中國鐵大橋工局集團有限公司天津地5號線R6合同質量目標考辦法編制：審核：審批：2014年8月25質量目標考核辦法為加強項目管理，得管理規范化，施現場質量可控化，從工現場、項目部管理等方面編制此核管理辦法。建設質量總目標：程質量全面達到國家程質量驗收標準，部分項工程一次驗收合格率100％。整體工程質量全線創天市海河杯綜合辦公室量目標文件發放準確率100%。收文處理率100%。會議通知到位率100%。對公司各類質量保體系文件、記錄行有效管理，文件放使用合格率98%以上。應確保在不同層次職能部門間就質管理體系實施的效性進行溝通落實質量目標分解行情況并協助質工程師組織考核。綜合辦公室核辦法1、綜合辦公室是文件制的主管部門，公所有文件通過OA臺流轉程序下發，在OA系統里都會留下痕跡每月度進行一次考。公式實際發放準確文數／發文件總×100%。2、綜合辦公室負責外文件的收集分發歸案理，每月進行一次核。公式實際處理文數／文總數100%3、凡涉及多個部門參的各種會議，均由合辦公室統一安，負責召集及會議通知，每月進行次考核。公式實際通知次數／應知的次×100%各類文件發放及時項目內無反饋沒及時接到文件部門作合格。有效溝通各科室之的質量管理體系施溝通。質量目標考核協助況。1財務部質量標．工作計劃完成率100%；．賬務收支準確率100%；．開源節流率100%；．提供資金資源率100%；．壞賬控制覆蓋率100%；．差錯率0%。財務部考核法．認真貫徹執行國《會計法》等以及及項目的財政、金、稅務、貨幣、統計等法律法規。．根據國家統一會制度的要求，按照家財務制度的規，進行記賬、算帳、報帳，根據項目實設置賬戶和賬簿、制和審核憑證、登賬簿、成本計算、產清查和編制會計報，做到手續完備，容真實，數字準確賬目清楚，日清月結按期報帳，確保賬、賬實、賬賬三相符．及時提供項目資需求；嚴格控制財報銷制度。．加強現金和票證理，嚴格財經紀律計劃合約部量目標合同評審合格率100%。合同管理完好率100%。對下計價及時率達。對上計價及時率達。計劃合約部核辦法合同評審合格率=評合格合同/合同量*100%合同管理完好率=已檔合同/合同數*100%對下計價及時率=已下計價數量/應下計價數量*100%對上計價及時率=已上計價數量/應上計價數量*100%物資設備部量目標對供貨商進行有效制，編制采購計、采購物品進場檢合格率達98%以上倉庫信息準確率95%以上；原料及成品變質、壞及失效率為0；入庫產品合格率100%；物資標識率100%；物資出入庫完整手覆蓋率100%；。出入庫差錯率為0；倉庫管理事故率為。供貨及時率100%設備的檢查檢修覆率合格率≥95%；確保設施設備完好≥98%；設備維護保養計劃行率100%；維修服務及時率≥％。物資設備部核辦法在供方選擇過程中格篩選，加強對合供方的控制，確采購產品的質量符合要求。加強對運輸過程的品監督跟蹤，加強運輸單位的控制確保交付給公司的產品完好。按照公司倉庫管理度要求，對物資理，確保入庫的物產品帳、物一致；4、倉庫管理人員確保存產品完好無損；識；做到日清月結確保庫存產品標識全有效；發貨采取先進先出則，切實對有保質產品的管理；嚴格對危險品的管；嚴禁煙火，確保倉門窗完好，保持倉通風良好。按公司總的工作計，編制本部門工計劃并嚴格執行和考。建立健全設備臺賬設備管理檔案建設備檢修及維護保養劃，要求設備操作和檢修人員期對設備進行維保養，保證設施設備常運行。11、建立監視測量備臺賬和校準檢驗證計劃，并嚴格準，及時將不能自校的計量器具送檢確保計量器具在有效內。安全環保部量目標一般以上安全事故零；質量事故為零；客戶服務滿意度達97%以上；顧客投訴解決率100%；安全環保部核辦法安全環保部通過與部門簽訂《安全生產任狀》，實行目標解。在施工過程中采取日常檢查綜合檢查方式，大對安全違章行為的管和監控。同時對章責任人、責任部（隊伍）實行量化打分核，通報責任部門隊伍），并下發《隱整改通知單》,確保全零事故。利用班前會，對作質量提出要求。邊查、邊整改。對施過程進行監控，防止質量事故發生確保質量事故為零工程技術部量目標1貫徹國家標準，標準貫徹以上；各種技術資完好率98%以上。2編制的施工方案、各類工文件，工藝文件符率以上。對質量保證體系運中的各種數據信進行收集并定期好分析有效地實施糾正和防措施，糾正合防有效率98%以上。各種質量記錄合格達98%以上技術人員進行技能訓，合格率達合率對不合格品（項）進有效控制，符合制規定的要求。嚴格執行“三檢”度，并對完成的工進行必要的防護標識各類作業人員實現訓、考核，培訓合率100%工程技術部核辦法查看各種技術文件有關內容符合國規定的情況按照要求抽查各項驗記錄查看“三檢”執行況及施工現場零件防護、標識情況。4進行現場管理檢查，并抽其糾正和預防措施記，判別其施工現場理情況是否符合控制要求。附件：《質量目標考核評記錄表》質量目標考核評分記錄表責任部門質量目標分解考核綜合辦公室責任人：郝尚民1、文件發放準確率100%。2、收文處理率100%。3、會議通知到位率100%。4、對公司各類質量保證體系文件、記錄進行有效管理，文件發放使用合格率98%以上。5、應確保在不同層次和職能部門間就質量管理體系的實施有效性進行溝通6、落實質量目標分解執行情況并協助質保工程師組織考核。財務部責任人：安合坤1．工作計劃完成率100%；2．賬務收支準確率100%；3．開源節流率100%；4．提供資金資源率100%；5．壞賬控制覆蓋率100%；6．差錯率0%。計劃合約部責任人：喬文華1、合同評審合格率100%。2、合同管理完好率100%。3、對下計價及時率達到100%。4、對上計價及時率達到100%。1責任部門質量目標分解考核物資設備部責任人：楊春宇1、對供貨商進行有效控制，編制采購計劃、采購物品進場檢驗合格率達98%以上2、倉庫信息準確率95%以上；3、原料及成品變質、損壞及失效率為0；4、入庫產品合格率100%；5、物資標識率100%；6、物資出入庫完整手續覆蓋率100%；。7、出入庫差錯率為0；8、倉庫管理事故率為0。9、供貨及時率100%10、設備的檢查檢修覆蓋率合格率≥95%；11、確保設施設備完好率≥98%；12、設備維護保養計劃執行率100%；13、維修服務及時率≥95％。安全環保部責任人：鄧云雷1、一般以上安全事故為零；2、質量事故為零；3、客戶服務滿意度達97%以上；4、顧客投訴解決率100%；2責任部門質量目標分解考核工程技術部責任人：徐明巖1、貫徹國家標準，標準貫徹率95%以上；各種技術資料完好率98%以上。2、編制的施工方案、各類工藝文件，工藝文件符合率98%以上。3、對質量保證體系運行中的各種數據信息進行收集并定期做好分析4、有效地實施糾正和預防措施，糾正合預防有效