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文檔簡介
PAGEPAGE3京華發電公司職工教育培訓工作五年規劃(2006——2010年)一、指導思想隨著電力體制的改革,電力市場化運營,電力市場人才需求也發生了較大的變化,人才流動和需求越來越向技術高端性發展。鑒于電力市場的競爭,歸根結底是人才的競爭,目前職工隊伍素質現狀已很難適應電力改革發展需要。故全面提高現有職工隊伍素質,已勢在必行,不容忽視。因此各級領導都要按照本規劃搞好職工技術素質的提高培訓。為企業的可持續發展,儲備人才。在人才建設方面全面貫徹中電投河南分公司質量效益年實施方案,推進三支隊伍建設,實施“625”人才工程,提高員工整體技術水平,重點抓好技能人員和管理人員的培訓工作。二、職工隊伍素質現狀人員結構基本情況:1、截止2005年10月1日,我公司員工總數1162人(其中內退406人)、管理人員118人。管理人員中高級管理人員4人(公司領導),中層管理人員34人,一般管理人員80人,一般員工1044人(生產、服務)。2、員工年齡結構;55歲以上140人;50-54歲392人;45-49歲107人;40-44歲82人;30-39歲186人;29歲及以下255人。3、員工文化結構:大學本科55人;大學???09;中專100人;技校191人;高中314人;初中及以下293人。4、技術人員結構:高級職稱31人;中級職稱78人;初級職稱126人;技能人員結構:高級技師1人;技師4人;高級工80人;中級工151人;初級工16人;未取得技術等級證的員工390人。從上述人員結構情況分析;我公司員工年齡結構偏大、文化程度偏低、專業技術高素質人才儲備不足。從年齡上看,40歲及以上有721人,占員工總數的62.05%;從文化程度上看,高中及以下有607人,占員工總數的52.24%。為此制定人才培訓培養規劃,在五年內全面提升企業人力資源素質。三、規劃實施目標1、技能人才培訓規劃及目標1)、技能人員培訓的目標是:在2005—2007年發電公司全部技能人員(573人)持證(職業技能鑒定證書)上崗。在2005年底,機、爐、電、化、燃、煤質取制化驗達到按等級培訓并取培訓合格證書。2)、2006年—2007年12月底以前#1、2機組人員、#3、4、5機組人員主要崗位人員全部上仿真機輪訓一遍。培訓考試合格,并取得《仿真機培訓合格證書》,主要崗位達到100%持證上崗。3)、2006—2008年底對機、爐、電運行人員實施全能值班員培訓,培訓預期目標:3)、2006—2007年年底對機、爐、電各專業運行技能崗位實施調考;促進崗位成材;4)、2006——2008年,對燃料專業、化學運行專業實施一崗多能崗位培訓和崗位技能測試;5)、2006—2008年底,對全部技能崗位實施崗位資格準入制度;逐步達到持證上崗。6)、在2008年底前國家沒有實施崗位資格準入的崗位或工種,實施行業上崗證書上崗。#1、2機組全能值班員培訓預期目標①#1、2機組人員全能值班員培訓預期目標:2005年底20%主控崗位人員達到全能值班員水平.2006年底50%主控值班員達到全能值班員水平。2007年底100主控崗位人員%達到全能值班員水平。②2006年底#1、2機組副控人員的50%達到全能副控值班員水平;③2007年底#1、2機組副控人員的100%達到全能副控值班員水平;其中要求30—50%的全能副控值班員應達到全能主控值班員水平;④2006年培養值長2名;下半年選拔培養值長2名。#4機組全能值班員培訓預期目標:#4機組全能值班員培訓預期目標:2006年底40%的主控人員達到全能值要求。④2006——2007對后備干部的培訓,堅持崗位輪換培訓和新理念和新技術培訓及管理能力等素質培訓。⑤2006—2008對工程技術人員實施新技術和新理論培訓,開發挖掘電力后備技術人才。為電力發展儲備技術性可公關人才。⑥2005—2010年計劃選送機、爐、電運行技師12名(汽機3名;電氣3名;鍋爐3名;點檢員機、爐、電專業各1名)。從中選送培養高級技師機、爐、電專業各1名,點檢高級技師一名,共3名。⑦2006—2010年管理人員100%持證上崗;(行業證書或崗位資格證書)⑧2006—2010年管理干部文化水平100%達到大專及以上文化水平;⑨2006—2010年公司高級管理人員100%接受集團公司高級管理知識和工商管理培訓;⑩2006—2010年中層管理人員100%接受新管理理念和對口管理知識培訓;⑾2006—2010年工程技術人員70%接受新技術理論及實際運用知識培訓;⑿2006—2010年對70%的工程技術人員,實施崗位知識提高繼續教育。四、實施細則1、2006年底70%機組運行人員具備持證上崗的條件。2007年底達到100%持證上崗的條件。2、2006年5—12月組織機爐電運行人員進行跨專業汽機、電氣理論培訓。3、2007年5—12月組織機爐電運行人員進行跨專業煤粉鍋爐、流化床鍋爐理論培訓。4、2006年—2010年根據全能值班員培訓計劃和實施目標,每年按計劃安排運行人員進行仿真培訓和考試。5、每年按全能培訓實施計劃組織全能值班員考試。6、2006年上半年安排運行人員DCS控制新技術培訓學習。7、2006年—2010年每年組織一次運行人員崗位練兵,并進行機組運行人員調考考,檢驗崗位練兵效果。8、每年根據技師學院辦班情況,按計劃選送運行專業人員參加技師培訓。9、2006—2010每年組織一次機組運行競賽,培養機組運行人員的崗位操作技能。10、2006—2010每半年組織2—3期規章制度培訓班,將公司有關規章制度培訓到有關人員,形成制度化管理。11、2006—2010每年組織一次班組長安全培訓班,把各項安全規章制度重復培訓一次。班組間介紹班組管理經驗。12、每年組織一期中層干部
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