合理化建議書【3篇】敬重的領導：

1、加大安全宣傳力度，構成深厚的安全氣氛

現狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現象，職工存在被動理解的問題。

提議:經過微信、微博等新媒體，將身邊發生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經過、教訓、總結、預防等各個方面進展說明，使職工設身處地的感受到安全教育。

預期成果：經過真實案列教育和主動理解安全學問的方式，職工學習安全、理解安全的本領和覺悟將大大提高，自覺遵守安全的意識也會增加。

2、加強安全生產法的學習力度，提高職工安全意識

現狀：目前公司各項任務較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產，在這樣的情景下更要注意安全生產教育工作，嚴防由于討論不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

提議：由各這車間組織全體人員學習安全生產法，并經過考試的形式，檢驗各工作人員把握安全學問的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。

預期成果：增加職工學習安全學問的意識，經過經濟手段（一人消失安全事故、全車間人員的安全獎都將取消）約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力氣來抓安全，構成全員抓安全，人人都是安全員的氣氛，使公司的工作效率和工作質量得到提升。

合理化建議篇二

一?？倓t

為充分調動全體員工參加公司治理的專心性，改善公司治理，提高經營效益，特制定本條例。

二。治理范圍

以下范圍的推舉是應鼓舞和可理解的：

經營治理思路和方法的改善；

各種工作流程、規程的改善；

新產品開發、營銷、市場開拓的推舉；現有產品、外觀與包裝的改善；

制造工藝、設備、技術的改善；

原輔材料節省、三廢利用；品質的改善；

降低本錢和各種消耗；安全生產；

加強政治思想工作和分散力；

其他任何有利于本公司的改善事項。

以下范圍的推舉不予受理：

夸夸其談、無實質資料的。

為完成合理化推舉的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的。

已被采納過或前已有的重復推舉；在正常工作渠道被指令執行的。

針對個人及私生活的。

三。組織機構

公司成立一個合理化推舉委員會。該委員會可由企業總經理任主任（主席），委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設立特地小組，如推舉提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化推舉委員會分會。

合理化推舉委員會職責范圍：

⑴提出或修訂公司合理化推舉活動的政策方針和總體規劃；

批準合理化推舉活動的年度經費預算；

⑶制定和實施例題推舉活動的工作流程；

⑷審查和監視重大合理化推舉的實施；

⑸總結、評估、嘉獎每年的合理化推舉活動。

四。治理程序

公司合理化推舉委員會公布實施合理化推舉活動的工作流程，并進展必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營治理運作狀況提出推舉。該推舉可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴推舉人姓名、部門、職務；提案日期；

提案緣由或理由；推舉方案或措施；

預期效果及改善前后比擬分析；

[4]其他事項。

員工推舉可送達提案（意見）箱或直接送到合理化推舉委員會辦公地點。提案（意見）箱應準時或定期開啟。

允許員工推舉是匿名或聯名的。合理化推舉委員會也可公布若干經營治理問題或難題，征招推舉。收到提案后即進展登記、編號，同一資料以先提者為準，同一日提案視為聯名。

經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保存的，應準時通知原推舉人。原推舉人準予申訴一次。初審認可后，委員會進展復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

a級，重要的，多為創新性的；

b級，較重要的，多為改進性的；

c級，一般性的；

d級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執行狀況進展調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執行狀況進展總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。

將提案結果作成報告產擬訂嘉獎方案，報委員會核準后張榜公告。提案改善結果所導致的專利、專有技術和成果，其學問產權屬公司全部。

五。嘉獎

（一）。嘉獎方法

凡1年內提出推舉累計3項，且均不采納的，發給獎金______元。凡1年內提出推舉累計3項，且均為暫保存的，發給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發給獎金______元。對因改善而降低本錢或增加收入的，按以下比例提取獎金：

年節省工新創價值100萬元以上，按1%計算。年節省或機關報創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節省或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節省工新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節省或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

（二）。提案改善結果導致注冊了公司全部的專利、專有技術和成果，可給推舉人一次性共性獎金。

合理化建議書篇三

為了促進企業生產經營進展，標準的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的詳細表達，挖掘員工的智力潛能，進展經濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的進展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培育員工優良素養，盼望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素養以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要留意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一.我公司合理化建議的實施和治理規定。

1.按時上下班，有特別狀況，要先請假。

2.外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3.根據公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4.員工要按時清掃衛生，根據公司職員衛生表上的執行。

5.留意節省公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰慧才智。

6.公司現在電腦數量充分，電量也加大了，杜絕不必要的資源鋪張。7.安全措施，在公司吸煙者要留意不要亂扔煙頭，避開引發火災事故。8.交通安全，快歡樂樂上班，平平安安回家。

二.我公司合理化運營。

1.明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培育員工良好精神面貌，從而產生強大的分散力。

2.運用現代治理方法和治