中國管理培訓網香港國際管理培訓學院《贏在執行:高效執行力研修班》《贏在執行:高效執行力研修班》主講：鄭健教授主講：鄭健教授培訓教程培訓教程國外著名企業家的話：比爾蓋茨說：在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。魯郭士納說：一個成功的企業和管理者應該具備三個根本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。羅伯森沃爾頓說：沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用。課程思路課程四大模塊《關注細節與執行力》No.1No.2《個人高效執行力修煉》No.3《提升團隊執行力的法則》No.4《提升領導執行力的策略》

第一講關注細節與執行力一、管理是一個系統工程二、關注細節與執行力三、人們常犯的執行力錯誤四、競爭危機與執行力研究五、全方位提升執行力目錄導入：麥肯錫七個S示意圖組織STRUCTURE共同的價值觀SHAREDVALUES？？STRATEGY人員STAFF體制SYSTEMS作風STYLE技能SKILLS戰略STRATEGY一、管理是一個系統工程

1、我們進入了哲學管理的時代社會變革的浪潮企業管理的內在規律與走勢——人文管理與科學管理——哲學管理時代的來臨哲學管理時代的現代人思維——萬物皆有源，萬事皆有因——系統化思考一、管理是一個系統工程

2、把握規律，預見未來中國傳統文化的開展傳統文化對現代企業家的影響——思想觀念：政治化傾向與官本位——思維模式：重戰略、輕細節——管理特色：人治與情、理、法的秩序WTO與國際化對中國企業家的挑戰——競爭進入新階段：精細化與執行力一、管理是一個系統工程

1、天下大事，必做于細觀念的改變——殺雞就要用牛刀細節造成的差距——千里之堤，潰于蟻穴——1%的疏忽導致100%的失敗——一個馬掌釘滅亡一個國家——“88888〞帳號毀了巴林銀行二、關注細節與執行力

2、偉大源于細小的積累要了解競爭對手，但目標并不是它——打敗你的是你自己——魔鬼存在于細節之中——企業家要對細節無限的愛——時針、分針與秒針——科學管理的魅力就在于精確、標準、精細創業很刺激，管理很平淡二、關注細節與執行力

3、微利時代的精細化管理改革開放以來的老板們——第一代老板靠什么？——第二代老板靠什么？——第三代老板靠什么？細節決定成敗細節是執行力價值的前提——沒有細節管理執行力難以發揮二、關注細節與執行力

1、執行力錯誤面面觀與心理、性格、能力相關的多種類型——過分追求完美——只獎勵做外表文章的人——只追捧明星員工——到處都是工作重點——急功近利快速成功——不放棄任何時機——盲目迷信創新——超級管理嚴密監控——定位錯誤——無視細節三、人們常犯的執行力錯誤

2、執行力錯誤的根源個體方面——技能素質——文化素質——品德素質——思想素質——身體素質——綜合性評估組織方面——外環境：外部不可抗拒因素社會因素、自然災害、流行病、戰爭、事故三、人們常犯的執行力錯誤

三、人們常犯的執行力錯誤1、企業管理者究竟該思考什么？心理學、管理學、領導學、組織行為學、社會學心理人行為規律性四、競爭危機與執行力研究2、企業管理者究竟該怎樣思考？改善心智模式目標行動方法賴以實現我們人生價值或組織目標的經濟根底利潤HR團隊執行力四、競爭危機與執行力研究個體群體組織內在素質制度流程機制文化

1、什么是執行力執行——組織行為學的三種形態A、執行是個人完成任務的行為B、執行是團隊達成目標的過程C、執行是組織決策、運營、操作的系統集成——執行是一種暴露現實并根據現實采取行動的系統化方式——執行是一門學問五、全方位提升執行力

1、什么是執行力員工執行力的三層含義——根底智能，表現：A、智商〔IQ：IntelligenceQuotient〕B、根底文化：學歷和其它綜合性知識C、情商〔EQ：EmotionalQuotient〕——心理性格能力，表現：A、靈商〔SQ：SpiritualQuotient〕事業心和使命感，主開工作的意愿B、敬業精神、責任感、忠誠五、全方位提升執行力

五、全方位提升執行力2、不同層次人員的執行力

工作重心的差異性決策層管理層執行層理念機制制度方法流程強調戰略性體現方向性強調有效性體現策略性強調技術性體現執行力五、全方位提升執行力

3、怎樣全面提升執行力個人執行力提升——綜合素質：身、心、智與品、技、勤組織執行力提升——戰略、策略、方案——組織、管理、控制——凝聚力、向心力、行動力——團隊學習與持續創新領導執行力的提升五、全方位提升執行力

4、執行力的三個核心流程五、全方位提升執行力人員流程運營流程戰略流程核心流程

是將戰略與運營結合起來并加以實施的根本力量

是將人員與運營結合起來的橋梁，是運營的內容

是實現戰略目標和展現人員執行能力的過程

4、執行力的三個核心流程五、全方位提升執行力運營流程戰略流程

三結合示意圖人員流程執行力現場演練一分鐘練習〔3分鐘準備〕：

學員自愿上講臺作自我介紹，形式多樣、獨具特色，要求以積極的心態表達出熱情與活力。限時1分鐘，50秒提示。〔超時者請大家鼓掌請其下臺〕

第二講個人高效執行力修煉目錄1、職業化員工的素質特征復合性——知識經濟時代的必然——一專多能：“德、才、學、識、質、體〞層次性——不同層次人員綜合性能力不同〔高層、中層和基層〕動態性——在學習化生存的今天，能力是個變量一、職業化員工的素質模型2、新時期員工素質模型一、職業化員工的素質模型能技能專業技能、情商、經營人生智智商知識、文化、思考力、決策品道德仁、善、正直、職業道德性氣質性格特征、承壓、逆境商心靈商事業心、積極心態、熱情2、新時期員工素質模型一、職業化員工的素質模型心靈商事業心、積極心態、熱情萬事皆由心

——心能：心靈智力沒有理由的理由

——生命意志的表現——事業心強的人把事業當愛人創造力永不枯竭的源泉執行力持久不倦的燃料2、新時期員工素質模型一、職業化員工的素質模型性氣質性格特征、承壓、逆境商性格天成，與生俱來

——江山易改，本性難移性格沒有好壞之分

——用對了地方就是優——用錯了地方就是劣怎樣知道自己的性格特征怎樣了解他人的性格特征2、新時期員工素質模型一、職業化員工的素質模型性氣質性格特征、承壓、逆境商卡特爾的十六種性格特征〔見下頁〕性格的可塑性——人生的經歷就是財富心為性之先——天將降大任于斯人也…——意志力修煉——個性測驗〔卡特爾16PF中的人格特征〕緊張困擾心平氣和緊張性知已知彼、自律謹嚴矛盾沖突、不明大體自律性自主、當機立斷依賴、隨群附眾獨立性自由、批評激進保守、服膺傳統實驗性憂慮抑郁、煩惱多愁安詳沉著、有自信心憂慮性精明能干、世故坦白直率、天真世故性幻想、狂放不羈現實、合乎成規幻想性懷疑剛愎依賴隨和懷疑性敏感、感情用事理智、著重實際敏感性冒險敢為畏縮退怯敢為性有恒負責權宜敷衍有恒性輕松興奮嚴肅審慎興奮性好強固執謙虛順從恃強性情緒穩定情緒激動穩定性聰慧、富有才識遲鈍、學識淺薄聰慧性樂群外向緘默、孤獨樂群性高程度特征低程度特征特質一、職業化員工的素質模型2、新時期員工素質模型一、職業化員工的素質模型品道德仁、善、正直、職業道德人生之初，品性如何？隱惡揚善——社會的進步與開展現代人的品德修養——仁愛之心——忠誠敬業——職業道德2、新時期員工素質模型一、職業化員工的素質模型智智商知識、文化、思考力、決策智慧的頭腦——根底智力(IQ)——敏銳的目光(觀察力)——邏輯思維能力——敏捷的反響力潛能挖掘——勤能補拙——巧干是智慧的表達2、新時期員工素質模型一、職業化員工的素質模型能技能專業技能、情商、經營人生知識素質——合理的知識結構——廣博的知識范圍——較高的知識層次——行業的專業知識表達：交際溝通能力——文字組織能力——口語演講能力〔語言、語氣、語音、語調〕2、新時期員工素質模型一、職業化員工的素質模型能技能專業技能、情商、經營人生2、新時期員工素質模型一、職業化員工的素質模型品性心表現出來的人的語言和思想表現出來的人的行為和成果能智3、不同層次人員的知識結構異同相同點與不同點三個層次比照初級水平基層員工中級水平管理人員高級水平領導干部注：知識增加并非僅僅是量的問題一、職業化員工的素質模型3、不同層次人員的知識結構異同

三個層次，兩個趨向三個層次兩個趨向員工的層次越高，知識越豐富，知識結構越趨于完善初級根底技能較高技能+相關知識結構全面綜合技能+系統完善的知識結構一、職業化員工的素質模型技術能力人事能力判斷能力備注

高層領導中層干部代表含義：很重要較重要次重要不重要基層管理者一線操作者

一、職業化員工的素質模型4、

各層次人員必要技能分析提問：從上表中你看出什么樣的規律來？

1、白領精英根本技能素質修養的綜合表達——內在：學識、能力、品德、氣質——外在：A、紀律性與服從效勞意識B、商務禮儀應用：日常待人接物表達表現——思考判斷——口語能力——文字功底2、PDCA與制定工作方案PDCA的含義——創造人：美國質量管理專家(Daimin)——四個字母的代表意義：P(plan)——方案D(do)——執行C(check)——檢查A(Action)——再行動2、PDCA與制定工作方案PDCA循環圖(一)P：計劃D：執行C：檢查A：再行動戴明法2、PDCA與制定工作方案PDCA循環圖(二)PDCAPDCAPDCA特點：——周而復始——大環帶小環——階梯式上升進步再進步2、PDCA與制定工作方案制定工作方案的重要前提發展戰略組織設計崗位職責工作任務任務內容需要時間責任人員工作計劃表2、PDCA與制定工作方案方案的三個步驟確定條件確定目標建立方式確定相關工作目標確定或評估影響目標實現的條件建立系統化的方式來實現目標2、PDCA與制定工作方案不同管理層的方案制定表層次計劃區間計劃的內容高級管理層1~5年或更長一段時間的中長期戰略計劃增長率競爭戰略新產品資本投資中級管理層1個月~一年的中短期計劃如何改進工序，加強協作如何更好的實施控制督導管理層1天、1周或1~6個月的短期計劃如何完成績效目標如何貫徹新政策、采用新方法和履行新安排如何提高效率(成本、質量等)員工和督導管理者的假期3、HR職業人員的技能要求選才用才人才引進績效考核育才留才員工培訓激勵機制識才

3、HR職業人員的技能要求確定發展戰略、目標任務組織結構、部門和崗位設定員工招聘根據工作說明書的要求條件招聘工作分析與職務說明書崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求任職資格、待遇等員工培訓根據說明書對技能的要求進行培訓崗位評估評價出每個崗位的價值、確定崗位等級工作目標設定年度崗位要實現的目標制定薪資方案建立工資等級制度，制定相應的工資福利績效考核進行目標考核，根據結果決定獎金、晉升公司理念愿景使命動態人才規劃1、分清工作的輕重緩急時間性強時間性弱時間性從弱到強優先次優先優先度從小到大注：緊迫性取決于任務本身時間性的強弱三、時間管理與工作執行力1、分清工作的輕重緩急

工作任務內容的綜合分析重要度緊急性A

重要而且緊急C

緊急但不重要D

不重要不緊急B重要但不緊迫三、時間管理與工作執行力2、幾種常見的工作模式

并行模式——舉例ABCD

走訪客戶去甲城市

順便采購某機器配件把新招聘的兩名大學生帶去

和在該城市工作的同學聚餐公私兼顧一次搞掂三、時間管理與工作執行力2、幾種常見的工作模式

串行模式——舉例ABCD主要領導不到場會議不能開要充分考慮工作的連續性會議沒結束形不成工作決議決議沒有下達工作無法開展工作尚未結束無法進行考核三、時間管理與工作執行力2、幾種常見的工作模式

并行串行兼顧ABCD

走訪客戶去甲城市

順便采購某機器配件把新招聘的兩名大學生帶去

和在該城市工作的同學聚餐公私兼顧一次搞掂請問：——A、B、C、D如何排列？三、時間管理與工作執行力3、應該記住的20條實用方法長期準備〔4〕——購置工具書/增加知識儲藏/提高能力——訓練你的快速閱讀能力——把常用的文件/文具放好——養成存放思想檔案和作記錄的習慣

——凡事預那么立，不預那么廢。三、時間管理與工作執行力3、應該記住的20條實用方法臨時準備〔5〕——明天的工作前晚進行優先級排序——將相關的工作列在一起——把工作方案放到隨時可見的地方——每天早晨比規定時間起早十分鐘——做好正式工作前的準備工作三、時間管理與工作執行力3、應該記住的20條實用方法要培養的好習慣〔7〕——利用各種裝備如/信件等節省時間——把最困難的事放在效率最高的時候——利用零碎時間處理例行性事務——午餐或下班前開會效率最高/防止上午開會——休息片刻/伸個懶腰/沖杯咖啡/茶/其他飲料——報刊放在晚上看——每晚沉思片刻/回憶與總結三、時間管理與工作執行力3、應該記住的20條實用方法應變能力〔4〕——站著接待一向健談的來訪者——從不主動閑聊/盡量回避來閑聊者——管理：主動撥號/與被動接聽——如遇瑣事纏身能快速擺脫■經理人員的時間管理——抓大放小/充分授權■秘書人員的時間管理——認清自己的角色和職責三、時間管理與工作執行力1、組織與溝通部門協作——溝通模型理解傳送者接收者反饋感知編碼傳遞思考譯碼四、溝通技巧與工作執行力2、溝通的種類及結構3、溝通的根本原那么五大原那么——準確性原那么：表達的意思要準確無誤——完整性原那么：表達的內容要全面完整——及時性原那么：溝通要及時、迅速、快捷——策略性原那么：要注意表達的態度、技巧和效果，這就必須考慮溝通的策略四、溝通技巧與工作執行力4、處理同級關系的根本原那么五大原那么——尊重：做人的第一前提——信任：相互信任，互不猜疑，——寬容：人要有寬闊的胸懷，容人的雅量，——真誠：“精誠所致，金石為開〞，“人心都是肉長的〞——自制：自我克制是有修養的表現〔曾國藩〕發怒是拿別人的錯誤懲罰自己注意：寬容不是無原那么遷就，寬容不是軟弱可欺四、溝通技巧與工作執行力

1、精益管理與細節設計精益求精的態度

盡善盡美的追求五、專注細節精益工作流程舉例職位

基本標準

卓越標準司機按時、準確、安全地將乘客載至目的地遵守交通規則隨時保持車輛良好的性能與衛生狀況不裝載與目的地無關的乘客或貨物從幾種可選擇的行車路線中選擇最有效率的路線在緊急情況下采取有效措施在路途中播放乘客喜歡的音樂或在車內放置乘客喜歡的報刊以消除旅途的寂寞較高的乘客選擇率打字員速度不低于100字/分鐘版式、字體等符合要求無文字及標點符號的錯誤提供美觀、節省紙張的版面設置主動糾正原文中的錯別字四大根本能力2、培訓師的能力系統舉例兩大核心能力四大關鍵能力培訓師的十大能力積極心態智力基礎良好天賦知行合一自學習力自創新力文字能力口語演講現場組織煽情造勢五、專注細節精益工作流程培訓技巧

語言體態教材教學工具教學環境紀律性時間掌控進度掌控氣氛營造課間游戲幽默故事開頭結尾12五、專注細節精益工作流程3、培訓技巧舉例4、教學環境——舉例〔教室布置圖：講臺正面〕噴繪的培訓或論壇會標五、專注細節精益工作流程5、培訓主持程序示意：開場串場收場內容：A、熱情問候B、自我介紹C、開班情況D、強調紀律E、推崇講師內容：A、助教功能B、課間效勞C、游戲配合D、道具傳遞內容：A、感謝老師B、問題收集C、課后活動D、會場整理時刻注意調節氣氛，隨時把握學員動態五、專注細節精益工作流程

現場作業——就你現在任職的崗位，完成以下內容的作業：1、簡要描述主要的崗位職責；2、在你日常工作中最為重要的三項任務是什么？請按優先級排序。〔ABC〕3、回憶自己身邊發生的一件因無視細節而導致嚴重后果的事，并加以分析。

第三講提升團隊執行力的法那么一、組織結構法那么二、人員流程法那么三、戰略運營法那么四、團隊建設法那么五、企業文化法那么目錄提升團隊或組織執行力的五大法那么1、組織結構的一般原理組織系統——組織是一個系統——是一個具有內在聯系的系統——上對下表達為指揮鏈——下對上表達為報告鏈指揮鏈報告鏈高層中層基層一、提升執行力的組織結構法那么1、組織結構的一般原理組織管理的根本原那么——管理跨度監督管理者A員工窄跨度監督管理者B員工寬跨度監督管理者C員工極寬跨度一、提升執行力的組織結構法那么1、組織結構的一般原理組織管理的根本原那么——管理層次高層管理者中層管理者員工中層管理者中層管理者基層管理者基層管理者基層管理者基層管理者基層管理者員工員工典型的金字塔結構一、提升執行力的組織結構法那么

2、動態的組織結構使企業保持活力良好組織架構的重要性——團隊比明星更重要——結構性障礙是大企業病的溫床——執行力受阻組織架構如何影響績效——無效勞動——執行力效果被組織結構內耗——矛盾糾紛滋長宗派內斗組織構架的選擇〔直線職能制、矩陣式〕一、提升執行力的組織結構法那么矩陣式2、動態的組織結構使企業保持活力組織構架的選擇——事業部首席執行官CEO總裁辦HR總部企管總部財務總部事業部A事業部B事業部C事業部D事業部E事業部F事業部G一、提升執行力的組織結構法那么3、創造一個有競爭力的組織〔扁平化〕一、提升執行力的組織結構法那么3、不同組織結構的優缺點比照職能式事業部式矩陣式網絡式資源效率優差中良時間效率差良中優響應能力差中良優適應能力差良中優責任感良優差中最適合的環境穩定的環境復雜的環境復雜且有多種需求的環境劇烈變化的環境最適合的戰略集中/低成本戰略多樣化戰略快速響應戰略創新戰略

1、選擇恰當的執行人選挑選能執行的人——制定適宜的人才標準根據崗位，確定職責——制定明確標準的崗位說明書〔下頁圖示〕從大處著眼——戰略化人才儲蓄，七分看？，三分看？適應未來的執行需要——著眼未來重用才能出眾者實行淘汰制度二、提升執行力的人員流程法那么

職務說明書結構舉例所屬部門所轄人員工資等級工作名稱直屬上級定員人數工作性質工資水平工作內容工作關系工作職責工作概要有關說明工作結果年限經驗個性特征一般能力學歷所受培訓性別年齡體能狀況興趣愛好特殊要求職務說明書工作描述工作環境任職資格基本資料工作環境工作均衡性職業危害工作場所環境舒適度工作時間二、提升執行力的人員流程法那么

2、留住人才，比招聘更重要量體裁衣，適才用人——適宜的人放在適宜的位置上幫助員工成長——以人為本的內涵A、尊重人B、鍛煉人C、開展人D、提高人創造有吸引力的工作環境——文化氣氛——愛心經營——相對高尚的物質環境二、提升執行力的人員流程法那么

3、鼓勵員工應用高明的薪酬設計——薪酬設計中的原那么：外爭內公——薪酬與個人努力程度緊密結合多給下屬支持鼓勵——馬斯洛需求層次理論在新時期的應用——中國傳統文化與人的心理特征用壓力激發下屬的潛能——壓力管理：羚羊的故事用信任和尊重去感發動工——時遷的例子二、提升執行力的人員流程法那么

二、提升執行力的人員流程法那么

三、提升執行力的戰略運營法那么

2、對執行人員進行指導和監管制定相應的運營方案協調各部門短期目標與長期目標相結合應對各種突發事件三、提升執行力的戰略運營法那么文化理念戰略目標階段規劃組織計劃部門計劃個人計劃實施流程

3、領導者：帶動每個人共同負責三、提升執行力的戰略運營法那么

最高管理者的角色最高管理者分析與決斷〔決策者〕事務與細節〔執行者〕〔決策指向〕〔執行指向〕決策制度執行制度與措施監督與績效

3、領導者：帶動每個人共同負責領導者要身先士卒——兩種領導特征的差異克服事必躬親與大包大攬——怎樣才能真正放下該放的事增強組織內聚力——領導者個人的影響力會有持久的價值發動全體員工減少下屬工作與生活的沖突傾聽來自基層的聲音〔至關重要〕三、提升執行力的戰略運營法那么

四、提升執行力的團隊建設法那么

2、組建高績效團隊組建一個高績效團隊——什么是高績效團隊——野牛群與雁陣的區別促進團隊成員的共識與認同感——孫子兵法：上下同欲者勝關注每個成員的成長——沒有樹木，哪有森林——成材需要用心呵護四、提升執行力的團隊建設法那么

1、培養員工的信念我們生活在一個什么樣的時代？——曾經的信仰瘋狂——從一個極端到另一個極端培養員工的敬業精神——大和民族的精神與日本企業員工的忠誠度用企業的理念影響每一個員工——企業精神與開展戰略與員工的關系——你代表誰？鼓勵員工不斷學習五、提升執行力的企業文化法那么

2、打造企業文化文化管理是最高境界——利益驅動是動物性的本能——情感維系是仁和藹的結晶——理和義的引導是智慧者的法那么——文化管理是精神力的升華讓文化潛移默化到每一個員工構建適合自己特點的執行文化——讓員工明白該做什么和該怎么做——讓員工明白那樣做的后果五、提升執行力的企業文化法那么

第四講提升領導執行力的策略目錄

1、領導人必做的七件事了解企業，了解員工——你了解你的員工嗎？——不要以為你什么都知道面對現實——大處著眼，小處著手——思考任何事情的基點設定目標及其優先順序——回憶時間管理的方法——想明白了再動手一、領導執行力的三個根本條件

1、領導人必做的七件事跟蹤目標，解決問題——目標是我們期望到達的結果——目標還是我們考核業績的依據——要解決問題，而不是表達問題，更不是牢騷滿腹論功行賞，獎優罰劣——執行力表達在堅持實施，而不僅是追求制度的完美讓員工成長了解自我一、領導執行力的三個根本條件

2、構建執行力文化構建執行力文化的重要性——改變人的行為之前要改變其思想——改變其思想之前要改變其價值觀——價值觀是執行力文化的核心從改變信念和行為開始——用統一的價值觀充實員工頭腦——愿景鼓勵，給員工未來的期望——有制度約束，但不要依賴紀律一、領導執行力的三個根本條件

2、構建執行力文化將薪酬與業績掛鉤——無論如何要樹立制度的權威性——適時建立真正有效的考核機制展開有效的企業溝通——溝通是管理的重要手段——沒有溝通就沒有管理——減少內耗，形成合力領導人以身作那么——其身正，不令而從一、領導執行力的三個根本條件

3、知人善任——用能執行的人你該用什么樣的人——心態積極，行動力強——不要追求完美，人無完人找到你需要的人——最高的不一定是適宜的——適宜的才是最好的——注意不同時期的用人策略如何做到知人善任人才評估與培養一、領導執行力的三個根本條件

1、以利益為中心原那么企業怎樣生存——企業危機時的典型特征——賺錢才是硬道理——企業與政府機關的最大差異——不要指望任何人，包括銀行——企業的根本目的是什么不能為公司創造價值的行為都屬無用——企業的慈善行為是籌劃的結果——衡量價值的尺度在于和利潤的關系二、提升領導執行力的八個原那么

2、20/80的聚集原那么遵循“二、八〞法那么——檢驗的標準看其與利益的相關程度——做20%重要的復雜會導致誤解，簡潔會排除迷惑——用“唯簡〞思維處理復雜問題——做好日常簡單事最重要——面對眾多誘惑，專一對待——簡約組織層級和會議——簡潔的設計、簡短的距離和簡要溝通二、提升領導執行力的八個原那么

3、開發原那么執行力開發的要點——三個核心流程的完善與結合——加強培養，改變觀念——加強培養，建立積極心態——加強培養，提升技能——倡導行動力判斷執行能力的標準——自己所領導的員工的質量——是否建立了真實的執行文化二、提升領導執行力的八個原那么

4、分層原那么管理層次與執行力特征區別——高層的執行力表達在哪里？——中層的執行力表達在哪里？——基層的執行力表達在哪里？對表現不同的員工加以區別對待——提拔那些注重執行的人——倡導執行，精神引導執行力——逐漸建立起一種執行文化5、事實與數據原那么如果強調什么，就把它納入考核二、提升領導執行力的八個原那么

6、雙贏或不交易原那么對等交換——目的：要想別人考慮你的利益——做法：首先你要充分考慮對方的利益——不要與那些只考慮自己利益的人長期交易7、分享或共享原那么與其另立爐灶，不如借用或共用——整合的觀念8、杠桿原那么給你一個支點，去撥動整個團隊二、提升領導執行力的八個原那么

1、R1〔Read-all)—執行的方案/預算系統方案/預算系統的目的是落實戰略規劃，它在執行系統中起到一個驅動的作用具體步驟：——公司層制定年度規劃目標，主要經營業績指標方案及業績的期望指標，并將指標分解到各個業務層面——業務層根據公司總體指導思想和要求制定年度預算方案——在年度方案下做詳細的季度業務規劃和月度業務規劃三、建立4R模式的執行系統

1、R1〔Read-all)—執行的方案/預算系統具體步驟：——以公司層和業務層為單位進行，業務規劃中最主要內容是生產/銷售方案與關鍵成功措施兩局部——根據經營預算方案與關鍵措施，各業務層/銷售點制定關鍵行動措施表、進度時間表及資源需求方案，將方案具體落實到具體行動上——根據經營預算目標編制財務預算，如經營管理財務費用、利潤、資金需求預算、經營額收入預算三、建立4R模式的執行系統

2、R2〔Responsibility)—執行人崗位職責系統崗位職責系統的目的是“靠業績用人而不是靠領導的感覺用人〞，如何做到這一點，關鍵是強調崗位與業績的關系具體步驟：——根據預算方案明確公司所需的關鍵崗位——設定關鍵崗位工作職務權限——明確部門崗位設置：各個部門設多少職位，什么職位，這些職位到底是干什么的。三、建立4R模式的執行系統

2、R2〔Responsibility)—執行人崗位職責系統具體步驟：——根據崗位評估進行崗位職責說明——明確業務層面的考核指標——明確各個崗位的考核指標——責任書簽訂：通過法制化明確雙方的責任和義務三、建立4R模式的執行系統回憶職務說明書的內容

3、R3〔Review)—執行效果的檢查系統業績跟蹤系統的目的是要做到以科學方法管理企業，而要做到這一點，關鍵是要做到事前管理，即建立周期性的總經理監督和指導體系。針對企業經營過程中出現的問題，找出原因改進行動、優化管理。具體步驟：——業績跟蹤由總經理主持的月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四局部構成三、建立4R模式的執行系統

3、R3〔Review)—執行效果的檢查系統具體步驟：——質詢業績跟蹤的內容不公包括財務類的目標，同時也包括重要措施的完成情況，通過流程管理的方法事前了解和解決方案執行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統——“質詢會〞使業績跟蹤不只局限于“匯報工作〞，更重要的是發現差距，找出原因，并提出提高業績的方案三、建立4R模式的執行系統

4、R4〔Result)—執行結果的考核系統通過業績考核方案，將業績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。考核的標準應當是建立在企業和員工都滿意的“雙贏〞根底上三、建立4R模式的執行系統考核的執行力表達在：——考核機制是否真正建立起來——員工對考核的滿意度如何——是否真正持續堅持考核

4、R4〔Result)—執行結果的考核系統具體步驟：——在年初層層簽訂責任制合同——在年末根據指標完成情況，決定每個員工的工資增/減幅以及獎金——按業績與企業