材料研究院監察專責職位說明書單擊此處添加副標題稻殼公司匯報人：目錄01職位概述02職責描述03工作內容04工作要求05工作關系06績效評估職位概述01職位名稱職位職責：負責材料研究院的監察工作，確保科研項目的合規性和質量職位名稱：材料研究院監察專責職位級別：中級職位要求：具備相關專業背景，熟悉科研項目管理流程，具備良好的溝通和協調能力職位代碼職位名稱：材料研究院監察專責職位職責：負責材料研究院的監察工作，確保科研項目的合規性和質量控制。職位級別：中級職位代碼：MRI-001所屬部門材料研究院監察部門專責職位職位描述：負責監察工作，確保材料研究院的合規性和質量控制。職位級別職位名稱：材料研究院監察專責職位級別：中級職位職責：負責研究院的監察工作，確保科研項目的順利進行職位要求：具備一定的科研背景和監察經驗，熟悉相關法律法規和政策規定職位關系直接下級：無橫向關系：與其他部門監察專責職位保持溝通與協作職責范圍：負責材料研究院的監察工作，確保科研項目的合規性和質量控制。職位名稱：材料研究院監察專責職位級別：中級直接上級：材料研究院院長職責描述01崗位職責負責研究院的日常監察工作，確保各項科研活動符合規定和標準。協助研究院領導制定科研政策和制度，提高科研效率和質量。負責處理研究院的科研糾紛和投訴，維護科研秩序和科研人員的權益。定期對研究院的科研項目進行審查，確保項目進度和質量符合要求。工作權限負責研究院的日常監察工作負責研究院的科研項目監察工作負責研究院的科研經費監察工作負責研究院的科研成果監察工作負責研究院的科研人員監察工作負責研究院的科研環境監察工作工作目標負責研究院的日常監察工作，確保各項任務按時完成監督研究院的科研項目進展，確保科研成果的質量和效率協助研究院解決科研過程中的問題，提高科研效率負責研究院的科研成果轉化，推動科研成果的產業化應用工作要求熟悉材料研究院的規章制度和流程具備良好的溝通和協調能力具備較強的責任心和執行力具備一定的專業知識和技能，能夠獨立完成工作任務工作內容01監察項目計劃制定制定監察項目計劃，明確監察目標、范圍、內容和方法協調各部門資源，確保監察項目順利進行定期評估監察項目進展，及時調整計劃和策略確定監察項目時間表，確保項目按時完成監察項目實施負責制定監察項目計劃，明確監察目標、范圍、方法、時間等負責組織監察項目的實施，包括現場檢查、資料收集、數據分析等負責撰寫監察報告，對監察結果進行總結和分析，提出改進建議負責跟進監察項目的整改情況，確保整改措施得到有效落實監察數據匯總與分析分析數據，找出問題點和改進點收集并整理監察數據對數據進行匯總和分類撰寫分析報告，提出改進建議監察報告編寫提交監察報告給上級領導收集和整理監察數據編寫監察報告，包括發現問題、分析原因、提出建議等跟進監察報告的落實情況，及時反饋給上級領導工作要求01專業知識要求了解國內外材料研究、開發、應用等方面的最新動態具備良好的溝通、協調、組織能力，能夠與研發、生產、銷售等部門有效溝通和協調熟悉材料科學、化學、物理等相關專業知識掌握材料檢測、分析、評價等專業技能技能要求具備良好的溝通協調能力，能夠與各部門進行有效溝通具備良好的團隊協作能力，能夠與團隊成員共同完成工作任務具備較強的學習能力，能夠不斷學習和掌握新的知識和技能具備較強的數據分析能力，能夠對數據進行深入分析和解讀工作經驗要求具備良好的溝通協調能力和團隊合作精神具有3年以上相關行業工作經驗熟悉材料研究院的運作流程和規章制度具備較強的分析和解決問題的能力職業素養要求具備良好的職業道德和職業操守具備較強的責任心和執行力具備良好的溝通能力和團隊協作能力具備較強的學習能力和自我提升能力工作關系01與其他部門的關系研發部門：共同參與新產品研發，提供技術支持生產部門：監督生產過程，確保產品質量銷售部門：了解市場需求，提供產品改進建議財務部門：參與預算編制，監控成本控制人力資源部門：參與員工培訓，提高員工素質法務部門：確保合規經營，防范法律風險與上下級的關系協作關系：與研究院其他部門和團隊保持密切協作監督關系：對研究院的科研項目進行監督和評估直接上級：研究院院長直接下級：無與內外部客戶的關系內部客戶：與研究院各部門保持密切溝通，了解需求，提供支持客戶需求：了解客戶需求，提供專業建議和解決方案客戶反饋：收集客戶反饋，持續改進服務質量和效率外部客戶：與供應商、合作伙伴等保持良好關系，確保材料供應和質量績效評估01評估標準工作態度：是否積極、主動、負責工作效率：是否按時完成任務，有無拖延現象工作質量：是否達到預期效果，有無錯誤或遺漏團隊合作：是否與同事合作良好，有無沖突或矛盾創新能力：是否提出創新性建議或方案，有無實際效果領導能力：是否具備領導能力，有無帶領團隊完成任務評估方法目標管理法：設定明確的目標，定期評估完成情況關鍵績效指標法：設定關鍵績效指標，定期評估完成情況360度評估法：通過同事、上級、下級等多角度進行評估平衡計分卡法：從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個