計劃系統。

3)由多個項目關聯的不同計劃項目參與方|的進度計劃組成的計劃系統。

4)由多個項目關聯的不同計劃計劃周期|的進度計劃組成的計劃系統。

項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時泌須注意其相互間的聯

系和協調:1）總進度規劃、項目子系統進度規劃、項目子系統中的單項工程計劃之間的聯

系和協調2）控制性進度規劃、指導性進度規劃、實施性進度計劃之間的聯系和協調。

3）業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設

備安裝方編制的進度計劃于采購和供應方編制的進度計劃之間的聯系和協調。

建設項目是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態管理過程，它由下列環節組

成：1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標是否可能實現，目

標不能實現，則必須調整目標。

2）收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃。

3）跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施。

二：施工方進度計劃的類型及其作用

1、|施工方進度計劃的類型11）施工企業的施工生產計劃屬于企業計劃的范疇。

2）建設工程項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇。

2、義制性施工進度計劃的作用卜褊制的主要目標錮通過計劃的編制,以對施工承包合同所

規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為

實現進度目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據。

控制性施工進度計劃辱整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的項。

1）控制性進度計劃的|主要作用卜1）論證施工總進度目標2）施工總進度目標的分解，確定

里程碑事件的進度目標3）編制實施性進度計劃的依據4）編制與該項目相關的其他各種進

度計劃的依據或參照依據。

3、實施性施工進度計劃的作用：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃，它是實施性

施工進度計劃。作用：1）隨跡工作金的具體安南2）|確定一個月或旬的人、材、機的需

困3）同定一個月度或旬的資金的需求

三、施工進度計劃的編制方法（重點）

1.橫道圖進度計劃的編制：特點：表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。

缺點：1）工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。

2）適用于手工編制計劃

3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與

時差4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大。

5）難以適應大的進度計劃系統。

2、工程網絡計劃的類型和應用：

1）工程網絡計劃按任作持續時間特點劃分為:1、肯定型問題的網絡計劃

2、非肯定問題的網絡計劃

3、隨機網絡計劃等

2）工程網絡計劃按仁作和事冊在圖中表示劃分:1、事件網絡

2、工作網絡

3）工程網絡計劃按冊劃平面的個數劃分:1、單平面網絡計劃2、多平面網絡計劃

（美國較多使用雙代號網絡計劃，歐洲較多使用單代號搭接網絡計劃）

我國推薦常用的網絡計劃類型：1）雙代號網絡計劃2）單代號網絡計劃3）雙代號時標網絡

計劃4）單代號搭接網絡計劃

3、|關鍵工作和關鍵路線的概念

1）關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。

2）關鍵路線是總的工作持續時間最長的路線。

4、時差的概念

1）總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。

2）自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時

間。

四、施工方進度控制的任務和措施

1、施工方進度控制的任務：施工方進度控制的主要工作包括：1、編制施工進度計劃

2、組織施工進度計劃的實施

3、施工進度計劃的檢查與調整

2、組織施工進度計劃的實施：1、跟蹤檢查，收集實際進度數據。

2、將實際數據與進度計劃對比。

3、分析計劃執行的情況。

4、對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃。

5、檢查措施的落實情況

6、進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。

3、施工進度計劃的檢查與調整：

1）施工進度計劃檢查］內容：1、檢查工程量的完成情況

2、檢查工作時間的執行情況。

3、檢查資源的使用及與進度保證的情況。

4、前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。

2）施工進度計劃檢查后|的內容:1、進度計劃實施情況的綜合描述。

2、實際工程進度與計劃進度的比較

3、進度計劃在實施過程中存在的問題，及原因分析。

4、進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況。

5、將采取的措施6、進度的預測

3）施工進度計劃的邈內容：1、工程量的調整

2、工作起止時間的調整

3、工作關系的調整

4、資源提供條件的調整

5、必要目標的調整

4、施工方進度控制的措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

1）組織措施：1、組織是目標能否實現的決定性因素。

2、項目組織結構中應有專人負責進度控制工作。

3、進度控制的主要工作環節應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能

分工表中標示落實。

4、編制施工進度控制的工作流程：1）定義施工進度計劃系統組成。

2）各類進度計劃的編制程序，審批程序

和計劃調整程序等。

5、進度控制工作包含了大量的組織和協調工作。而會議是組織和協調的重要

手段。1）會議的類型2）會議的主持人和參加人員3）會議的召開時間4）會議

文件的整理、分發和確認等。

2）管理措施：了解

3）經濟措施：了解

4）技術措施：了解

施工質量控制

一、施工質量管理和質量控制的基礎知識：

1、施工質量管理和質量控制的基本概念：

1）質量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。

質量管理的定義：在質量方血指揮和控制組織的協調的活動。

施工質量：是指建設工程項目施工活動及其產品的質量。

施工質量管理：是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關

于質量的相互協調的活動。

質量控制是質量管理的,部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。

施工質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、

檢查和處置，進行施工質量目標的事前控制、事中控制、事后控制。

2、施工質量控制的特點：（三個特點，重要）

1）工程項目的工程特點和施工生產的特點：1、施工的一次性。2、工程的固定性和施工生

產的流動性。3、產品的單件性。4、工程體型龐大。5、生產的預約性。

2）施工質量控制的特點：1、控制因素多。2、控制難度大。3、過程控制要求高.