現場管理班子的人員配備和勞動力計劃一、現場管理組織機構1.1項目機構組織原則項目經理部是業主工程建設意圖的主要實施者。如能中標，作為承包商我們按合同要求管理好南通濱江大橋過河給水頂管工程的全過程建設，讓業主放心。因此我們根據本工程的特點制定本工程組織職責，以保證本工程項目的順利、安全、優質建設。1、組織管理在中標后，選派有類似工程經驗的骨干力量參與施工和管理，全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。項目部在業主和監理公司的有力支持下，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保本工程施工快速、優質、順利進行。2、項目經理部的組成和構成項目部的工作水準直接關系到工程管理的成敗，其人員的構成應當精干，具有較強的事業心、責任感和獨立工作能力。公司將委派參與過類似工程的主要人員，組成項目管理部。3、公司對項目管理部的支持和保障項目經理部將依托本公司的技術資源、人力資源、信息資源和管理資源，對工程進行卓有成效的管理。具體表現為：利用公司在國內已建立的市場網絡，對分包商和材料供應商作嚴格的比較和選擇，以期取得列好的質量、服務和合理的價格。從投標階段開始，即由技術人員對本工程的施工方案作認真研究，力爭取得施工的最佳效果。在施工過程中，將定期地對方案的落實情況進行評估，對方案的重大調整將在審核同意后進行。公司已對受委派參加項目部的管理人員作出安排，一旦中標立即投入工程管理工作，保證工程在從接到中標通知書后主要人員馬上到位。為適應本工程工作的特點，項目部將吸取公司在原有管理上的特長建立起有效的工作制度，實施對各道工序和所有工種的可追溯性管理。1.2項目經理部1、經理部組織體系現場施工組織機構圖物資機電科辦公室工程技術科1物資機電科辦公室工程技術科1量安全科公司總經理代理項冃經理項冃制經理技術負貴頂施

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隊土建施工2、經理部主要管理人員名單及簡歷項目經理部主要管理人員簡歷詳見輔助資料表。1.3主要管理部門職能1、工程技術部職能1）具體分管項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。2）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。3）負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。4）對各分包商的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協調各分包商施工方案上的矛盾沖突。5）對各專業分包商的深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。6）完成與項目有關的計量、試驗工作。7）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。8）協助項目工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究。9）按IS09002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。2、工程施工部職能1）有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。2）合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優質建筑產品。3）實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。4）負責處理和協調各分包商之間的關系，協調各分包商的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。5）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6）編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。7）負責大型機械及垂直運輸設備的協調調度。8）負責《施工日記》的記錄工作。3、材料設備部職能1）按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。2）強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病進行。3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。4）實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。5）負責外包單位或甲供材料設備產品的質量延伸監控和管理。6）負責驗收、收集、保管所提供產品的質保書，標準文件及相關技術資料。7）負責項目材料設備管理業務，協助項目副經理（經營）進行材料設備采購工作。8）對各分包商經總包和監理認可的材料設備進行全過程協調管理。4、質量安全部職能1）按質量文件與合同要求，向甲方全面負責實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。2）負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。3）對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。4）負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。5）負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6）負責整個工程分項分部的質量評定工作及市質監站的對口聯系。7）按IS09002的質量保證體系對工程質量進行監控。8）組織對未完產品及產品的保護，組織現場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。9）負責項目的安全生產和施工現場的安全、消防、保衛工作。10）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。ID負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛工作制度，并有針對性地制定安全生產細則。12）監督分包商認真執行安全、保衛、消防法規、條例、標準和規定的實施，13）負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。14）監督分包商開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。5、合約財務部職能1）具體實施項目的合同管理。參與分包商的選擇。2）負責各分包商的年、月報的核實與工程款的核對。3）工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。4）編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。5）做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。6）組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。6、綜合辦公室職能1）加強項目基礎管理及內外協調工作，強化信息傳遞。2）做好對外聯絡工作，加強與當地政府、有關職能部門的合作聯系，做好對外接待、宣傳工作。3）確定內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。4）做好施工現場的標準化管理工作。5）做好文件資料的收發與整理工作。6）負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。7）來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交有關部門。8）負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規定進行審核、歸檔和保管。9）注意保密的原則10）在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作二、勞動力投入計劃（一）、項目經理部序號名稱人數備注1項目經理12項目副經理23主任工程師14質量工程師15施工工程師16預算工程師17辦公室18質量安全科110物資供應科111財務科112后勤1合計13二）、施工隊：各隊人員可臨時調度，確保重點1.土建隊

序號名稱人數備注1隊長（正、畐U）22鋼筋工43架子工44木工45碎工46機務17電工18電焊工29起重工210振搗工211汽吊工112瓦工613普工10合計432.