軌道交通5S管理的應用和探討目錄一、應用思想……………2二、5S概述………………35S的內容5S的定義3.5S的功能三、應用5S的理由作用及目的………41.理由2.作用3.目的四、5S是企業管理的基礎………………65S與其它活動的關系5S的六大效能3.5S的“八0工廠”作用五、5S應用和實施……………………111.活動程序2.成立5S推行小組宣傳、培訓實施檢查5S的考核辦法六、目視管理的實施…………………181.目視管理實施步驟2.目視管理檢查3.目視管理工具七、定置管理的實施…………………211.定置方法2.繪制定置管理圖3.定置管理的操作八、結束語……………23附件……………………25關鍵詞：地鐵、、5S管理一、應用思想今年是“十一五”規劃的開局之年，也是上海軌道交通加快發展的關鍵之年,又是公司邁入軌道交通網絡化運營的起始之年。順應時勢、開拓創新，強化管理立足網絡，加大力度提升運營管理水平，探索模式抓好新線運營接管，夯實基礎，追求卓越提高企業管理績效是我們公司今年乃至今后幾年工作的重中之重。提高管理水平，對于我們在生產第一線的現場管理者來說，是值得研究和探討的問題。我參觀過深圳地鐵，也參觀過上海大眾汽車制造企業。被那里的整潔、井然有序所折服，干凈、整潔、各種標識一目了然，根本看不到臟亂的現象，一切井井有條，這樣的場景讓人羨慕，這里面就有5S的貢獻。因此，本人就即將開通的軌道交通在現場管理中，應用5S管理談一些想法，以便在新線運營接管初期做好基礎管理工作。推行5S管理能提供一個舒適的工作環境；提供一個安全的作業場所；塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神。5S管理是貫徹完善ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系工作的基礎，是為管理體系和方法提供有力的支持，也是提高企業各項管理水平的手段。我認為5S是現場管理之基石,5S做不好的企業不可能成為優秀的企業，優秀企業，把5S看做現場管理必須具備的基礎管理技術。因此，我們應該像優秀企業一樣大力推行5S管理，提升人的品質。二、5S概述1.5S的內容5S管理是起源于日本的一種比較優秀的質量管理方法，目前在亞洲企業中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入，5S管理逐漸被國人所了解，并在國內部份企業中開花結果。5S管理的思路非常簡單樸素，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S。2.5S的定義整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態。清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。素養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以企業為家、以企業為榮”的地步。3.5S的功能提升企業形象，整齊清潔的工作環境，使乘客有信心。由于口碑相傳，會成為學習的對象。提升員工歸屬感，人人變得有素養，員工從身邊小事得到變化上獲得成就感，對自己的工作易付出愛心與耐心。提升效率，物品擺放有序，不用花時間尋找。好的工作情緒保障品質，員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障了。機器設備的故障減少了，場所的浪費減少了，設備、工具的浪費減少了。5S以素養為始終三、應用5S的理由作用及目的1.理由5S是無聲但最有魄力的“推銷員”，因為可以從乘客得到車站環境整潔美譽的贊揚，獲得服務品質的信賴。5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業，隨時向品質零缺點目標邁進。實踐證明5S推行不良，會產生不良后果。影響人們的工作情緒；造成職業傷害，發生各種安全事故；降低設備的精度及使用壽命；由于標識不清而造成誤用；影響工作質量。2.作用提供一個舒適的工作環境，提供一個安全的作業場所，塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神，亦能培養一批有企劃能力，以及自主管理的干部和員工。提高工作效率降低消耗，增加設備的使用壽命減少維修費用。3.目的5S推5S推行目的培養員工主動性和積極性創造人和設備都適宜的環境培養團隊精神和合作精神縮短作業周期降低生產成本改善庫存周轉率促進效率提高提高管理水平、改善企業的經營狀況保障安全生產減少甚至消除故障改善員工精神面貌改善和提高企業形象形成自主改善機制四、5S是企業管理的基礎5S管理是建立高質量的企業質量保證體系的切入點，它從環境管理入手培養每個員工良好的習慣開始，形成實施其他質量保證措施的企業文化，是一項基礎管理。將5S管理作為實施ISO9001的先導方法，可對ISO9001的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。5S管理是企業精細化管理的法則。它為企業現代管理提供了一套全面系統的環境管理規范，不僅能使工作環境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質量和效率，更重要的是，還加強了公司內部的溝通，令員工樹立積極態度，具有自律精神，從而使業務蒸蒸日上，提升企業形象及競爭力。5S5S〔基石〕品質成本服務技術管理企業方針、目標推行5S管理有諸多優點，其一，帶動企業整體氛圍。企業實施ISO9001，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規則”的良好氛圍。這往往也是ISO9001貫標工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業的整體氛圍。其二，體現效果，增強信心。大家知道，實施ISO9001的效果是長期性的，其效果得以體現需要有一定的潛伏期，而現場管理的效果是立竿見影的。在推行ISO9001的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得良好的現場管理效果來增強企業上下的信心。其三，落實5S精神是提升品質的必要途徑。5S倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而服務質量和檢修質量正是與相關各項工作質量的總和，如果每位員工都養成做事講究的習慣，服務質量和檢修質量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9001的制度再好，沒有好的做事風格作保障，服務質量和檢修質量也不一定能夠得到很大提升。1.5S與其它活動的關系也許很多人會問，5S既然如此地重要，那它與TQM（全面質量管理），TPM(全員生產性維護)又有什么關系呢？5S是管理的基礎，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO9001的結晶。公司任何的活動，如果有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，如果5S推行不力，一定無法成功地進行其它活動。⑴、營造整體氛圍一個企業，無論是導入全面的體制管理，還是要推動ISO認證，TPM管理，在導入這些辦法的契機中，如果沒有先行掀起5S，或推行5S，就很難起到良好的促進作用。推動5S可以營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個組織或一個企業的每一個人都養成一種習慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍，企業去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調動員工的積極性來形成強大的推動力。⑵、體現效果、增強信心整理管整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔素養提高機器設備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養成良好的工作習慣減少機器設備的故障率落實機器設備維修保養計劃消除品質異常事故的發生提高公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發狀況介高尚養成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料的庫存做好生產前的準備工作提高時間的利用提高各項工作的效率管理合理化⑶、5S為相關活動打下堅實的基礎5S是現場管理的基礎，5S水平的高低代表著現場管理水平的高低，而現場管理的水平高低則制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S的推行和活動，從現場管理著手，來改進企業的體制，才能夠起到事半功倍的效果。由此可見，在實施ISO、TPM、TQM的企業中推行5S的活動，等于為相關活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。2.5S的六大效能⑴、提升企業形象⑵、減少浪費推動5S的效能是減少浪費，人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了。減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。⑶、提升員工的歸屬感企業推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質都提高了。修養提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業里，有一種優越感和成就感，必然對這個企業產生一種凝聚力。當企業出現問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會主動、積極、自發、負責地為本企業的不斷發展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻出他的愛心，會安心地在這個企業工作，從而提升了員工的歸屬感。⑷、安全有保障企業在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養的提升，這個企業的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。⑸、效率提升一個好的工作環境，是每個員工都主動、自發地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣東西都擺得井井有序，通道暢通，從而創造一個良好的工作環境。一個人在良好的工作環境中工作，自然就能相應地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環境、工作氣氛，有了高素質并有修養的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。⑹、品質有保障通過這些好的工作環境、氣氛，不斷地養成一種習慣，這樣就能使服務的品質有了保證的基礎。有5S做基礎，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養，企業必然能很快地茁壯成長。而在茁壯成長的過程中，企業會去通過ISO、全面質量、全面品質等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業產生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產效率自然就會提升，企業的品質就會有保障。0虧損0缺勤0投訴0虧損0缺勤0投訴0事故0切換時間0故障0浪費0不良0工廠⑴、虧損為零——5S是最佳的推銷員⑵、不良為零——5S是品質零缺陷的護航者⑶、浪費為零——5S是節約能手⑷、故障為零——5S是設備安全運行的保證⑸、切換時間為零——5S是高效率的前提⑹、事故為零——5S是安全的軟件設備⑺、投訴為零——5S是標準化的推動者⑻、缺勤為零——5S可以創造出快樂的工作崗位一個企業，只有全面地推行5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業的經營管理水平。5S的整頓、整理、清掃、清潔、修養，這五者并不是相互對立，互不相關的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關系。這五個要素缺一不可。五、5S的實施方法通過對5S管理的目的、作用、效果有了深刻的了解，筆者認為在接管前期工作中，將5S管理作為企業質量保證體系的切入點，用5S管理提升企業形象，抓好基礎管理。1.活動程序決策高層管理者的決心是原動力決策成立組織落實責任是成功的保證成立組織設定目標應設定階段性目標和長遠目標設定目標制定計劃周密、切實的計劃會保證活動成功制定計劃建立評價標準評價標準應結合目標建立評價標準培訓培訓的重點是改變觀念培訓試點試點是為了取得經驗、樹立榜樣試點檢查、評價檢查評價實現效果檢查、評價總結采取糾正措施、總結經驗、樹立榜樣總結調整/再計劃對目標、計劃進行調整調整/再計劃再培訓一個新PDCA循環開始再培訓推廣推廣再檢查/評價再檢查/評價再總結又一個PDCA循環開始再總結再計劃再計劃2.成立5S推行小組推行小組由各部門主管領導組成，組長由管理者代表指定。該小組的主要作用是：=1\*GB2⑴.制定5S推行目標；=2\*GB2⑵.監督5S的實施情況；=3\*GB2⑶.擬定活動計劃及活動方法；=4\*GB2⑷.培訓員工。3.宣傳、培訓消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚5S的作用，因此在正式開展5S以前，需要對5S進行宣傳，對員工進行培訓。4.實施整理：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。實施要領：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；⑵、制定「要」和「不要」的判別基準；⑶、將不要物品清除出工作場所；⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置；⑸、制訂廢棄物處理方法；⑹、每日自我檢查。整頓：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數量，并進行有效地標識。實施要領：⑴、前一步驟整理的工作要落實；⑵、流程布置,確定放置場所；⑶、規定放置方法、明確數量；⑷、劃線定位；⑸、場所、物品標識。清掃:將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗的環境。實施要領：⑴、建立清掃責任區(室內、外)；⑵、執行例行掃除，清理臟污；⑶、調查污染源,予以杜絕或隔離；⑷、建立清掃基準,作為規范。清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。實施要領：=1\*GB2⑴、落實前面3S工作；=2\*GB2⑵、制訂考評方法；=3\*GB2⑶、制訂獎懲制度，加強執行；=4\*GB2⑷、高階主管經常帶頭巡查，以表重視。素養：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。實施要領：⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準；⑵、制訂共同遵守的有關規則、規定；⑶、制訂禮儀守則；⑷、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。5.檢查在5S實施的每一個環節，均需進行檢查，以發現實施中的一些問題，并及時解決，保證5S活動的持續運行，也便于對活動的成果予以標準化。檢查中發現的問題必須按規定的考核辦法進行考核（檢查表見附件）。6.5S的考核辦法=1\*GB2⑴.檢查標準車站設備房作業區、管理用房作業區包括車站車控室、站長室、值班室、在線檢修車間、管理人員休息室包括車站車控室、站長室、值班室、在線檢修車間、管理人員休息室設備：無油污，用手擦拭，手上無明顯污漬；移動、旋轉部位要有油潤滑。各類開關柜、配電箱內外無污漬及灰塵。場地：每臺設備的責任區內無棉紗、紙屑等異物；不放置與操作無關的任何物品；區域線要完好、明顯；有用的物品必須擺放整齊；墻壁上不允許有油污，窗戶要明亮。存儲區：場地保持清潔，無油污，棉紗、紙屑等異物；區內擺放整齊、橫平豎直；區域線明顯，區域與區域之間留足空間；區域必須標識清楚。工作臺：工、器具擺放整齊、要橫平豎直，嚴禁放置零件；工作臺上不準有不需要的其他物品、不允許有太多的油漬。工具柜：擺放整齊；工具柜上無油污、灰塵等。作業文件：作業文件必須齊全完整，整齊的擺放在指定位置；無破損、無油污及灰塵。各種記錄：每天必須按規定填寫交接班記錄及設備點檢記錄等記錄。工具、量具：分類定置擺放整齊；報廢或長期不用的工具指定區域放置；做好維護保養工作，保持清潔，無銹蝕、無灰塵等。i.配件：分類定置擺放整齊；標識清楚；報廢或長期不用的配件劃定區域放置，并標識清楚。j.生產用輔料：標識清楚、定置擺放。k.工人形象：佩證上崗、衣著整潔、語言文明、精神飽滿。l.其他：定點吸煙；安全通道內清潔，無油污、通道線清晰。庫房a.區域：區域線明顯；物品不能超過區域線；區域內物品狀態清晰、標識清楚；地面無異物；貨箱/架堆放整齊，不超過規定的堆碼層數;除規定放置的物品外，區域內不允許出現其它任何物品；所有物品全部擺放整齊，不允許亂七八糟的隨便擺放。b.通道：通道保持暢通、清潔。c.雜物區：除雜物區外，其它區域不允許出現雜物；為確保足夠的空間，雜物區須定期（三個月）進行整理，對廢棄或長期不用的物品進行清除。d.清潔：地面無明顯灰塵、無棉紗、包裝袋、紙屑、木塊等物；窗戶保持完好無損（破損及時更換）、明亮。辦公場所辦公桌：辦公桌上及抽屜內物品應井井有條，不雜亂無章；辦公桌上物品不宜太多；辦公桌上應無與工作無關或暫時不用的物品；同一辦公室內的辦公桌，桌上的文件夾及物品放置位置應一致；下班時應將桌面清理干凈。文件柜：文件柜內物品應擺放整齊，不亂七八糟；文件夾上應有明顯標識，易于查閱；文件柜內放置的物品只允許放置與工作有關的物品；文件柜表面清潔，不能有油污、灰塵等。室內清潔：地面清潔，無油污、紙屑、煙頭等異物；文件不允許到處擺放；墻壁上不允許有油漬、墨水漬等；窗戶應定期擦拭，保持明亮，窗臺上無明顯灰塵、紙屑、煙頭等；辦公桌下地面應打掃清潔；天花板不允許有蜘蛛網等。工作人員：衣著整潔，語言、行為文明，精神飽滿。=2\*GB2⑵.獎懲辦法由5S推行小組組長及副組長組織5S推行小組進行檢查。每天不定時對工作現場、庫房、辦公場所進行檢查。若有檢查項目達不到要求，則按照2元/條對責任人進行處罰，對該責任區域所屬部門的主管領導給予罰款金額兩倍的處罰。六、目視管理的實施目視管理是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的，因此在管理中，通過目視管理使各種管理狀態和方法“一目了然”，使員工通過眼睛的觀察就能把握現場運行狀況，讓員工能及時、準確地判斷問題，達到“自主管理”的目的。因為沒有信息就不可能發揮出主觀能動性，要保證獲取信息，最好的方法就是通過簡單的直觀管理技術——目視管理。目視管理對象包括作業管理、品質管理、設備管理、文件管理、行動管理、顏色管理。其中顏色管理還包括地面、墻壁、設備、各類管線管道等。1.目視管理實施步驟設定工建立制定設定目視把握問題點作目標執行組織活動計劃管理項目與改善點活動目視管理確定追蹤展開展開方法⑴、設定工作目標；首先要明確管理目的、期望目標、活動期間、推行方法等，并形成文件。⑵、建立執行組織；如成立企業的目視管理推行委員會。⑶、制定活動計劃；包括目視管理活動計劃、目視管理辦法、獎懲條例、宣傳事宜等。⑷、設定管理項目；主要包括：預預防管理生產控制管理品質管理作業管理物品管理設備、工器具管理改善目標管理⑸、把握問題點與改善點；⑹、確定展開方法；主要是推動5S活動、準備目視管理用具、建立目視管理體系。⑺、開展目視管理活動；⑻、實施效果追蹤。2.目視管理檢查為評價目視管理活動或維持活動成果，就需經常進行檢查。在檢查中使用的主要工具就是檢查表。3.目視管理工具目視管理的常用工具概括如下：項目常用工具宣傳推廣刊物〔黑板報、專刊〕、海報、標語、橫幅實施活動教材、看板系統、信息銘牌、區域線、警示燈、異常狀態的實物標示、圖表、作業指導書、檢查表、考核表、改善前后的照片錄影資料、評審報告生產控制管理生產管理板、進度管理箱、電光標示板、流動數曲線負荷累積表、作業指示看板、催促箱作業管理作業標示板〔燈〕、作業指導書、人員配置板、出勤表、多能工化計劃表、停機記錄表、設備運轉圖表物品管理放量場所編號、品名標示看板、料架牌、庫存標示板、庫存限額標示圖板、訂貨點及訂購量標簽、不要品紅色標簽、缺貨庫存標簽、超儲庫存標簽設備工具管理重要保全設備一覽表、保全及點檢處所標示、設備點檢表、工器具放置場所編號及品名標示、工具形態放置臺、測定器具形態放置臺、管理責任人名牌改善目標管理月度生產計劃達成率圖表、月度作業率〔作業效率〕圖表、月度調度指令統計表、月度庫存趨勢圖表、月度檢修情況分析圖表、月度5S進度圖表七、定置管理的實施“定置”是定置管理中的一個專業術語。是根據安全、質量、效率、效益和物品自身的特殊要求，而科學地規定物品放在特定的位置。“定置管理”是企事業單位在工作現場活動中研究人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學。說它是科學，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關系的內在聯系上尋找解決生產現場各工序存在問題的方法。它要為生產、工作的現場物品的定置進行設計、組織、實施、調整，使其達到科學化、規范化、標準化，改善現場管理，建立起現場的文明生產秩序，為企業實現人盡其力，物盡其用、時盡其效而開辟新的有效途徑。定置管理類型包括全系統定置管理、區域定置管理、職能部門定置管理、倉庫定置管理、特別定置管理。定置管理內容包括車站區域內的定置內容、車間定置內容、庫房定置內容、辦公室定置內容、以上所說的內容是根據不同位置進行設計的定置內容。1.定置方法=1\*GB2⑴.固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。=2\*GB2⑵.自由位置：即相對地固定一個存放物品的區域。=3\*GB2⑶.引導信息：引導信息告訴人們“該物在何處”，便于人與物結合。=4\*GB2⑷.確認信息：為了避免物品混放和場所錯誤設置所需的信息。2.繪制定置管理圖對現場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖。定置管理平面圖可分為：車間定置圖、車站設備區域定置圖、辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖3.定置管理的操作=1\*GB2⑴.整理（第一個S）：區分要用和與不要用的東西。=2\*GB2⑵.整頓（第二個S）：將要用的東西定出位置擺放，用完放回原位=3\*GB2⑶.清掃（第三個S）：將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。=4\*GB2⑷.清潔（第四個S）：時時保持美觀、干凈。=5\*GB2⑸.素養（第五個S）：使員工養成良好習慣，遵守各種規定制度。八、結束語在21世紀的今天，科學技術日新月異，經濟生活瞬息萬變，環境的改變也要求我們作出相應地改變，如果跟不上時代的步伐就意味著必將被時代所淘汰。因此，一個公司，個人都不應該只滿足現狀，而應該不斷地調整策略，跟上時代的潮流。這就要求我們必須不斷地改善，包括改善我們的意識、生活方式，策略……。改善是尋求更好的方法，并做成能保證預期效果的標準來實施。改善對于員工個人、上下級之間的關系、公司等幾個方面都有好處，它同日常管理是同等重要的。對我們來說，我們沒有第二次機會來建立第一印象。如果一個公司認真推進5S管理，去想想看，整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業的威望。因此要把5S管理工作做得真正有效，就要一次把它做好。而且領導必須要有堅持到底的決心。雖然整理、整頓、清掃、清潔等等這些，從字面上看好像很簡單，但是仔細想一想，良好的工作環境，不僅可以建立值得信賴的企業形象，還可以提高員工的士氣。這樣，企業自然而然地必能獲得發展，因此，5S的推行勢在必行。5S是一種管理，而非手法或技巧，而且5S可以說是所有質量管理、企業管理的基礎，真正的目的是要創造或建立一個容易發現問題的環境，并在發現問題之后能將問題及時地徹底解決。在推行5S時，永遠記住一件事情，5S是大家集體參與，領導率先以身作則的事情，只有大家齊心協力，才能把我們的企業建設得更美好。附件5S檢查表(作業區)表一檢查日期：使用部門：5S推行小組檢查人員：序號檢查內容配分得分缺點事項1設備是否清潔（用手擦拭，無明顯污漬）？2移動、旋轉部位是否有油潤滑？3設備運行狀態是否良好、有無異常現象？4作業現場區域線是否完好、明顯？5現場內是否有與操作無關的物品？6現場內地面、墻壁是否清潔，窗戶是否明亮？7工