醫院安裝工程施工組織設計方案p一、施工組織設計的基本原則1.安全第一，保證施工安全；2.質量為本，確保工程質量；3.科學合理，提高施工效率；4.節能環保，減少資源浪費；5.文明施工，注重環境保護。二、工程概況1.項目名稱：某市某醫院安裝工程；2.項目地點：某市某區；3.建設單位：某市某醫院；4.工程內容：醫用氧氣、氮氣、制氧機及配套管道等安裝工程；5.施工單位：某市某建筑工程有限公司；6.工程造價：500萬元。三、施工組織設計內容1.施工單位應依據工程特點及總包方要求，成立專門項目安全管理小組，負責工程的安全協調工作，各安裝單位應根據實際情況做出合理安排；2.擬設立工程部現場施工指揮部、進場辦公室及臨時材料倉庫；3.工程部現場施工指揮部應設立施工計劃分解、技術交底、施工現場管理、工程后勤保障及安全管理等部門；4.施工單位應加強現場管理，嚴格遵守安全、質量、文明施工等方面的相關規定；5.凡進入現場的人員必須佩戴安全防護用品，不得穿拖鞋、高跟鞋、拖鞋及長發散落者不得進入現場；6.天氣狀況等外界因素影響施工時，應立即啟動緊急預案；7.臨時電力接入：施工期間，應在現場設立變電站，保證施工用電的供應，確保施工進展；8.安全保障措施：（1）未參加安全教育及經許可擅自進入危險作業區域的人員禁止進入現場；（2）設備安裝前，必須組織相關技術人員進行檢查和鑒定，排除各種可能導致事故的質量問題；（3）對安裝好的設備進行現場安全檢查，保證設備安全無隱患；（4）對施工現場進行定期巡檢和檢查，要嚴格遵守相關安全規定，確保施工安全；（5）備有應急處置方案，以備不時之需。四、施工進度安排本工程總工期約120天，按以下施工進度安排：1.前期：10天。（1）確認項目交底；（2）制定詳細的工程施工計劃，安排人員和設備；（3）確認材料采購計劃并開始采購；（4）施工現場及安全環保方案編制。2.主體施工：90天。（1）進場驗收后立即開始施工；（2）適時調整施工進度，確保項目按時交付；（3）定期召開施工進度協調會議，及時解決工程施工中遇到的困難與問題；（4）按相關規定要求，及時完成質量、安全等各項檢查驗收工作。3.工程結束：20天。（1）設備的巡檢、調試及聯調；（2）針對完成項目的質量驗收、安全驗收、竣工驗收。五、人員配置1.工程現場經理1名；2.現場安全主管1名；3.項目工程師2名；4.現場監理工程師1名；5.材料主管1名；6.進場人員10名；7.車輛司機2名。六、經費預算及保障措施1.經費預算：按照工程概況，工程造價為500萬元。2.施工材料采購：（1）由采購專員與總包方指定的專人洽談，確定材料的品種、規格、數量及報價；（2）施工材料采用國家標準執行，嚴格控制質量；（3）實行垂直管理，防止材料質量出現問題，盡可能減少浪費。3.設備材料保障：（1）在施工過程中，設備材料保管部門應全程跟進，統籌保障；（2）設備出現質量問題，應實施退換貨制度，以保證工程的正常進展。4.安全保障：（1）完備的施工現場管理制度，確保施工項目的安全、可靠；（2）完善的安全保障措施，安裝過程中做到安全第一，保障人員安全；（3）逐項檢測，嚴格執行驗收標準，確保工程質量達標。七、其他補充1.本方案僅供參考，若遇特殊情況，應及時對施工組織進行調整；2.施工單位應在施工前向相關主管