治理結構先天缺乏在一定階段，集權式治理結構和家族式管理，對于民營企業的生存與開展并不是毫無意義的，相反，它可能更有助于形成民營企業的競爭力。但是，從長期開展和進一步提升民營企業競爭力角度看，民營企業從傳統的家庭制轉向現代制，勢在必行。集權式管理是民營企業競爭力的來源之一，但開展到一定時候，又會成為更大競爭力形成的阻礙。尤其是那些已經完成了原始積累，開始新一輪高速增長的企業，這個問題顯得更為突出。.創新能力嚴重滯后民營企業之間的競爭，已經開展到了價格競爭普遍存在，但開始讓位于創新能力競爭的階段。創新已成為企業有無競爭力和競爭力大小的一個重要標志和因素。任何一家企業，不管其規模大小，從事什么行業，只要離開了創新，就不可能有持續的競爭力。正泰集團、萬向集團、聯想集團的實踐均說明，強烈的企業創新沖動與偏好，是大幅度提升企業競爭力的一個重要條件。企業競爭力的提升，反過來又會進一步激發企業家的創新精神，實現企業的更大開展。.“人才荒〞日漸突出目前存在較多的問題是，要么招不到適宜的人才，要么留不住人才，再就是人才的來源單一，往往局限于企業所在地。許多民營企業之所以不能招聘到合格人才，也難以留住人才，主要是由于三個方面的原因：一是物質待遇和工資性收入低。由于許多民營企業是建立在縣域范圍內，遠離大中城市和教育、科研中心等人才會聚的地方，因此，民營企業過低的工資和福利難以吸引到人才，或者吸引來了人才也不能長久留住；二是許多地方的社會開展水平，主要是文化教育水平、城市開展環境不理想，人才不愿意來；三是民營企業往往不能給人才發揮更大作用提供足夠的空間。.商務本錢居高不下土地、資本、勞動力價格、信息和與政府管理部門的交易費用等共同構成企業的商務本錢。目前，商務本錢已經成為影響民營企業競爭力提升的一個非常突出的因素。排在第一位的，是過高的土地價格。中國民營企業仍處于主要依靠外延擴大再生產和提高競爭力的階段，對土地具有高度依賴傾向。我們對浙江民營企業的調查訪談也說明，不管企業規模大小，幾乎所有企業都認為能否獲得便利和廉價的土地使用權，是制約本企業競爭力提升的一個重要因素。.融資能力成致命瓶頸目前，民營企業的融資渠道相當單一，絕大局部還是依賴向銀行貸款。由于中小型企業擁有的有形資產和無形資產(特別是商譽)較少，從銀行獲取抵押貸款和信用貸款的能力有限，企業又達不到在資本市場上直接融資的要求，從而也難于獲得風險資本的支持。而上市融資由于門檻高，而民營企業的“次國民待遇〞讓他們很難直接進入。此外，浙江、廣東等地企業自發形成了一種企業隱形聯合體，在這個聯合體中，成員企業可以相互拆借，到期歸還本息。例如，僅在溫州和臺州就有3000億元左右的民間資本在流動。近年來，少數實力雄厚的民營企業，要么到香港和美國的金融市場融資，要么用買殼上市的方式“曲線救國〞。但這畢竟只有極少數的企業可以做到，對大多數企業而言，仍然需要有更簡便快捷的融資渠道。.軟環境亟需完善長期以來，涉及民營企業開展的各項政策和制度中，最突出的問題是系統性的“次國民待遇〞問題。盡管從總體上說，近年來政府對開展民營企業的政策和制度已經大大改善，但由于人們在認識上存在的各種偏見根深蒂固，因此，民營企業競