行政辦公室競聘演講稿競聘行政演講稿行政辦公室競聘演講稿競聘行政演講稿篇一

大家好！

今日我本著熬煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，盼望辦公室工作人員競聘演講稿能得到大家的支持。

1、我一九xx年x月開頭主持辦公室工作，至今已兩年有余，在這里，我不想大談特談我院辦公室如何在19xx年全區檢察系統辦公室綜合評比中獲得第一名的好成果，由于榮譽屬于大家，成果代表過去，我只想說，兩年多的工作實踐使我熟識了辦公室的工作特點，使我增加了工作力量，使我積累了肯定的工作閱歷。假如我能當選辦公室主任，全部這些都將有利于我盡快進入角色，適應工作要求。

2、我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆全心全意為大家服務的心，雖然我不擅長說一些漂亮悅耳的話，但我敢說實話，能辦實事。在我主持辦公室工作期間，不管是領導還是同事，我都做到了一視同仁，這一點大家是有目共睹的。

一是獻計獻策，當好“詢問員”，辦公室作為聯系上下左右、前后內外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。假如我能當選辦公室主任，我將樂觀主動地站在全局的角度思索問題，為領導決策供應信息、出謀劃策，當好“詢問員”。

二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的動身點和落腳點是為群眾服務。因此，假如我能當選辦公室主任，我肯定會親密聯系全體干警，樂觀傾聽大家的呼聲，了解和關懷大家的疾苦，力爭為大家產好“管家”，做一名合格的“服務員”。

三是搞好關系，當好“協調員”。辦公室處在我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關系。假如我能當選辦公室主任，我肯定會注意團結、顧全大局，與其他副主任一道協調好各種關系，以確保我院的各項工作正常運轉。

各位領導和同志們，最終我只想辦公室主任競爭上崗演講稿說一句話，那就是：給我一次機會，還您一個滿足！

感謝大家！

行政辦公室競聘演講稿競聘行政演講稿篇二

縣旅游局樂觀行動，快速貫徹落實行政調解工作。一是準時召開局支部會。副局長在傳達學習精神之后，班子成員進行了熱鬧的爭論并形成共識：充分熟悉到行政調解工作的重要性和緊迫性，全系統肯定要學習好、貫徹好、落實好。二是召開局機關全體成員會議。9月18日上午，縣旅游局組織召開了局機關、旅游企業全體工作成員會議。會議要求全體工作人員要進一步明確所擔負的.責任，統一思想，提高熟悉，切實增加責任心，增加敏感性，要熟識和把握與本部門、本系統相關的行政調解法律、法規、規章和政策依據，結合旅游實際，全面推動本單位行政調解工作。以行政調解工作為著力點，在各自的工作崗位上為維護社會穩定工作作出自己的貢獻。

為切實把行政調解工作落到實處，縣旅游局就當前要重點抓好以下兩個方面工作的落實。

1、要切實做好旅游法宣揚工作。為仔細貫徹實施《旅游法》，進一步規范全縣旅游市場秩序，不斷提升旅游服務質量和游客滿足度，切實保障旅游者和旅游企業的合法權益，我局定于xx年9月15日至9月30日開展旅游市場專項治理活動，使旅游違法違規行為得到有效遏制，旅游環境不斷優化，服務質量普遍提升，旅游市場秩序明顯好轉，游客滿足度不斷提升，旅游監督管理的制度化、法制化和規范化水平不斷提高，進一步促進全縣旅游業持續快速健康進展。

2、要建立機制，完善管理。連續建立和完善行政調解工作機制，以9月17日，全縣舉辦的行政調解學問講座為契機，樂觀擔負起行政調解工作組織管理職責，真正做到沖突糾紛的早發覺、早處置;連續加強對三送幫扶對象、重點工程的創新管理，進一步抓實土坯房重點戶和重點工程安置地的基地建設，推動管理創新，仔細學習貫徹《旅游法》，加強宣揚教育工作，提高旅游從業人員的法律意識，切實解決旅游者反映最劇烈的、最突出的實際問題。

行政辦公室競聘演講稿競聘行政演講稿篇三

這次全市工商行政管理工作會議的主要任務是，全面貫徹落實全市經濟工作會議和全省工商行政管理工作會議精神，回顧總結工作，支配部署xx年任務。市政府對這次會議非常重視，市委常委、常務副市長王學英同志會前特地聽取了匯報，今日又在百忙之中出席會議并作重要講話。我們要仔細聽講，深刻領悟，堅決貫徹落實。

全市工商系統在省局黨組和市委、市政府的正確領導下，堅持“四個統一”，引深“五增五創”，實施“xx工程”，爭創“六個一流”，盡職盡責加強市場監管，盡心盡力服務經濟進展，全心全意開展消費維權，扎扎實實加強隊伍建設，圓滿完成了年度工作目標任務。

一、推動公正競爭，非公經濟進展步入快車道。全面落實省政府5個“27條”，堅持“法無明文規定不限制”的原則；設立服務熱線，落實服務承諾、首辦責任、限時辦結等各項制度；推行預約服務、上門服務、延時服務等多項措施，全面優化辦事環境，促進各類市場主體健康進展。年內全市私營企業進展到8070戶，比上年增長39.16%；個體工商戶進展到56195戶，比上年增長16.8%；非公經濟在經濟總量中占有的比例明顯增大，步入快速進展軌道。

二、落實“一所一標”、“一員一標”，“品牌興市”取得新突破。在實施“品牌興市”戰略中，仔細落實市縣兩級政府出臺的商標嘉獎政策，以基層工商所深化開展“一員一標”、“一所一標”活動為抓手，細化工作指標，落實考核方法，有力促進全市商標注冊工作深化開展。年內關心申請注冊商標230件，全市注冊商標達到2280件；申報山西省聞名商標26件，全市山西省聞名商標達到71件。山西同德化工股份有限公司“同德”商標被認定為“中國馳名商標”，實現了我市馳名商標零的突破。市委董洪運書記作出重要批示，充分確定我局實施商標戰略所取得的成果。

三、強化信用建設，數據質量達到新要求。仔細履行牽頭部門職責，扎實推動“信用忻州”建設。建立數據中心，歸集各類市場主體登記信息83127條；推動“網上審批，網上年檢，網上辦案，網上辦公”，實施信用分類監管，鎖定信息53096條；組織開展數據質量檢查，全系統市場主體的登記、年檢、案件信息全部入網入庫。牽頭開展涉煤涉焦中介組織清理整頓工作，制訂工作方案，召開聯席會議，開展摸底培訓，整頓工作全面綻開。推舉認定省級守合同重信用企業14家，進一步推動企業信用自律，營造信用環境。

四、推動“七農工程”，服務社會主義新農村建設實現新目標。全市工商系統緊緊扭住“七農工程”不松手。實施“紅盾護農”，全年查處農資案件69起，收繳罰沒款14.42萬元；實施“商標興農”，引導關心申請注冊涉農商標61件；實施“合同幫農”，培育涉農龍頭企業100戶，簽約訂單17萬份，訂單金額達到6.5億元；實施“經紀人活農”，新進展農村經紀人2328名,累計達到10446名；實施“經濟組織強農”，登記農夫專業合作社3707戶，注冊資金總額達到68億元；實施“食品安農”，培育農村“食品平安示范店”20xx戶，全市300人以上行政村全部實現“一村一店”；實施“維權惠農”，根據“縣政府主導、鄉政府組織、村委會實施、工商局推動、消費者參加、全社會齊抓共管”的“一會兩站”建設模式，基本實現消費維權網絡城鄉、農村全掩蓋。

行政辦公室競聘演講稿競聘行政演講稿篇四

大家好!首先感謝公司給我們這次展現自我的平臺，讓我能有機會投身到自己喜愛的工作中。今日我要競聘的崗位是行政專員，盼望得到大家的支持和鼓舞。

一、自我介紹

我是，20xx年畢業，學歷，畢業后進入擔當辦公室文員，擔當訂購專員一職。

二、競職優勢

1、熟識行政工作規程，具有豐富嫻熟的實踐閱歷。在之前的工作中，知道了行政工作職責和必備的素養要求。

2、具有較為精彩的工作力量，有劇烈的工作責任心，做事細心有急躁，踏實干事工作嚴謹，有較強的組織協調力量、推斷分析力量。擁有較為嫻熟的辦公軟件操作力量，敏捷冷靜的處理突發大事，抗壓力量強。

3、做事方案性強，能夠做到工作井井有條，方案得當。目標感強，根據制定的方案完成工作。

4、年齡優勢，家庭穩定，已為人母，更能穩定的樂觀的投入到工作中去，團隊感強，待人懇切，能寬容和諧地與同事共同工作。

三、就職準備

行政部門起到了上傳下達，溝通協調的作用。我會依據實際狀況統籌支配，提高辦事效率和服務質量，自我約束自我規范，加強學習，勤奮工作，盡心盡力做好和創新辦公室工作。連續保持原有工作中的熱忱，團結同事，加強協作，完善工作流程和辦事規范，準時的完成領導交辦的各項事務。

當然做好這份工作也絕非易事，自己還有管理閱歷不足，創新力量不強等欠缺，但我有信念和決心能干好這份工作，在工作中熬煉提高自己，改進自己。

最終，還是要感謝全部的領導和同事對我的關懷和關心，在今后的工作中，我會更加的努力，樂觀歡樂的面對一切!

行政辦公室競聘演講稿競聘行政演講稿篇五

這次大會是在國家經濟形勢開頭好轉，企業進展謀求新突破的環境下召開的。會議的主要任務是，總結公司近年來的運行狀況，分析當前面臨的機遇與挑戰，部署xx年及今后幾年的主要工作任務，動員全體員工統一思想，堅持進展，強化執行，為在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。

一、xx年以來公司總體運行狀況

xx年以來，公司以科學進展觀為指導，以效益為中心，樂觀調整經營策略，大力推動企業基礎管理工作，開拓市場，苦練內功，加快進展，緊緊抓住時代進展機遇，企業的各項工作方面都取得了穩定的進步和長足的進展，開創了各項事業的新局面。

總結近年來的公司運行狀況，主要有以下幾個方面：

(一)抓實“生產與效益”，提升了企業運行的質量和效率

生產運行工作取得新成果。公司仔細部署和測算全年各項生產經營指標，深化分析生產形勢，科學組織生產運行和制定生產組織方案，并嚴格建立各項生產考核機制，強調生產成本受控、流程受控、設備檢修受控和外委項目受控以及價格體系受控，確保了生產組織的平穩和順行。近年來，公司強化生產主體意識，通過整合內部相關業務，加強決策管理和風險防范，樂觀開拓經營市場，努力提高服務水平和質量，同時，克服鋼鐵市場疲軟帶來的不利影響，企業生產效益得到了穩步提升，年產值年年攀升，利潤逐年增加。

平安保衛工作取得新成果。全面落實平安生產責任制，堅固樹立“以人為本、平安第一”的理念，堅持“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向究竟”的原則，將平安生產責任層層分解，真正落實到了生產經營的各個環節、各個崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專責的平安生產工作格局。深化開展平安基礎管理活動，強化現場管理與監護，做好事故隱患排查整改，生產受控管理初見成效，進一步夯實了平安環保工作基礎。強化平安教育培訓，實施全員、全過程、全方位平安教育，推行平安風險抵押金制度，有效開展了親情寄語、事故案例等針對性平安教育，注意員工平安思想的引導和行為規范，提高了員工平安生產的意識和素養。

人力資源管理工作取得新突破。公司樹立“以人為本”的經營思想，努力探究人力資源管理新模式。為了加大對員工的管理力度和效率，公司新成立了人力資源部，實行人力資源專項管理。針對公司勞務員工人數眾多，隊伍浩大，管理難度不斷加大的狀況，公司就勞務用工的相關政策仔細調研、爭論，并結合企業實際狀況，下發和實施了一系列政策和精神，在勞務薪酬、待遇、培訓、評優、轉制、工序責任外委等方面出臺了一系列有針對性、具有可操作性的措施。同時，全面實施了勞務員工項目經理管理制度，強化管理職責，明晰管理流程，極大地調動了勞務員工的工作樂觀性，增加了他們的歸屬感和榮譽感，確保了公司員工隊伍的團結、和諧、穩定。

財務管理工作取得新成效。加強資金管理，完善資金管理制度，強化資金風險防范管理，加強財務風險教育，監控現金流量，提高了資金周轉和使用效率，保證了資金平安。做好稅收籌劃，加強財稅政策討論，規范涉稅業務運作，仔細落實了稅收優待政策。降低財務費用，加強費用預算管理，爭取下浮利率政策。加大應收賬款清收力度，共清回欠款萬元。推動內控體系建設，加強培訓，配套硬件設施，強化基礎工作，提高了財務基礎管理水平。

市場拓展工作取得新成就。公司在生產經營方面，努力適應市場，不斷進取，樂觀開拓社會市場，擴大市場的影響力和占有率，尋求新的經濟增長點。為參加市場，謀求進展，公司成立了三方物流分公司——貨物配送中心，xx年成立以來樂觀探究新的運營模式，整合社會物流運輸資源，在第三方社會物流的探究和實踐中取得了可喜的成果，取得了良好的經濟效益和社會效益，是迄今為止湘潭市規模最大、功能最全的第三方物流公司，成為了公司效益增長和企業進展的強大推動力。

(二)做實“進展與建設”，增加了企業進展的基礎和后勁

加大設備投入和更新速度，為生產運輸、優質服務供應硬件保障。為了適應湘鋼集團生產規模的擴張，公司不斷加大對車輛、設備的投入，全面優化公司車輛性能，提升車輛運輸水平。近年來，公司共購置和新增大型翻斗車、拖車、半掛車、工程機械、大、小客車、油車等設備共近170臺，投資額近5000萬元，近60%的車輛、設備得到了更新換代。目前公司的設備規模已接近400臺套，設備運輸力量達5190噸，創年貨運周轉量達5785萬噸公里。同時公司還整合社會運輸車輛300多臺(套)，主要用于經營社會三方物流和運輸市場的開拓。同時公司出臺相關制度文件，推動設備日常維護和點檢工作，加強設備管理工作，確保車輛設備正常有序平安運行。

樂觀探究新的物流服務模式，整合物流服務資源，努力打造具有現代物流特色的服務體系。近年來，公司出資參股湖南金順物流倉儲有限公司，實現了物流倉儲的高度統一，為公司奠定了堅實的進展基礎。公司出資控股湘潭市浩宇貿易有限公司，成立“湖南湘鋼洪盛浩宇貿易有限公司”，同年7月，洪盛浩宇油站正式開頭運營。這不僅解決了原湘鋼老油庫位于居民生活密集區的改造遷移難題，而且也完善和延長了公司物流服務鏈，增加了公司的盈利增長點。公司注冊取得國際貨運代理經營資格，成為湘潭市唯一具備經營國際貨運資質的企業。公司出資500萬元成立了洪盛市政工程公司，并獲得“大路路面工程專業承包三級資質”。這標志著公司已開頭從傳統的生產運輸經營型企業提升到具備從事和經營國內外貨運信息服務，實現了現代物流和國際商貿物流的資格和力量。全部這些市場的開拓和進展都為企業的后續進展供應了強大的助推力和源動力。

(三)務實“改革與穩定”，增加了企業進展的動力和活力

企業改制工作順當完成。xx年，湘鋼輔業改制總體方案經湘鋼八屆十一次職代會通過以后，作為湘鋼第一家改制單位，公司為了使改制工作順當進行，仔細開展了企業改制的宣揚及思想政治工作。公司黨政結合實際制訂下發了《企業改制宣揚及思想政治工作支配》。黨政工團齊抓共管，充分發揮思想政治工作“生命線”的作用，把握正確導向，講清方針政策，準時釋疑解惑，為企業改制的深化推動、生產經營的順當進行和維護穩定供應思想保證和精神動力。在詳細實施上，公司分三個階段循序推動，即廣泛深化宣揚階段、汽車隊改制詳細方案爭論宣揚階段和改制方案溝通與宣揚階段。通過扎實的工作、緊密的協作，企業改制工作取得了明顯的實效，企業改制得到了絕大多數職工的大力支持和樂觀參加，確保了《資產處置方案》和《人員分流安置方案》等改制文件在xx年5月18日至20日召開的第九屆四次職代會上高票通過，為企業改制的順當進行奠定了良好的基礎。

企業穩定工作長抓不懈。在做好企業改制的各項工作的同時，公司著力做好維護企業穩定這篇大文章，確保了企業變革不渙散員工心理，企業改制不影響生產經營。公司先后組織了《沒有任何借口》、《細節打算成敗》的讀書活動，開展了職業道德、職業操守、廉潔奉公、二次創業和“反偷盜，樹形象”、“面對嚴竣怎么辦，面對艱難任務怎么干”等主題教育和大爭論活動。改制兩周年之際，以分公司為單位，開展了“珍惜今日，制造將來，忠誠企業，加快進展”的主題爭論活動。通過多種教育形式，公司要求全體員工樹立起站在新起點必有新進展的決心和信念，正確處理現實與長遠、局部與全局、個人與集體、期望與現實、現狀與抱負的關系，樂觀投身到公司的進展建設中去。

(四)夯實“以人為本、和諧進展”，提高了企業的合力與魅力

切實為員工群眾謀福祉，讓員工群眾得到了實惠。近年來，公司想方設法，實行多種手段在有限的經費中花大力氣進行基礎設施建設。公司出資40余萬元改擴建了員工食堂，并為每一位員工免費供應工作午餐，解決了部分員工的后顧之憂，每年公司為此補貼近50余萬元。公司出資300余萬元對修理一廠、修理二廠進行工作環境整治，大大改善了修理車間的工作環境。公司出資350余萬元對公司大門、絕大部分辦公室進行重新建設和裝修，不僅提升了企業的整體形象，而且也為員工供應了舒適的辦公環境。同時，公司支持黨委、工會圍繞生產經營，廣泛開展群眾性生產活動，樂觀參加企業民主管理，抓好員工思想教育，開展群眾性文體活動，組織員工進行定期身體檢查，出臺員工帶薪休假和療養制度，組織開展優秀員工帶薪休假、送“涼爽”防暑降溫等活動。隨著企業效益的節節攀升，員工的工資水平也不斷上漲，這幾年人均工資年增長10%以上。同時公司也不斷調整勞務員工薪酬標準，出臺相關制度提升勞務員工的工資水平。全部這些都在肯定程度上增加了企業的分散力和向心力，為企業的快速進展奠定了良好的人員基石。

切實制造了企業內外部和諧環境。公司著力構建員工與企業和諧，堅持把滿意員工的利益作為一切工作的動身點，樂觀依靠員工辦企業，堅持職工代表大會制度，形成了公司、車間、班組三級民主管理網絡和組織體系;通過職代會、座談會等各種民主管理形式，審議通過了多項涉及企業改革進展穩定和員工切身利益的重大事項，較好地履行了廠務公開，落實了員工的民主權利;充分敬重員工、信任員工、理解員工、關懷員工，實施情感管理和人性化管理，形成了“工作累、心不累”的良好氛圍，實現了企業與員工的全面進展，親密了干部和員工的關系情感。樂觀構建企業與社會和諧，仔細履行企業的經濟責任、政治責任和社會責任，累計上繳稅費近6000萬元;樂觀投身社會公益事業，先后為湘潭市福利機構、民政事業單位和支援抗洪救災、抗冰救災、抗震救災等無償供應車輛、工程機械服務和捐款捐物，共計達到近120萬余元。在20xx年6月11日湘潭市首屆慈善大會上，公司榮獲“湘潭慈善獎”，這是公司踐行企業使命，履行社會責任所獲得的又一殊榮。在企業經濟進展的同時，促進了社會進步。

二、今后的進展思路和規劃

xx年以來，在全體員工的共同努力下，公司取得了長足的進步和進展，企業的面貌發生了可喜的變化。一是企業規模登上了新臺階。通過加大投入，整合社會物流資源，目前公司設備運輸力量已達5190噸，年生產產值過5億。二是管理支撐構建了新體系。近幾年，通過組織機構變革、流程梳理和再造，構建了以erp信息系統為支撐的部門聯動、互補、制約和監控的生產管控體系。三是企業進展呈現出新態勢。通過市場開拓，資本運營，形成了以物流為主業，倉儲、油料供應、市政道路等多元化的企業進展格局。

在企業進展呈現良好態勢的狀況下，如何推動公司平穩較快進展，需要我們深化思索，仔細討論，統一思想。總的來講，就是要適應新形勢，謀求新進展，使公司成長為綜合實力強勁、專業特色鮮亮的物流綜合服務商，把公司打造成為湖南省乃至全國物流業領軍旗艦，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進。

(一)轉變觀念，統一思想，推動企業又好又快進展

作為一家國有企業的改制單位，員工中普遍存在等、靠、要的思想，對湘鋼的依靠、眷念溢于言表，但是，經過幾年的進展，我們的一些舊觀念、舊思想還或多或少的存在，阻礙了企業的進一步進展。要堅持不懈地在員工中開展形勢任務教育和敬業愛崗教育，切實抓好轉變觀念教育，增加員工的仆人翁責任感以及戰勝困難，提升員工完成生產經營任務的信念和決心。同時，加大企業文化建設的力度。企業文化建設的終極目標是提升文化軟實力，成為推動企業長遠進展的重要支撐。公司將進一步構建符合企業進展、內化于心，外化于行的文化體系。公司將進一步在員工中堅固根植“精品服務，第一要務”的文化理念，并在實踐中豐富企業文化的內涵。用“精品服務”這一企業的核心文化理念來統一員工思想，使之融入到每一個員工的思想和行為中去，使企業價值觀成為員工價值觀，文化理念成為員工的自覺行為，形成同心同德、共謀進展的良好氛圍。

(二)深化改革創新，加快產業優化，實現企業又好又快進展

一是加快增長方式的轉變。通過產業結構的調整，優化資源配置，加快提高社會物流和其他產業在企業整體營收、利潤中所占份額;通過加大資本運作力度，實現產業經營與資本經營并舉，加快進展空間的拓展，構筑企業核心競爭優勢;通過對管理、技術、制度的再造，使企業真正實現從傳統的粗放型向集約型增長方式的轉變。

二是加快經營模式的創新。以成本管理工作為抓手，以提高運輸組織化程度為切入點，著力推行企業優化經營進程。引入使用節能、環保、標準化運輸車輛，在確保湘鋼集團保產運輸的同時，逐步加大對貨運車輛的投入，添置大噸位、廂式車等設備，不斷拓展業務市場，有效提高經營效益。

三是加快管理職能的優化。以建立和完善現代企業制度為目標，以發揮集團優勢、提高整體掌握力為重點，妥當做好公司的各項工作;進一步明晰優化和理順法人治理結構，切實加強以提高投資回報、掌握成本費用為重點的企業管理;進一步建立完善公司的決策機制、激勵機制和競爭機制建設，不斷提高管理的效率和質量。

(三)保主業穩健經營，進一步鞏固提升企業實力

1、保產作業，再上臺階。一是全力做好湘鋼內部業務拓展工作，抓好生產進展不放松，爭取拓展相關保產、勞務作業項目，樂觀增加作業項目的效益和潛力。二是緊密關注湘鋼技改施工項目，努力尋求突破，全力爭取市場份額，不斷提高工程施工的專業化管理層次和水準，實現經濟效益最大化。三是連續做好現有業務，增加服務意識，提升服務水平，降低生產成本，增加生產效益。

2、做大物流，實現創效。努力推動社會三方物流服務和管理力量“質”的轉變，全力爭取社會物流效益的全新突破。一是整合現有資源，注意協調進展。建立健全現代物流業管理的協調機制，立足大路物流，逐步進展水運、倉儲物流，大力進展第三方物流，促進物流服務的市場化和資源利用的社會化，優先整合和利用現有物流資源，提高物流設施的利用效率，提升物流設施的功能。二是統一技術標準，形成一體化的物流體系。在物流基礎設施、技術裝備、管理流程和信息網絡等方面貫徹落實國際國內的技術標準，在倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、信息處理等環節實行一體化運作，削減貨運的中轉、搬運次數，提高物流效率。三是延長物流產業鏈，拓展增值化服務。由目前單一的物流向物流增值化服務進展。依據客戶市場的進展和物流需求的變化，結合自身優勢，在現有物流服務的基礎上，通過向兩端延長，向客戶供應更加完善和全面的物流服務，從而提高物流服務的附加價值，滿意客戶高層次的物流需求。四是創新服務方式，堅持可持續進展。要以滿意企業和消費者不斷增長的物流需求為動身點，不斷創新物流服務方式，提升服務水平。充分考慮環境的承載力量，降低車輛空駛率和迂回運輸，削減道路擁堵和廢氣排放，大力進展綠色物流，提高物流設施的利用效率，增加可持續進展力量。

一是從制度上抓落實。要進一步明確各級人員平安管理職責，嚴厲?執行各項平安規章制度及操作規程，將按章操作的運作機制落到實處。尤其是外協隊伍的平安管理工作要長抓不懈，保持高壓態勢，制造良好的平安管理新局面。

二是從源頭上抓治理。要連續強化全員平安意識的教育，深刻吸取各類事故教訓，從源頭上掌握和毀滅事故隱患的發生。同時，著力開展平安源點、區域的預知預控，提高員工的平安防范意識和責任意識，把好平安“源頭”關。

三是從過程上抓管理。要堅持日常化、常常化的平安生產檢查，落實平安日報制度，查找薄弱環節，確保生產經營全過程的平安與有序。尤其是對外協隊伍的日常平安管理工作要下大力氣抓落實，并能出成效。四是從考核上抓提升。要強化對平安生產的考核力度，加大懲罰，開展平安生產競賽、比武活動，通過表彰、嘉獎等形式充分發揮約束、激勵機制對平安生產的促進作用，營造良好的平安氛圍。

(五)扎實練好內功，推動軟實力建設，構筑企業新的競爭優勢

一是推動管理的現代化進程。要加快企業erp信息系統的升級改造，推動辦公自動化進程。要加快科技興安的步伐，通過科學手段，充分發揮電子監控、車輛gps、行車記錄儀、圖像監控儀等設備的作用，努力將科技軟實力轉化為現實的生產力，加快企業管理向數字時代的邁進，逐步提升企業管理水平。

二是推動人才隊伍的培育力度。在“敬重學問、注意實績、激勵創新”的人才觀指導下，將大力開展企業人才管理創新，拓展多種形式的人才選拔、引進與任用機制，努力為員工搭建施展才華的平臺，營造有利于人才成長的良好氛圍。公司將不斷建立健全各項規章制度，注意管理團隊綜合素養和管理水平的不斷提高，使企業在生產經營和市場競爭中始終處于良好的進展勢頭。公司將不斷完善企業人力資源管理制度，探究制定適合員工進展的獎懲管理方法，疏通拓寬人員進出通道，努力形成科學規范、布滿生氣的人力資源管理體系。

三是推動企業和諧文化建設。要堅持以人為本，準時了解把握員工思想動態和關注的熱點問題，連續暢通各種民主渠道，適當提高員工收入待遇，努力將和諧洪盛建設不斷推向深化。連續強化黨建和企業精神文明建設，切實發揮好各級黨組織的戰斗堡壘作用和共青團的生力軍作用。連續深化“源于真、精于細、信于誠、卓于恒”的企業經營理念的根植和落地，通過開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的群眾性活動，進一步活躍企業文化，增加企業分散力。連續關懷企業困難員工，仔細做好幫扶濟困工作，一如既往的關懷離退休、退養人員的生活，樂觀做好服務工作，以實際行動和成效取信于廣闊員工。

回顧過去幾年的工作，我們深感成果來之不易;展望將來，我們更覺任重道遠。新千年的其次個十年的美妙畫卷剛剛在我們面前綻開，今后的三到五年，公司將迎來前所未有的進展機遇和挑戰，全體員工要在科學進展觀的指引下，統一思想，抓住機遇，苦練內功，分散力氣，加快進展，為全面實現公司各項方針目標而努力奮斗，努力譜寫公司改革進展穩定的新篇章，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進!

行政辦公室競聘演講稿競聘行政演講稿篇六

首先感謝廳黨組再次給我這一機會參加競聘，實際上也是其次次以競聘的形式向各位領導和同志就我個人工作、思想、履行職責乃至個人成長過程的匯報。我競聘的職位是辦公室主任。

我的匯報分三個部分：

一、自然狀況

二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件

第一，具有長期從事辦公室工作的閱歷，熟識辦公室工作的業務。

第三，具有肯定的做好政務工作的基礎和文字綜合力量。

1是嚴格執行國家行政機關公文處理方法，不斷提高公文辦理質量。

2是準時精確?????擬辦各類公文。

3是會同相關處室準時辦理好人大代表建議和政協委員提案。

4是仔細做好廳黨組會、廳長辦公會及有關綜合性會議的相關會務工作。

第四，從穩定大局的需要動身，仔細妥當地做好人民群眾的來信來訪工作。

第五，能夠從實際動身，留意制造性的開展工作并準時完成組織上交辦的各項工作。

第六，具有較強的自覺服務意識。

第七，能夠強化財務管理，保證資金有效運轉、合理使用。

第八，能夠嚴格要求自己，井擅長調動和發揮辦公室全體同志的工作樂觀性。

我的工作始終得到了在座各位領導和同志的關懷、關心與支持，在我任辦公室主任后，也非常留意營造一種團結和諧的氛圍，使大家有一個好的心情，安心工作。我認為要想把工作做好，必需有較好的群眾基礎。對此，我很有信念，這也是我競聘辦公室主任職位的重要條件之一。

三、競聘后的幾點想法

第一，進一步認清辦公室工作在全廳整個管理工作中所處的位置，進一步完善并修定辦公室的工作目標，進一步在服務中提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量;連續強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次;連續提倡甘于孤獨?????，甘于清苦，甘于奉獻的精神，為領導、為處室、為基層單位搞好服務。

其次，進一步加大政務工作力度，提高政務工作水平。

1是加強政務工作的協督辦工作。

2是強化公文程序管理，會同綜合法規處把好公文質量關。

3是仔細準時地辦理好人大代表建議和政協委員提案。

4是妥當做好人民群眾來信來訪工作。

5是加強檔案管理。提高檔案利用率。

第三，強化財務基礎建設，提高財務工作管理水平。

1是狠抓財務制度的貫徹落實。

2是連續堅持開源節流的財務工作原則。

3是提高財務辦公自動化水平。

第四，搞好后勤事務及福利工作，提高服務質量。

1是加強小車班隊伍建設和管理。

2是做好辦公用房調整的預備與實施工作。

3是要樂觀穩妥地做好崇山路職工住房的安排工作。

4是連續做好職工福利工作。

5是加強辦公室的支部建設和業務建設，不斷提高辦公室全體同志工作效率和工作水平。

不當之處，請批判指正，感謝大家!

行政辦公室競聘演講稿競聘行政演講稿篇七

今年在以經濟建設為中心，市場為導向的前提下，行使和開展行政工作，我們遵循先進展，后規范的工作原則，堅持和推行“誰主管、誰負責”的經營理念和工作風格，把責、權、利進行有機的結合起來，形成行政機構造氧氣、輔佐、齊頭并進、規范行政工作及經營風險，實施有效的監控補弱、輸氧。通過在實際工作中的勵煉，管理者自信念得到進一步提高，員工主動意識增加，團隊協作精神、工作效率、仆人翁意識、市場拓展步伐明顯加快，呈現出奮勇和拼搏的良好風氣和局面。展望過去的一年，從部門思想轉變、職能轉變、經營機制的轉變為基礎的運行管理模式，極大的激發了各級管理人員和各位員工的工作樂觀性，同時，積累了肯定的基礎閱歷;從團隊作風、集體力氣的整合、協調與協作;從部門領導綜合素養的提高，樂觀參加企業的管理、大膽嘗試，到員工仆人翁意識的增加，都充分說明和體現了我們這個團隊是優秀的，是過硬的。

作為公司行政部門它的職能是全面負責公司行政事務管理，督促、引導各部門按公司進展目標方向開展工作，參加企業的有關活動，幫助部門薄弱環節，抓好員工素養培訓、資源儲備，雖然行政工作不能用量化指標來衡定，但作為公司的關鍵部門之一，對內要強化內部管理水平和服務質量的提高，對外要應對和規避與企業相關的法律、法規、政策，在這個大原則前提下，堅持不懈地貫徹公司的各項工作經營政策，自始自終保持糊涂的頭腦，親密關注企業內部各個部門、各級人員的思想狀況、生產狀況、經營狀況、工程狀況，準時把握和了解第一手資料，為各部門供應有用的信息，為公司決策供應有用的參考看法，無疑起到了樂觀的作用。下面就今年主要工作進行總結，不對之處請批判指正。

一、費用管理方法：

費用管理是今年公司推出的一項重要工作內容，涉及到部門管理當期費用目標的實施，預期的效果是否達到，費用管理責任的落實，各項工作推動是否達到公司的期望值，從理財、管財、用好、用活資金存量，無疑對部門責任人起到了一個樂觀的，負有激活內在潛力的，并可持續進展的企業內部管理的潛規章，明白或者明確公司的良苦專心，以部門領導樂觀參加，大膽管理、敢與管理、擅長管理、群策群力發揮各自的聰慧才智，把有限的費用掌握在無限的工作之中有方案和輕重緩急，該用的肯定要用，而且要用好，不該用的決對不亂用，在“用”字上下功夫，努力實現開源節流，開源節支，最大限度的發揮和使用管理手段，制造利潤，降低行政成本壓縮和削減行政開支，降低行政辦公物品的庫存，嚴格履行固定資產申購程序，合理購置與配置辦公用品，收到肯定效果。從本年度費用管理方法的實施，反映和折射出管與不管大不一樣，責任到位意識更加明確，共同參加，形成合力，統一熟悉是費用管理方法行之有效的最大受益者，充分體現和說明白在肯定時期這種內部管理措施是必不行少的，也是企業升級實行自我管理，自我約束的最好方法。從今年費用管理方法的實施效果看，還是比較滿足，各種費用額總指標都掌握在有效范圍內，并約有節余。

二、早會制定的建立與完善

早會制定是公司特別重視的一項工作，作為行政為主要牽頭和組織者，以高度的責任感和樂觀仔細的態度，去仔細組織每一次會議。早會制定的建立與過去的一年相比，顯得更加成熟與完善，他不僅體現了企業的文化和理念，更加說明白企業內部管理在上臺階，形成合理和合力的工作風格，體現團隊精神與風貌，堅持和堅守企業文化的信條，以一種雷打不動，暴風驟雨吹不垮的戰斗集體，把固有的模式傳承和發揚，不僅起到了企業核心骨干榜樣的作用，而且使企業在日趨激烈的市場競爭中立與不敗的切實保證。經過早會這種達到公司的指令上傳下達，得到較好的貫徹，同時利用這種形式來檢查我們的工作做得怎樣，再通過這種平臺，互通信息、形成對話、溝通、溝通、協調、協作的有機整體，解決我們的生產，經營活動中的突出的問題和沖突，找準方向、修正偏差、明確責任、用指令性方案和指導性方案，組織實施和完成各項工作任務，這本身就是對企業的一種考驗，即是作為我們精神上的支撐，又能激發大家的工作熱忱，還能解決實際中的問題，可謂是一舉多得，利在企業。

三、調整、充實、合理的配置人力資源：

今年是進出人員較為頻繁的一年，企業進展離不開人，我們再考慮或配置崗位差缺是本著擇優和勝任崗位職責要求為原則，寧可不用，杜絕濫用，要使人盡其才，熱量及潛力能得到充分的發揮，有效的、合理的使用好每一個崗位的人，充分利用各種社會關系，人力資源機構，保質保量為企業供應所需的人才，基本達到公司各個崗位的需求。較好的保證了生產、經營工作的需求。

四、行政與涉外事務的處理：

較好履行了公司行政職能作用，對擬定的各項管理制定具有可操作性，即簡潔、有用、又能保持公司上下的全都性，在部門相對獨立的原則下，不干擾部門正常的經營工作，把政策導向、輸氧、機制平臺搭建好，起好幫助功能作用，在轉軌變形緊貼公司思路，統一熟悉、明確行政方向，端正工作作風，樹立良好的行政形象，做好先行者和模范榜樣。

涉外事務：主要是幫助公司或部門解決生產經營活動中涉及政策性及違反國家相關的法律法規的有關問題。闡明企業理由及初衷，維護企業合法權益，保障企業形象，同時利用企業法律顧問愛護自身利益不受損害，協調和幫助部門參加一些或解決一些經營上的不利因素，正確規避經營活動風險。

五、保險事務與員工福利：

2)公積金退還：完成了辭職(退)員工的保險轉出關系36人/次，退還公積金18人次，共20900元，員工利息實惠2440元。辦理了工傷事故賠付2次，共429.7元。

3)車輛保險：按時辦理公司全部車輛的參保手續。共辦理了車輛交通事故賠付2次，共計6180元。

4)員工福利：全年以春節(19200元)、中秋(24800元)、生日禮物(3550元)、員工嘉獎(13000元)、旅游(32700元)為主要的多種形式發放方法，公司在力所能及的狀況下盡量提高和改善員工福利，總計費用金額是93250元。達到員工較好的滿足程度。

20xx年雖然做了一些工作，也取得了肯定的成果，但自我感覺還是有很多不滿足的地方，需不斷努力并加以修正和完善。

1、在執行公司的管理上力度不夠，善始善終效果不好，特殊是在某些工作后期往往做得不細、不夠徹底、有布置沒檢查，使很多方案目標落空。

2、工作創意性不多，大膽開拓和創新思路狹窄，保守思想嚴峻，怕犯主觀辦法錯誤，只求工作表面和形式上跟上公司步調，受國有模式束縛。

3、聯系部門工作深度不夠，了解不多，解決問題也不是很準時，有畏難心情和瞻前顧后思想，個多想法導致縮手縮腳，妨害工作的正常開展。

4、在管理層面上，對部門人員要求不嚴，不能很好的開展批判與自我批判，只求大同，沒有在思想上或企業文化上合拍，存在肯定距離。

5、與公司領導和部門領導溝通、溝通較少、沒有完全反映自己的思想想法，甚至怕暴露自己的觀點與公司的宗旨不合拍，影響他人思路。

6、行政的紐帶作用不突出，核心不明顯，未能較好發揮行政整體實力，參政議政意識助手，高層管理者作用未得到完全體現。綜觀上述存在的弊端，深感xx年工作的圓滿，但我有決心在新的一年里興奮精神，力圖新的工作面貌，帶領行政及其他同仁共創公司美妙的明天而恪盡職守。

行政辦公室競聘演講稿競聘行政演講稿篇八

公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規范管理，一是建章立制，逐步規范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》；《xx平安制度》；《xx房務部工作制度》；《xx餐飲部工作制度》；《xx中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》；《xx財務部工作制度》；《xx工程部工作制度》；《xx平安部工作制度》并上墻懸掛。開業后，結合實際工作狀況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規定》等；二是，在各部門的大力協作下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》；三是，加強內部管理，提高執行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規定、員工職務晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會議紀要制度。

1、在公司開業前期，為了確保公司如期開業，人員聘請是頭等大事，在總經理的指導下，加大聘請力度，實行了多種形式，圓滿的完成了開業人員的供應。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學院、藍田等地；其次利用網絡聘請，先后在58同城、趕集網上發布公司聘請信息；三是發動內部員工實行推舉等形式。但前兩種聘請途徑收效甚佳，后期主要以內部員工推舉為主要聘請途徑。累計聘請217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。

2、不斷提高員工的綜合素養和業務技能：不定期召開員工大會，仔細學習公司的各項規章制度準時傳達總經理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態的工作，展望公司的進展前景，解決員工的后顧之憂，穩定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓方案進行跟蹤與監督；幫助各部門對新員工進行轉正考核。特殊是20xx年11月客房開展了鋪床技能競賽，通過競賽準時總結員工業務技能方面存在的問題，同進發覺了比較優秀的員工。也激發了員工的參加性，熬煉了一批業務上爭當先進的員工，使員工的業務技能水平不同程度的有了較大提高。

為增加公司從業人員的消防平安意識，根據總經理的指示，在工