泰州中國醫藥城會展中心一期工程施工組織設計PAGEPAGE13目錄TOC\o"1-2"\h\u5848第一章編制說明 7187341.1施工組織總體思路 7165021.2編制內容及范圍 73731.3編制依據 75348第二章工程綜述 10139502.1工程總體簡介 10246872.2工程設計及業主需求概況 1138572.3施工條件概述 13132432.4工程特點、難點和關鍵施工點的控制分析 1321047第三章總包管理和協調措施 14140203.1對總承包管理的認識 14227333.2總承包管理原則 1552673.3總承包管理方法 1522523.4總包管理模式與組織機構 16199533.5總承包管理措施 16296473.6總包與業主、監理、設計和分包的關系 28285863.7總包對分包單位的管理 30202843.8總包與周邊協調 3129551第四章施工管理與施工部署 31229214.1公司組建項目部的原則 31293694.2組織機構的特點和保障作用 32182594.3項目組織機構設置 32262014.4各部門人員配置 40119574.5工程項目目標 402964.6項目目標分解計劃 4145754.7工程任務劃分 41161784.8項目管理流程及責任分配 43145674.9施工程序與順序部署 46104844.10空間部署 47216264.11施工各區的劃分 47102174.12關鍵施工方法的選擇 47208324.13施工進度計劃 48273784.14大型機械的選用與布置 49270024.15施工組織協調 4910090第五章施工準備 49177465.1技術準備 49212575.2創優計劃 51132415.3樣板計劃 52317595.4QC活動計劃 52119035.5新技術應用計劃 52258745.6生產準備 53179765.7勞動力資源配置 5379545.8主要施工機械計劃表 55293615.9主要分包商進場計劃 55317715.10措施性材料計劃 5632560第六章施工現場平面布置 57286736.1施工現場條件與周邊環境 57119206.2施工現場平面布置原則 5788096.3現場辦公、生活、臨時圍擋布置 57187556.4主要施工機械的布置 58262896.5施工各階段現場平面布置 58238706.6施工現場臨水布置 5935846.7施工現場臨電布置 5923346.8施工現場環保設置 63101306.9施工現場優化與動態管理 648149第七章工程進度計劃及保證措施 6572497.1進度計劃編制原則 65204047.2總進度計劃的編制 652417.3總進度計劃控制原則 65310347.4進度計劃的分級控制 66161477.5進度控制分析的條件 66185917.6施工進度控制的保障措施 6822378第八章土建工程施工方法 70152088.1施工測量 70148818.2防水工程 75136628.3土方開挖、降水、回填施工 7767288.4基礎底板大體積混凝土施工 79286268.5主體結構工程施工 85214238.6二次結構工程 107113938.7幕墻工程 110222678.8門窗工程 112107938.9樓地面工程 116258458.10一般裝飾工程 122265788.11室內精裝修 132193978.12腳手架工程 133131858.13鋼結構工程 14327320第九章安裝施工方案 143147199.1機電安裝、智能化施工作業面的展開 14352329.2機電安裝關鍵部位及深化設計 14678049.3機電安裝施工方案 14786909.4智能化施工方案 1477955第十章質量管理體系與質量管理措施 1471717210.1質量管理體系 1472225610.2質量標準 1502595610.3質量管理措施 150291810.4主要分項工程質量控制和保證的具體措施 15311658第十一章創精品工程的措施 159446211.1對創精品工程的認識 1591348211.2精品工程的特征及標準 1591028311.3創精品工程的工作內容及組織 160620711.4總包方創精品工程的措施 1604342第十二章安全文明施工管理 164947112.1原則與依據 1652968312.2管理目標 1652505112.3安全文明施工部署 1652150812.4安全生產管理崗位職責 169956212.5安全管理程序 1722652012.6安全管理制度 1721357912.7安全文明施工具體措施 1731885712.8群塔作業措施 1821005412.9安全用品的購置、檢測和使用 1832729412.10大型施工機械的安裝、使用和拆除及安全使用措施 18632126第十三章環境管理及措施 188661713.1環境管理方針與目標 1881709513.2環境因素的識別 189593213.3組織體系 190432213.4環境保護管理制度 1902092813.5針對各項環境因素的管理措施 190334913.6能源、資源的節約 193243313.7民擾和擾民措施 19320587第十四章季節性施工管理及措施 1941249514.1季節性施工的范圍與內容 1942947914.2非常時期 1951453214.3雨季施工 1952366614.4高溫季節施工 1982575614.5沙塵暴天氣施工措施 1991966514.6高考等特殊時段保證措施 19916624第十五章關于工期、質量、成本的合理化建議 1991005815.1關于工期的合理化建議 1993206215.2關于工程質量的合理化建議 203595715.3關于成本的合理化建議 2032534第十六章總包與設計、監理、業主等的配合 204904216.1原則與依據 2041045416.2與工程設計之間關系的協調 2042915516.3與監理之間關系的協調 2042383516.4與業主之間關系的協調 205378316.5與政府各部門之間關系的協調 205319416.6與周邊人群之間關系的協調 20621806第十七章技術資料管理及措施 206200617.1技術資料保密管理 206486717.2技術資料管理崗位責任制 2062758217.3工程竣工資料的管理措施 206197817.4音像資料的收集與管理工作 20717004第十八章緊急情況應急預案 2072322918.1安全意外事故應急預案 2071831118.2消防應急預案 208919418.3衛生防疫應急預案 2091790218.4防汛應急預案 210717818.5突然停電應急預案 21140第十九章健康衛生及職業病防治措施 211400819.1健康衛生保證措施 211820419.2職業病防治措施 2126890第二十章深化設計管理及措施 2121130120.1深化設計管理措施 212848120.2深化設計原則 2123214720.3深化設計的總體部署 2132195220.4深化設計管理流程圖 2132601520.5深化設計的主要工作內容 214256120.6深化設計管理規定 2152379第二十一章分包計劃及對分包單位的管理措施 2151965621.1分包計劃 2162718621.2施工隊伍、專業分包商的選用 216576021.4計劃管理 220393821.5技術管理 2201869621.6信函管理 221566421.7質量管理 2211943921.8安全管理 2212910621.10施工隊伍及專業分包商勞動力管理辦法 2233972第二十二章成品保護管理及措施 223682722.1組建項目成品保護領導小組 2232190422.2成品保護管理的運行方式 2231261122.3工作面移交管理辦法 2242168222.4成品保護要求 2242963422.5成品保護措施 22413227第二十三章竣工、保修及服務管理 2261256123.1竣工備案 226106923.2與物業管理公司的交接 2272480023.3對進駐客戶的服務措施 2272479823.4工程保修 228564723.5保修期外的服務管理措施 23112461第二十四章科技進步與管理創新 2322590624.1目標及意義 2322501324.2組織機構及保證措施 2321643924.3科技創新的應用項目及特點 2339773第二十五章項目廉正建設管理措施 237

泰州中國醫藥城會展中心一期工程施工組織設計第一章編制說明1.1施工組織總體思路以滿足業主需求為前提，結合本工程特點，以進度控制為主線，以公司實力和近年來多項獲得“魯班獎”和“國家優質工程獎”的類似工程經驗為基礎，以現代項目管理理念為手段，優質高效地完成本工程，實現我公司對業主承諾，最終達到建造精品工程的目標。1.2編制內容及范圍本施工組織設計主要包括的內容有：對工程本體與施工條件的分析；總包管理和協調措施；主承建工程施工部署與管理；施工現場總平面布置；工程進度計劃和工期保證措施；主要施工技術方案；工程質量保證措施和工程質量創優措施；安全生產、文明施工、環境保護措施和工程管理創優措施；主要材料供應計劃、主要施工機械調配計劃和勞動力配備計劃；季節性施工措施；對成本、質量、工期等方面的合理化建議以及科技創新等。本工程實行全面總承包動態優化管理，分階段量化各項目標與指標，樹立全員總包總管意識。施工組織設計中的管理方法與手段適用于與本工程有關的所有分包。我們將所有分包管理納入到總承包管理體系中，從管理職能上做好計劃、組織、領導與控制，實現共贏。1.3編制依據1.3.1圖紙、設計方案泰州華信藥業投資有限公司提供，蘇州東吳建筑設計院有限公司設計的《泰州中國醫藥城會展中心一期工程施工圖紙》1.3.2公司文件（表1-1）表1-1序號文件名稱備注1《ISO9000質量體系程序文件》2《投標方CI文件》3《18001職業安全健康體系程序文件》4《14001環境管理體系程序文件》5《施工現場綜合管理處罰規定》6《質量手冊》7《職業安全、健康、環境管理手冊》1.3.3規范、規程等強制性文件規范、規程（表1-2）分類名稱文件號國家《高層民用建筑設計防火規范（2001版）》GB50045-95國家《建筑結構荷載設計規范》GB50009-2001國家《建筑地基基礎設計規范》GB50007-2002國家《建筑抗震設計規范》GB50011-2001國家《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002國家《地下工程防水技術規范》GB50108-2001國家《地下防水工程質量驗收規范》GB50208-2002國家《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002國家《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-2001國家《工程測量規范》GB50026-93國家《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002國家《屋面工程質量驗收規范》GB50207-2002國家《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2002國家《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001國家GB18582-2001國家GB18584-2001國家《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》GB50261-96國家《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-97國家《建筑給水排水及采暖施工質量驗收規范》GB50242-2002國家《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243-2002國家《火災自動報警系統施工及驗收規范》GB50166-92國家《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》GB/T50312-2000國家《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GB50254∽50257-96國家《建設工程施工現場供用電安全規范》GB50194-93國家《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499-1998國家《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》GB13013-91國家《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》GB175-1999國家《混凝土質量控制標準》GB50164-92國家《低碳鋼熱扎圓盤條》GB/T701-1997行業《鋼筋機械連接通用技術規程》JGJ107-2003行業《建筑基坑支護技術規程》JGJ120-99行業《高層建筑混凝土結構技術規程》JGJ3-2002行業《建筑工程冬期施工規程》JGJ104-97行業《建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準》JGJ110-97行業《玻璃幕墻工程技術規范》JGJ102-96行業《金屬與石材幕墻工程技術規范》JGJ133-2001行業《混凝土泵送施工技術規程》JGJ/T10-95行業《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99行業《普通混凝土配合比設計規程》JGJ55-2000行業《砌筑砂漿配合比設計規程》JGJ98-2000行業《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程》CJJ/T29-98行業《排水管道維護安全技術規程》CJJ6-8標準（表1-2）表1-2分類名稱文件號驗收標準《建筑工程質量檢驗評定標準》GBJ301-88《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001《混凝土質量控制標準》GB50164-92《建筑采暖衛生與煤氣質量檢驗評定標準》GBJ302-88《通風與空調工程質量檢驗評定標準》GBJ304-88《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002《電梯工程施工質量驗收規范》GB50310-2002行業標準《滾軋直螺紋鋼筋接頭技術規程》GZG107-2003《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46—88《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9圖集（表1-3）表1-3分類名稱文件號圖集《建筑物抗震構造詳圖》03G329(一)-(九)《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》03G101-1《建筑結構常用節點圖集》蘇G01-2003《平開防火門圖集》J656(一)《建筑設備施工安裝構造通用圖集》91SB1∽91SB-X1《建筑電氣通用圖集》92DQ1∽13《常用燈具安裝》96SD469《建筑防雷設施安裝》99D56法律、法規（表1-4）表1-4類別法規名稱編號國家中華人民共和國建筑法主席令第91號國家中華人民共和國計量法主席令第28號國家建設工程施工現場管理規定建設部第15號令國家中華人民共和國大氣污染防治法實施細則國家環保總局第5號令國家中華人民共和國水污染防治法實施細則國務院第284號令國家建筑項目環境保護管理條例國務院第253號令國家建設工程質量管理條例國務院第279號令國家關于發布《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑）的通知建標[2000]85號國家關于印發《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定》的通知建[2000]211號企業內部文件與要求及其它（表1-5）表1-5序號名稱1國家現行圖集、圖冊和相關施工驗收規范和操作規程等有關文件2國家現行的安全生產、文明施工、環保及消防等有關規定3泰州市建筑工程施工現場安全標準管理標準4公司ISO9001質量體系程序文件5公司ISO14001環保體系程序文件6公司OHSAS18000職業健康安全衛生體系文件7公司安全手冊8公司質量手冊9公司資料手冊施工過程中如遇到國家規范、圖集、標準更改，本《施工組織設計》則隨之相應更改，按照新標準執行。第二章工程綜述2.1工程總體簡介表2-1序號項目內容1工程名稱泰州中國醫藥城會展中心一期工程2建設單位泰州華信藥業投資有限公司3設計單位蘇州東吳建筑設計院有限公司4監理單位江蘇省建科建設監理公司5監督單位泰州市建設工程質量監督站和醫藥高新技術園區質量監督站6測量單位泰州市測繪設計研究院7投資性質自籌資金8計劃工期2010年3月18日9質量標準確保江蘇省“揚子杯”，爭創“魯班獎”。10文明施工確保江蘇省安全文明工地11工程地址泰州市泰高路東側，曙光路南側，會展路西側12主要功能公共建筑泰州中國醫藥城會展中心一期工程位于泰州市泰高路東側，曙光路南側，會展路西側，使用性質為公用建筑，總建筑面積60732平方米。工程規模概況：表2-2工程子項名稱占地面積建筑面積（）地上層數建筑高度地面至屋頂（m）結構類型會展休息區960.022020.78212.00框架第一展區2012.824448.09218.90框架第二及第三展區2012.82第二5207.23221.00鋼筋砼框架+鋼結構屋蓋第三9555.41第四展區2595.915846.15218.90框架連接體及連廊2最高21m框架其中常設展區及辦公服務區工程規模概況如下：工程子項名稱占地面積建筑面積層數建筑高度地面至屋頂（m）結構類型分區名稱地上地下常設展區及辦公服務區17039.03常設展廳區12355.6715.93122.70（鋼結構絎架頂）鋼筋砼框架+鋼結構常設展廳前廳區5404.11119.00（鋼結構網架頂）會展辦公區7769.38949.7會展服務區(會議接待）3353.32319.00（鋼結構網架頂）會展服務區(餐飲）4056.83322.50（鋼結構網架頂）本工程為多層及小高層公用建筑，設計使用年限50年。抗震設防類別：標準設防類丙類。抗震設防烈度7度。建筑外立面造型美觀，外立面主要由玻璃幕墻、鋁板幕墻、經脈幕墻組成。本工程在室內外均考慮了無障礙設施，電梯考慮了無障礙電梯。2.2工程設計及業主需求概況根據施工圖紙，本工程在材料做法、設備選型、精裝修等方面給出了具體的要求，我們分析歸納如下：2.2.1建筑概況：（表2-3）表2-3序號項目內容1建筑功能醫藥會展交易等2建筑等級一級民用建筑3建筑規模層高層數高度（mm）樓面標高（m）第一展區首層75000.000二層114007.500第二、第三展區首層75000.000二層114007.500第四展區首層75000.000二層114007.500會展休息區首層75000.000二層114007.500會展辦公區地下一層6000-6.000首層45000.000二~六層45004.500~22.500七~九層600022.500~39.000設備層450039.000~44.500常設展廳區一層180000.000常設展廳前廳區一層180000.000會展服務區(會議接待區）首層75000.000二層6000三層6000會展服務(餐飲區）首層75000.000二層6000三層60004功能劃分地下一層：設備用房地上部分：會展區、辦公樓及與之配套的餐飲、會議接待等5建筑消防耐火等級一類民用建筑。耐火等級：一、二級6屋面1.5厚合成高分子防水卷材，不上人屋面。7樓地面細石混凝土樓面管理用房、附屬用房、工具庫、管井、擴散室、送排風井、管理用房、配電室、變電所、辦公室、儲藏室地磚樓面通風機房、管理用房、辦公用房、餐廳、走廊大理石樓面餐飲區電梯廳環氧地坪常設展廳、能源站機房、樓梯間自流平地坪一至四展區二層展廳耐磨地坪一至四展區一層展廳PVC橡塑地板辦公區九層樓面、新風機房8踢腳不銹鋼踢腳各展區、管理用房、附屬用房、工具房、新風機房、辦公室、配電室、變電所、儲藏室、通風機房9外立面玻璃幕墻、鋁板幕墻、經脈幕墻10內墻面耐擦洗涂料墻面坡道、各管理用房、走道、各機房等瓷磚墻面衛生間、中水設備用房、各種機房礦棉吸聲板新風機房11頂棚、吊頂耐擦洗涂料各種機房、附屬用房、管理用房、樓梯間、電梯廳等裝飾石膏板衛生間、管理用房、走廊礦棉吸聲板新風機房鋁方板吊頂展廳12門窗外墻為鋁板幕墻、玻璃幕墻，內門為實木門、防火門、防火卷簾門等13建筑防水廁浴間防水1.5mm厚單組分聚氨酯防水涂料地下防水結構自防水+JS水泥基滲透結晶防水涂料14回填土素土夯實2.2.2結構概況本工程地上為框架結構體系（會展辦公區為框架剪力墻），地下室結構型式為框架剪力墻結構，混凝土結構環境類型地下部分二類b、地上外露結構為一類。第一展區、第四展區、會展休息區、會展服務區（餐飲區）基礎為獨立坡形基礎條基，第二及第三展區、常設展區、會展服務區（會議接待區）底板為樁承臺基礎。地下室基礎底板及外墻混凝土抗滲等級為S6級。表2-4序號項目內容1結構形式基礎形式鋼筋混凝土樁承臺筏板基礎、樁承臺基礎、獨立基礎、條形基礎主體形式全現澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結構、框架結構、鋼結構2土質水位土質情況地基持力層為eq\o\ac(○,3)粉砂層，地基承載力標準值fK=170Kpa地下水質考慮地下水對混凝土基礎的侵蝕考慮施工降水3抗震等級部位設震設防類別抗震設防裂度抗震等級結構安全設計基準期各展區丙類7°框架三級剪力墻二級二級50年4混凝土強度等級砼強度等級部位C15基礎墊層C25其余部位C30基礎、承臺、柱、梁C35承臺、底板、基礎、柱、梁C35S6基礎底板、地下室墻5鋼筋接頭形式受力鋼筋直徑≥18mm時采用滾軋直螺紋機械連接，鋼筋直徑﹤18mm時優先采用綁扎搭接。6鋼筋類別HPB235級一級HRB335級二級HRB400級三級7主要結構尺寸基礎底板板600mm、承臺1200mm柱截面園柱Φ1200、Φ1000、Φ900、Φ800、Φ700、方柱600×600、700×700等梁截面350×700、350×1000、500×1500等板厚120mm、130mm墻厚200mm、300mm、8最小保護層厚度板15mm（基礎底筋40mm）梁25mm柱30mm墻15mm（地下室外墻迎水面50mm2.3施工條件概述2.3.1場地范圍甲方未砌圍墻，東側、南側、西側、北側四周的圍擋需要總包自行解決。2.3.2施工現場業主提供的臨水水源在北側，臨電變壓器有2臺，其中東北角1臺為315KVA，東南角一臺為400KVA已明確，另計劃在施工現場西側設2臺1000KVA變壓器，專門用于鋼結構制作及安裝。2.3.3本工程用地紅線內的建筑物已基本拆除完畢，地面為原建筑物內的水泥地面及道路。2.3.4施工外圍條件1）施工交通條件：本工程地處泰州市泰高路東側，曙光路南側，會展路西側，東側為小型道路，比較擁堵，必須合理安排材料進場時間，以便于施工按計劃進行。2）場地南側為高壓線，布置塔吊時已考慮到。2.4工程特點、難點和關鍵施工點的控制分析本工程為功能與系統較為齊全的會展中心，在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標，“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現，我們對本工程的特點、難點和關鍵施工點進行了綜合的分析。工程中一般的分部、分項工程按常規工藝與方法進行組織施工，沒有過多難點，正常施工即可達到預定目標。為了達到更高的要求，實現“精品工程”，根據我們施工類似工程經驗，有以下幾個方面，我們在工程施工管理中還需加以重點控制，分析如下：2.4.1工程本體方面（1）施工現場占地面積非常大，路面硬化工程量比較大，臨時電纜、臨時水管投入量比較大，配電房需搭設2個，布置3個鋼筋加工棚、3個木工棚。（2）本工程采用了鋼管柱混凝土、勁性混凝土，混凝土的澆筑質量是本工程的關鍵。（3）本工程一、二層為層高7.5m、11.4m的大開間超高結構，會展辦公區標準層（1~6層）層高均為4.5m、7~9層層高為6.0m的超高結構，頂板及梁的模板及支撐體系也是施工的難點及重點，也是安全施工的關鍵所在。鑒于目前媒體報道的類似結構屢發重大安全事故，所以我們在本工程的超高空間支撐結構施工時，應從支撐結構的選型、設計、計算、材料質量、施工、加固、驗收、檢查等各個環節嚴格把關，并盡量放寬安全系數，加大投入周轉材料的用量，確保萬無一失。（4）梁柱節點控制：框架結構梁柱節點是控制關鍵，本工程跨度大，梁斷面鋼筋多，且在節點處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實，需提前做好各項控制工作。（5）鋼結構工程量比較大，桁架跨度比較大，跨度達100米，桁架、網架結構比較多，并需二次深化設計，單個構件比較重，需投入的大型起重機械比較多。（6）外立面：本工程外立面復雜，且都是異形，都帶有圓弧，有玻璃幕墻、鋁板幕墻等，分隔多、造型多樣，幕墻工程量特別大。（7）本工程工期非常緊張，從2010年3月份進場，到2010年11（8）結構預留預埋：本工程機電專業系統多，預留預埋工作量大，保證預留位置準確是一項重要工作；由于各系統之間管線交叉較多，容易產生打架問題，應進行綜合圖等設計保證各工藝系統。各種幕墻的預埋件數量多，要求在相應樓板施工前專業公司提供預埋件和施工圖紙。（9）電氣墻體管盒預埋：墻體電管盒預埋是電氣施工中的一個重要環節，工程量大而復雜，應保證預留準確和不出現遺漏。2.4.2施工組織與管理方面（1）進度與質量控制方面：本工程系統非常復雜，專業交叉很多，控制難度大，從給定的工期來看，各階段控制點較為緊迫。同時要確保揚子杯工程，實現“精品工程”，管理難度較大。（2）施工隊伍多，工期緊，場地分配難度大，且各施工隊的素質參差不齊，確保“江蘇省安全文明工地”，必須要加大加強管理力度。（3）機電專業系統多、分包多；專業之間交叉作業多，總體施工協調難度比較大。（4）施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質，如何實現全方位管理，實現既定的目標與指標，是我們向業主交滿意答卷的重要內容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。（5）針對上述分析提出的相關難點、重點等方面，我們在施工組織設計中相關的章節，給予闡述。第三章總包管理和協調措施3.1對總承包管理的認識總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。泰州中國醫藥城會展中心一期工程是智能綜合辦公樓、會展中心，專業多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需要包括業主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優質地完成，需要總包單位統一協調和管理。作為擁有施工總承包特級資質的施工單位，我公司深刻地意識到，做好施工總包管理對工程按時保質地順利完成具有重要的意義。首先，做好對包括業主指定分包單位在內的各分包單位的統一協調、管理，是總包單位義不容辭的責任。同時，也是總包單位實現自身工期、質量和安全文明施工目標的必要前提；第二，做好總包管理，提高對業主的服務水平，為業主分憂，是我公司宗旨之一，也是我公司發展名牌戰略、走精品之路的重要步驟。3.2總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據甲方合同要求，本著“實施總承包管理，全面履行業主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則，以實現工程目標為目的,確保向業主交付滿意工程。3.2.1“公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業主利益、工程利益為重，視同業主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。3.2.2“科學”原則在總承包管理中，所涉及的專業多、分包單位多、系統復雜、工期緊協調難度大。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。3.2.3“統一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統一管理體系，整個工程只有統一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。3.2.4“控制”原則我們將設置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業監督協調管理工程師，采用有效控制手段，對自行分包和業主指定分包工程進行監督控制，確保控制原則得到深入的落實和執行。3.2.5“協調”原則我們將通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統一是手段，控制是保證，協調是靈魂。3.3總承包管理方法本著上述總承包管理原則，將采用以下方法進行總包管理：3.3.1目標管理在進行總包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監控、協調與考評。3.3.2制度管理根據多年的總包管理經驗，建立符合現場實際的總包管理制度，包括如下內容：總包配合服務工作協議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現場文明施工、環保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。3.3.3過程管理在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。3.3.4協調管理與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任，以合同及協議作為施工總包管理的依據，以總承包部的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。3.4總包管理模式與組織機構不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務），都要求總包單位對所有與工程有關的人和事（包括業主指定分包和直接分包）進行統包統管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統籌規劃、統一安排。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，總承包部設工程部、安全部、技術設計部、質量部、材料設備部、機電部、合約預算部、財務部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進行統一管理。對業主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果說有不同，那將是為業主指定分包商提供更好的服務和更大的支持，如：項目設有分包協調部專門為業主指定分包商辦理進場手續提供一站式服務，技術設計部和機電部為指定分包商深化設計和解決專業矛盾提供協助等。總包管理組織機構設置詳見第4章。3.5總承包管理措施3.5.1招標管理進場尹始，即根據施工總進度計劃，考慮招標、加工定貨時間，編制一份專業分包工程和甲供材料招標時間計劃，提供給業主，以便業主提前做好準備。在招標前協助業主編寫招標文件，對技術指標、材料性能提出明確要求，協助業主、監理對投標單位的經營業績、管理經驗、技術含量、履約能力等方面進行綜合考察，并利用我們的專業素質和總承包經驗，為業主選擇中標單位提合理化建議，協助業主、監理去選擇富有管理經驗、技術實力、最適合于本工程施工的專業分包商。3.5.2深化設計管理除按照合同嚴格管理各專業承包商之外，要協助、指導各專業承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求，深化設計是設計管理的重要內容。本工程鋼結構工程、幕墻工程、弱電工程、通風空調工程、內部精裝修工程等均存在深化設計的可能和需要。總承包商應依據工程總進度計劃，組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業主、監理工程師及設計院批準，再行施工。在機電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。避免施工過程中停工待圖的現象發生，同時也最大限度地減少因管、線、面打架或各專業不一致而導致的返工、拆改等工作。3.5.3技術與資料管理圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。總承包積極指導各分包搞好內部會審工作，使其提出的問題更加實際、合理，并協調專業工程師、設計人員和業主認真做好圖紙正式會審工作。總承包要求各分包主要針對以下幾個方面內容提出圖紙會審問題：是否符合經濟合理原則；圖紙是否存在方案性問題，各專業、各分包間的配合有無不協調的問題；圖紙各部尺寸、標高是否統一準確；有無難實現的結構，難以提供的材料和設備。技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待。總包將積極組織各分包項目負責人、各專業技術負責人參加由業主主持，設計人員主講的設計交底。各分包單位項目負責人、技術負責人必須參加由總包單位項目總工程師主講的施工組織設計交底，同時邀請業主出席。對于各分包單位的技術負責人對施工人員的交底，總包總工程師和專業技術人員將積極參加。為使工程合理而正確地施工和竣工，以及修補其中的任何缺陷，總承包保證及時接受發自業主的任何補充圖紙和變更指示，并立即送達有關分包單位，并確保其貫徹執行。當設計變更發生時，正確判斷設計變更的必須性，迅速作出工程量、造價、工期變化的估算，對變更修改作出決策，總包及時做好協調工作，使其造成的損失最小，或增加的效益最大。施工資料是工程竣工驗收的重要依據，是工程施工過程的詳細記錄和真實反映。為了工程創優目標的實現，總包不僅要認真抓好自身施工資料的管理，還要經常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎懲制度，并貫徹到各分包，使其認真執行。保證每周至少一次對整個施工現場包括各分包單位施工資料的檢查評比。檢查評比項目包括施工資料是否與施工同步、內容是否真實齊全、擺放是否整齊、填寫是否符合檔案資料的有關規定。對資料管理較好的分包給予適當獎勵，對檢查中發現的不足之處提出整改意見并給予處罰。各分包要在所承擔的分包項目施工完成后，將整套施工資料交給總包和業主審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。3.5.4進度管理根據合同要求工期編制施工總進度計劃，并根據各專業及工序間邏輯關系和組織關系畫出進度計劃網絡圖，計算出每項工作的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間、最遲必須完成時間、總時差和自由時差等時間參數，用以確定各分包工程的招標時間、專業圖深化設計時間、進場工作時間、退場時間以及各專業工作穿插安排。對分包工程進度管理著重在以下三個方面：進度計劃的確定、進度計劃的控制和合同管理，以下分別詳述如下：（1）分包計劃的確定項目總承包部根據施工進度網絡計劃確定各分包工程的最遲必須開始時間和最遲完成時間及工期，各分包單位應在施工總進度計劃規定的分包工程工期內編制詳細的施工進度計劃，進度計劃應細化到每日工作安排，交由項目總承包部進行審核，審核的重點是各工序完成時間及與其他工序是否有沖突，經項目總承包部調整，并經分包單位確認后，項目總承包部即以此細化分包計劃來控制分包施工進度，分包單位則據此調配人、財、物等資源，確保分包施工進度計劃順利完成。（2）進度計劃的控制分包工程進度的過程控制由總承包部生產經理負責，進度計劃實行三級控制：日進度控制、周進度控制和月進度控制。每天下午4：00由生產經理召集各分包單位現場負責人開工程協調會，檢查當日工作完成情況，協調解決各家出現的問題，對于未完成當日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問題，還是材料供應問題，或現場協調不夠問題。針對問題產生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進度，而且要完成當日的工作安排。每周五下午2：00由項目總承包部經理召集項目總承包部各部門負責人開工程例會，檢查一周進度、質量和現場安全文明施工情況，對于未能完成計劃的部分要分析原因，并采取經濟的和行政的手段予以解決，這些手段的依據是總包管理制度和總分包合同。每月第一周的周一上午8：00由項目總承包部經理召集項目全體人員開月工作總結和安排會，對上個月項目各方面情況進行總結，并對本月工作重點進行安排布置。根據各分包實際完成進度，按合同進行獎懲兌現。（3）合同管理合同是項目組織的紐帶，是爭執解決的依據。合同條款必須詳細、明確，對進度要求要體現過程控制特點，對不能履行進度要求的情況要有辦法、有措施。對實在無能力履行合同的分包單位要有應急預案。施工進度管理控制流程圖如下：各分包單位宜按施工網絡圖上最早可能開始時間進場，這樣可給工作留有一定的機動時間，以消除一些不可預見因素的影響。關鍵線路上的工作原則上不得調整，如有延遲須采取在工作面允許條件下的工序搭接，增加機械、勞動力、周轉材料等資源的手段調整計劃，要保證調整后的進度計劃工期不變。進度計劃及保證措施詳見第七章。進度計劃控制見下圖。項目總承包部經理項目總承包部經理生產經理施工總進度計劃分包施工進度計劃實施解決處理分析原因調整計劃工程按計劃完工檢查完成未完成3.5.5質量管理施工準備階段質量管理制度（1）作好圖紙會審：項目總承包部總工組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好“設計交底記錄”。為工程順利施工打好基礎。（2）項目總承包部總工組織項目工程技術人員，結合工程的實際情況編制本工程的《質量計劃》，對工程的質量要求及控制進行規劃，確保嚴格按照ISO9000標準要求的程序進行質量控制。（3）編制施工組織設計：在進入施工現場一個月內，項目總承包部總工組織相關工程技術人員編制《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，經項目經理審核、公司總工審批和報監理、甲方審核后，由項目總工組織施組交底，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。（4）優選勞務隊伍和分包商：由項目經理組織相關人員進行考察，采用招投標的方式，優選技術過硬、有同類工程施工經驗、管理體系健全的勞務隊伍和分包商。為施工操作質量打好基礎。（5）優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，做好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，采用招投標形式，優選質量好的施工隊伍進場使用。施工過程質量管理制度（1）實行“目標”管理=1\*GB3①根據公司對本工程的總體質量目標，由項目經理負責組織項目各部門主管人員對總體質量目標進行分解、細化，層層分解到各分部和分項質量目標。=2\*GB3②根據各分部、分項的質量目標，項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質量目標的各種具體施工方案、交底和措施。=3\*GB3③項目經理和項目總承包部總工每月月底組織項目質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目標、施工方案、技術交底、質量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未達到目標的情況，進行原因分析，制定整改辦法，責成專人負責整改辦法的落實、檢查。（2）實行“計劃”管理=1\*GB3①施工前，項目各部室根據施工圖紙、質量目標、施工規范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。=2\*GB3②主要計劃包括：“主要施工工程量計劃”；“設備、材料備料計劃”；“主要設備材料考察、進貨計劃”；“周轉料使用計劃”；“主要施工機械進場計劃”；“主要勞動力使用計劃”；“主要分包商計劃”；“施工方案編制計劃”；“樣板制作計劃”；“施工驗收計劃”；“施工試驗計劃”等。=3\*GB3③確保施工中每項工作有計劃、有依據、有規定、有落實，確保質量和工期。（3）堅持“圖紙會審”制度=1\*GB3①在基礎、主體、裝修工程開工前，由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審；=2\*GB3②各專業負責人組織本專業人員對本專業的施工圖紙進行審核，記錄好存在的問題，項目總工組織將各專業的圖紙放在一齊核對，繪制各專業的結構預留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、結構與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。=3\*GB3③在施工過程中，技術人員堅持日常的圖紙審核，發現問題，及時提出并與設計聯系解決。通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現的質量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。（4）堅持“樣板先行”制度=1\*GB3①施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設備、電氣預留、預埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質量驗收標準。=2\*GB3②所有樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。（5）堅持“方案先行、交底先行”制度=1\*GB3①在施組編制階段，在結合工程的特點，編制施工方案、質量計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案。=2\*GB3②在施工前，針對每個施工方案均進行方案交底，確保施工管理層和監控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。=3\*GB3③施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業層各工班長進行交底，并監督工班長對各施工人員進行切實可行的交底，保證技術交底的內容落實到各工作面上去。=4\*GB3④對較復雜的節點部位進行詳細放樣，并嚴格按放樣圖施工。=5\*GB3⑤為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質量，所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審批。所有書面技術交底由分包單位專業負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中每一細部做法均采取最有效、合理地做法，達到質量預控目的。=6\*GB3⑥施工過程中，根據各分項的實際質量情況，由項目總工或專業負責人分工種組織施工人員，進行現場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工“有依據、有方法、有標準”。施工后質量總結制度（1）堅持“質量問題會診”制度=1\*GB3①施工過程中，為確保工程質量穩步增長，一個質量問題不出現第二次。在施工過程中定期進行工程質量會診。=2\*GB3②每一道施工工序完成后，由項目總工和專業技術負責人組織項目質量、技術人員以及分包單位管理人員進行現場質量會診，找出施工中存在的質量問題，分析問題產生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責成專人負責落實整改，并由項目總工和專業技術、質量負責人對整改效果進行評估。（2）堅持“獎罰分明”制度=1\*GB3①項目經理和項目總工組織項目所有工程技術人員每周不定期對現場的施工質量進行全面檢查、評定，并作出評分，每月進行一次質量總結，并進行獎罰兌現。以強化工人的質量意識，調動其工作積極性和責任心。=2\*GB3②由項目總工每天下午4:00組織質量例會，針對當天存在的質量問題，制定整改辦法，并限期整改。堅持“今天的問題今天解決”的原則。堅持“三檢、聯檢、過程控制、統計報表”的質量控制制度=1\*GB3①各工種的每道工序完成后先由分包質檢員自檢，合格后報項目質檢總監驗收，合格后報監理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續后，由項目工長組織辦理工種間的聯檢單，全部完成后，方可進行下道工序。=2\*GB3②在施工過程中，項目、分包單位的質量、技術、工程人員隨時進行現場質量檢驗，發現問題，及時提出和整改，以確保質量一次達到標準，防止出現成型后的返修、返工現象，實現質量過程控制。=3\*GB3③每月25日，項目質量總監負責對本月各分項工程的的質量評定進行匯總，報公司質量部，公司質量部每月對工程質量進行至少一次的抽查、檢驗，對項目的質量評定進行核實。在認真分析當月質量問題后，公司質量部會同技術部、工程部共同研究、制定出質量問題統計表及整改建議，每月做一次整個公司的質量檢查通報，獎罰分明，督促項目的質量控制力度。=4\*GB3④質量控制作到“質量目標明確，方案和交底到位，監督上工序，保證本工序，服務下工序，保證工程質量一次到位”。嚴格施工“標識”制度按照ISO9000(2000版)要求，從施工物資管理到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識，以確保工程質量及可追溯性。施工物資標識：現場所有材料采用同規格、大小的標識牌，注明材料的規格型號、產地、數量、使用部位、進場時間、復試情況、是否合格等，確保材料的質量和有效性。測量標識：項目設驗線員，每次每個流水段放完線后，首先測量負責人檢查一遍，合格后報項目驗線員，驗線員必須每條線均進行核驗，合格后由項目技術負責人進行抽查核驗，合格后報監理驗收，并辦理測量驗收手續。合格后方可施工。確保測量放線100%合格。施工標識：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標識的方法，使每個部位的施工單位、人員、施工質量公布于眾，激勵工人提高施工質量。標識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負責人、檢驗人、工程質量情況及存在問題。廣泛應用“五新”技術(1)計劃采用建設部推廣應用的“10項新技術”中的10項，包括地基基礎和地下空間工程技術（深基坑支護及邊坡防護技術），高性能混凝土技術（混凝土裂縫防治技術、自密實混凝土技術、清水混凝土技術），高效鋼筋與預應力技術（高效鋼筋應用技術、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術），新型模板及腳手架應用技術（清水混凝土模板技術、新型腳手架應用技術，鋼結構技術（鋼結構CAD設計與CAM制造技術、鋼結構施工安裝技術、鋼與混凝土組合結構技術、鋼結構的防火防腐技術），安裝工程應用技術（管道制作連接與安裝技術、建筑智能化系統調試技術），建筑節能和環保應用技術（節能型圍護結構應用技術、新型空調和采暖技術），建筑防水新技術（新型防水卷材應用技術、建筑密封材料），施工過程監測和控制技術（施工過程測量技術、特殊施工過程監測和控制技術），建筑企業管理信息化技術（工具類技術）。(2)參照我公司的工法匯編及江蘇省最新工藝標準，采用經過改進了的施工工藝和施工方法。(3)通過采用“五新”技術，減小工作強度、簡化施工工序、改進施工方法，更好地保證施工質量。成立“QC”小組，攻克施工難點（1）結合本工程的特點和業主及公司對本工程的質量要求，計劃在以下幾個方面成立QC小組：地下混凝土結構裂縫的控制；墻面粉刷裂縫、空鼓的控制；會議系統可靠性優化設計與實施；大型鋼結構吊裝；經脈幕墻鋁板安裝質量的控制；自流平樹脂地面質量控制。（2）各“QC”小組報公司企管部備案，由項目總工領導，各專業技術人員按各施工階段分別負責實施，質檢組負責檢查。（3）通過成立QC小組，進行PDCA循環，克服質量通病，提高工程質量。總包對分包的管理程序總分包管理中的質量管理控制流程圖如下：項目總承包部經理、總工項目總承包部經理、總工質量總監質量總監制定質量策劃制定質量策劃建立質量保證體系建立質量保證體系計劃管理跟蹤管理計劃管理跟蹤管理技術管理事前控制事中控制施工過程技術管理事前控制事中控制施工過程事后控制事后控制操作管理發現問題操作管理發現問題落實反饋解決處理落實反饋解決處理工程質量達到優良工程質量達到優良項目總承包部根據質量策劃，建立各分包質量保證體系，并對分包質量保證體系運行進行監視和測量，其原則要求如下：（1）明確分包工程的質量目標及要求，并在分包工程招標書中確認；（2）明確分包單位人員的質量管理職責與權限，并與總承包部的有關人員相對應，實施對口管理；（3）總承包部視分包單位質量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查，對發生的不符合或預計將出現的不符合，提出糾正措施或預防措施，以期達到消除不合格或不合格的再發生。總承包部質量總監作為項目對工程質量進行全面管理的直接負責人，對分包單位的施工過程進行預控、檢查及驗收，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。對各種質量問題作好記錄并監督處理，若出現質量不合格的產品，有權向分包單位下達停工整改單，直到整改合格并經復核后才允許分包單位復工。3.5.6安全文明施工管理安全管理我公司已較早地通過了國際標準OSHMS職業健康安全管理體系的認證，結合我公司這些年來現代化安全生產管理的經驗，形成了獨具特色的安全生產管理體系。若我公司中標，將在將來的施工中發揮巨大作用，可保證施工生產的順利進行。（1）安全管理組織成立由總承包項目經理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”組織領導施工現場的安全生產管理工作。總承包項目經理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。（2）安全管理制度①每月召開一次“安全生產管理”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。②各分包施工單位在組織施工中，必須保證：有本單位施工人員施工作業時，應有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。③嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。④建立并執行安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。⑤建立并執行班前安全生產講話制度。⑥建立并執行安全生產檢查制度。由項目經理部安全總監每周五組織一次由各分包單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的事故隱患問題和違章現象，開出《安全隱患問題通知單》，各分包單位在收到《安全隱患問題通知單》后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發現重大不安全隱患問題，安全員有權下達停工指令，待隱患問題排除，經檢查合格后方可施工。⑦建立機械設備、電氣設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經過驗收或驗收不合格的嚴禁使用。（3）安全管理措施A、人員管理=1\*GB3①進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。=2\*GB3②凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。=3\*GB3③參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全室備案。=4\*GB3④各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。=5\*GB3⑤每日上班前，班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。=6\*GB3⑥強化對外施工人員的管理。用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇違法用工。B、安全防護管理=1\*GB3①對現場的預留孔洞，長度（或直徑）大于20CM，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設置兩道護身欄桿，高度不低于1.5米，并于夜間應設紅色標志燈。=2\*GB3②各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規范搭設，腳手架立網統一采用綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。=3\*GB3③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。=4\*GB3④腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強度不得低于雙股8＃鉛絲的強度，不得使用柔性材料進行拉接。在拉接處設可靠支頂。=5\*GB3⑤腳手架上的操作必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網，操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網，下口封嚴，防護高度應為1.5米。=6\*GB3⑥腳手架必須保證整體結構不變形，縱向必須設置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應為45~60度。=7\*GB3⑦首層進料口處應搭設長度不小于3~6米的防護棚，其它三個側面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應設有安全門，通道兩側必須設有安全防護欄桿。=8\*GB3⑧結構內1.5米×1.5米以下的孔洞，應預埋通長鋼筋網或加固定蓋板，1.5米×1.5米=9\*GB3⑨建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結構時，必須設兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網封閉。=10\*GB3⑩建筑物的出入口處應搭設長3~6米，寬于出入通道兩側各1米的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封閉嚴密。C、臨時用電管理=1\*GB3①建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。=2\*GB3②現場采用雙路供電系統，確保電源供應。臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。=3\*GB3③施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離，達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。=4\*GB3④配電系統必須實行分級配電。現場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統須統一式樣、統一配制，箱體統一刷涂桔黃色，并按規定設置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。=5\*GB3⑤獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。=6\*GB3⑥在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。=7\*GB3⑦電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。=8\*GB3⑧施工現場的臨時照明一般采用220V（36V）電源照明，必須按規定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。=9\*GB3⑨電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器，電焊機一次線長度應小于5米，二次線長度應小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。D、施工機械管理=1\*GB3①鋼筋加工機械、木工加工機械安全防護裝置必須齊全有效，使用單位負責維護、保養。=2\*GB3②對分包自帶的小型工機具，進場后首先經過項目機械管理員驗收，各項指標合格后才能使用。=3\*GB3③安全總監、機械管理員定期組織機械使用單位負責人、機械租賃單位負責人檢查機械狀況，防止機械“帶病作業”，消除質量隱患。=4\*GB3④為了確保工程進度與安全，塔吊、室外電梯須確保駕駛室內24小時有司機值班。交班、替班人員未當面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認真做好交接班記錄。E、消防保衛管理嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規，配備專職消防保衛人員，制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。=1\*GB3①對進場人員進行消防教育，施工人員進行消防知識應知應會考核，與各施工隊、分包商簽定消防協議書，進場后組織一次消防演習，以后每年組織一次。=2\*GB3②現場設有消防通道、消防栓，樓層內設有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。=3\*GB3③堅持現場用火審批制度，電氣焊操作要有專人看火，配備滅火器材，施工現場嚴禁吸煙，對易燃、易爆物品指定專人設庫存放，分類管理。=4\*GB3④現場保衛工作由公司專人負責，根據管理需要從專業保安公司聘請足夠保安人員負責現場保衛工作，保安人員每天檢查人員出入，材料、機械進出場登記，24小時專人巡邏，檢查現場是否違章，防火防盜。F、應急準備為減少發生火災及工程事故時的損失，在施工前將編制應急準備方法及預防措施。與當地有關政府部門及消防部門事前進行協商，確保將有關損失減少到最低程度。環境管理（1）環境保護的內容和目標①環境保護包括施工現場施工過程中的環境保護和建筑物本體的室內環境保護。②施工現場的環境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內環境保護包括選用綠色環境建筑材料、設備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內環境污染物排放的措施等。③環保目標：施工現場環境保護管理的目標是創江蘇省“安全文明工地”；建筑物本體室內環境保護的目標是竣工交付時室內環境檢測合格。（2）管理組織在項目經理部建立環境保護體系，根據公司的《環境管理手冊》，制訂項目的《環境管理計劃》，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。②嚴格執行GB50325-2001《民用建筑室內環境污染控制規范》，制定材料檢測制度，對各分包商和材料供應商嚴格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應商對環境保護③施工現場必須嚴格按照環保體系和現場管理規定進行管理，項目經理部成立5人左右的場容清潔隊，每天負責場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。（3）管理措施我們將依據GB50325-2001《民用建筑室內環境污染控制規范》、GB/T24001-（1990／IS014001-1996）環境管理標準和環保監測部門的有關法規、標準，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境的和諧，達到環境管理標準的要求，確保施工對環境的影響最小，并最大限度地達到施工環境的美化，選擇環保型、節能型的工程材料、設備，不僅在施工過程中達到環保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執行江蘇省關于施工現場文明施工管理的各項規定，使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程周邊環境的特殊性，我們將重點控制和管理現場布置、臨建規劃、現場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理，使用以及環保節能型材料設備的選用等。在制訂控制措施時，考慮對企業形象的影響、環境影響的范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程度以及對材料設備對建筑物環保節能的效果等。①防止對大氣污染施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結構內的施工垃圾清運，采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。現場內所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設混凝土硬化路面，做到黃土不露天。在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經洗車槽清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。現場內的燒水茶爐均采用電器產品。②防止水污染確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網。施工現場廁所設化糞池，將廁所污物經過沉淀后排入市政的污水管線。現場交通道路和材料堆放場地統一規劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區域污染環境。加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。③防止施工噪音污染現場混凝上振搗采用低噪音混凝上振搗棒，振搗混凝土時，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業，對混凝土輸送泵、電鋸等強嗓音設備，以隔音棚遮擋，實現降噪。模板、腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。使用電鋸切割時，應及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。塔吊指揮進可能配套使用對講機來降低信號工的吹哨聲帶來的噪音污染。木工棚及高噪音設備實行封閉式隔音處理。現場設立流動噪聲監測儀，定期對噪聲進行監測，采取措施保證噪音不超標。④限制光污染措施夜間鏑燈選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取安裝措施，使夜間照明只照射施工區而不影響周圍社區。⑤廢棄物管理施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應按可回收利用無毒無害，可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收無毒無害四類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、