博物館建設項目配屬勞務施工隊伍的管理辦法1.1配屬施工隊伍的選擇與確定為了規范集團公司配屬施工隊伍的管理，確保各項生產指標目標、任務的完成，保證“安全生產、文明施工”正常進行。根據上級有關規定，特制定本管理辦法。1.1.1選用配屬建筑安裝施工隊伍的條件（1）所選用配屬施工隊伍，必須具有合法的資質，并經行業主管部門備案認可。（2）所選用配屬施工隊伍，必須經集團公司及用人單位按公司文件規定進行考察，并完成集團公司施工隊伍備案，方可使用。1.1.2集團公司對配屬施工隊伍考察的前提條件（1）擬考察的配屬施工隊伍，必須出示有效的營業執照、資質證書、安全證書、企業法人證、法人委托書、企業簡介、外地企業進（魯）濟備案證、被委托承擔該工程的工程項目的負責人近三年內的業績等相關資料。（2）擬考察的配屬施工隊伍，必須在近三年內無不良市場行為，無拖欠民工工資記錄。（3）擬考察的配屬施工隊伍，必須在近三年內工程合格率為100%。（4）擬考察的配屬施工隊伍，必須有較好的施工管理水平，有完善的管理制度，必須遵守政府主管部門和集團公司各項規定，并服從監督管理。1.1.3集團公司對配屬施工隊伍考察程序（1）用人單位須將擬考察配屬施工隊伍的有效相關資料（復印件加蓋紅章），報集團公司生產部（施工處）確認是否符合有關規定。（2）集團公司施工處根據工程實際情況，組織集團公司有關人員進行考察，并負責將考察情況匯總報集團公司進行確認是否備案。（3）生產部（施工處）負責將考察備案結果書面通知用人單位。1.1.4配屬施工隊伍的管理職責（1）集團公司對配屬施工隊伍的管理職責a集團公司生產部（施工處）對公司所屬用人單位所使用的符合有關規定的施工隊伍實行備案管理，并結合上級主管部門和公司有關文件精神做到在公司備案準用施工隊伍的合法性。b生產部（施工處）定期深入用人單位，對所用施工隊伍的綜合管理水平和能力及時了解掌握，并分階段進行評價，做為新接工程項目選用隊伍的有效資料。c生產部（施工處）配合考核委及用人單位做好配屬施工隊伍的合同管理工作。（2）項目部的管理職責a用人單位根據工程項目實際，選用符合有關規定的合法的施工隊伍，并負責對施工隊伍進行全面管理。b用人單位選用新進配屬施工隊伍，必須負責收集配屬施工隊伍所必備的有效相關資料齊全后上報公司施工處。c選用已在公司備案的施工隊伍，用人單位須填寫新接工程配屬隊伍選用表，同時上報配屬施工隊伍的法人委托授權書。d用人單位對所使用配屬施工隊伍民工工資發放進行監督管理，并對配屬施工隊伍發放民工工資有效證明進行存檔備查。e用人單位負責對配屬施工隊伍進行合同洽談，并形成初稿。f用人單位對業主肢解的分項工程和影響工程結構安全及使用功能的配屬專業隊伍的管理，執行《濟四建字（2004）第51號》文件。（3）其它規定a各用人單位配屬隊伍進場前必須備齊擬選用隊伍相關資料，報公司生產部（施工處）完成施工隊伍備案。b對業主配屬工程所選用的施工隊伍，各用人單位只備齊施工隊伍的有效資料（資質證書、營業執照、安全證書、企業代碼證、企業法人證、進濟備案證復印件，企業簡介、法人委托原件等相關證件），報總公司生產部備案。1.2對配屬隊伍的質量管理措施1.2.1施工測量放線質量管理（1）測量放線工作歸屬項目部放線員，由其負責測量方案的編制及實施。（2）建筑物場地平面控制網和高程控制網的建立、各層的平面控制線、垂直標高控制線的設立必須由項目部放線員按照放線方案親自完成，木工工長給予配合。平面控制網和高程控制網建立后，必須經監理、業主及有關主管部門共同驗收后移交給配屬隊伍，該隊伍放線員復核后，簽字使用。（3）主體結構施工期間，柱、墻等局部幾何形狀的控制線由配屬隊伍的放線員（專職）完成，項目部放線員按照測量放線施工規范的精度要求進行檢查驗收，達到合格并完善簽字手續后使用，未經項目部驗收的嚴禁施工。對查出的問題，發書面聯系單，限期整改，不按要求進行整改的，不得進行施工。（4）樓層拆模后，立即進行建筑標高500線及柱軸線的現場放線，以備質量員及砼工長對砼結構及時進行質量驗收。放線由項目部及隊伍的放線員共同完成。（5）結構完成后，項目部放線員按照建筑施工平面圖進行細部放線，由分項工程或單項工程分包隊伍的技術員協助放線。為保證各部位相互位置的正確合理，涉及安裝不同專業的部位，放線完成后，由現場負責人組織各專業負責人驗線，嚴禁擅自放線、施工。（6）裝修階段，影響空間大小的諸如吊頂標高等的施工，必須由業主書面認可，否則不準施工，隊伍擅自施工的，損失由隊伍自負。1.2.2模板工程質量管理（1）木工棚必須設專人管理，對材料、機械等統一進行管理，隨時清理，保持現場整潔，木工棚管理人員必須具有高度的責任心和職業道德，發現管理員不負責任和不按規定執行的，嚴肅處理，管理員掛牌明確。（2）對所有的材料按規格、尺寸分類堆放整齊，材料不得亂鋸亂用，對工程所需的材料，先提計劃，經項目部木工工長審核后，材料科安排進場，按工程部位、進度使用。（3）模板加工之前必須進行模板設計，采取合理可行的方案，節約用料，對所有材料不得大材小用，對工程上拆下的木料、模板等及時回收清點，清理修整之后堆放整齊，以備重復使用，嚴禁出現浪費現象。（4）對工程所用的螺栓、鐵件等，根據加固方案排模，尺寸、數量、規格、使用部位等，經木工工長審核后加工，不得任意加工，為確保過程質量，發現任意加工后，數量、規格、尺寸不符合要求的加工者負全部責任。（5）嚴格控制加工質量，焊接部位必須按規定焊接牢固，螺栓不得出現螺帽過緊或過松現象，項目部對加工的部件要進行質量驗收。不合品控制在5%以內，且須分類堆放，不合格品嚴禁在工程上使用。（6）加工好的成品或半成品必須分類排放整齊，以免混用。（7）模板安裝前必須先熟悉圖紙，按照施工規范和項目部的分部分項工程的技術交底施工，模板安裝完畢，其驗收標準及所允許偏差按國家標準及有關規定執行，其驗收程序為：模板安裝完畢→班組自檢→工程隊專業人員、工長自檢并填寫自檢記錄及模板驗收清單→報項目部木工工長共同檢查驗收，填寫檢驗記錄→報監理檢查驗收→辦理簽字手續→澆砼（8）柱鋼筋等隱蔽工程未經監理驗收，不得進行模板安裝，否則一律拆除。（9）澆筑砼時必須有木工值班，對澆筑好的砼及時對豎向模板二次校正，保證垂直、平整、位置正確。（10）砼嚴禁出現鼓模、彎曲、梁下垂、梁柱板接點歪斜等現象。（11）施工現場必須工完料凈，保持整潔，對剩余的扣件、回形銷、模板等要隨時清理，排放整齊。（12）模板的拆除，必須按分部分項的技術交底進行，混凝土強度達到設計及規范規定要求方可拆除，并經項目部工長、技術員同意，嚴禁出現損壞砼，如掉角、粘結嚴重等現象。1.2.3鋼筋工程管理規定（1）鋼筋工程必須達到優良，包括鋼筋加工、焊接及綁扎等各分項。（2）鋼筋彎曲成型，必須按料單準確成型，分規格按指定位置掛牌堆放，成品和半成品按標志線分開堆放。嚴禁現場鋼筋亂堆亂放。（3）鋼筋現場由隊伍鋼筋工長掛牌負責管理，范圍包括鋼筋機械、原料、半成品、廢料等。發現未經項目部鋼筋工長同意私自加工的現象，追究隊伍鋼筋工長的責任。（4）鋼筋焊接：焊接必須按照規程認真操作，焊工必須持有操作證，上崗前在項目部登記操作證號碼。工程中不定期從現場截取試件，如試件不合格、禁止從事現場焊接。（5）鋼筋綁扎：向建筑物吊運鋼筋前必須依據料單數量盤點無誤后，經后臺加工人員（班長）辦理交接后方可吊運，嚴禁私吊亂拉。柱鋼筋綁扎時，主筋排距必須均勻、上下順直，箍筋綁扎緊密，四周水平，現澆板鋼筋必須橫平豎直，間距均勻、彎鉤朝內一致，并注意成品保護。框架柱（墻）在鋼筋驗收前必須用紅漆標出四角，邊線拉通線固定好，澆筑砼時設專人隨時跟班檢查。（6）鋼筋驗收：鋼筋工程目標為優良，故鋼筋位置必須保持在允許誤差之內：基礎受力鋼筋保護層的允許偏差為10mm，柱梁受力鋼筋保護層的允許偏差為5mm，板、墻、殼受力鋼筋的保護層的允許偏差為3mm，受力鋼筋的排距允許偏差為5mm，綁扎骨架的箍筋間距允許偏差為20mm，焊接骨架箍筋間距的允許偏差為10mm。（7）鋼筋隱蔽工程驗收程序：分項鋼筋綁扎完畢→班組自檢（優良）→工程隊專職人員及工長自檢、填自檢表（優良）→報項目部鋼筋工長共同檢查、共同填項目自檢表（優良）→報監理公司組織驗收、簽字（優良）→進入下一道工序。如發生班組自檢評定與項目自檢評定誤差超過5%，項目部即停止驗收，現場整改，如發生不經驗收而進入下一道工序，不論任何理由都將給予重罰，并責令停工。項目部質檢員隨時在工地全方位檢查，發現問題現場工長、班組長須無條件立即整改。1.3.4砼施工管理規定（1）施工人員進場后，遵守現場管理制度，服從安排，如出現違紀按相應制度進行處罰。（2）砼施工前，由瓦工負責人負責技術交底、明確分工，將澆注部位、標高、尺寸、質量要求、澆注順序、操作方法，落實到人。（3）施工時，每一個工作班要設一個現場負責人，負責現場指揮及各工種人員的協調配合；班組長負責本班組的施工任務，施工中出現的問題及時上報解決，各隊伍在施工前應將各施工負責人的名單報至項目部。（4）砼施工時，現場負責人、班組長嚴禁擅自離開崗位，對發現的問題不能及時報項目部且不能及時處理的，由責任人負責。（5）現場操作人員相互配合，嚴格按技術交底、施工規范施工。（6）工作完畢后，所用的工具、材料及時回收并清理干凈，在指定地點堆放整齊，道路上灑落的砂漿、砼、磚要及時清理，嚴禁隨意堆放，破壞現場文明。（7）砼澆筑完畢，待凝結后立即養護，豎向砼結構待模板拆除后養護。要求設專人按項目部指定的方法負責養護，嚴禁砼養護不及時，不按要求做的，出現不良后果要追究責任。（8）對于工作不認真、不按規程操作，致使砼出現蜂窩、麻面、孔洞、露筋、振搗不實、標高超差的，經項目部及監理單位同意后方可按規范規定進行修補。（9）對現場提出質量聯系單，二次檢查發現沒有認真整改、仍存在上次提出的問題時，進行處罰。1.3對配屬隊伍的進度管理措施1.3.1要求配屬勞務隊伍配備精干施工人員進行本工程施工，所有人員上報上崗證，配屬隊伍配備相應班組長、安全員、質量員，各班組長均服從項目部指揮，確保政令暢通。1.3.2按內部定額及工程量確定進場人員數量，并準備好備選施工隊伍，確保能隨時進場施工。1.3.3根據工程竣工日期，編制詳盡的各分部分項總體施工計劃，月計劃及周計劃，嚴格按計劃目標進行施工，建立目標獎罰制度。明確關鍵工序，對影響施工進度的關鍵工序，配屬隊伍項目經理必須親自組織力量，加班加點進行突擊，技術負責人及班組長要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。1.3.4施工計劃列入合同管理范圍，未完成計劃即按違約進行處理。配屬隊伍必須找出滯后原因并制定追趕計劃，如一周內能完成追趕計劃，項目部撤銷違約責任的追究，如兩周內仍未完成計劃，項目部有權與配屬勞務隊伍解除施工合同，并處相應罰款。1.3.5項目部保證資金正常運轉，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了進一步保證工程進度，采用勞動競賽制度，對能夠在保證質量的前提下提前完成進度計劃的配屬隊伍進行獎勵，對未完成的進行處罰。1.3.6制定周例會及不定期例會制度，配屬隊伍經理、技術員、班組長必須參加例會，落實本周計劃，并研究解決現場施工中的重點及難點問題，保證工期順利進行。同時由配屬隊伍提供料具單，料具單必須注明最遲進場時間，項目部安排專人給予調配或購買，對進場后需復檢的材料，如鋼筋、水泥等提前進場，以便檢測報告在使用前出具，確保不出現停工待料現象。1.3.7各配屬隊伍應合理安排施工順序，科學組織施工，各工序相互穿插施工，主體階段安裝預留、預埋隨時插入，不占用關鍵線路時間，裝飾階段各工種之間建立聯合簽認制確保空間，同時保證良好配合避免互相影響施工，造成工序時間延長。1.3.8與配屬隊伍簽訂農忙季節確保施工人員數量的協議，保證在農忙季節不影響工程正常進度，否則項目部有權對合同內的內容另行安排配屬隊伍施工，直至解除與原配屬隊伍合同。1.3.9施工前必須對設計圖紙熟悉掌握，同時各工種必須注意成品保護，避免返工。1.4對配屬隊伍的安全管理措施1.4.1目的和適用范圍（1）目的：為加強公司在工程施工過程中對配屬勞務配屬人員的安全管理，有效防范安全生產事故的發生，按照國家有關法律、法規、行業標準有關規程、管理規定的要求，特制定本措施。（2）適用范圍：本規定適用于公司施工生產過程中有關勞務配屬人員的安全管理工作。1.4.2職責（1）施工處、安全處負責審查配屬隊伍的安全施工資質，監督檢查配屬工程的安全管理。（2）項目部負責對配屬隊伍安全施工的具體監督、管理和控制。1.4.3管理內容及方法（1）資質審查①公司在招用配屬隊伍時，必須經公司安全處審查其安全施工資質，重點檢查配屬隊伍的施工技術能力和安全、質量保障能力。未經安全資質審查或審查不合格的配屬隊伍嚴禁錄用。②安全資質審查應注意的事項：a應在人事部規定的時間內進行；b資質審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續；c對發生過重大人身傷亡事故的工程配屬隊伍和勞務配屬隊伍，永久不能使用；對于職業健康安全管理體系不健全或近三年內發生過人身傷亡事故的工程配屬隊伍和勞務配屬隊伍，不得繼續使用；③對配屬隊伍的資質審查內容如下：a有關部門頒發的營業執照和施工資質證書原件；b法人代表授權委托書；c由當地政府主管部門頒發的“安全施工合格證”、施工簡歷和近三年安全施工記錄；d安全施工的技術素質（包括負責人、工程技術人員和工人）及特種作業人員取證情況；e安全施工管理機構及其人員的配備（30人以上的配屬單位必須配有專職安全員，設有二級機構的配屬單位必須有專職的安全管理機構）；f保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）工器具及安全防護設施、用具的配備；g安全文明施工管理制度。（2）簽訂合同①勞務配屬合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術、經濟條款。②簽訂合同時必須明確各自的安全施工責任。凡由配屬隊伍責任造成的傷亡事故，應由配屬隊伍承擔全部經濟損失。發生事故必須按“四不放過”的原則調查處理，并按規定統計上報，嚴禁弄虛作假，隱瞞不報。③工程配屬隊伍對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經公司施工處、安全處審查合格后執行，并作為合同的附件。無此附件，所簽訂的承包合同無效。④簽訂合同時必須實行安全風險抵押金制度。根據工程量的大小預留合同價款的5%或5~10萬元作為安全施工保證金。⑤簽訂合同時，必須明確配屬隊伍的各級責任人滿足以下要求：a配屬隊伍的行政負責人是安全施工第一責任者，對本單位的安全施工負全責。b30人以上的配屬單位必須配備專職安全員。c配屬隊伍的施工班組負責人、技術員、安全員必須經公司審核認可。⑥勞務合同必須明確配屬隊伍為其從事危險作業的所有人員辦理意外傷害保險。⑦招用臨時用工人員必須簽訂施工安全協議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。（3）施工過程的安全管理①工程開工前的安全教育和考試配屬隊伍的全體施工人員必須經項目部安全教育培訓，考試合格后進入施工現場。②配屬隊伍應遵守的相關國家法令、行規：a配屬隊伍必須認真貫徹執行國家有關安全健康與環境保護的方針、政策、法律、法規；b認真貫徹執行公司安全工作規程、規定；c遵守公司有關安全健康與環境管理規定；d服從公司的管理、監督和控制；③配屬隊伍在施工現場安全文明施工基本要求a配屬隊伍應給配屬單位職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上班時佩戴，“胸卡證”嚴禁轉借他人。b配屬隊伍應按照公司的管理要求，建立健全各種管理臺帳。④對配屬隊伍的管理與監督a安全檢查與安全例會?項目安全處門應組織配屬隊伍進行定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會。?項目部應及時向配屬隊伍傳達上級有關安全工作的文件及通報等，并監督貫徹與執行。?項目部應監督配屬隊伍施工活動，杜絕將工程項目再次配屬。b監督配屬隊伍的職工體檢和生活衛生狀況?項目部應監督配屬隊伍定期體檢及進入施工現場前是否進行了體檢；?未體檢或體檢不合格或患有職業禁忌病者，以及老、弱、病、殘者，未成年者應堅決清退，嚴禁錄用；?配屬隊伍施工人員的食宿、衛生條件應滿足人體健康安全和施工勞動強度的需要，不得借故降低工人生活需求。?凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。c監督配屬隊伍為從事危險作業的所有人員辦理意外傷害保險。d監督配屬隊伍對自備施工機械、工器具和安全用具的管理?配屬隊伍必須對自備施工機械、工器具和安全防護用具進行進場前的安全檢查檢驗，防止不合格機械、設備、用具等進入施工現場。?配屬隊伍必須為