【財務精髓】賬外賬手法幾乎所的財務人員都被逼著要做假帳，以下就把本人將做假帳的手法粗略總結如下，僅當是各位進行審計工作時一個備參吧，別說是我教你做假帳哦：

1.成本費用互化操作方法：將屬于成本項目的支出帳務處理變為費用以達到當期稅前扣除的目的，或將屬于費用項目的支出成本化以達到控制稅前扣除比例及夸大當期利潤的目的。原因：因為成本由直接人工，直接材料，制造費用組成，而直接人工、制造費用和銷售費用、管理費用等容易混饒，所以是該操作的漏洞。另直接材料中包含的運費及人工搬運等費用也與管理費用較容易整合。

2.費用資本（產）互化操作方法：將屬于費用項目的帳務處理變為資產，從折舊中遞延稅前扣除。或將屬于資產類科目的支出直接確認費用，當期稅前扣除。原因：部分資產價值本身就包含費用，故可將其他費用整合進入資產價值，反之亦然。另資產修理，借款費用等本身確認邊界比較容易人工虛擬。另固定資產和無形資產確認的依據較容易虛擬。

3.費用名目轉化操作方法：將部分稅前扣除有比率限制的費用超額部分轉變為其他限制較寬松的或沒限制的費用名目入帳，以達到全額稅前扣除的目的或減少相關稅費等目的。原因：費用確認以發票為依據，發票容易虛擬。

4.費用預提/遞延/選擇性分攤操作方法：為控制當期稅前利潤大小，預提費用，以推遲納稅。或為其他目的（如股權轉讓價，當期業績）夸大當期利潤選擇遞延確認。另有選擇性的將費用分攤，如在各費用支出項目上分攤比例進行調節，控制因該項目造成的稅費（如調節土地增值稅）。原因：同第3點。

5.成本名目轉化操作方法：將屬于本期可結轉成本的項目轉變為其他不能結轉成本的項目，或反行之。

6.成本提前&推遲確認/選擇性分攤操作方法：將本期結轉成本時多結轉，或本期少結轉，下期補齊，或選擇成本分攤方法達到上述2個目的。原因：成本結轉規定較模糊。

7.收入提前&推遲確認/選擇性分攤操作方法：將本期結轉收入多結轉或少結轉，下期補齊。或選擇收入分攤方法達到上述2個目的。原因：收入確認規定較模糊。

8.收入名目轉化操作方法：將收入總額在多種收入項目間進行調節，如把主營收入變為其他業務收入或營業外收入，以達到控制流轉稅或突出主業業績的目的。

9.收入負債化/支出資產化操作方法：將收入暫時掛帳為其他應付款，或將支出暫時掛為其他應收款，達到推遲納稅或不納稅的目的。

10.收入、成本、費用虛增/減操作方法：人為虛增或虛減收入或成本或費用，或虛減收入。造成進行差錯調整的依據。達到納稅期拖延或其他目的。

11.轉移定價操作方法：與外部交易方進行人為價格處理，達到轉移定價的目的，將價格降低或提高，以其他費用的方式互相彌補進行各自小金庫。達到避稅的目的。

12.資產、負債名目轉化操作方法：將固定資產中的資產類別名目轉變，改變其折舊年限；將應收帳款掛其他應收款，或預收帳款掛其他應付款等手法避稅。

13.虛假交易法操作方法：以不存在的交易合同入帳，造成資金流出，增加本期費用，達到減少所得稅的目的。

14.費用直抵收入法操作方法：收入因涉及流轉稅，在收入確認前即彼此以費用直接抵消，達到控制流轉稅目的。如將商業折扣變為后續期間降低售價。

15.重組轉讓法操作方法：利用股權轉讓、資產轉讓、債務重組等進行資金或收入轉移達到避稅的目的。如將公司的資金轉移，達到破產賴帳等目的。

16.私人費用公司化操作方法：將私人的費用轉變為公司的費用，即達到降低私人收入個稅應納稅額的目的又增加企業所得稅前扣除費用的目的。如：將個人車油費在公司處理，將個人房租費在公司處理。

17.收入/成本/費用轉移法操作方法：分立合同，將收入或成本，或費用轉移至其他公司或個人，達到差異稅率處理的目的。或將各公司的費用進行填充報銷，小金庫補償，達到各自平衡有限制的費用。

18.虛增/減流轉過程操作方法：在流轉過程上下工夫，多一道流轉過程，收入額多一道，各有比率限制的費用可扣除范圍增大。或可虛擬出部分費用，如將資產由公司借款給個人買下，由公司租賃個人資產，無形增加租賃費用。或利用委托收付款等方式。

19.利用金融工具法操作方法：利用股票、期貨、外匯等金融工具進行難以控制未來價格的交易。將交易時價格控制在低水平，交易后成為金融工具的投資收益，避免部分流轉稅。

20.集團化操作操作方法：利用集團化操作，達到國家批準的部分集團化統一納稅公司的操作模式的目的。將集團內各公司的費用平衡分配，達到統籌納稅的目的。如集團內成立軟件公司，工資扣除無1600的限制，將其他公司的人員編制在該公司，工資在該公司發，人在其他公司工作。等等不一而足。

21.其他如：如借款變成收到其他公司的定金處理。將利息產生的稅金避掉。等等不一而足。注：做財務的朋友們啊，假帳要學的哦，不過自己要深挖哦。

工程扣款作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人目的加強工程管理，使扣款審批規范化，并確保扣款的實施。適用范圍集團所屬所有工程項目。術語和定義工程扣款：由于承包商的責任給甲方帶來的損失，或甲方代為付款的項目等，甲方在工程結算款中的扣款。4.職責4.1成本管理中心4.1.1負責在工程清算審批中審核工程扣款金額執行情況；4.2區域公司4.2.1區域公司負責工程扣款項目的經辦；4.2.2區域公司成本管理部門負責審核工程扣款金額并報總經理確認；4.3物業公司4.3.1區域公司撤銷后，工程、設備保修期內的工程扣款由物業公司主辦；5.工作要求5.1工程扣款主要類型5.1.1各類工程、設備在保修期內被損壞，且原施工單位因各種原因不能提供保修，甲方另行委托他人維修的費用扣款。5.1.2各類工程、設備因質量問題造成甲方賠償費用的扣款。5.1.3各項甲方代付的造價咨詢等費用的扣款。5.1.4乙方違反現場文明施工等，甲方進行的強制性扣款。5.1.5因承包單位上報的結算高估冒算而導致的扣款。5.1.5.1在合同中明確：結算時報送的結算造價最終核減額在審核總價5％以內（含5％）的造價咨詢酬金由發包單位支付，若結算造價最終核減額超出5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包單位支付；若承包單位報送的結算金額超出最終審定結算金額10％（含10％）時，承包單位除支付造價咨詢酬金外，發包單位應進一步扣款（扣款比例、金額根據不同的工程項目在合同中約定），直至取消今后對海爾地產集團工程的投標資格。5.2確立《扣款通知單》5.2.1發生扣款事項時，主辦人填報《扣款通知單》，需簡述扣款理由及相關資料。5.2.2主辦人應要求被扣款單位簽字及蓋章確認扣款事實；若被扣款單位拒絕簽字確認并且沒有書面表明拒簽意見，則主辦人在“被扣款單位確認”一欄中表明拒絕扣款的原因，并提出強行扣款的要求。5.2.3區域公司總經理對《扣款通知單》審批后，原件將由區域公司財務管理部存單，復印件抄送扣款主辦人及成本管理中心備存。5.3扣款的實施5.3.1工程結算或支付工程尾款時，主辦人核查該工程的扣款情況，并根據復印件從區域公司財務管理部處換取《扣款通知單》原件，作為結算或工程尾款的扣款依據。5.3.2成本管理中心復核區域公司上報的結算及保修金付款中的扣款單，確認是否有遺漏。6.支持性文件無7.相關記錄及表格7.1《工程扣款通知單》工程扣款通知單編號：項目名稱扣款金額扣款單位eq\o\ad(被扣款單位,)主辦部門職責及意見1、主辦人簡述扣原由2、提供需扣款的原始資料，請被扣款單位簽字蓋章3、如被扣款單位拒絕簽字蓋章，則提供充分依據，執行強行扣除主辦人：被扣款單位確認對上述內容及扣款金額簽字蓋章確認