機電安裝工程施工組織設計編制及管理交流人：時間：2023年X月X日管理要求施工組織設計概述編制內容及要點目錄頁Contents

Page第一部分第三部分第二部分PART

01施工組織設計概述1.1.1施工組織設計以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、

經濟和管理的綜合性文件。1.1.2施工組織總設計以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計，對

整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。1.1.3單位工程施工組織設計以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設計,對單位(子單位)工程的施工過

程起指導和制約作用。1.1.4施工組織設計的動態管理在項目實施過程中，對施工組織設計的執行、檢查和修改的適時管理活動。1.1.5單位工程施工組織設計機電施工組織設計屬于單位工程施工組織設計，審核審批按照B類方案執行。1.1

術語第一部分施工組織設計概述分類分類標準備注施工組織總設計(1)高度200m及以上的構筑物或建筑物工程；(2)單體建筑面積20萬m及以上的房屋建筑工程；(3)建筑面積10萬m及以上的住宅小區或建筑群體工程；(4)單項建安合同額5億元及以上的房屋建筑工程。具體的分類詳見模板-施工組織設計編制分類明細表單位(項)工程施工組

織設計(1)規模小于施工組織總設計范圍的單位工程；(2)子單位工程；(3)超大單位工程的分部和子分部工程；(4)在工程中占有重要地位的分部分項；(5)另行分包的項目分部或子分部；(6)圖紙不能及時到位，需要分階段編制的項目。施工方案A類方案超過一定規模的危險性較大工程專項安全施工方案:危險性較大的分部分項工程安全管理辦法(建

質12009187號)。B類方案危險性較大工程專項安全施工方案:危險性較大的分部分項工程安全管理辦法(建質2009]87號)。C類方案一般性專項安全施工方案，包括但不限于未達到危險性較大所規定范圍(B類)的分部分項工程，現場臨時用電施工、群塔作業、現場防護、達到一定規模的現場消防施工。D類方案專項技術方案，包括但不限于:A、BC類以外的項目施工方案季節性工程施工等。1.2

分類第一部分施工組織設計概述符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量環

境保護、造價等方面的要求積極開發、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料

和新設備，提高生產效率堅持科學的施工程序和臺理的施工順序，采用流水施

工和網絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現場，

采取季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經

濟技術指標采取技術和管理措施，推廣建筑節能和綠色施工與質量、環境和職業健康安三個管理體系有效結合1.3

編制原則第一部分施工組織設計概述施工組織設計的編制應遵循工程建設程序，并應符合下列原則1.4

編制依據第一部分施工組織設計概述施工組織設計應以下列內容作為編制依據04●●（1）機電安裝工程涵蓋“給排水及采暖、電氣工程、通風與空調、智能建筑等分部工程，是建筑各功

能性實現的基礎；（2）機電工程施工周期最長（預留預埋階段-正式安裝階段-綜合調試階段-驗收交付階段），與相關

單位交叉作業頻繁。1.5機電施組編制的必要性第一部分施工組織設計概述

園林綠化裝飾裝修

e交叉

作業主體結構3

.

0

.

5

施工組織設計的編制和審批應符合下列規定

:

(

3

)由專業承包單位施工的分部（分項）

工程或專項工程的施工方案，

應由專業承包單位技術

負責人或技術負責人授權的技術人員審批；

有總承包單位時，

應由總承包單位項目技術負

責人核準備案；13

.

0

.

5

施工組織設計的編制和審批應符合下列規定

:(

4

)規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計

進行編制和審批。21.6機電施組編制及審核審批條文依據第一部分施工組織設計概述《建筑施工組織設計規范》GB50502-2009序號名稱涵蓋范圍編制對象編制內容1項目施組整個項目土建+安裝+裝飾+園林綠化工程范圍廣泛2機電施組項目的機電工程安裝工程細致1.7機電施組與項目施組的區別第一部分施工組織設計概述PART

02編制內容及要點2.1編制大綱第二部分編制內容及要點機電施工組織設計大綱施工準備與主要資源配

置計劃施工現場平面布置編制依據工程概況施工計劃成品保護計劃質量管理計劃成本管理計劃進度管理計劃總體施工部署主要施工方案。綠色施工管理計劃安全管理計劃應急預案060301020504081114071310120904序號類

別文件名稱編

號1國家行政文件《中華人民共和國建筑法》主席令第46號2地方行政文件《陜西省建設工程質量和安全生產管理條例》陜建管發﹝2021﹞4號3國家行業規范及

標準《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-20154《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-20055地方規范標準《陜西省XXXX規程》6圖集《建筑電氣通用圖集》09BD系列7合

同XXX工程施工合同8設計文件XXXX項目機電安裝設計圖紙9招投標文件10企業管理文件XXXX管理手冊11企業技術標準工程過程質量亮點做法實施指引12其他項目主要施工條件1、國家、地方行政文件：主要為國家法律法規、管理辦法及地方管理條例；2、國家行業規范及標準：主要為涉及本工程安裝有關的國家設計及驗收規范；3、地方規范標準：主要為工程所在省市規范；4、圖集：主要為安裝工程圖紙中涉

及的圖集做法；5、合同及設計文件：主要為本項目

施工合同及項目設計藍圖；6、企業管理文件及技術標準：主要為中建股份、建工集團等的管理文件及技術標準。2.2編制依據第二部分編制內容及要點編制依據招標文件工程建設概況：主要描述工程名稱、建設規模、用途及建設、勘察、設計、監理、總承包單位情況；機電工程設計概況：包含機電工程各系統（給水系統、排水系統、采暖系統、電氣動力系統、電氣照明系統、

防雷接地系統、通風系統、排風及排煙系統、空調系統、消防系統、智能化等）設計情況簡述，需根據圖紙說明進行歸納總結；工程施工條件：包含工程所在地氣象狀況、地形地貌及周邊環境水文、地質情況。系統名稱設計概況給水系統給水系統、熱水系統等內容排水系統排水系統、雨水系統等內容電氣系統供配電、照明、防雷接地等內容通風新風系統、排風系統、排煙系統等內容采暖采暖系統內容消防消防系統介紹內容智能化系統監控系統、消防報警系統等內容工程名稱XXX工程工程性質房屋建筑建設規模XX萬㎡工程地址XX路總占地面積XXX萬㎡總建筑面積XX萬㎡建設單位XXX公司04機電安裝施工范圍設計單位XXX公司主要分包工程常規水電、消防勘察單位XXX公司合同要求質量合格或者其他監理單位XXX公司工期XXX天總承包單位XXX公司安全無安全事故工程主要功能或用途商品住宅2.3工程概況—工程建設概況/機電設計概況/工程施工條件第二部分編制內容及要點工程建設概況表機電安裝工程設計概況一覽表項目承包范圍04建設地點氣象狀況氣溫極端最高溫度及期

限X℃最大雨量及雨期時間X月極端最低溫度及期

限X℃最大風力、風向及發生

時間X月最大雪量及發生時間X月冬期土的凍結深度X米當地資源供應

情況工程用主材供應情況管材、型材、電線電纜等工程用特殊材料供應情況針對工程特殊材料進行填寫電力供應情況電力引入情況通訊、網絡情況通信、網絡引入情況水資源供應情況供水管網引入情況其他2.3工程概況—工程建設概況/機電設計概況/工程施工條件第二部分編制內容及要點項目主要施工條件序號崗位名稱姓名職稱職責和權限1機電經理XXX高級工程師/工程師/助理工程師/經濟師1、安裝項目管理第一責任人，履行與業主簽訂的安

裝總承包合同與書面承諾；2、協調好業主、監理、設計與項目的關系；…2機電總工XXX1、主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及技術交

底；2、及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問

題；…3機電商務經理XXX1、負責對各分包方的結算和簽證管理；…4機電生產經理XXX1、對工程的施工生產、進度計劃、現場總平面協調及管理全面負責….5水暖工程師XXX1、負責項目水暖工程生產、技術、質量管理…6電氣工程師XXX1、負責項目電氣工程生產、技術、質量管理…2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工

點分析及應對措施各項資源供應方式項目管理目標施工流水段劃分確定安裝項目整體組織架構，人員可兼職，崗位不應缺少。第二部分編制內容及要點水暖班組電氣班組智能化分包通風班組智能化工程師消防分包水暖工程師機電項目總工機電商務經理機電項目經理機電生產經理1、項目組織架構及各崗位管理職責/新技術開發與應用計劃電氣工程師消防工程師/工程重難///項目管理目標名稱目

標

值工期目標描述合同工期與進度計劃完成后的滿足公司工期壓縮率的工期質量目標投標文件及公司簽訂的質量目標文明施工目標投標文件及公司簽訂的文明施工目標職業健康管理體系投標文件及公司簽訂的職業健康管理目標安全管理目標投標文件及公司簽訂的安全管理目標分包管理簽訂分包合同，并組織分包人員開展現場施工行為安全之星活動正常開展“行為安全之星“活動科技目標專利、工法、論文、QC成果等人才培養目標機電經理X人、機電商務經理X人、機電總工X人……2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工第二部分編制內容及要點及應對措施/新技術開發與應用計劃項目管理目標需根據項目實施計劃書中“項目管理目標”內容進行編制，項目各項管理目標需經公司審核審批。/各項資源供應方式/施工流水段劃分/工程重難點分析項目管理目標項目管理目標/單位工

程名稱分包商資質要求計劃進

場時間建設

工期分包方式分包商選擇方式責任人臨水臨

電叁級XXXXXX天專業分包招標選

定XXX常規水電叁級XXXXXX天勞務分包招標選

定XXX消防工

程二級XXXXXX天專業分包招標選

定XXX智能化

工程二級XXXXXX天專業分包招標選

定XXX地輔熱

工程叁級XXXXXX天專業分包招標選

定XXX物資名

稱采購

方式擬選供應商擬采購地點要求進場時

間責任人塑料管集采中財/

金牛本工程就近地第一批材料

進場時間物資負

責人鋼材公開

招標/本工程就近地第一批材料

進場時間XXX配電箱公開

招標/本工程就近地第一批材料

進場時間XXX電線電

纜公開

招標/本工程就近地第一批材料

進場時間XXX燈具開

關插座公開

招標/本工程就近地第一批材料

進場時間XXX設備公開

招標/本工程就近地第一批材料

進場時間XXX序號機械設

備名稱數量提供方式要求進

場時間計劃出場

時間責任人1升降機X勞務提供X年X月X

日X年X月X

日XX2切割

機X勞務提供X年X月X

日X年X月X

日XX3壓槽機X勞務提供X年X月

X日X年X月X

日XX4咬口機X勞務提供X年X月

X日X年X月X

日XX5剪板機X勞務提供X年X月

X日X年X月X

日XX2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標第二部分編制內容及要點及應對措施/新技術開發與應用計劃各項資源供應方式/施工流水段劃分/工程重難點分析勞務資源安排一覽表大宗物資一覽表大型機械設備采購供應安排一覽表/投入資源時間區段2022.08.31~2022.10.26勞務配置l

投入2個水電班組，l

電工20人，水工8人，焊工3

人，普工6人。主要材料

準備

線管16000m，

線盒1500個，

臨電電纜120m，

臨水管道DN100鍍鋅鋼管24m。機械配置

液壓鉗1套。

熱熔器1套。

溝槽機1臺。

切割機1臺。

電焊接1臺。1、土方+基礎+主體施工階段：本

階段機電安裝工程

主要為預留預埋施

工，整體施工區域

及流水安排需與土

建相吻合，以下工

程為例：基礎階段

土建共劃分為兩個

區域，機電安裝則

與土建保持一致，分為兩個施工區域，

各區域間平行施工，

區域內實現流水施

工。2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水段劃分及工藝流程/工程重難點分析及應對措施/新技術開發與應用計劃第二部分編制內容及要點B1B1鋼筋加工場2#鋼筋料場3#鋼筋料場1#投入資源時間區段2022.10.22~2023.8.13勞務配置?4個水電班組，?

共計水電工70人。主要材料

準備

鋼管

橋架

閥門

電線24000m，26800m，5600個；電纜

1603410m機械配置

液壓鉗1套。

熱熔器1套。

溝槽機1臺。

切割機1臺。

電焊接1臺。主體施工至機電室

內穿插階段，地下

室階段：地下室階段需關注主體驗

收時間，驗收完成

后具備批白及機電

管線施工，合理安

排地下室管線和設

備房管線施工，根

據項目情況，提前

完成坡道口貫通

，

地上根據公司快速

建造手冊，完成工

序穿插。2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水段劃分及工藝流程/工程重難點分析及應對措施/新技術開發與應用計劃第二部分編制內容及要點3#鋼筋料場1#鋼筋料場2#鋼筋料場2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水段劃分及工藝流程/工程重難點分析及應對措施/新技術開發與應用計劃第二部分編制內容及要點總體工藝流程（電氣工程）支架安裝防雷接地系統安

裝接地支線安裝預留洞驗收開箱檢查電纜檢查驗收通電試運行避雷帶安裝照明器具安裝絕緣測試橋架安裝橋架定位橋架接地橋架檢查橋架安裝防雷引下線安裝接地端子箱施工基礎裝置施工接地線跨接絕緣測試導線連接預埋材料預制預埋施工現場定位復測母線驗收管線敷設配電柜安裝基礎型鋼制作安

裝母線安裝柜內配線電纜頭制作安裝電纜敷設支架制作安裝管內穿線配電柜調試母線測試配電柜搬運吊裝絕緣測試電纜排列固定支吊架安裝固定箱盒位置確定配電柜安裝配電箱安裝配電箱安裝預制支吊架柜內配線線管敷設絕緣測試盤面安裝器具安裝材料準備母線安裝清管掃路器具組裝器具檢查預埋安裝導管穿線支架安裝電纜敷設電纜標識電線檢查穿拉線2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水段劃分及工藝流程/工程重難點分析及應對措施/新技術開發與應用計劃第二部分編制內容及要點總體工藝流程（給排水工程）管井

管道

安裝系統

調試透氣管安裝水平

排污

管/雨

水管

安裝灌水

通球

試驗配合

精裝

潔具

安裝壓力

排水

試壓潛污排水泵安裝壓力

排水

系統

管道

安裝管井內立管安裝試驗

專項

方案管道

沖洗

試壓樓層

管溝

管道

安裝泵房設備及管道安裝試驗

準備配合

精裝

安裝系統運行及調試管道

二次

沖洗系統

消毒滿水

通水

試驗深化圖紙、

BIM

及材料審批材料及設備采購預留

預埋

位置

復核支架

安裝竣工

驗收支架

制作管道

加工

預制管道

下料資源準備排水系統給水系統2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水段劃分及工藝流程/工程重難點分析及應對措施/新技術開發與應用計劃系統調試水管保溫水管安裝平整度檢查風口

檢查

尺寸

核對風口

連接

固定

風

口安裝

風管開孔試壓清洗風管及部件安裝工作

平臺

安裝風管支吊架制安風管

組裝風管

吊裝

部件

安裝標高

及平

整度

檢查風管

漏光

漏風

檢測風管保溫風管制作第二部分編制內容及要點設備安裝

設備運輸就位

管線連接電氣接線施工準備▲

總體工藝流程（通風與空調工程）系統參數測定單機性能檢測數據匯總分析資料整理各獨立系統運

轉調試空調系統聯動材料及設備采購預留

預埋

復核繪制系統分解圖支架

制作

安裝管材

下料水管

吊裝標高

及平

整度

檢驗保護層安裝鋁箔

膠帶

粘接風管

編號玻璃棉安裝風管

成型風管自動生產線作業系統

清洗風管

下料下掛管或軟管安裝風管

表面

清掃繪制系統分解圖保溫釘安裝外包保護層保溫層接縫刷膠覆蓋

密封

膠貼保溫

材料

下料保溫

管材

包裹分段

試壓系統

試壓人力資源

物資準備圖紙深化及

BIM建模接縫

檢查

修復設備開箱檢驗設備基礎驗收施工流程圖施工示意圖技術措施開關安裝示意圖1、安裝前要先接線盒內的雜物，先將盒

內的導線留出維修長度后剝去線頭，不碰傷線芯，連接到接線端子上，然后將開關或插座推入盒內，暗裝開關、插座面板要緊貼墻面。開關、插座接線盒內導線連接采用接線帽，用專用壓力鉗壓緊。2、開關接線：燈具(風機盤管等電器)的相線必須經開關控制。插座接線：面對插座，“左零、右火、上接地

”。3、開關位置應與燈位相對應，同一室內開關方向一致，成排安裝的開關高度一致，高低差不得大于2mm。開關、插座

的面板并列安裝時，高度差允許為0.5mm。

同一場所開關、插座的高度允許偏差為5mm，面板的垂直度允許偏差0.5mm。插座安裝示意圖插座安裝效果圖開關安裝效果圖2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水段劃分及工藝流程/工程重難點分析及應對措施/新技術開發與應用計劃第二部分編制內容及要點序號組織管理重點具體分析應對措施責任人1分包單位多分包單位

多且各專

業交叉頻繁根據總進度計劃合理安排交

叉作業，制定每日碰頭會合

理安排各分包每日作業內容。XXX2成品保護要求高成品保護

困難成品防護應安排專職負責，建立成品保護制度；機電設備安裝前應做好室內環境要

求XXX序號施工技術難點具體分析應對措施責任人1機電安裝工程

系統聯合調試分系統多、規模大、

建筑智能系統聯動

調試時協調工作量

大，工作面廣，施

工時間最長，調試難度最大。組織機電安裝所有

專業相關人員配合

調試，確保各專項

驗收和竣工驗收順利通過。XXX2機電安裝工程的管線綜合排布機電系統多，管線復雜，系統綜合布

置難度大。對各個專業分別進

行深化設計，采用

機電管線三維模擬綜合平衡技術。XXX2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水段劃分及工藝流程/工程重難點分析及應對措施/新技術開發與應用計劃（1）組織管理重點：主要針對項目實施過程

中管理方面的重點問題進行分析，例如：施工環境復雜、分包單位多且各專業交叉頻繁、施工工期緊、施工場地狹小，施工人員多安全管控難度大等。（2）施工技術難點：主要針對項目實施過

程中工藝難點進行分析，例如：管線復雜系統綜合布置難度大、采用的新材料新工藝質量控制難度大、系統復雜綜合調試難度大、設備垂直吊裝及水平運輸難度大等。第二部分編制內容及要點工程重難點及應對措施2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水段劃分及工藝流程/工程重難點分析及應對措施/新技術開發與應用計劃工業化成品支吊

架技術適用于工業與民用建

筑工程中多種管線在

狹小空間場所布置的

支吊架安裝，特別適

用于建筑工程的走道、

地下室及走廊等管線

集中的部位、綜合管

廊建設的管道、電氣

橋架管線、風管等支機電管線及設備

工廠化預制技術適用于大、中型民

用建筑工程、工業

工程、石油化工工

程的設備、管道、

電氣安裝，

尤其適用于高層的辦公樓、酒店、住宅。可彎曲金屬導管

安裝技術適用于建筑物室內外電氣工程的強電

、

弱電

、

消防

等系統的明敷和暗敷場所

的電氣配管及作為導線

、

電纜末端與電氣設備

、

槽

盒

、

托盤

、

梯架

、

器具等連接的電氣配管

。導線連接器應用

技術適

用

于

額

定

電

壓

交

流1kV及

以

下

和

直

流

1.5kV及以下建筑電氣細導線（

6mm2及

以

下

的

銅

導線）的連接基于B

I

M

的管線綜合技術適用于工業與民用建

筑工程、城市軌道交通工程、電站等所有

在建及擴建項目。吊架的安裝。第二部分編制內容及要點2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水段劃分及工藝流程/工程重難點分析及應對措施/新技術開發與應用計劃超高層垂直高壓

電纜敷設技術適用于大、中型民

用建筑工程、工業

工程、石油化工工

程的設備、管道、

電氣安裝，

尤其適用于高層的辦公樓、酒店、住宅。金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技

術適用于通風空調系統中工作

壓

力

不

大

于

1500Pa的非防排煙系統,風管邊長尺寸不大于

1500mm（加固后為

2000mm

）的薄鋼板法蘭矩形風管的

制作與安裝

。金屬圓形螺旋風

管制安技術適用于送風、排風、

空調風及防排煙系統金屬圓形螺旋風管制

作安裝。。內保溫金屬風管

施工技術適用于低

、

中壓空調系

統風管的制作安裝，凈化空調系統

、

防排煙系

統等除外。薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術適用于給水、熱水、飲用水、燃氣等管道

的安裝。第二部分編制內容及要點序號新技術名稱應用部位應用要點責任人應用時間1薄壁金屬管道新型

連接安裝施工技術室內給水支

管卡壓式連接：配管插入管件承口

（承口U形槽內帶有橡膠密封圈）

后，用專用卡壓工具壓緊管口形

成六角形而起密封和緊固作用的連接方式。XXX年X月X日2可彎曲金屬導管安

裝技術室內電線與設備接線端連接明配的可彎曲金屬導管固定點間

距應均勻，管卡于設備、器具、

彎頭中點、管端等邊緣的距離應小于0.3m。XXX年X月X日2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水段劃分及工藝流程/工程重難點分析及應對措施/新技術開發與應用計劃編制來源：項目編制新技術開發與應用計劃中需結合《建筑

業10項新技術（2017版）》及近年來應用廣泛的機電類新技術進行編制，其中2017版涉及機電安裝共計12子項，同時也可以是項目針對施工難點自主研發、集成的四新技術。機電消聲減振綜

合施工技術適用于大、中型公共

建筑工程機電系統消

聲減振施工，特別適

用于廣播電視、音樂

廳、大劇院、會議中

心、高端酒店等安裝工程。建筑機電系統全

過程調試技術適用新建建筑的機電系

統全過程調試，特別適用于實施總承包的機電

系統全過程調試

。第二部分編制內容及要點2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水段劃分及工藝流程/工程重難點分析及應對措施/新技術開發與應用計劃模塊化裝配式機房設備及管線施工技術、套管定位直埋施工技術、抗震支架施工技術、屋面機電綜合管線承重支架施工技術等。第二部分編制內容及要點04施工進度計劃編制要求：1、采用網絡圖+橫道圖進度計劃，應采用斑馬進度軟件編制；2、根據項目總進度計劃，編制機電安裝進度計劃，其中需包含，中標，勞務招采，現場實施進度，各專項驗

收節點；3、進度計劃需能體現從開始到結束的一條貫穿整個項目的關鍵線路，各個工序穿插，需滿足要求，工期壓縮

率需滿足工期目標要求。2.5施工進度計劃第二部分編制內容及要點序號施工組織設計（方案）名稱責任人編制完成

日期1臨電施工組織設計XXXX年X月X日2臨水及消防工程施工方案XXXX年X月X日3機電安裝施工組織設計XXXX年X月X日序號圖紙名稱責任人編制完成

日期1電氣專業XXXX年X月X日2給排水與消防專業XXXX年X月X日3通風與空調專業XXXX年X月X日4室外小市政圖紙XXXX年X月X日施工方案計劃施工方案管理，

根據現場初設及前期整

體廠布情況，

完成現場臨水臨電生活區

布置，

根據藍圖下發后調整前期方案，

編制后期施工組織設計；2.6施工準備與主要資源配置計劃—施工準備計劃/資源配置計劃EP

C圖紙管理作為EPC項目首先第一點就是要

對接設計院，前期提出合理化建

議及優化，

完成出圖工作第二部分編制內容及要點施工準備計劃（技術準備計劃）12序號施工組織設計

（方案）名稱時間參與人員組織單位及1電氣專業X年X月X日建設、設計、監理、施工單位機電專業人員（建設單

位）2給排水與消防

專業X年X月X日建設、設計、監理、施工單位機電專業人員（建設單

位）3通風與空調

專業X年X月X日建設、設計、監理、施工單位機電專業人員（建設單

位）序號圖集、規范名稱責任人收集完成

日期1《建筑電氣工程施工質量驗收規范》

GB50303-2015XXXX年X月X日2《建筑給水排水及采暖工程施工質量

驗收規范》GB50242-2002XXXX年X月X日3《通風與空調工程施工質量驗收規范》

GB50243-2016XXXX年X月X日圖紙預審及會審計劃機電安裝工程主要涉及的深化設計為地下室、設備房、管道井BIM

管線綜合排布、部分新工藝深化設計（太陽能、空氣能）熱水等。2.6施工準備與主要資源配置計劃—施工準備計劃/資源配置計劃規范圖集配備計劃根據項目安裝工程施工藍圖、

收集與項目施工圖紙相關的規

范、圖集等文件。第二部分編制內容及要點施工準備計劃（技術準備計劃）34序號施工組織設計

（方案）名稱時間參與人員組織單位

及1電氣專業X年X月X日建設、設計、監理、施工單位機電專業人員（建設

單位）2給排水與消防

專業X年X月X日建設、設計、監理、施工單位機電專業人員（建設

單位）3通風與空調

專業X年X月X日建設、設計、監理、施工單位機電專業人員（建設

單位）序號圖集、規范名稱責任人收集完成

日期1《建筑電氣工程施工質量驗收規范》

GB50303-2015XXXX年X月X日2《建筑給水排水及采暖工程施工質量

驗收規范》GB50242-2002XXXX年X月X日3《通風與空調工程施工質量驗收規范》

GB50243-2016XXXX年X月X日圖紙預審及會審計劃機電安裝工程主要涉及的深化設計為地下室、設備房、管道井BIM

管線綜合排布、部分新工藝深化設計（太陽能、空氣能）熱水等。2.6施工準備與主要資源配置計劃—施工準備計劃/資源配置計劃規范圖集配備計劃根據項目安裝工程施工藍圖、

收集與項目施工圖紙相關的規

范、圖集等文件。第二部分編制內容及要點施工準備計劃（技術準備計劃）56序號施工組織設計（方案）名稱責任人完成日期1管道井深化設計XXXX年X月X日2地下室管線綜合排布XXXX年X月X日3水泵房管線綜合排布XXXX年X月X日4水暖井及電井管線綜合排布XXXX年X月X日序號計量設備名稱送檢時間設備送檢狀態計量設備有效期1鋼卷尺X年X月X

日合格1年2游標卡尺X年X月X

日合格1年3涂層測厚儀X年X月X

日合格1年深化設計計劃機電安裝工程主要涉及的深化設計為地下室、設備房、管道井BIM

管線綜合排布、部分新工藝深化設計（太陽能、空氣能）熱水等。2.6施工準備與主要資源配置計劃—施工準備計劃/資源配置計劃施工檢試驗計劃計量設備主要有鋼卷尺、游標

卡尺、涂層測厚儀、接地電阻

表、絕緣電阻表、萬用表等。第二部分編制內容及要點施工準備計劃（技術準備計劃）87序號工程資料名稱責任人完成日期1圖紙會審記錄XXXX年X月X日2安裝物資進場資料XXXX年X月X日3隱蔽驗收記錄XXXX年X月X日4檢驗批質量驗收記錄XXXX年X月X日序號計量設備名稱責任人完成日期1鋼卷尺XXXX年X月X日2游標卡尺XXXX年X月X日3涂層測厚儀XXXX年X月X日4接地電阻表XXXX年X月X日2.6施工準備與主要資源配置計劃—施工準備計劃/資源配置計劃計量設備配備計劃計量設備主要有鋼卷尺、游標卡

尺、涂層測厚儀、接地電阻表、

絕緣電阻表、萬用表等。工程資料管理計劃包含工程管理類資料、工程技

術資料、物資進場資料、施工

試驗記錄資料等。第二部分編制內容及要點10施工準備計劃（技術準備計劃）9序號類別做法名稱編號1管理動作舉牌聯合驗收GL-0012管理動作質量周例會GL-0023機電安裝工程鋁模線盒定位塊裝置安裝AZ-0044機電安裝工程線管管口保護裝置應用AZ-008序號樣板名稱責任人完成日期1管井內管道安裝XXXX年X月X日2管道保溫XXXX年X月X日3配電箱安裝XXXX年X月X日4風管安裝XXXX年X月X日樣板實施計劃安裝工程樣板主要包含穿墻板套管安

裝、管井內管道安裝、衛生間給排水

支管安裝、管道保溫、配電箱柜安裝、

接地干線安裝、風管安裝等。2.6施工準備與主要資源配置計劃—施工準備計劃/資源配置計劃質量亮點做法實施計劃根據

《工程質量過程管控亮點

做法實施指引》中機電安裝22

項亮點做法同時結合創獎工程

質量亮點做法進行編制。第二部分編制內容及要點1211施工準備計劃（技術準備計劃）土方開挖階段：1、現場水電引入，周邊具備施工條件的環網已完成，辦公區布置已完成，隔油池化糞池按照規范計算，

市政排布已正常，鋼筋模板加工廠已通電符合TNS,現場配合治污減霾噴淋已完成。2.6施工準備與主要資源配置計劃—施工準備計劃/資源配置計劃第二部分編制內容及要點施工準備計劃（現場準備計劃）序號材料名稱規格單位總需要量需要時間4月5月6月1鍍鋅鋼管XX米XXXXXX2電纜XX米XXXXXX序號工種XXXX年X月X月X月X月X月X月1電工X人X人X人X人X人X人2焊工X人X人X人X人X人X人3普工X人X人X人X人X人X人4…………………合計X人X人X人X人X人X人序號施工設備名稱型號規格功率(kVA)需要量(臺)使用時間1交流電焊機BX1-400/X

KWXX年X月X日2交流電焊機BX1-315/X

KWXX年X月X日勞動力配置計劃：根據施工部機電工程施

工總進度計劃、工種單日工效、核算各工種需求數量。物資需求計劃：結合施工進度計劃明確各階段

材料需求。設備配置計劃：以機電安裝工程施工進度計劃

為準進行機電安裝加工設備配置。2.6施工準備與主要資源配置計劃—施工準備計劃/資源配置計劃第二部分編制內容及要點資源配置計劃（勞動力、物資、設備配置計劃）2.7主要施工方案第二部分編制內容及要點主要施工方案2.7主要施工方案綜合支吊架專項施工方案尤其涉及的管道較大，

較重，

層高

較高的公建項目，

需編制綜合支吊

架專項方案，

方案中要體現支架選

型，

受力計算室外管網專項施工方案對室外給水，

消防，

排水，

污水，

雨水，

強弱電管井，

整體管線施工

編制專項施工方案冬雨季施工方案如機電安裝為獨立總包，

不存在與

公司土建為同一總包，

需編制冬雨

季專項施工方案第二部分編制內容及要點地輻熱專項施工方案根據干式地暖，

常規混凝土保護層

地暖施工工藝不同，

編制不同方案專項施

工方案室外小

市政專項施工方案支吊

架地暖主要施工

方案2.7主要施工方案第二部分編制內容及要點02施工技術要點03驗收標準01工藝流程流程圖具體內容操作要點清理基層清理需要保溫的管道表面，確保干凈。根據管道型號選擇適宜的保溫材料，下料時畫好尺寸線，切口要整齊平整。水管橡

塑保溫

施工保溫材料下料抹膠采用短而硬的毛刺，將需要粘接的端面均勻涂刷，注意不要涂刷過厚，以免造成粘接不牢且浪費。涂刷保溫膠在潔凈的施工環境下，抹膠完畢自然干化約3～10分鐘

,將抹完膠干化適度的保溫材料圍繞在管道上，輕微擠

壓使之粘合盡量不要用力，以免保溫材料變形，注意錯開縱向接縫，并使接縫安裝在不顯眼處。保溫材料粘接將粘接口的兩端面對準，對齊握緊一會兒即可基本粘牢

,注意24小時內不要碰撞，振動，以免粘接口開裂。需

要固定后才能維持粘接形狀的，用帶狀物予以捆綁固定,

24小時后拆除。保溫成型，鋁皮施工外保護金屬薄板要壓圓，安裝時殼體要緊貼在保溫層上

,立式設備和垂直管道必須自下而上的進行施工，水平管道逆著管道坡向由低到高逐段安裝，每段的縱縫相互

錯開，殼表面平整美觀。2.7主要施工方案第二部分編制內容及要點序號土方階段主體階段地下室合圍階段121、平面布置科學合理，施工場地占用面積少；2、合理組織運輸，減少二次搬運；3、施工區域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；4、充分利用既有建（構）筑物和既有設施為項目施工服務，降低臨時設施的建造費用；5、符合節能、環保、安全和消防等要求；6、遵守當地主管部門和建設單位關于施工現場安全文明施工的相關規定。2.8施工現場平面布置第二部分編制內容及要點序號地上封頂階段室外園林施工階段121.地上封頂階段，加工區盡量轉移布置在地下室，溝通地面施工情況，減少搬運，地下室利用保潔用房等存在電線，燈具開

關插座，提前電梯進行穿插，保證整體施工進度；2.室外園林階段機電地上不在布置任何影響土方與園林施工材料及加工廠。2.8施工現場平面布置第二部分編制內容及要點序號參考規范圖集名稱主控項目是否合格1綠色施工管理計劃資源利用管理計劃資源利用管理目標2資源利用管理機構和職責分工3資源利用管理制度4資源節約及利用計劃及保證措施5環境管理計劃環境管理目標6環境管理組織機構和職責分工7辨識重大環境因素8環境保護資源配置計劃9環境管理制度10施工現場環境保證措施2.9綠色施工管理計劃—資源利用管理計劃/環境管理計劃第二部分編制內容及要點中國建筑

管理表格化糞池清運記錄表格編號項目名稱及編

碼項目基本情況日期清運單位清運量操作人負責人備

注中國建筑

管理表格隔油池清運記錄表格編

號項目名稱及

編碼項目基本情

況日

期清運單

位清運量操作人負責人備

注中國建筑

管理表格辦公區、生活區、施工現場用水分別計量表表格編號CSCECXJXB-

LS-027項目名稱及編碼項目基本情況月份用水部位月初讀數月末讀數用水量備注辦公區生活區施工現場數據分析下一步整改措施記錄人負責人中國建筑

管理表格辦公區、生活區、施工現場、重點耗能設備用電分別計量臺

賬表格編號CSCECXJXB

-LS-030項目名稱及編碼項目基本情況月份用電部位月初讀數月末讀數用電量備注辦公區生活區施工現場1#塔吊2#塔吊……1#施工電梯2#施工電梯……數據分析下一步整改措施記錄人負責人2.9綠色施工管理計劃—資源利用管理計劃/環境管理計劃第二部分編制內容及要點序號措施具體內容1工期

管理

組織

機構1、為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經理部和各業主指定專業分包商及各勞務作業層組成的項目工期管理組織機構。2、管理人員及工人均實行兩班倒作業制度，項目管理人員負責各作業時間班的管理工作。3、我單位將選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。2分包

模式1、選擇合理的分包模式。2、在選擇專業分包商及勞務作業層時，根據不同的專業特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3、我單位將選用素質高，技術能力強安裝勞務隊進行施工。3合同

管理1、施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據，一定要在施工以前簽訂。2、在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。按工期節點設立獎罰制度，提前或按期完成給

予獎勵，拖期給予處罰。4專題

例會

制度1、項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理或執行經理主持，業主指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃

的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2、項目

部隨時召集并提前下達會議通知單。業主指定專業分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者進行工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露

問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。序號崗位/

部門工期管理職責1安裝項

目經理1、項目經理是本項目施工的主要負責人，負責主持本項目施工管理，督促、落實上級各類計劃以及各項標準和政策，保證各項任務的按時完成。2、負責項目工程進度計劃的管理和運行；3、主持項目工期計劃工作會議，組織“項目工期計劃

”的實施及修改工作；4、組織審批工期措施及方案,并督促落實；5、組織保工期責任小組會議，分析工期生產情況；進行工期責任的分解，組織制

定工期計劃。2安裝生

產經理1、協助項目經理負責施工生產管理工作，協調施工生產各類關系；2、負責協調調度、生產任務安排，統籌項目進度計劃及有關工作安排。3安裝總

工1、項目總工是本項目的技術負責人，負責領導項目工期管理中的技術業務工作，負責審定工程施工組織設計和特殊工程的施工方案，對本項目的工程工期和工期管理負全面技術責任；2、負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發和推廣應用工作。負責技術文件和有關工期文件的批準、發布和更改的審批等工作。對本項目的工程工期管理負全面技術責任。建立完善的工期保障體系，成立由項目經理領導的調度中心，負責全面、系統的生產指揮工作。統

一協調，統籌安排，確保目標工期的實現。2.10進度管理計劃—進度管理組織機構和職責分工/進度管理措施第二部分編制內容及要點進度管控組織措施表工期管理職責分工表序號措施具體內容1資金管理1、執行專款專用制度；2、建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；3、執行嚴格的預算管理；4、施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計

劃管理；5、資金壓力分解；6、在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向

同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。2資金投入1、拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制,結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的

積極性，力保各項工期目標順利實現。序號措施主要內容1工期管理

總體部署嚴格按照總工期管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基

本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理，確

保各項目標的實現。2控制過程

管理1、利用計算機及計劃控制軟件，建立主要形象進度

控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做

到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排

,確保總進度計劃實施；2、認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，做好每日工程進

度安排，確保各項計劃落實。并采用計算機管理技術

,對施工計劃實行動態管理；每期根據前期完成情況

和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計

劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因

調整了的期限交工。2.10進度管理計劃—進度管理組織機構和職責分工/進度管理措施第二部分編制內容及要點工期管理措施表工期經濟措施表序號措施內容說

明1簽訂工期責任狀，實行

獎罰制度以工期為主要考核項目，上至項目管理層各個崗位，下至各勞務及專業分包商，層層簽訂工期責任狀。項目部將采取一定的資金實行獎罰制度，以調動各方面的積極性。根據考核對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的個人和勞務隊伍進行處罰并扣除工期履約保證金，對提前完成施工任務或為搶工期做出貢獻的給予獎勵。2開展以搶工期為目的的

勞動競賽根據施工階段及現場施工狀況，組織開展不同隊伍、不同工種之間的勞動競賽，通過競賽達到促進工程在保證質量安全的前提下縮短工期。3每周進行工程進度分析項目部每周召開周例會進行工程進度分析，其主要內容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按計劃進行，有無停工、窩工現象，試驗和檢驗是否及時進行，檢驗資料是否及時上報。通過工程進度分析，總結經驗，找出原因，制訂措施，協調各生產要素，及時解決各種生產障礙，落實施工準備，創造施工條件，確保施工進度的順利進行。4加強全體建設人員的思

想政治建設項目部通過召開動員大會和組織勞動競賽等各種途徑加強全體建設人員的思想政治建設，使全體人員清楚本工程建設的重要性和工期的緊迫性。5加強與業主、監理、設

計方等相關方的合作、協調在施工過程中，影響進度的因素較多，通過與業主、監理、設計單位等相關方之間建立信息溝通平臺，加強施工現場施工各方的配合與協調，加快專業分包工程的深化設計工作，確保結構內機電預留預埋的施工和設備的采購以保證設備能按時進場。使施工中待解決的技術問題、工程變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時地解決，以保證工

程施工的正常進行。2.10進度管理計劃—進度管理組織機構和職責分工/進度管理措施第二部分編制內容及要點其他保障措施表序號項目內

容1建立、運行

技術管理體

系建立以項目技術負責人為首的技術管理體系，同時將其他機電專業承包單位納入管理體系，明確各部門、崗位的職責，確保技術管理體系的運行，嚴格執行技術、質量管理制度、確保施工的全過程始終處于受控狀態。2優化施工方

案、做好技

術交底、加

強過程控制1、編制專題施工方案，并在施工過程中不斷優化，以求得其科學性和先進性，不斷提高施工水平；2、不斷的完善施工工藝，加強施工工藝、質量技術數據的測量、監控力度。作好技術交底工作，使施工管理和作業人員充分了解掌握施工方案、工藝要求。對每一道工序進行質量監控，對質量不合格品及時整改，杜絕不合格品進入下一道工序；3、選對所有的施工管理人員及施工作業人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須經考核考試合格，持有效的上崗證書才能上崗。特殊工種持證上崗。3應用“

四新

”技術推廣應用“

四新

”技術，提高工程質量和勞動生產率

。主要包括管線綜合布置技術、BIM技術應用。4施工標準、

規范的配置根據工程的需要，配置有效的施工質量驗收標準和企業（地方）技術標準。5開展QC小組攻關活動采用先進的管理手段，積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質量問題，采用PDCA循環，找出產生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。6做好技術文

件、資料的整理工作安排專人負責施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量驗收的一項重要內容，在施工

期間就要注重資料的收集、匯總、整理與保管。序號崗位/部門職

責

內

容1安裝項目經理項目質量管理的第一責任人，負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標。2安裝總工1、根據工程質量策劃和質量計劃，組織專

項施工方案、工藝標準、操作規程編制，提出質量保證措施；2、負責工程施工規范、規程和標準管理。3安裝生產經理1、負責臨時用電施工組織設計的編制與審核；2、在臨電施工過程和使用過程中，對

其出現的質量問題、使用問題進行檢查，并

負責整改。2.11質量管理計劃—質量管理組織機構和職責分工/質量管理制度/質量保證措施第二部分編制內容及要點質量管理職責表技術組織措施序號項

目措

施

內

容1勞動力保證1、按照“人力資源管理實施程序

”進行人員培訓與資格考核。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一

”的質量意識，確保工程質

量創優目標的實現；2、選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成管理班子，實施和管理本。2施工機械設備性能保證1、確保性能先進、工況完好的施工機具、檢測設備投入到本項目的施工之中。施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現場機械的使用情況及機械的狀態情況。確保機械處于最佳的運行狀態，為施工生產服務，并使現場的機械得到充分的利用；2、建立健全施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規程，對現場的機械做到定人定機管理，對每個人的

職責予以明確，保證現場機械的管理處于受控狀態。3工程材料質量保證1、選用國家優質材料設備，所采購的設備材料品牌符合招標文件規定，技術規格等參數必須滿足設計要求；2、設備材料采購前需報業主、監理審批，材料樣品

在自審合格的基礎上再呈報；3、設備材料進場必須執行有關標準、施工及驗收規

范或業主合同的規定進行檢驗、試驗。序號制度名稱制度內容1工程質量承包負責制度擬定工程質量責任狀，充分調動

項目經理部全體管理人員及班組

成員的工作積極性，努力提高其

整體戰斗技能。2圖紙會審技術交底制度技術管理部組織項目相關人員進

行圖紙審核、作好圖紙會審記錄。3材料進場檢驗制度各類材料進場，需具有出廠合格

證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用。4樣板引路制度施工操作注重工序優化、工藝改

進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。5施工掛牌制度施工過程中在現場推行掛牌制，注明每項施工管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄。6“三檢“制度自檢、互檢、交接檢制度。7質量否決制度堅決杜絕不合格分項、分部和單

位工程流入下道工序。2.11質量管理計劃—質量管理組織機構和職責分工/質量管理制度/質量保證措施第二部分編制內容及要點資源、要素對質量的保證措施質量管理制度表序號作業活動危險源可能造成

的后果風險等級管理/控制

方式1施工機具金屬外殼施工機具使用未安裝漏電保護器和保護接零觸電3安全施工

策劃書2高處作業沒有安全防護措施進行高空作業高處墜落23洞口、臨邊未做防護高處墜落24施工消防施工現場

動火作業火災事故2應急預案

演練序號崗位/部

門名稱職責1項目經

理項目經理是工程項目安全文明施工的第一責任人,對項目施工全過程的安全文明施工負全面領導

責任。2項目總

工對工程項目的安全文明負總的技術責任，嚴格審核安全技術方案、技術交底等，貫徹落實咸陽市安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、

規范、標準及上級安全技術文件。3生產經

理對臨時用水及消防工程的安全文明生產負直接責任，協助項目經理貫徹落實安全法律法規和各項

規章制度。2.12安全管理計劃—安全管理組織機構和職責分工/安全資源配置計劃/安全管理制度第二部分編制內容及要點施工作業活動主要危險源分析及控制方式安全管理職責分解表序號序號制度名稱制度名稱核心內容核心內容1安全生產責任制建立健全安全責任考核制度，明確項目經理的安全責任，生產、技術、材料等各職能管理負

責人及其工作人員的安全責任2安全教育培訓制度安全與勞務管理一體化，實現100%入場教育；3安全生產檢查制度施工總承包項目管理部或配合業主定期對施工

現場進行安全檢查并做好書面記錄；4安全生產事故報告處理制度發生安全事故后，責任人必須立即向業主項目經理部和有關職能部門報告，及時搶救傷員并采取措施保護現場，按“四不放過”原則對事故進行處理5安全用電制度施工現場臨時用電應編制專項施工方案，報經

主管部門及監理單位批準后實施；6動火審批制度本項目各部門、分包、班組及個人，凡因施工需要在現場動用明火時，必須事先向施工總承包項目部提出申請，經安全管理部批準，辦理動火證后方可施工，同時現場需配備適宜且足

夠的滅火器。7特種作業持證上崗制度特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內，嚴禁無證操作；序號設備（施）

名稱規格型

號數量單位存放

位置責任人備注1安全帽50個庫房XXX2安全帶五點式4條庫房XXX3安全帶速差式2條庫房XXX4安全網1.8*68000張庫房XXX5安全平網0.6*6400張庫房XXX6滅火器干粉ABC具300庫房XXX2.12安全管理計劃—安全管理組織機構和職責分工/安全資源配置計劃/安全管理制度第二部分編制內容及要點項目安全資源配置計劃表安全施工管理制度序號事項內容1正確使用“三寶

”1、“三寶

”產品須取得行業安全管理部門的《準用證》，否則施工現場不得使用；2、安全帽需符合《安全帽》標準的技術要求，并按規定的佩帶方法使用，施工人員進入施工現場必須佩帶安全帽；3、安全網規格、材質符合《安全網》規定的要求。密目網規格、材質符合行業管理標準，密目封閉應嚴密，網間的連結應用廠家提供的專用材料連結安全帶須符合技術標準，按《安全帶》中規定的使用要求來系掛，凡在2m以上的施工層作業必須系掛

安全帶。2帶電操作必須戴絕緣手套，進行可能引致眼睛受到傷害的工作，諸如焊接鋼筋等作業，必須佩戴護目鏡。3高空作業人員1、高空作業人員配帶工具袋，小型工具、焊條頭子、高強度螺栓尾部等放在專用工具袋內，不得放在鋼梁或易失落的地方。使用工具時，要握持牢固。所有手動工具（如榔頭、扳手、撬棍等）穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失落傷及他人；2、高空作業人員身體健康，作業人員須體檢合格，嚴禁帶病作業，禁止酒后作業；3、統一高空、地面通訊，聯絡一律用對講機，嚴禁在高空和地面互相直接喊話。4防止高空墜落和物體打

擊結構主體施工時，采用全封閉方式施工，封閉材料采用符合《建筑施工安全技術統一規范》要求的密目安全網或防護鋼板網。

安全網或防護鋼板網定期維護、清潔，及時更換破損的部位。2.12安全管理計劃—安全管理組織機構和職責分工/安全資源配置計劃/安全管理制度第二部分編制內容及要點人員安全防護措施表序號事項內容1簽訂公平、合理的合同條款和業主簽訂好合理的合同，合同人員必須加強對合同當中業主所提出要求的重視，合同中所規定的材料以及圖紙等都需要弓

|起重視，對于合同當中那些不夠明確具體的地方需要格外注意，積極地展開交流、談判，從而修改其中不合理的條款，保證施工企業的合法權益。利用合同降低施工所面臨的風險，如合同中的清單以及索賠，大幅度地減少施工成本當中無法控制的因素，從而有效地展開成本控制和管理。2制定科學、經濟、合理的施工

方案安排好相應的施工方法、確定施工所需要的機械設備以及材料等，制定出科學合理的施工方案，有效地降低建筑安裝項目所需要的成本。在施工方案的制定當中根據建筑安裝項目的實際規模、人力、物力條件等展開整體性的思考，并且將各個階段的施工順序給確定下來。結合立體交叉和平面流水線的原則，展開科學合理的施工安排，保證施工效率，讓各個階段的施工可以協調地展開。3提高機械設備利用效率根據施工的方案選取需要的機械設備，針對性地進行施工，組織好不同階段各種機械設備的運用，讓機械設備得到了最大程度的運用，從而有效地提升施工效率。需要對機械設備展開相應的維護和保養，讓機械設備以正常良好的狀態進行工作，還可以降低機械設備的維護和保養所需要的成本，此外，還需要對機械設備的工作人員大力展開培訓，通過培訓提升工作人員的綜合素質以及機械設備的操作能力，讓機械設備的操作符合相關要求,從而避免因為不規范操作對機械設備造成損害以及弓發相應的安全事故。4合理降低材料成本對施工材料的采購、運輸等階段的工作進行加強，這樣就可以避免各個階段的材料損耗，在進行材料采購時，需要對材料的市場供應情況以及各個渠道的價格情況展開充分全面的研究對施工現場加強管理，安排好材料的分批入場，縮短材料的運輸距離

,從而防止次運輸的情況出現，避免二次運輸的損耗。在材料正式入場前，對施工材料的質量和數量進行嚴格的驗收，實施嚴格的限額領料制度。在施工當中大力推行新材料以及新技術的運用，通過新型的技術避免材料的損耗，從而降低建筑安裝工程

所需要的成本。2.13成本管理計劃第二部分編制內容及要點成本控制措施序號制度名稱制度內容1成立成品保

護組織機構成立以項目經理為總協調的成品保護機構，最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，提高成品一次合格率、一次成憂率的目的。2作業區域的

申報在作業前各分包必須向總包單位呈報《進入作業區域申報表

》。3作業面移交分包單位在某區域施工完成后，須向總包單位提交作業面移

交申請。4成品損壞登

記成品造成損壞，成品保護責任單位必須立即到總包單位進行登記，分包方需向總包方提供造成成品損壞的責任人，經總包方確認后，由分包方協商解決或由總包方協調解決，責任方需無條件接受，未提供損壞責任人的，責任自負。5成品保護教

育由分包方負責對員工進行成品保護教育，增強員工的成品保

護意識，自覺保護成品。6獎懲制度1、事故性質由總包負責組織調查取證，各責任方積極配合

取證，待處理意見確認后，各責任方要無條件接受；

2、各專業的成品保護工作，經檢查發現不完善，但沒有造成損失,需立即整改，對整改不及時的單位進行罰款；

3、各專業的成品保護工作，若因本專業分包單位管理上的失誤，成品保護工作不及時不完善，已造成經濟損失，損失由其單位自負，同時總包對其單位處以罰款；

4、各分包單位對本專業的成品保護雖好，但在施工操作中，對其它專業的成品造成損壞，經總包核實無誤后，造成的損失由破壞方負責全額賠償，同時總包對其單位處以罰款。序號管理職務姓名職責和權限1項目經理XXX成品保護體系建立，運行監督2執行經理XXX處理好與項目所在地政府部門及周邊關系3項目總工XXX成品保護措施、制度制定4商務經理XXX保證成品保護費用投入和獎罰兌現5生產經理XXX成品保護措施、制度執行總體協調6安全總監XXX安全設施成品保護監督7專業工程師XXX成品保護措施、制度執行7專業工程師XXX成品保護措施、制度執行9材料工程師XXX進場材料驗收無不符合規范的缺損10安裝負責人XXX成品保護措施