采購管理戰略培訓課【宮迅偉】2024/1/6采購管理戰略培訓課【宮迅偉】課程目標采購人的一切目標都必須通過供應商去實現，那如何選擇供應商、如何評估供應商、如何管理供應商呢？不同的企業有著不同的競爭環境，那么如何讓供應商幫助企業創造競爭優勢呢？供應商是企業的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？對強勢供應商又怎樣應對呢？

一個個生動的案例剖析，講師豐富的供應商管理經驗分享，通過本次培訓，讓您了解供應商管理最新的方法與實踐。采購管理戰略培訓課【宮迅偉】目錄CONTENTS我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）Part1如何尋求供應商Part2如何評審供應商Part3供應商財務評估和風險評估Part4供應商績效評估與改進Part5如何讓供應商創造更多的價值Part6供應商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供應商采購管理戰略培訓課【宮迅偉】我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）企業內部外部環境分析不同的企業發展階段需要不同的供應商不同的企業戰略與供應商選擇戰略不同的產品生命周期與供應商尋源策略產品ABC與供應商尋源策略供應商是如何劃分他們的客戶的采購管理戰略培訓課【宮迅偉】如何使用五力模型進行供應商尋源不同的企業為何選擇不同的供應商策略供應商尋源策劃考量因素我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）采購管理戰略培訓課【宮迅偉】目錄CONTENTS我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）Part1如何尋求供應商Part2如何評審供應商Part3供應商財務評估和風險評估Part4供應商績效評估與改進Part5如何讓供應商創造更多的價值Part6供應商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供應商采購管理戰略培訓課【宮迅偉】如何尋求供應商尋找供應商的18個渠道如何利用反向營銷尋找供應商GM是如何進行反向營銷的SONY是如何進行反向營銷的如何與其它部門合作選擇供應商供應商越有名氣越好嗎采購管理戰略培訓課【宮迅偉】如何尋求供應商公司要求直接從制造廠購買有道理嗎全球化形勢下如何尋源供應商來源的3個形式如何做全球價值鏈布局采購管理戰略培訓課【宮迅偉】目錄CONTENTS我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）Part1如何尋求供應商Part2如何評審供應商Part3供應商財務評估和風險評估Part4供應商績效評估與改進Part5如何讓供應商創造更多的價值Part6供應商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供應商采購管理戰略培訓課【宮迅偉】如何評審供應商3個步驟證明你選擇的供應商合理什么是供應商預審和候審供應商評審要素權重如何設定如何組建評審小組與角色分工如何評審供應商綜合能力如何評審供應商的質量管理能力采購管理戰略培訓課【宮迅偉】如何評審供應商如何評審供應商的技術能力如何評審供應商的生產能力如何評審供應商的財務能力評審結果如何處理采購管理戰略培訓課【宮迅偉】目錄CONTENTS我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）Part1如何尋求供應商Part2如何評審供應商Part3供應商財務評估和風險評估Part4供應商績效評估與改進Part5如何讓供應商創造更多的價值Part6供應商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供應商采購管理戰略培訓課【宮迅偉】供應商財務評估和風險評估如何通過供應商財務三張表透視供應商如何通過資產負債表透視供應商實力如何通過利潤表透視供應商成本結構如何通過鄧白氏編碼審視供應商如何通過2個指標評審供應商償債能力采購管理戰略培訓課【宮迅偉】供應商財務評估和風險評估如何通過3個指標評審供應商盈利能力如何通過4個指標如何評審供應商運營能力如何評估供應商風險和規避風險采購管理戰略培訓課【宮迅偉】目錄CONTENTS我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）Part1如何尋求供應商Part2如何評審供應商Part3供應商財務評估和風險評估Part4供應商績效評估與改進Part5如何讓供應商創造更多的價值Part6供應商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供應商采購管理戰略培訓課【宮迅偉】供應商績效評估與改進如何設立供應商KPIKPI考核中各部門的分工如何考核供應商交貨準時如何做到供應商準時交貨如何處理公司“急！！！”訂單供應商交期管理及跟催采購管理戰略培訓課【宮迅偉】供應商績效評估與改進供應商質量考核指標的設立如何避免質量爭議如何設立供應商服務指標供應商績效改進供應商質量改進的18個方法汽車行業供應商質量問題的3種處理方法采購管理戰略培訓課【宮迅偉】供應商績效評估與改進供應商獎懲機制的設立如何通過AB角改善供應商采購管理戰略培訓課【宮迅偉】目錄CONTENTS我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）Part1如何尋求供應商Part2如何評審供應商Part3供應商財務評估和風險評估Part4供應商績效評估與改進Part5如何讓供應商創造更多的價值Part6供應商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供應商采購管理戰略培訓課【宮迅偉】如何讓供應商創造更多的價值如何通過供應商早期參與ESI如何與供應商協同如何處理前期采購與研發采購如何與供應商VA/VE外包供應商必須掌握的“兩個核心”為何外資企業喜歡租賃采購管理戰略培訓課【宮迅偉】如何讓供應商創造更多的價值如何與供應商一起完成客戶訂單如何進行供應商開發和培養采購管理戰略培訓課【宮迅偉】目錄CONTENTS我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）Part1如何尋求供應商Part2如何評審供應商Part3供應商財務評估和風險評估Part4供應商績效評估與改進Part5如何讓供應商創造更多的價值Part6供應商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供應商采購管理戰略培訓課【宮迅偉】供應商關系管理與合同管理四種供應商關系SRM的5個層次如何建立供應商溝通機制如何與供應商結盟如何實施供應商管理庫存VMIVMI與寄售有何不同采購管理戰略培訓課【宮迅偉】供應商關系管理與合同管理合同管理的關鍵問題如何保證合同的履行采購管理戰略培訓課【宮迅偉】目錄CONTENTS我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）Part1如何尋求供應商Part2如何評審供應商Part3供應商財務評估和風險評估Part4供應商績效評估與改進Part5如何讓供應商創造更多的價值Part6供應商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供應商采購管理戰略培訓課【宮迅偉】八招應對強勢供應商11采購管理戰略培訓課【宮迅偉】011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴密嗎？03你所簽的合同被執行了嗎？04合同出現違約怎么辦？Contents目錄采購管理戰略培訓課【宮迅偉】1、你簽的合同有效嗎？合同只要簽了萬事大吉了嗎？可撤銷合同效力待定的合同合同概述合同主要風險點合同主體法律風險點采購管理戰略培訓課【宮迅偉】1、你簽的合同有效嗎？合同管理常見問題要約與承諾要約是否可以撤回及撤銷什么時間合同才成立誰簽署合同才是有效合同如何避免“表見代理”采購管理戰略培訓課【宮迅偉】1、你簽的合同有效嗎？合同欺詐行為的主要方式合同欺詐不同于合同糾紛合同欺詐的常見手段什么條件合同生效簽訂合同中易忽視的問題法律知識案例采購管理戰略培訓課【宮迅偉】011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴密嗎？03你所簽的合同被執行了嗎？04合同出現違約怎么辦？Contents目錄采購管理戰略培訓課【宮迅偉】2、你簽的合同條款嚴密嗎？合同條款合同的變更、轉讓與終止流程合同標的的法律風險點合同權利義務的法律風險點如何約定標的條款？怎樣約定產品質量條款？采購管理戰略培訓課【宮迅偉】2、你簽的合同條款嚴密嗎？怎樣約定產品質量檢驗期限？怎樣約定交貨期限？怎樣約定付款期？格式合同條款合同類型——基于成本的合同付款與現金流采購管理戰略培訓課【宮迅偉】2、你簽的合同條款嚴密嗎？不可抗力法律知識案例采購管理戰略培訓課【宮迅偉】011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴密嗎？03你所簽的合同被執行了嗎？04合同出現違約怎么辦？Contents目錄采購管理戰略培訓課【宮迅偉】3、你所簽的合同被執行了嗎？合同的履行管理流程履行的原則與日程表合同履行的法律風險點履行的順序主體變更，以及主體資格履行內容的變更采購管理戰略培訓課【宮迅偉】3、你所簽的合同被執行了嗎？債權的轉讓合同的解除不執行合同誰負責？法律知識案例采購管理戰略培訓課【宮迅偉】011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴密嗎？03你所簽的合同被執行了嗎？04合同出現違約怎么辦？Contents目錄采購管理戰略培訓課【宮迅偉】4、合同出現違約怎么辦？違約主要風險點合同檔案管理法律風險點如何保證合同的履行“定金”與“訂金”合同約定不明確時的處理違約金的約定和處理采購管理戰略培訓課【宮迅偉】4、合同出現違約怎么辦？怎樣約定違約金？怎樣約定違約的損失賠償額？怎樣約定解決爭議的方法？怎樣約定法院管轄條款？多余交付物的處理合同風險管理采購管理戰略培訓課【宮迅偉】4、合同出現違約怎么辦？合同績效/供應商績效管理索賠的處理和約定如何打官司？合同糾紛的預防與管理法律知識案例采購管理戰略培訓課【宮迅偉】個人簡介中國采購供應鏈工作坊領銜主教練專屬領域：采購與供應鏈豐富的理論基礎：上海交通大學自動化學士、吉林大學國際貿易專業進修天津財經學院經濟管理專業研究生中國人民大學MBA采購管理戰略培訓課【宮迅偉】個人簡介實戰的企業經歷：20年的跨國際工作經歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強采購經歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經理、采購總經理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理；采購管理戰略培訓課【宮迅偉】個人簡介真實的榮譽稱號：中國物流采購聯合會專家中國機械工程學會物流分會理事美國職業采購經理認證CPM、CPSM指定授權培訓