2023年公司總經理個人工作總結9篇公司總經理個人工作總結1

20xx年x月x日，經xx集團控股有限公司董事會的任命，我擔當xx傳媒總經理一職。這一年里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成果，企業綜合實力增加，社會信譽提高。回顧一年來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監xxx、運營總監xxx、財務總監xxx。由于我們團隊只有x個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職短暫由我和財務總監xx共同擔當，行政總監的工作短暫由我和財務總監xxx來完成。

二、文化建設

注意企業文化建設，提煉xx傳媒的文化“合眾共贏、激情創新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創建將來”的經營理念，秉持“卓越服務、歡樂生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務通過不斷營銷創新、主動進取，取得了良好成果，得到了社會各界的.認可和激勵。

三、團隊建設

通過組織一系列活動來建設xx傳媒的大團隊：組織xx傳媒高管赴xx參與xx拓展訓練，培育xx傳媒團隊的團結合作實力;組織高管參與職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養;組織高管參與《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們創建不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，熬煉自己。

四、業績建設

在短短的一年里，由于團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，xx傳媒與xx有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣揚的全權代理權;其次，xx傳媒與xx汽車銷售有限公司簽署了關于xx汽車成立x周年相關報道宣揚的合作協議，對集團內部擔當業務;最終，xx傳媒與xx國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，xx傳媒正與xx酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

20xx傳媒取得了如此的成果與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但xx傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成果。

公司總經理個人工作總結2

20××年，在集團公司董事會的正確領導下，作為集團公司總經理，我根據集團公司董事會的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責任，但工作業績不夠志向，沒有達到預期的目標，有負了集團公司董事會的信任，自己深表慚愧。為了更好地工作，爭取明年有好的成果，現將20××年工作狀況和20××年工作安排詳細總結、支配如下：

一、工作總結

(一)集團公司20××年經營狀況

1、項目完成狀況，以前任務量為xx，實際為xx。

2、年度財務報表、數據詳細分析。

(二)集團公司虧損嚴峻的主要緣由

集團公司經營虧損嚴峻的緣由是多方面的，經本人分析總結和梳理歸納，主要有以下四方面緣由：

1、本人負有不行推卸的責任。

本人處理問題不夠堅決，性格較松軟，管理水平較欠缺，從而影響了工作發展，造成集團公司經營虧損嚴峻。

2、公司管理結構和用人方面存在問題。

由于公司自身結構的特別性，人事管理上簡單出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理簡單造成部門經理威信丟失，主動性丟失，最終是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則簡單讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去創建性，員工對自己不自信，難以培育出獨當一面的人才。

3、執行過程存在問題。

公司的目標和安排之所以最終出現偏差，領導許多好的想法、方案和雄偉的安排之所以最終沒有明顯效果，主要是沒有限制好執行過程，細微環節執行不到位。

一是工作聯系不剛好。相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導抽出時間主動了解進展狀況，賜予工作上指導，可以促進工作發展，但我們公司工作聯系不剛好，影響了工作發展。

二是工作例會太少。定期的例會可以了解各部門協作狀況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司工作例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的安排，對自己工作的看法，而領導們也不了解員工的想法，不了解員工的須要，影響了工作的開展。

三是缺少定期檢查。安排或方案執行一段時期后，公司要定期檢查其執行狀況，看是否偏離安排，是否要調整，并布置下一階段工作任務，我們公司缺少定期檢查，對工作開展造成很大影響。

四是缺乏公允激勵。建立一支和諧的團隊，調動員工的主動性、主動性都須要有一個公允的激勵機制。我們公司缺乏公允激勵，致使員工的`工作主動性和主動性不高，影響工作的進展。

4、其他方面問題。

一是公司目前屬于投資研發階段，投入了大批資金，還沒有產生盈利。

二是原業務副總上年度無信息籌備，公司也沒有成熟的業務隊伍，軟硬件實力相對較弱，造成公司業績跟不上。

三公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期。

(三)20××年公司取得進展狀況

20××年，公司雖然處于虧損狀態，但取得了肯定的進展，明年前景還是很樂觀的。

一是x總有豐富的社會閱歷和珍貴資源，通過杜總的細心指導，公司已朝正確的方向邁進，希望杜總今后能更多地抽些時間管理公司，信任公司今后肯定會越來越好。

二是x廳長有各種社會資源，他年事已高，卻不辭辛苦，勞路奔波，親自帶我們去找資源，為我們公司打通人脈，為今后公司業績提升作好了鋪墊。

三是財務方面原來特別混亂，通過廖總的規劃，已取得進步，財務管理水平明顯提高，為公司明年發展奠定了基礎。

二、工作安排

(一)20××年公司經營奮斗目標

20××年，公司要切實根據集團公司董事會的工作精神和工作部署，帶領全體員工克服以前存在的不足問題，激昂工作精神，鼓足工作干勁，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成全年生產經營目標任務，取得良好生產經營業績，力爭20××年實現銷售額X萬元，利潤X萬元。

(二)建設一支堅毅員工隊伍

為實現20××年公司經營奮斗目標，公司要建設一支堅毅員工隊伍，全面提高公司軟件和硬件的實力，為此須要聘請如下人才：設計部：優秀設計人員x人;工程監理部x人;研發人員若干;業務人員若干(視狀況而定)。

(三)全面提高員工業務技術水平

20××年，公司要切實加強對員工的學習培訓，組織員工仔細學習業務學問，開展軟件和硬件方面的業務培訓，規定學習培訓時間，確定學習培訓內容，加強對學習培訓的管理，提高學習培訓的成效，全面增加員工業務技術水平，為完成20××年公司經營奮斗目標奠定基礎。

(四)建立健全各類管理制度

20××年，公司要針對存在的工作弊端，建立健全各類管理制度，做到以制度管人管事，促進公司管理的制度化和規范化，提高員工的工作主動性和主動性，使各項工作順當開展，取得良好成果。

信任有總公司作為我們的堅毅后盾，信任有全體員工的共同努力，我們公司定會走出逆境，全面完成20××年工作目標任務，取得優良成果，在公司發展史上寫下一頁華麗的篇章。

公司總經理個人工作總結3

自20xx年公司創立至今，我在公司董事會的正確領導下，仔細實行公司工作部署，帶領公司班子成員以身作則，精誠團結，緊緊圍繞公司經濟發展這個中心，以為職工謀福利、為企業創效益為目的，在隊伍建設、優化管理等方面取得了肯定的成果。現就個人工作履職狀況談一下體會。

一、經營成果穩步提升

?要搞好經營就必需占據市場，市場是企業生存的根本，經營必需市場化，我們的觀念必需隨市場的改變而改變，做到與時俱進。20xx年公司創立到目前為止，公司實現任務承攬3000萬元，完成產值2100萬元;保證了企業穩步發展的步伐，增加了企業的經濟實力。

二、平安質量水平有所提高

質量是企業生命，平安是企業效益。我始終把質量平安當作關系到企業生死攸關的首要工作來抓緊。常常跑工地，對項目做到心中有底，駕馭工程的詳細狀況，關注項目的質量平安狀況。并組織全公司人員參與平安質量學習教化活動，開展了多種形式的.平安質量培訓，不同程度的提高了平安質量從業人員的技能，促使公司的平安質量整體管理水平上了新臺階。

三、加強管理，狠抓制度落實

1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理，樹立公司形象，今年在資金驚慌的狀況下，拿出資金裝飾了新的辦公室，并進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，提高了工作效率，公司工作環境得到了很大的改進。

2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。特殊是對項目的資金管理，吸取以前閱歷教訓，基本上做到宏觀限制。

3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞干脆關系到企業的效益和發展。要理解支持項目，但更要管好項目。我常常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必需嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必需由公司委派，“財”就是資金必需通過公司戶頭，由我們實行宏觀限制。“物”就是凡用于工程上的材料必需經檢驗合格后方可運用。總而言之，承接一個項目不簡單，我們必需珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

4、主動推動各項目的責任成本核算工作。一年來，我帶領公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度，在完善經營承包責任制的基礎上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對全部新中標項目，公司都仔細對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結算后，由經營核算監察科進行最終核實，兌現合同。有效降低了項目成本、規范了項目管理，成效顯著。

自我擔當公司總經理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是公司職工的期盼。我無時無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉;對自已嚴格要求,團結同志，以身作責。今后我將盡職盡責，依靠公司領導班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業做出更大的貢獻。

公司總經理個人工作總結4

20xx年，在集團公司的正確領導下，在集團公司各部門的大力支持幫助下，我根據集團公司的工作精神和工作部署，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注意實效，仔細努力做好各項工作，較好地完成了工作任務，取得良好成果。現將20xx年個人工作狀況詳細總結以及20xx的工作安排如下：

一、加強自身學習，提高業務管理水平

20xx年，我仔細學習集團公司的工作精神、制度規定與工作紀律，提高業務管理水平，在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一樣，堅決志向信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在各項工作的首位，時刻維護集團公司的利益。我培育自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業精神和開拓創新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細對待每一件事，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的完備和高效，努力獲得集團公司領導和廣闊客戶的滿足。

二、盡心盡職工作，完成全部工作任務

我是集團公司副總經理，負責營銷中心的市場拓展、工程預算編制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻相識到這些工作都是集團公司的重要工作，關系到集團公司的經濟效益和長遠發展。為此，我增加自己的工作責任心和工作緊迫感，根據集團公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務，取得較好成果。

1、業務取得良好成果

20xx年，我帶領屬下干部員工激昂精神、鼓足干勁、搶抓機遇、堅韌拼搏、辛勤努力工作，取得良好業務成果。20xx年度主要項目類型有大型住宅、大型商業廣場、酒店、寫字樓等，全年完成施工業務合同總額xxxx萬元，比20xx年增長200%；完成營業收入xxxx萬元，超額完成公司xxxx萬元的年初任務指標，實際增長xxxx萬元。20xx年業務合作除原有xx、xx、xxx地產等，與近60家高端客戶建立戰略合作關系。與此同時，在開發五星級酒店業績上取得了突破性進展，相繼中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目，為我集團公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕，展示良好發展前景。

2、主動拓展業務渠道

業務是集團公司生存、發展的基礎和根本，20xx年我把拓展業務渠道作為工作中的重中之重，集中精力、集中時間，全力投入到拓展業務中，主要開展四方面工作：

一是主動開展關系營銷。努力開發“三大客戶”資源，利用品牌優勢對大客戶資源關系從上到下貫穿延長，從而使整個領域和整個公司發展成為我們集團公司的客戶。

二是主動參與展銷推介會。我帶領員工不定期參與一些行業展銷推介會，如國際酒店論壇等，在推介會上廣交摯友，建立關系，努力尋求高端客戶，為我們集團公司業務發展打下堅實基礎。

三是主動找尋戰略合作伙伴。我在接著與大型有實力的地產公司建立戰略合作伙伴關系的同時，主動找尋新的戰略合作伙伴。通過這些舉措既可節約集團公司大量營銷成本，又為集團公司積累更多的人脈關系，使集團公司的業務基礎更扎實更堅固。

四是實行營銷方式多樣化。20xx年除了鞏固發展傳統營銷模式之外，我不斷學習和嘗試各種營銷方式及手段，找到符合公司集團公司發展戰略的宣揚營銷方式，采納差異化營銷、服務營銷、情感營銷和體驗營銷等現代營銷模式主動拓展業務，來滿意不同客戶的消費需求。隨著信息網絡技術的發展，開展網絡營銷已是大勢所趨，我在主動探究網絡營銷的方式方法，力爭做到我們集團公司先人一步，實現網絡營銷。

3、加強日常管理工作

管理出效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。20xx年在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：

一是建立堅毅營銷團隊。通過一年的學習培訓和實踐磨合，初步建立了一支堅毅的營銷團隊，整個營銷團隊積累了豐富的銷售閱歷，充溢斗志，能夠同心協力應對各種困難及突發事務，對明年業務充溢信念，力爭取得更大成果。

二是健全完善工作制度。我編制了相關流程及制度，制定績效考核方法，定期組織培訓，提高技術人員和營銷人員的業務素養，做到技術人員能夠參加業務洽談，營銷人員能夠駕馭專業技術學問，把整個營銷中心培育成真正意義上的“技術型營銷團隊”，為更好地開拓業務夯實人力資源基礎。

三是建立材料數據庫。我組織預算人員建立材料數據庫，使成本核算更為精確，提高項目中標率。

四是主動引進項目經理。自20xx年x月份接受項目分包工作以來，我已引進具有白金五星級酒店施工閱歷的項目經理128人，建立項目經理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎，確保項目合格，爭創項目優良。

三、存在的問題

20xx年，我仔細努力工作，雖然完成了工作任務，取得良好成果，但是跟集團公司的要求和不斷發展的形勢相比，還是存在一些不足問題，經梳理歸納，主要有四方面問題：

一是市場定位不夠清楚。大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，工程管理不夠到位，影響了集團公司的發展。

二是品牌建設薄弱。主要是集團公司網站設計平凡，畫冊、宣揚片內容嚴峻滯后，與集團公司實際狀況不符，使集團公司的對外形象不夠靚麗，社會聲譽不夠上乘。

三是工程管理不夠到位。由于工程實行分包形式，加上管理沒有剛好跟進，致使工程管理存在失控現象。

四是資質奢侈。目前我集團公司資質已在業內處于領先水平，各項資質配套齊全，但由于相關技術人員配套始終未能跟上，導致沒有專業人員協作，使得許多投標機會白白奢侈，影響了集團公司的業務發展。這些存在的.不足問題，我要引起高度重視，向集團公司提出建設性看法，與集團公司相關部門一起實行有效措施，切實加以改進和提高。

四、工作安排

我在總結20xx年取得成果和存在不足的基礎上，依據20xx年的市場形勢，結合咱們集團公司實際，提出以下20xx年工作思路：

1、加強市場開拓。我要進行市場細分，明確市場定位，做到立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產、戰略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目，增加集團公司的市場核心競爭力，具備行業突出優勢地位，促進集團公司業務快速發展。

2、加強品牌建設。品牌是集團公司的形象和聲譽，在發展業務上具有舉足輕重的作用，我要花精力加強品牌建設，一是在行業內影響力較強的網站、雜志刊登廣告，擴大集團公司的影響力；二是主動參加社會活動，讓集團公司多亮相，提高集團公司的社會知名度。

3、加強工程管理。在工程管理中著重加強監管力度，實行分部分項工程監控驗收、交叉檢查、內部自檢等模式，限制工程質量，確保不出現工程質量問題，努力爭創優良工程。

4、加強客戶管理。建立CRM客戶管理體系，將客戶劃分級別和不同界別，實行相應的跟進方法及力度，避開應個人閱歷及水平，錯失項目機會。派專業較強、跟單閱歷較為豐富的業務骨干擔當部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。例如：恒大公司目前實行總部集中招標形式，要了解我們集團公司在建工程、地方施工項目狀況。針對恒大業務工期較緊特點，確保材料工人剛好到場，能夠解決工地中實際發生的一些問題，我方部門帶頭人要剛好與集團公司相關部門溝通，解決問題后反饋給恒大總部相關部門。在平常要剛好發覺問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給恒大總部相關部門留下良好印象。同時，我方部門帶頭人要定期探望恒大總部高層，多聯系多溝通，爭取有更多的項目機會。寶龍公司實行地方公司舉薦，總部依據舉薦名單進行發標的招標方法。我方部門帶頭人在做好總部相關部門工作的同時，要前往地方公司，實地項目跟進，解決現場問題，與項目公司共同做好公關工作。

5、實施差異化營銷。在差異化營銷中，要找準營銷亮點。一是我們集團公司八個一級資質的總包優勢，用詳細的案例和數據分析出不同專業選擇不同承包商施工所奢侈的成本，幕墻、機電智能化、空調、內裝由一家公司施工，即可節約成本，又能保障工期；二是節能環保成熟技術，我們集團公司目前在空調整能，幕墻節能方面都具有肯定的閱歷和優勢；三是資本運作，我們集團公司在與風投公司合作酒店項目建設方供應融資渠道，駕馭在項目中的話語權。

6、加強營銷團隊建設。接著以營銷總監牽頭，團隊作戰進行業務跟進，總部營銷中心業務主辦主要負責信息收集，協作總監跟進項目。總監可以選擇獨立跟進項目，也可與其他總監合作跟進項目。同時充分利用外派人員收集當地項目信息，落實項目進度，幫助營銷總監跟進項目。除此之外，借助專業信息公司進行信息收集和業務跟進，既能節約企業用人成本又提高跟單率。

7、加強區域市場拓展力度。通過20xx年的努力，各區域市場份額已初見分曉，對重點項目及區域要派駐專業團隊進行業務拓展。確定重點項目及區域，要考慮已有在建項目，并在當地具有肯定影響力的地區。

8、進一步拓展業務。一是通過幕墻、機電等前期項目的施工，爭取擴大承包內容或參加裝飾工程招投標，最終實現承接整體工程的目的。二是目前各分公司及項目經理手中也有大量的地產及大型國有企業的客戶資源，由于分公司技術力氣、人員及資金力氣不夠強大，使得這部分業務沒有得到充分拓展，集團公司要幫助分公司將此類項目做強做大，達到優勢互補，共贏大發展局面。

20xx年，我仔細努力工作，較好地完成任務，取得良好成果。進入新的20xx年，我要接著加強學習，深化管理，根據集團公司的工作精神和工作部署，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，全面完成20xx年工作目標任務，為集團公司可持續發展、創建更好的經濟效益，做出應有的努力和貢獻。

公司總經理個人工作總結5

敬重的各位領導：

首先我要感謝領導對我的栽培與信任，讓我出任城東物業公司副總經理一職。這讓我在前景無限輝煌的平臺上，擁有了自我提升和工作實力提升的大好機會。我定會牢牢的把握住這次機會，加強自我學習和相關業務學問學習，絕不辜負自己的奮斗與青春更加不能辜負領導的栽培與信任。下面是我對于自己到公司工作及兩個月副總試用期的基本工作總結：

一、回顧進入城東物業公司開展工作所得總結

1、自覺加強管理、技術學問學習，努力適應新的工作環境

為了盡快適應新的工作環境，通過同事及園區領導了解公司和園區的基本狀況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解，為我開展工作駕馭了第一手資料，在熟識工作的同時，通過與相關企業、單位之間的聯系學習工程土建修理、消防、水電、餐飲、財務賬目等學問，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，使之盡快融入到工作當中。

2、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象

物業管理的服務管理就是現場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作則，工作中仔細聽取員工的看法，敬重、團結每一位員工，不搞小團伙，不搞特權，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在任何時候都要保持一個良好的管理人員形象。

3、加強日常管理工作，提升物業服務水平

在李總的指導中讓我深刻體會到，“管理出效益、團結出戰斗力”。先從緊抓員工思想工作入手，堅固樹立工作“一盤棋”的指導思想，引導員工轉變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結及下周工作安排，強化管理人員自身素養及業務培訓的不斷提高。

在經過餐浴樓管理、服務及服務外包等各項工作中，各位領導及各企業對于我們現在的管理所出現的問題產生的疑問?事后深知項目目前存在嚴峻的問題，為秉承“和心物業、專心服務”的服務理念，對餐浴樓進行了全面整頓、加強了對員工服務意識的思想教化并完善了餐浴樓經營管理制度，針對于各企業、單位提出的問題接連整改，并將整改的狀況，反饋給相關企業、單位，通過全體員工的努力，現在的管理和服務比以往有了較大進步。

4、對待各企業、單位投訴，不卑不亢，仔細對待，落實到人，回訪跟上，解決問題

我作為公司長期與各企業溝通的`人員，可能常常會接到各企業、單位的各項投訴，接到投訴時應仔細接待每一位投訴人員，具體記錄相關投訴內容、上報李總并反饋給相關的部門負責人，負責人通過整改狀況告知與我，我再將有關整改狀況的進展程度報給李總及投訴方，最終將投訴問題解決好，根據這個流程我們物業公司完成不少遺留問題。通過定期回訪、責任落實，不但加強了與各企業、單位的溝通，還提高了我們的服務水平。

5、費用收取工作

我們園區孵化園內現有12家入駐企業，從20xx年1月份—20xx年1月份費用收取狀況來看，各企業、單位都存在剛入園生產訂單少、資金驚慌等問題未能剛好交付各項費用，但通過我們不斷的協調處理，多數企業單位都已按時足額繳納費用；我信任隨著園區的發展各企業的效益不斷提高，將來的費用收取工作將會越來越好越完善。

6、幫助總經理完成各項工作

自從進入公司，我始終在不斷的提升自己的工作實力、業務實力。李總也始終是我學習的榜樣，擔當副總以后我擁有向她學習的更多機會。李總交代的每一項工作，我都努力盡善盡美的去完成；每一項工作中出現解決不了問題，李總都會給于我相關的指導，讓我的工作更加得心應手。自我11月份擔當副總后，幫助李總完成了，餐浴樓外包合作項目、餐浴樓管理制度、宿舍樓管理制度、科研樓管理制度、孵化園巡檢巡查制度、孵化園平安生產相關問題、孵化園取暖相關問題、保潔綠化各項工作、各項合同擬定及費用收取工作等。在這些工作中我學到許多的管理閱歷，我信任這些閱歷對我以后的工作都會有巨大的幫助。

二、在工作當中存在的問題及改正措施

在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準仔細的貫徹好，導致了在工作中出現了諸多問題。

1、作為管理人員，管理模式及管理方式方法存在不足

管理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應新的要求，嚴于律己，不斷增加管理業務學習，變更管理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對于管理的流程進行在梳理，總結一些好的方法和閱歷，通過實踐進行應用，定期組織管理人員進行探討、學習、溝通管理閱歷取長補短，激勵員工對公司各部門提出合理化建議，尋求管理工作的閱歷。以此帶動自己和整個公司的管理水平。

2、物資奢侈，增加了支出

在物資運用上存在著奢侈問題，為了節約支出，杜絕奢侈，在今后的工作當中削減物資奢侈，加強對物資的管理工作，最大化削減成本支出。

3、物業服務，服務意識低

為了提高服務意識，曾強服務標準，需增加與各企業、單位的溝通，主動服務，了解各企業單位真正所求，提高服務質量，夯實服務基礎，以此來提升服務水平。剛好處理，情理并上，提高各項費用的收繳效率。

4、保安工作責任心不高，要求不嚴，出現了脫崗、車輛無法正常出入、無關人員進入管委會等事務；

對于保安工作，加強理論培訓與實際操作相結合，在理論培訓上通過觀看“物業管理是怎么煉成的?”實質讓每一位保安員了解物業管理服務的工作，在實際操作中駕馭突發事務預案程序，工作中對每一位保安員實行崗位落實職責，提高整體安保服務，杜絕各類事故的發生，讓各企業、單位生活在一個平安舒適的環境中。

三、20xx年工作安排

回顧20xx年的工作，有閱歷也有不足，我將立足優勢，改正不足，全力幫助李總做好城東物業的管理工作，工作安排總結如下：

1、做好春節期間園區內裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節期間的平安工作，讓各企業單位度過一個平安祥和的春節。

2、依據各企業、單位提出的有關問題，主動與各級領導協調處理。

3、加強對員工培訓及管理，提高員工自身素養，提升物業服務質量。

4、對于園區內綠化、保潔部分，加強管理，增加園區綠化美觀。

5、舉辦一些對園區有意義的活動，如邀請各企業、單位聯誼活動、籃球競賽等，增加企業文化，豐富企業、單位員工業余生活。

6、主動與各企業協調處理問題，做好收取20xx年度的物業費及各項費用工作。

7、加強對餐浴部、租賃部、保潔部、安保部等各項工作的協調管理，幫助李總做好物業公司的各項工作。

8、依據工作須要做好其他臨時性工作。

縱觀20xx年的發展前景，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應對挑戰和破解壓力的一年。在公司領導和園區領導的支持和幫助下，我認為20xx年物業公司的工作會在李總的帶領和我的幫助下做的更加精彩。

公司總經理個人工作總結6

20xx年，在集團公司董事會的正確領導下，作為集團公司總經理，我根據集團公司董事會的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責任，但工作業績不夠志向，沒有達到預期的目標，有負了集團公司董事會的信任，自己深表慚愧。為了更好地工作，爭取明年有好的成果，現將20xx年工作狀況和20xx年工作安排詳細總結、支配如下：

一、工作總結

(一)集團公司20xx年經營狀況

1、項目完成狀況，以前任務量為xx，實際為xx。

2、年度財務報表、數據詳細分析。

(二)集團公司虧損嚴峻的主要緣由

集團公司經營虧損嚴峻的緣由是多方面的，經本人分析總結和梳理歸納，主要有以下四方面緣由：

1、本人負有不行推卸的責任。

本人處理問題不夠堅決，性格較松軟，管理水平較欠缺，從而影響了工作發展，造成集團公司經營虧損嚴峻。

2、公司管理結構和用人方面存在問題。

由于公司自身結構的特別性，人事管理上簡單出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理簡單造成部門經理威信丟失，主動性丟失，最終是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則簡單讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去創建性，員工對自己不自信，難以培育出獨當一面的人才。

3、執行過程存在問題。

公司的目標和安排之所以最終出現偏差，領導許多好的想法、方案和雄偉的安排之所以最終沒有明顯效果，主要是沒有限制好執行過程，細微環節執行不到位。

一是工作聯系不剛好。相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導抽出時間主動了解進展狀況，賜予工作上指導，可以促進工作發展，但我們公司工作聯系不剛好，影響了工作發展。

二是工作例會太少。定期的例會可以了解各部門協作狀況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司工作例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的安排，對自己工作的看法，而領導們也不了解員工的想法，不了解員工的須要，影響了工作的開展。

三是缺少定期檢查。安排或方案執行一段時期后，公司要定期檢查其執行狀況，看是否偏離安排，是否要調整，并布置下一階段工作任務，我們公司缺少定期檢查，對工作開展造成很大影響。

四是缺乏公允激勵。建立一支和諧的團隊，調動員工的`主動性、主動性都須要有一個公允的激勵機制。我們公司缺乏公允激勵，致使員工的工作主動性和主動性不高，影響工作的進展。

4、其他方面問題。

一是公司目前屬于投資研發階段，投入了大批資金，還沒有產生盈利。

二是原業務副總上年度無信息籌備，公司也沒有成熟的業務隊伍，軟硬件實力相對較弱，造成公司業績跟不上。

三公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期。

(三)20xx年公司取得進展狀況

20xx年，公司雖然處于虧損狀態，但取得了肯定的進展，明年前景還是很樂觀的。

一是x總有豐富的社會閱歷和珍貴資源，通過杜總的細心指導，公司已朝正確的方向邁進，希望杜總今后能更多地抽些時間管理公司，信任公司今后肯定會越來越好。

二是x廳長有各種社會資源，他年事已高，卻不辭辛苦，勞路奔波，親自帶我們去找資源，為我們公司打通人脈，為今后公司業績提升作好了鋪墊。

三是財務方面原來特別混亂，通過廖總的規劃，已取得進步，財務管理水平明顯提高，為公司明年發展奠定了基礎。

二、工作安排

(一)20xx年公司經營奮斗目標

20xx年，公司要切實根據集團公司董事會的工作精神和工作部署，帶領全體員工克服以前存在的不足問題，激昂工作精神，鼓足工作干勁，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成全年生產經營目標任務，取得良好生產經營業績，力爭20xx年實現銷售額X萬元，利潤X萬元。

(二)建設一支堅毅員工隊伍

為實現20xx年公司經營奮斗目標，公司要建設一支堅毅員工隊伍，全面提高公司軟件和硬件的實力，為此須要聘請如下人才：設計部：優秀設計人員x人;工程監理部x人;研發人員若干;業務人員若干(視狀況而定)。

(三)全面提高員工業務技術水平

20xx年，公司要切實加強對員工的學習培訓，組織員工仔細學習業務學問，開展軟件和硬件方面的業務培訓，規定學習培訓時間，確定學習培訓內容，加強對學習培訓的管理，提高學習培訓的成效，全面增加員工業務技術水平，為完成20xx年公司經營奮斗目標奠定基礎。

(四)建立健全各類管理制度

20xx年，公司要針對存在的工作弊端，建立健全各類管理制度，做到以制度管人管事，促進公司管理的制度化和規范化，提高員工的工作主動性和主動性，使各項工作順當開展，取得良好成果。

信任有總公司作為我們的堅毅后盾，信任有全體員工的共同努力，我們公司定會走出逆境，全面完成20xx年工作目標任務，取得優良成果，在公司發展史上寫下一頁華麗的篇章。

公司總經理個人工作總結7

本人自1995年進入XX制衣有限公司以來，始終從事財務相關工作，在工作期間仔細學習，熟識公司業務流程，并開發自身新的專業技術和深化自身學問技能。由于自身的不斷學習與努力，在1999年通過高等教化自學考試獲得了財會專業學歷證書。20xx年本人正式擔當會計主管職位，并在20xx年同時取得了中級會計資格證書，具有良好的專業學問與工作基礎。自1995年到20xx年，本人曾歷任過會計、會計主管，財務經理，副總經理職位。在這19年的職業生涯中，本人扎實的實踐閱歷和虛心上進的求學看法，讓我有眼光去看待問題，處理問題，解決問題，勤能補拙是我的人生理念。現把自己在這19年的管理閱歷和實踐小結如下：

一、結合專業學問，強化團隊管理

團隊是公司各項目發展與建設的核心，因此做好團隊的管理與培訓工作是極為重要的。因為是從基層一步步走上來，所以在面對員工，面對客戶的時候，我會用換位思索的方式去看待問題。自從事管理職位工作以來，本人非常注意團隊建設和領導藝術，始終從實踐中來，到實踐中去，為了做好公司的財務管理工作，做好公司項目的后備資金建設。在XX年來的工作中，我在公司管理層的支持下，我始終以“價值管理”為核心，以提升部門、團隊、以及個人的價值為己任，將理論運用于實踐，通過實踐不斷的完善和建立教化培訓、制度管理、科學財務建設等一整套方案和管理策略。

在XXXX年，本人參與了高級職業經理人證書的考試，并在考試過程中，參與了較為全面的管理課程的學習，其課程主要有戰略管理，突破管理，企業文化與組織創新，團隊建設與領導藝術，溝通與領導力，資本運作，業務流程造就組織執行力，營銷管理，銷售渠道管理，危機管理和企業持續發展等方面內容。通過X個月以來的不懈努力與勤奮專業，最終在XXXX年X月勝利考取高級職業經理人證書。這次證書的考取不僅僅是對我自身實力的認證，更是對進一步深化和提升管理水平和建設團隊實力起到了主動的作用。在從事副總經理的XX年來，我始終堅持將學問落實于實踐當中，利用企業本身的文化與組織力氣，結合各項管理學問與自身溝通技巧，開展多種形式的人員培訓與溝通活動。并同時利用公司的設備資源，建立了一套內部溝通機制，有效支撐財務團隊工作，建立完善考核機制，以培育建設出一支優秀的財務工作團隊，增加團隊的凝合力，提升自己的領導才能，建立出和諧、團結而又具有激情的工作氛圍，企業留住更多的人才，節約成本，創建效益。通過此類管理方式，本人在近幾年來的管理工作中取得了良好的工作效益，實現了年財務資金較XX年提升了X個找總結點，有效地推動了企業的發展與建設。

二、切合企業實際，完善資本管理

在進入XX制衣有限公司的最初X年以來，我始終較多接觸的是服裝行業的財務工作，因此對公司的各項基本資金運作狀況，以及成本歸算和品牌管理等方面有著較為深刻的相識和理解。因此，在從基層走上管理崗位再到今日的.副總經理職位的過程中，我始終堅持樹立品牌服裝公司的管理理念，從基本起先，一步一步歸算和管控好各項財務的運營工作，并重新梳理了業務流程等方面制度。

為進一步完善公司的資金管理，做好各個項目的成本限制與庫存管理等方面財務工作。在X年來，本人堅持利用自身的實踐閱歷，為公司做好各項財務工作，確保公司的資金運用狀況，做好各項管理工作，堅持精益求精的工作精神，不斷刻苦鉆研業務。在詳細財務工作中，本人嚴格規范了公司財務管理，使公司的財務管理工作嚴格做到了制度化、規范化和辦公自動化。并堅持從財務角度考評問題，利用本專業扎實的財務學問，從財務數據分析入手，對各部門的人力，選購 ，生產，物流，銷售等狀況進行了梳理，并完善優化其流程，建立起了公司數據庫，統一規范和制定了公司各部門工作數據流淌狀況，以便各部門更加高效的完成工作。此外，本人還緊抓重點，對投資經營賜予分析支持，大力推動了公司經營效益的實際提升。

三、做好項目預算、推動信息管理

為更好地推動公司項目的開展狀況，保證公司的基本資金應用。在公司開展的各項項目建設的過程中，本人主動與相關部門進行溝通，實際了解公司項目的資金供需狀況，提前做好項目預算工作，確保了公司項目的開展建設。為實現公司財務工作信息化管理，本人領導部門職員仔細進行業務理順和整改，以ERP系統的信息共享化，對各部門進行監控先進的財務管理軟件，到處以現代化企業的標準，規范各項業務操作，對企業整體管理水平的提高起到了有力的推動作用，亦使得公司的財務資金事業效益較歷年明顯提高，獲得了上級部門以及公司領導的一樣好評。本人曾多次被上級財務部門評為“先進財務工作者”。

隨著著XX公司的不斷前進與發展，對財務以及管理工作亦是提出了更高的要求，對此，本人也深深的感到自身責任的重大，在繁忙的工作之余，本人亦是在不斷的加強學習與實踐，提升專業技術與管理實力，力求不斷提高自身的綜合素養技能，為XX公司的良好發展，做出更大的貢獻。

公司總經理個人工作總結8

20xx年7月6日，本人正式加入xxxxxx公司，任總經理助理一職，在公司的正確領導下，在各部門的大力支持幫助下，我根據公司的工作部署，仔細努力做好各項工作，較好地完成了工作任務，取得良好成果。現將20xx年個人工作狀況詳細總結如下：

一、狠抓制度建設

本人自入職以來，始終強調公司制度及體系建設，俗話說“沒有規則，不成方圓”。規則也就是規章制度，是我們應當遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它能保證良好的秩序，是公司對外經營對內管理的重要依托。有體系的建立制度能夠最大限度降低公司經營風險，提高員工工作主動性，促進公司健康快速發展。截止20xx年11月底，針對運維技術部和平安培訓部，共制定各類管理制度、規定、方法、實施細則、工作條例近30部，基本解決公司在正常經營活動中無章可依、無據可查、無考核依據的現象。

當然，制度和管理體系的建立是一個不斷持續改善和持續優化的過程，制度和體系的建設必需要依據公司經營活動的改變而改變，公司目前的制度和體系建設須要橫縱兩條線實施，既要完善、補充、修訂制度和體系，又要把制度和體系植入公司每一位員工腦中，保證每一位員工在工作中有章可循、有法可依、有據可查，最終達到公司規范有序管理。

二、狠抓平安管理

我是公司總經理助理，負責公司運維技術和平安培訓工作，涉及海工裝備、風電設備運維兩大專業，平安管理是重中之重，而我國海上風電發展剛剛起步，可借鑒的平安管理閱歷有限，國內相對專業人員較少，在社會聘請過程中很難尋找到高水平的管理人員。隨著公司的快速發展，為保證各項目均處于平安管控內，必需兩條腿走路，一來必需關注人的擔心全行為，堅決杜絕違章操作。二來必需借鑒或引入國外海上風電運維的平安管理體系，少走彎路，堅持平安管理下沉到基層。考慮到公司經濟效益和長遠發展。為此，20xx年，建議增加平安管理的投入，這不僅是引入國外海上風電的管理體系，同時也要加大一線項目人員的平安培訓。

三、狠抓團隊建設

加入公司伊始，各項經營業務都在按部就班的運作，這也使我堅決留在公司的信念，但同樣也面臨著不少困難，主要體現在公司管理人員較少，專業水平參差不齊，雖然全部員工都在努力工作，卻始終找不到發力點，哪些是重點工作，為什么做、由誰來做、怎么做、做成什么樣，心里始終都很迷茫。基于這樣的一個現狀，在公司領導的帶領下，開展了多次頭腦風暴，公司經營團隊暢所欲言，對公司將來的發展方向、戰略定位有了更明確的相識，也正是基于這一點，公司在經營決策、市場開拓有了明顯的進步，20xx年9月完成了xxx風電場維斯塔斯機艙的技改樣機的安裝，10月公司運維技術部正式入駐項目，共同運維該風電項目。11月公司承接船舶租賃業務。

以上項目的承接，為公司參加運維業務帶來了信念，但是海上風電不同于陸上風電，對人員的技能水平、裝備等要求較高，如何快速的培育實力、快速的進入海上風電市場，就要下大力氣，加大投入，從人員培訓的層面，既要考慮我們的一線員工的薪酬待遇、削減人員離職率、又要評估培訓成本，因此必需考慮員工的歸屬感、用企業文化留人，同時還要在培訓協議方面做足功夫，削減公司損失。

作為技術服務型企業，技術研發、設計、施工、裝備保障是將來公司經營的主方向，因此，假如說科學技術是第一生產力，那么人就是把科學技術轉變為生產力的主要執行者，培訓運維人員就是在培植市場。20xx年必將是公司加大實力培育最主要的一年，預料培訓成本在80萬左右。在能夠保障具備風電機組常規故障處理實力的前提下，始終要把實力培育的`方向放在為公司創建增值服務的業務和專業上。

四、加強日常管理

向管理要效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：

1.建立項目團隊：通過在廠家的學習培訓和實踐磨合，建立了一支海上風電運維的項目團隊，整個團隊充溢斗志，能夠同心協力應對各種困難及突發事務，對明年獨立承接平海灣項目充溢信念，力爭取得更大成果；

2.健全完善工作制度：項目部編制了系列項目日常管理制度，主要通過績效考核來提升項目人員工作主動性，通過定期組織培訓，提高項目人員技能水平，同時灌輸項目即營銷概念，做到技術人員也要參加業務洽談，把整個項目團隊培育成真正意義上的“營銷型項目團隊”；

3.主動引進項目經理：自20xx年10月份承接項目以來，經初步評估具備項目經理資格的有3人，將來通過培育，都具備獨立承接項目的實力。

4.建立項目經理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎，確保項目合格，爭創項目優良；

五、主動拓展業務渠道。

市場經營是公司生存、發展的基礎和根本，20xx年9月，公司管理層確定由我協管市場經營部，在此期間，主要開展三方面工作：

1.主動找尋戰略合作伙伴：努力開發海上風電整機廠資源，先后協作市場經營部完成與海信院、上海電氣、金風科技、湘電風能等國內主流整機廠框架協議的簽署；

2.主動參與、籌備海上風電溝通研討會：20xx年9月21日，在公司各部門的鼎力協作下，圓滿的完成了公司第一屆溝通研討會，在行業內受到了極大的關注，同時通過本次研討會廣交摯友，建立關系，互通有無，為公司業務發展打下堅實基礎；

3.市場經營多樣化舉措：海上風電隨著規模的不斷增長，不同需求會越來越多，但總的方向不會變，就是解決風電整機廠和海上風電運營商不能解決的問題，這須要整合各方優勢資源，優質、高效、快速的為客戶供應一站式服務。

六、20xx年存在的不足問題

本人由于加入公司時間不長，跟公司的要求和不斷發展的形勢相比，還是存在一些不足問題，主要有五方面問題：

1.市場定位不夠清楚：大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，相關管理不夠到位；

2.項目管理不夠到位、沒有剛好跟進，致使項目部分管理單元存在管理漏洞；

3.專業水平不高：目前公司資質辦理大部分已經完結，但相關技術人員