匯報人：文小庫2023-12-28工程項目全過程管理與控制培訓目錄工程項目概述與前期準備工程項目設計階段管理與控制工程項目施工階段管理與控制目錄工程項目采購與供應鏈管理工程項目風險管理及應對策略工程項目收尾階段管理與控制01工程項目概述與前期準備指在一定約束條件下（如時間、資源、質量等），具有明確目標的一次性任務，涉及多個專業領域和復雜的技術經濟活動。工程項目定義根據項目的性質、規模、投資主體等因素，可分為政府投資項目、企業投資項目、外商投資項目等。工程項目分類工程項目定義及分類可行性研究報告編制與審批對項目進行深入調查和分析，評估項目的經濟效益、社會效益和環境效益，提出可行性結論和建議，報相關部門審批。項目評估與決策對項目建議書和可行性研究報告進行評審和評估，綜合考慮各種因素，做出是否立項的決策。項目建議書編制與審批明確項目建設的必要性和可行性，提出初步方案和投資估算，報相關部門審批。前期準備工作流程

可行性研究與立項決策可行性研究內容包括市場分析、技術分析、經濟分析、環境分析等方面，評估項目的可行性。立項決策依據根據可行性研究報告和項目評估結果，綜合考慮政策、市場、技術、資金等因素，做出是否立項的決策。立項決策流程包括提出立項申請、組織專家評審、相關部門審批等環節，確保決策的科學性和合理性。02工程項目設計階段管理與控制明確項目的設計理念和目標，包括功能需求、技術標準、經濟指標等。確定設計目標制定設計任務書組織設計評審根據設計目標，編制詳細的設計任務書，明確各項設計工作的內容、要求和時間節點。組織專家或相關部門對設計方案進行評審，確保設計符合項目需求和規范標準。030201設計階段目標與任務03設計費用支付與結算按照合同約定，及時支付設計費用，并在項目完成后進行結算。01設計單位資質審查對參與項目設計的設計單位進行資質審查，確保其具備相應的設計能力和經驗。02合同談判與簽訂與設計單位進行合同談判，明確雙方的權利和義務，簽訂正式的設計合同。設計單位選擇與合同簽訂建立設計變更管理制度，明確變更申請、審批和實施流程，確保變更符合項目需求和規范標準。設計變更管理根據項目實際情況，制定設計優化策略，包括結構優化、材料優化、設備優化等，提高項目的經濟效益和社會效益。設計優化策略對可能引發重大設計變更的因素進行風險評估和預警，制定相應的應對措施和預案，降低變更對項目的影響。設計變更風險控制設計變更及優化策略03工程項目施工階段管理與控制進度計劃制定根據項目總進度要求和施工組織設計，編制詳細的施工進度計劃，包括各分項工程的開工、完工時間，關鍵節點的控制等。施工組織設計根據工程規模、特點、施工條件等，制定科學合理的施工組織設計，明確施工任務、施工方法、施工機械、施工人員等資源配置。進度計劃調整在施工過程中，根據實際情況及時調整進度計劃，確保施工按計劃順利進行。施工組織設計與進度計劃合理規劃施工現場布置，確保施工機械、材料、人員等資源的有效利用，保持現場整潔有序。現場布置與管理建立健全安全管理制度和安全生產責任制，加強安全教育和培訓，落實各項安全防護措施，確保施工過程中的安全。安全防護措施加強施工現場環境保護，減少施工噪音、粉塵等污染，做到文明施工。環境保護與文明施工施工現場管理及安全措施質量檢查制度01建立完善的質量檢查制度，明確質量檢查的程序、方法和標準，確保施工質量符合要求。隱蔽工程驗收02對隱蔽工程進行嚴格的驗收，確保其質量符合設計要求和相關標準。竣工驗收與交付03在項目竣工后，組織相關單位進行竣工驗收，對工程質量進行全面評估，確保工程符合設計要求和相關標準，并按規定辦理交付手續。質量檢查與驗收標準04工程項目采購與供應鏈管理市場調研與供應商信息收集了解市場行情，收集潛在供應商的相關信息。供應商評估與選擇建立評估標準，對供應商進行綜合評估，選擇合適的供應商。采購需求分析明確項目所需物料、設備、服務等的規格、數量、質量要求。采購策略制定及供應商選擇合同條款協商與確定明確采購物品或服務的價格、交貨期、質量標準等關鍵條款。合同簽訂與履行按照法律程序簽訂采購合同，并監控供應商的履約情況。付款與結算管理根據合同約定和履約情況，進行付款和結算管理。合同簽訂與執行監控識別潛在的供應鏈風險，如供應商破產、交貨延遲、質量問題等。供應鏈風險識別針對識別出的風險，制定相應的應對措施，如備選供應商、緊急采購計劃等。風險應對措施制定持續監控供應鏈風險，及時向項目團隊報告風險狀況及應對措施執行情況。風險監控與報告供應鏈風險識別及應對措施05工程項目風險管理及應對策略利用專家經驗、知識和判斷力，通過問卷調查、頭腦風暴等方式，對項目潛在風險進行識別。專家調查法根據歷史資料或類似項目經驗，制定風險核對表，逐項核對潛在風險。核對表法繪制項目流程圖，分析各環節可能存在的風險。流程圖法通過分析項目關鍵因素變化對項目目標的影響程度，識別敏感風險因素。敏感性分析法風險識別與評估方法風險規避風險減輕風險轉移風險接受風險應對策略制定01020304通過變更項目計劃、放棄或終止項目等方式，避免風險發生。采取相應措施降低風險發生的概率或影響程度，如采用成熟技術、增加資源投入等。通過合同、保險等方式將風險轉移給第三方承擔。對于無法避免或減輕的風險，制定應急計劃并預留風險準備金，接受并應對風險。制定風險監控計劃，明確監控目標、方法、頻率和責任人等。建立風險監控機制實時跟蹤與監控風險報告制度風險應對措施調整通過定期會議、報告、現場檢查等方式，實時跟蹤和監控項目風險狀況。建立定期和不定期的風險報告制度，及時向項目干系人報告風險狀況及應對措施執行情況。根據風險監控結果，及時調整風險應對措施，確保項目順利進行。風險監控與報告制度06工程項目收尾階段管理與控制在項目收尾階段，需要全面整理工程項目的所有相關資料，包括設計文件、施工圖紙、變更記錄、驗收報告等，確保資料的完整性和準確性。竣工資料整理竣工資料整理完成后，需要按照規定的程序進行移交。首先，由施工單位向建設單位提交竣工資料，并經過建設單位審核確認。然后，建設單位將竣工資料移交給檔案管理部門或相關單位進行存檔和保管。移交程序竣工資料整理及移交程序結算審計在項目收尾階段，需要進行結算審計，以確保工程項目的費用支出符合合同規定和實際情況。結算審計包括對工程量、單價、費用等方面的核對和審查，以及對變更、索賠等事項的處理。支付流程結算審計完成后，需要按照合同規定的支付流程進行款項支付。首先，由施工單位向建設單位提交支付申請，并附上相關證明文件。然后，建設單位進行審核并確認支付金額和支付方式，最后按照約定進行支付操作。結算審計和支付流程項目后評價在項目收尾階段，需要對整個工程項目進行后評價，以評估項目的實施效果和投資效益。項目后評價包括對項目的目標實現程度、質量、