一線員工績效考核與精益薪酬管理試點辦法第一條目的為形成精益制造的機制，讓員工的努力得到認可，干勁加強，能力得到充分的發(fā)揮;使評價高或低的員工都朝好的方面發(fā)展;努力與不努力的員工待遇之間加大差距有依據(jù)，特制定本辦法。第二條試用范本辦法適用于公司生產(chǎn)車間班組員工及服務生產(chǎn)一線的支持服務班組員工。第三條收入結構崗位收入構成=基本工資+精益績效工資+周六加班費+保密費總收入構成比例備注中小批量特征大批量生產(chǎn)特征崗位收入基本工資50.00%30.00%績效工資50.00%70.00%其它倒班補貼年功工資加班費其它第四條基本工資說明

員工技能定級人力資源部按照技能工資標準，按月發(fā)放技能工資，技能等級標準見表4-1項目技能細則高級技師（待定）分值技師分值高級工分值中級二技能水平A能夠預知生產(chǎn)線的隱患、異常A在班組內開展多技能培訓，不斷提高班組員工綜合技能A具備班組內所有作業(yè)資格證書10A有效應對及預防隱患問題，并做出改善A具有操作生產(chǎn)線所有設備技能A具備班組內所有作業(yè)資格證書15A能夠使生產(chǎn)異?；諥熟悉本崗位的技能A具有本職工作的作實際操作A根據(jù)生產(chǎn)要求，合理配置人員A及時判斷出浪費、不均衡、不適合現(xiàn)象，并通過改善予以解決A掌握下屬的技能水平和能力，構建班組發(fā)展目標，指導下屬逐步實施A按照精益生產(chǎn)要求開展工作并指導下屬25A根據(jù)生產(chǎn)要求策劃人員配置方案A通過對作業(yè)動作的分析，合理的修改標準作業(yè)A做出作業(yè)指導書A按照精益生產(chǎn)要求開展工作20A利用自己掌握的技工A嚴格遵守標準作業(yè)A對作業(yè)要領進行分合現(xiàn)象的原因進行調A運用精益生產(chǎn)工具質量意識A預知品質異常，并予以改善，使質量事故防患于未然A當品質不良時，能夠及時的以最佳方式進行處理，并采取再發(fā)防止預案A建立不良品處置管理體系，并使下屬樹立“質量第一”的思想A對部下改善提案進行指導并給予評價20A指導部下按照品質標準進行操作A制定、實施品質不良的再發(fā)防止對策A做出不良品處理作業(yè)指導書并指導部下切實執(zhí)行A進行自主改善，并對部下提出的改善提案做出指導、推進實施20A活用QC手法解決〕A對品質問題的原因A對現(xiàn)場的不良進行A每月完成2條以上安全操作A讓部下樹立“安全第一”的意識，通過安全教育及整改措施，使危險防患于未然A促進班組安全工作，并不斷改善A對安全標準的實施進行管理，并指導下屬嚴格遵守?制定組內4s實施標準并指導下屬切實執(zhí)行10A能夠應對突發(fā)安全事故A當發(fā)現(xiàn)部下不遵守安全操作規(guī)程時予以教育指導A改善不安全作業(yè)和場所A督促下屬切實執(zhí)行4s標準10A遵守異常處置原貝A遵守安全操作規(guī)程他員工A做好日常4s和垃1成本意識A設定降成本目標，指導員工逐步實現(xiàn)A建立成本控制管理體系15A對于降成本目標的達成，提出改善方案，并組織實施A發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的浪費問題并向上級匯報，提出自己的改善建議15A正確理解降成本目A配合上司對浪費現(xiàn)A每月能針對降成本改善提案

項目技能細則高級技師（待定）分值技師分值高級工分值中級二TPM保全A預知設備故障隱患，并提出改善提案及再發(fā)防止措施10A對日常小的設備故障進行維修A完成每日設備點檢，并指導下屬做好日常保養(yǎng)10A針對設備的不良傾A做好日常保全和定團隊協(xié)作A了解組內成員的特征，有計劃的實施人才培養(yǎng)A指導組內成員遵守公司各項規(guī)章制度A組內成員團結協(xié)作，為實現(xiàn)組內目標而共同努力A與上級進行報告、聯(lián)絡，并針對上司指示對部下進行指導A立足本班組，用自己的熱情和努力，感染部下，使組內的目標不斷達成10?將自己掌握的技能傳授給下屬A當發(fā)現(xiàn)部下不遵守公司規(guī)章制度時予以指導、提示?用自己的行動帶動部下團結協(xié)作A判斷異?，F(xiàn)象，并及時報告上級，落實上級指示A立足本班組，用自己的熱情和努力感染部下，使組內的目標不斷達成10A將現(xiàn)場的狀況和上級和員工之間報告、A遵守公司的各項規(guī)為現(xiàn)場的前輩A立足本班組，與其作，保質保量完成生崗位工資等級標準表4-22.多能工定義：以崗位為原則，在多崗位具備熟練操作能力的作業(yè)人員（詳見崗位名稱及工作內容）b多能工補貼原則上必須在補位的情況下及經(jīng)過多能工所補位的崗位評價才予以實施補貼（詳見《多能工評價細則》*3.員工技能升降級3.1評價小組考評小組由人力資源部、生產(chǎn)制造部、精益推進辦、品質部等部門構成，組長由主管人力資源部副總擔任，每年二月前根據(jù)《員工能力考核》及年度績效評價對所有員工進行技能升降級評判，確定員工技能工資標準升降級。人力資源部根據(jù)《員工技能等級標準》審核員工評級資格條件，對于達到更高等級標準者，予以更高等級評價機會。3.2評價結論員工技能工資標準升降級評價結論依據(jù)《員工技能工資標準升降

級評價表》（見表4-2）得出，人力資源部將評價結果進行為期一周公示。評價等級ABCDE升降級結論技能薪酬晉升兩級技能薪酬晉升一級保持技能薪酬降一級崗位調整比例5-10%10-15%10%第五條績效工資說明績效工資分為員工績效工資與班組精益績效工資。班組精益績效工資分為中小批量生產(chǎn)特征及大批量生產(chǎn)特征兩個階段。中小批量生產(chǎn)特征時的績效工資：以集體作業(yè)為主的班組員工績效占標準工資比20%，班組精益績效占30%；其他情況（如機加、物流等）員工績效占30%，班組績效占20%。大批量生產(chǎn)特征時的績效工資以員工績效占標準工資比30%，班組精益績效占40%。1.員工績效1.1績效考核流程各班組實施周評價、月考核機制，各部門、班組須在每月25日前完成當月員工績效考核并填寫《員工績效評價表》，經(jīng)部門領導審批、主管副總批準后于當月28日前交至人力資源部。人力資源部對照績效薪酬系數(shù)表（表5-1），核定員工月度績效薪酬。原則上A、B等級所占比例之和不大于30%，試用期內員工不參與績效考核。績效考核結果運用經(jīng)核定后，確定員工的績效等級及其績效工資系數(shù)，作為當月績效工資支付的依據(jù)。表5-1績效工資系數(shù)表績效等級ABCDE績效工資系數(shù)1.351.1510.850.65比例<10%<20%50%20%2.班組精益績效2.1中小批量生產(chǎn)特征計劃產(chǎn)量不足或者出現(xiàn)較長時間停線時，為合理利用無產(chǎn)等待時間，由各班組組織剩余工時管理，班組重點工作、持續(xù)改善納入班組精益績效管理，班組負責人每月填報《班組工作目標計劃表》（附件三）交由部門領導審核、主管副總批準，其中班組重點工作占比70%，持續(xù)改善占比30%。如班組未做相關計劃安排，則班組負責人產(chǎn)量工資不予計發(fā)，員工工資按班組績效考核系數(shù)表（表6-2）中C等級系數(shù)計發(fā)。表6-2中小批量生產(chǎn)特征班組精益績效系數(shù)表績效等級ABCDE班組精益績效系數(shù)1.351.1510.850.65比例0<50%30%20%原則上中小批量生產(chǎn)特征班組精益績效最高等級為C，如超過C等級，需主管副總經(jīng)理特批。員工班組精益績效工資=崗位標準工資*30%（機加、物流等按20%）*精益績效系數(shù)班組精益績效系數(shù)每月25日之前由班組確定后，經(jīng)部門領導審核，主管副總經(jīng)理審批后匯總至人力資源部。2.2大批量生產(chǎn)特征在大批量生產(chǎn)特征時，班組精益績效分為產(chǎn)量、質量、成本、交付及時率四個方面，每個部分各占標準工資比10%。2.2.1產(chǎn)量工資為體現(xiàn)團隊協(xié)作與多勞多得的精益產(chǎn)量工作，員工產(chǎn)量工資系數(shù)以班組考核為依據(jù)，個人月度產(chǎn)量工資數(shù)為：產(chǎn)量工資數(shù)額=個人產(chǎn)量工資基數(shù)*班組產(chǎn)量工資系數(shù)正常生產(chǎn)狀態(tài)，即每班次沒有出現(xiàn)因不可抗力（待料、外購件質量問題等）而導致的生產(chǎn)停滯、延誤等情況，實施班組產(chǎn)量考核（詳見《班組產(chǎn)量考核標準表》）b班組產(chǎn)量工資數(shù)對應月度產(chǎn)量工作等級。產(chǎn)量工資分為A、B、C、D四個等級，每個等級對應不同的產(chǎn)量工資系數(shù)（詳見《班組產(chǎn)量考核標準表》*班組產(chǎn)量工資考核數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造部做出統(tǒng)計匯總得出產(chǎn)量工資系數(shù)后，經(jīng)部門領導審核，主管副總經(jīng)理審批后于每月25日之前匯總至人力資源部。2.2質量工資為體現(xiàn)團隊協(xié)作與團隊互檢的精益質量工作，員工質量工資系數(shù)以班組考核為依據(jù)，個人月度質量工資數(shù)為：質量工資數(shù)額=個人質量工資基數(shù)*班組質量工資系數(shù)班組質量工資系數(shù)對應月度工作質量等級。質量工資分為A、B、C、D、E五個等級，每個等級對應不同的質量工資系數(shù)（詳見《班組質量考核標準表》*班組質量工資考核數(shù)據(jù)品質部做出統(tǒng)計匯總得出質量工資系數(shù)后，經(jīng)部門領導審核，主管副總經(jīng)理審批后于每月25日之前匯總至人力資源部。2.3成本工資為體現(xiàn)精益生產(chǎn)降成本的精神，成本工資以正激勵為主，員工成本工資系數(shù)以班組考核為依據(jù)，個人月度成本工資數(shù)為：成本工資數(shù)額=個人成本工資基數(shù)*班組成本工資系數(shù)班組成本工資系數(shù)對應月度降成本工作等級。成本工資分為A、B、C、D四個等級，每個等級對應不同的成本工資系數(shù)（詳見《班組成本考核標準表》*班組成本工資考核數(shù)據(jù)財務部做出統(tǒng)計匯總得出成本工資系數(shù)后，經(jīng)部門領導審核，主管副總經(jīng)理審批后于每月25日之前匯總至人力資源部。2.4交付及時率為體現(xiàn)交付及時性的工作，員工交付及時率工資系數(shù)以班組考核為依據(jù)，個人月度交付及時率工資數(shù)為：交付及時率工資數(shù)額=個人交付及時率工資基數(shù)*班組交付及時率工資系數(shù)班組交付及時率工資系數(shù)對應月度交付工作等級。交付及時率工資分為A、B、C、D、E五個等級，每個等級對應不同的交付及時率工資系數(shù)（詳見《班組交付及時率考核標準表》*班組交付及時率工資考核數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造部做出統(tǒng)計匯總得出交付及時率工資系數(shù)后，經(jīng)部門領導審核，主管副總經(jīng)理審批后于每月25日之前匯總至人力資源部。第七條其它1.加班1.1加班安排生產(chǎn)一線作業(yè)員工加班，必須由部門預先安排并根據(jù)公司審批權限簽字批準方可生效，人力資源部每季度核算一次。對于員工加班的處理，原則上根據(jù)生產(chǎn)工期緊張與否優(yōu)先安排倒休，每年年底清算一次，不允許跨年，如因工期緊張等原因確實無法安排倒休，須核算加班費。1.2加班工資核算標準1） 日工資標準=基本工資/21.75（2008年起公布的月平均工作日）2） 小時工資標準=日工資標準/83） 小時加班工資=小時工資*加班小時注：員工出差期間，執(zhí)行不定時工作制，除法定假日安排倒休以外，加班政策不適用于執(zhí)行不定時工作制的員工。2.倒班2.1倒班工資核算人力資源部依據(jù)考勤記錄，對夜班員工按照每天及每月的夜班情況進行相應工資核算。2.2