品牌顧問(wèn)公司規(guī)章制度總則品牌參謀公司規(guī)章制度總則

為標(biāo)準(zhǔn)公司的工作紀(jì)律，保障公司的經(jīng)營(yíng)治理安康、有序的進(jìn)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，制定本條例。

員工違反公司規(guī)章制度，給公司的經(jīng)營(yíng)、治理和聲譽(yù)造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失，可視情節(jié)予以行政處分和行政處理，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，可追究經(jīng)濟(jì)賠償;涉嫌觸犯法律者，依法追究法律責(zé)任。行政處分、行政處理和追究經(jīng)濟(jì)賠償可單獨(dú)執(zhí)行，也可合并執(zhí)行。

行政處分(通報(bào)批判、警告、撤職以及其它法律法規(guī)規(guī)定的行政處分方式);

行政處理(辭退、除名以及其它法律法規(guī)規(guī)定的行政處理方式)。

本總則適用于，但不限于下述違反公司有關(guān)治理規(guī)定的行為：

第一條不維護(hù)公司利益、不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

其次條不嚴(yán)守甚至竊取公司機(jī)密;不愛(ài)護(hù)公司學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán);

第三條不能保質(zhì)保量完成職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作;未盡職履行崗位職責(zé)和權(quán)限、失職、瀆職或?yàn)E用職權(quán)者;工作態(tài)度惡劣，工作質(zhì)量低下，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失者;

第四條不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排;無(wú)正值理由拒不聽從公司組織調(diào)動(dòng)和工作安排者;

第五條從事非勞動(dòng)合同商定工，包括在外兼職、獨(dú)資或合伙經(jīng)營(yíng)公司者;

第六條利用公司資源牟取個(gè)人利益者，在選購(gòu)或業(yè)務(wù)中私吞回扣者;在工作中，尤其是在尋價(jià)、報(bào)價(jià)、談判、合同簽訂、支付、結(jié)算、驗(yàn)收、收發(fā)貨、索賠等關(guān)鍵環(huán)節(jié)違章操作，給公司造成不良影響或不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失直接責(zé)任者;

第七條出差或休假、未經(jīng)批準(zhǔn)不按預(yù)定時(shí)間返回者;遲到、早退、無(wú)故曠工者。每月5次以上遲到、早退者視為嚴(yán)峻違反規(guī)章制度;連續(xù)曠工三天以上馬上予以辭退或除名處理;

第八條由于個(gè)人過(guò)失給公司造成各種形式的拖欠款的直接責(zé)任者;

第九條在工作中，違規(guī)操作或不負(fù)責(zé)任、損壞設(shè)備工具;鋪張材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者;對(duì)公物貪污鋪張、不珍惜愛(ài)惜;利用公司財(cái)產(chǎn)從事與工作無(wú)關(guān)的事，如打印、復(fù)印、打私人電話、干私活;

第十條工作時(shí)間從事工作無(wú)關(guān)之事，如睡覺(jué)、閑談、玩嬉戲、上網(wǎng)談天、聽音樂(lè)、看盤、在網(wǎng)上下載與工作無(wú)關(guān)的東西、閱讀與工作無(wú)關(guān)的雜志報(bào)紙等;

第十一條擅自刻制或使用公章、財(cái)務(wù)章、法人章、合同章;

第十二條對(duì)同事實(shí)行恫嚇、脅迫、暴力、人身攻擊或詆毀名譽(yù)等行為者，以及造謠惑眾、

無(wú)理取鬧、影響工作秩序和社會(huì)秩序者;

第十三條不維持工作場(chǎng)所的干凈衛(wèi)生。

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.cOm

篇2：五星級(jí)酒店質(zhì)量檢查治理總則

五星級(jí)酒店質(zhì)量檢查治理總則

Qualitytestingmanagementgeneralrule

第一章概述Firstchapteroutline

第一條為提高酒店經(jīng)營(yíng)治理水平，完善治理與效勞標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，樹立企業(yè)形象，依據(jù)本酒店相關(guān)治理制度、規(guī)定及文件，制定本規(guī)章。

其次條凡酒店經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、物料、工作、效勞、治理中所存在及產(chǎn)生的質(zhì)量考核適用本規(guī)章。

第三條質(zhì)量檢查的任務(wù)與宗旨在于：力求使工作、治理、效勞標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，科學(xué)化;到達(dá)一流的技藝，一流的效率，一流的效果;成為名符其實(shí)的五星級(jí)酒店典范。

其次章質(zhì)量檢查治理范疇Secondchapterqualitytestingmanagementcategory

第四條質(zhì)量檢查以酒店治理規(guī)章、制度、規(guī)定以及文件、行政會(huì)議所確立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)展檢查、評(píng)定。

第五條檢查員工儀容儀表、待人接物禮貌禮節(jié)、精神面貌及行為舉止標(biāo)準(zhǔn)。

第六條檢查員工工作態(tài)度、效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞程序、工作效率以及來(lái)賓評(píng)議等。

第七條檢查設(shè)備、設(shè)施、物料等物品的使用、治理、維護(hù)、保養(yǎng)的質(zhì)量狀況。

第八條檢查環(huán)境、衛(wèi)生質(zhì)量狀況。

第九條檢查消防、安全、保衛(wèi)、保密質(zhì)量狀況。

第十條檢查各項(xiàng)交辦工作的實(shí)施進(jìn)度、完成狀況。

篇3：風(fēng)險(xiǎn)治理制度總則

風(fēng)險(xiǎn)治理制度總則

第一條為建立我司標(biāo)準(zhǔn)、有效的風(fēng)險(xiǎn)掌握體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能

力,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高投資回報(bào)，保證公司安全、穩(wěn)健、持續(xù)進(jìn)展，提高經(jīng)營(yíng)治理水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民、共和國(guó)證券法》《中心企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)治理指引》及《企業(yè)內(nèi)部掌握基、本標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)及公司實(shí)際需求，制定本治理制度。

其次條本制度所稱風(fēng)險(xiǎn)，指將來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等;也可以能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等時(shí)機(jī)為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)(只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性)和時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)(帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存)。

第三條本制度所稱風(fēng)險(xiǎn)治理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)治理的根本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)治理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)治理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)治理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)治理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)治理信息系統(tǒng)和內(nèi)部掌握系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)治理的總體目標(biāo)供應(yīng)合理保證的過(guò)程和方法。

第四條公司開展風(fēng)險(xiǎn)治理力求實(shí)現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)治理總體目標(biāo)：

(一)確保將風(fēng)險(xiǎn)掌握在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi);

(二)確保內(nèi)外部，尤其是公司與股東間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、牢靠的信息溝通，包括編制和供應(yīng)真實(shí)、牢靠的財(cái)務(wù)報(bào)告;

(三)確保遵守有關(guān)法律、法規(guī)及房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)規(guī)定;

(四)確保公司有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而實(shí)行重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)治理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性;

(五)確保公司建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理規(guī)劃，愛(ài)護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而患病重大損失。

第五條風(fēng)險(xiǎn)治理工作遵循以下原則：

(一)全面性原則。內(nèi)部掌握應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)視全過(guò)程，掩蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

(二)重要性原則。內(nèi)部掌握應(yīng)當(dāng)在全面掌握的根底上，關(guān)注意要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

(三)制衡性原則。

內(nèi)部掌握應(yīng)當(dāng)在治理構(gòu)造、機(jī)構(gòu)設(shè)臵及權(quán)責(zé)安排、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)視，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。

(四)適應(yīng)性原則。內(nèi)部掌握應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水公平相適應(yīng)，并隨著狀況的變化準(zhǔn)時(shí)加以調(diào)整。

(五)本錢效益原則。內(nèi)部掌握應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施本錢與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)谋惧X實(shí)現(xiàn)有效掌握。

第六條公司本著從實(shí)際動(dòng)身，務(wù)求實(shí)效的原則，以對(duì)重