土木工程施工現場安全管理與質量控制摘要：土木工程現場施工復雜度較高，施工人員專業素養、作業水平參差不齊，現場施工的管理和控制難度較大，其中施工現場的安全管控和質量管控工作，作為土木工程施工現場管理的重要環節更難。本文從安全管理、質量控制環節展開分析，提出有利于土木工程施工現場管控的有效策略。關鍵詞：土木工程；安全管理；質量控制1土木工程施工現場安全管理措施1.1加大施工現場安全監管力度對比傳統的工程管理，本文從加強施工現場安全監管力度的角度入手，提高安全管理的有效性。項目工程施工周期較長，施工現場的組成結構也比較復雜，工序銜接、交叉作業等不安全因素較多，施工現場作業人員的安全無法得到保障。針對以上問題，在施工現場提高監管力度，采取封閉式的管理模式，在施工現場四周設置更加堅固且穩定的圍擋設施，并將各個設施首尾相連，確保無關人員不會進入施工現場，實現施工現場與外界環境的隔絕。同時，嚴格按照“五牌一圖”的原則在施工現場及周圍設定安全標志，對作業人員進行安全教育。通過加強安全管理力度，使員工意識到安全管理的重要性，進而按照要求施工，提升施工質量和施工效率。在本項目的施工管理中，還要求安全管理人員及時對現場環境進行管理，杜絕發生材料亂堆亂放現象，需將用完的廢棄物料統一放置，定期安排工作人員清理。安全管理人員還對施工人員進行檢查，監督其科學合理施工，尤其在高空作業時需及時查看員工是否懸掛安全繩、安全繩懸掛是否符合規定等，通過以上措施將施工安全放在第一位，加強了對施工現場的安全監管力度。1.2完善安全管理制度體系首先，在施工前的準備階段，派遣安全管理人員對現場可能存在的問題進行嚴格排查，并劃分出問題區域。結合LEC評價方法對各類危險源進行風險等級的劃分，針對重大風險問題還設有明確的評價會議記錄，杜絕施工現場出現嚴重的安全事故。其次，在管理的過程中，引入安全第一責任人這一概念，針對施工現場安全管理的職責進行明確，將項目經理作為施工安全責任首要負責人，并要求其對整個施工項目進行嚴格管理。當實際施工中出現安全事故時，相應的負責人需要承擔一定連帶責任，并將這一制度與其工作績效掛鉤，一旦出現安全事故則會直接影響到相關負責人的資格評定問題，以此促進其責任意識的提升。最后，采取一定獎懲措施，使施工企業中各級部門人員進一步增強對安全管理的重視程度，以此保障制度體系的持續運行。1.3加強施工現場安全規范化管理對土木工程建筑施工現場安全開展規范化管理工作，根據實際情況制定規范化管理制度，嚴格規范土木工程建筑施工行為。施工現場的所有施工人員必須持證上崗，管理人員嚴格監審施工人員上崗資格，杜絕無證操作。安全管理人員應及時檢查施工現場，包括施工設備使用情況、施工材料運輸情況、施工人員安全防護設備佩戴情況及施工廢料存放情況等，對存在的安全隱患進行排查，并且利用相應技術與方法對施工安全風險等級進行評價和預測，保證施工現場安全。1.4認真抓好安全教育培訓由于施工現場人員眾多，所以應該認真做好安全教育培訓工作。施工人員安全教育培訓是土木工程建筑施工現場安全管理中必不可少的一環，施工單位需要重視該項工作，以此提高施工人員安全防范意識。本項目在實施安全管理時非常重視人員的安全教學培訓工作，并將其分成兩個層次進行。在施工前，由專業人員對施工人員進行集體培訓，培訓內容主要包括技術安全培訓、設備安全培訓，向施工人員傳達技術安全使用要求及設備安全使用要求；在進場前，再對施工人員進行一次安全培訓，讓施工人員了解相關知識，由安全管理人員對不同工種的安全防范規則進行口頭傳達，主要向施工人員告知施工安全守則、施工注意事項及安全自救知識等，如出現安全事故時如何緊急逃生、高空作業時安全帶的正確使用等，加強對施工現場作業人員的安全教育培訓，全面落實土木工程建筑施工現場安全規章制度。不僅現場施工作業人員需要進行安全教育培訓，還需要對施工現場的安全管理人員進行專業技能培訓，使其具備對施工現場的危險源查詢能力、安全隱患識別能力及安全風險評估能力，全面提升安全管理人員專業素養，這樣才能準確、及時地發現危險源及安全隱患。施工方需要邀請專業人員到內部開展安全管理業務培訓，在施工周期內至少培訓2次，并且由專業人員協助安全管理人員完成施工現場安全規范制度的編制。除此之外，施工單位管理層人員也要進行安全管理教育培訓，正確認識到施工現場安全管理的重要性，加大對其的重視程度，正確對待施工現場安全管理問題。施工單位應該加大對施工現場安全管理的資金投入，為其提供充足的安全防護設備，保證施工現場人員、設備和材料安全。通過以上對策解決了目前該施工現場安全管理存在的問題，并在具體項目中嚴格落實，提高了土木工程建筑施工現場安全管理工作質量。2土木工程施工質量控制措施2.1完善質量管理體系對于土木工程施工來說，完善的質量管理體系是非常重要的，是各項操作施工規范化的標準。進一步完善質量管理體系，可以有效約束各個管理環節，管理人員可以根據體系標準進行合理規劃，施工人員也能有一個相對正確的操作標準。制定質量管理制度的時候，要兼顧各個方面的影響因素，考慮到施工實際情況，怎么制定才能確保經濟效益最大化。質量管理手段可以多樣化，通過管理制度的制定約束各個施工環節，確保施工的有序性，保障施工質量。2.2加強質量監督在土木工程施工過程中，涉及的操作環節比較多，各個環節之間都是有一定連接性的，質量相互影響，所以加強過程質量監督是非常重要的。對施工過程進行監督，能夠更好的兼顧到各個操作環節，督促施工人員做好自己的本職工作，讓他們能夠規范操作，避免出現不規范操作的情況。質量監督并不是盲目的，具有一定的規劃性，質量監督的覆蓋面比較廣泛，基本貫穿了整個施工過程，如果操作過程中有問題，可以及時發現，有效避免問題嚴重化，降低給企業帶來的損失。構建完善的監督機制，監督土木工程各個施工環節，具有多方面的應用優勢，把控生產成本，提高企業經濟效益。2.3提高員工綜合素養土木工程施工具有一定的規模性，涉及了多個方面的內容，操作環節比較多，需要的人員也多，員工素養對于施工質量水平有著直接的影響。針對于施工企業來說，要重視對員工的培訓，針對于不同的施工崗位需求進行系統化培訓，讓他們掌握相關操作技能和施工知識，能夠正確操作，規避人為操作失誤的情況。在員工招聘方面，盡量選擇綜合水平比較高的人員，便于后期管理，施工質量也能得到保障，施工過程中，嚴格把控人員進入。培訓施工人員的時候，最好系統化的培訓方式，加強人員的安全意識，培訓完成之后，需要定期進行技能水平考核，一些特殊技能崗位，工作人員必須持證上崗。隨著工藝技術的不斷更迭，要不斷更新對員工的培訓方法，讓員工多學習和掌握新的工藝技術，便于更好的適應現代化土木施工需求。施工過程中，可以讓經驗豐富的人員帶領新員工，達到一個逐步培訓指導的目的，員工之間也可以進行經驗交流，加強實踐操作。3結束語總之，施工過程的質量管控與施工現場的安全管控，對整個土木工程項目而言至關重要，只有作好了過程控制，才能提高施工效率，保證施工進度，確保整個項目的施工質量，提升施工企業的經濟效益。因此，在開展土木工程施工建設的整個過程中，應當建立科學、完善、高效的施工現場安全管理制度、質量管理體系，實現施工現場的