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文檔簡介

****第一條本方法適用對象其次條考核周期第三 則（一）（二）（三）15（四）（含享受正職待遇領導助每年年底或次年年初開展的集團領導班子年度述廉述職民主評議會議進10020%的權重計入集團領導班子副職（含享受正職待遇領導）個人年度績效考核得分。第四 集團領導班子副職（含享受正職待遇領導）考核得分計（一）（二）第五 集團領導班子副職（含享受正職待遇領導）考核結果應1.2。得分≥12090≤得分<120考核得分80分≤得分<9070分≤得分<8060分≤得分<70得分<600（二）集團領導班子副職（含享受正職待遇領導）和排名狀況（90（含正副職）之間進1201.2。得分≥120得分≥9090≤得分<120考核得分80分≤得分<9070分≤得分<8060分≤得分<70得分<600第六條部門（子公司）（子公司（子公司個人崗位工作完成狀況（僅針對副職、個人推翻性考核項、中層管理人員年度履職素養實力評價。（一）部門（子公司）（二）（A++/A/B/C/D/E100<得分ABCDE（三）（包含后果嚴峻行為和肯定禁止行為15（四）中層管理人員履職素養實力評價借助每年年底或次年年初開展的中層10020%的權重計入中層管理人員個人年度績效考核得分。詳細（集團股份有限公司管理方法（試行第七 部門（子公司）正副職考核得分計（一）（二）第八 部門（子公司）正副職考核結果應（一）1201.2。得分≥12090≤得分<120考核得分80分≤得分<9070分≤得分<8060分≤得分<70得分<600部門（子公司）（二）1.2。得分≥120得分≥9090≤得分<120考核得分80分≤得分<9070分≤得分<8060分≤得分<70得分<6009020%不足一人

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