如何將崗位輪換與職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合

崗位輪換是企業(yè)培養(yǎng)造就復(fù)合型人才的一種有效途徑，同時(shí)也是企業(yè)通過內(nèi)部控制管理實(shí)現(xiàn)預(yù)防職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

對(duì)于企業(yè)來說，崗位輪換不僅可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復(fù)合型人才，而且降低企業(yè)的培訓(xùn)成本、減少由于員工流動(dòng)給企業(yè)帶來的沖擊風(fēng)險(xiǎn)。部門內(nèi)部的崗位輪換有利于充分培養(yǎng)本部門業(yè)務(wù)能力較全面的員工，實(shí)現(xiàn)部門團(tuán)體的有效合作，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效；部門間的崗位輪是企業(yè)培養(yǎng)具備跨專業(yè)、跨部門的管理溝通協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

對(duì)于員工來說，崗位輪換也是職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的有效途徑。通過崗位輪換，員工可以找到適合自己發(fā)展的職業(yè)方向，明確自己專功的職業(yè)定位，同時(shí)也激發(fā)員工的潛能發(fā)揮，提高了自身的職業(yè)能力。

但是，崗位輪換有時(shí)也是一把雙刃劍，如果沒有合理的制度保障和科學(xué)規(guī)劃及與員工溝通，就可能給企業(yè)和員工的發(fā)展帶來不利影響。假如崗位輪換帶來員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)組織目標(biāo)沒有協(xié)調(diào)一致，那么崗位輪換就可能引個(gè)體與整體沖突，從而打擊員工的工作積極性，最終導(dǎo)致崗位輪換與企業(yè)的績(jī)效提高和發(fā)揮規(guī)劃相矛盾。因此，如何將員工崗位輪換、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與績(jī)效提高三者相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)有效的崗位輪換，是我們?cè)谶M(jìn)行輪崗時(shí)必須考慮的問題。下面筆者將從以下三方面來討論崗位輪換時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

一、從員工崗位輪換的可能性和必要性來分析

1、從員工進(jìn)行崗位輪換的可能性來看；企業(yè)培養(yǎng)員工是為了滿足提高整體人力資源素質(zhì)的要求。同時(shí)，員工提高個(gè)體職業(yè)工作能力，也是為企業(yè)的輪崗的實(shí)施提供了需求。

2、從企業(yè)管理需求來看進(jìn)行員工崗位輪換的必要性：從內(nèi)部管理控制度的要求來看，每個(gè)部門內(nèi)及部門間，相同人員在相同崗位如果工作太久可能帶來工作思路僵化、滋生員工個(gè)人工作惰性、工作積極性和創(chuàng)造性下降等弊端，同時(shí)也為崗位內(nèi)及崗位間的職務(wù)犯罪提供了可能。

同時(shí)，通過崗位輪換為企業(yè)建立AB崗位的管理制度提供可能，防止因企業(yè)人員的變動(dòng)，引起空缺崗位時(shí)無法及時(shí)補(bǔ)充人員。

3、從員工崗位輪換的優(yōu)點(diǎn)來看：輪崗可以減少員工培訓(xùn)成本、增強(qiáng)崗位工作的完善、促進(jìn)崗位工作的評(píng)價(jià)、給員工創(chuàng)造在各個(gè)崗位實(shí)踐的機(jī)會(huì)促進(jìn)職業(yè)生涯的定位，同時(shí)加強(qiáng)員工之間管理與溝通合作的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的能力與氛圍、促進(jìn)崗位優(yōu)秀人才的選拔、為員工的生涯設(shè)計(jì)提供了參考。

二、崗位輪換與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系1、員工通過崗位輪換規(guī)劃職業(yè)生涯，正確定位自己的職業(yè)方向：?jiǎn)T工通過輪崗親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)，經(jīng)過這樣的崗位輪換測(cè)試自己對(duì)不同崗位的適應(yīng)能力，尋找最合適自己特長(zhǎng)發(fā)揮的工作類型，找到自己合適的崗位

2、企業(yè)在促進(jìn)員工的職業(yè)生涯完善過程中提高員工的人力資源價(jià)值：企業(yè)通過對(duì)員工的輪崗，增強(qiáng)了員工的多樣化崗位工作能力，提高相關(guān)的理論知識(shí)認(rèn)知和實(shí)踐，同時(shí)也提高企業(yè)的部門團(tuán)隊(duì)和整體團(tuán)隊(duì)的相互理解、合作和協(xié)調(diào)能崗位輪換的適合時(shí)機(jī)最好選擇在一個(gè)相對(duì)完整的業(yè)務(wù)周期未來進(jìn)行。例如生產(chǎn)方面的以生產(chǎn)周期來進(jìn)行，會(huì)計(jì)方面的以會(huì)計(jì)周期來進(jìn)行，周期弱的崗位在內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間進(jìn)行崗位輪換等。

2、崗位輪換周期的確定：根據(jù)不同崗位的工作技能掌握需要的時(shí)間確定每個(gè)崗位需要的工作周期。專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)和工作內(nèi)容敏感的崗位通常需要的周期長(zhǎng)，實(shí)踐操作性強(qiáng)的崗位通常以其達(dá)到相對(duì)熟練的周期為合適。

3、特殊崗位需要特定的崗位輪換的制度：將企業(yè)的人力資源從價(jià)值和成長(zhǎng)性的兩個(gè)維度進(jìn)行考慮，在企業(yè)核心價(jià)值和能力高成長(zhǎng)性的崗位人才的輪換通常需要特別的規(guī)定。因?yàn)橛捎谄涓叱砷L(zhǎng)性會(huì)受到崗位輪換帶來不利的影響，同時(shí)由于其核心價(jià)值可能由于崗位輪換造成不必要的損失，對(duì)于這種崗位的輪換需要特別的要求。如信息技術(shù)的方面的崗位輪換，對(duì)特質(zhì)性的要求較高，其輪換顯然不能等同于一般的崗位輪換。

4、崗位輪換將的溝通和調(diào)查也是輪崗有效與否的關(guān)鍵：崗位輪換前的充分有效溝通，盡量在不妨礙企業(yè)崗位輪換目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)前提下滿足員工個(gè)人發(fā)展需求是崗位輪換成功與否的關(guān)鍵。崗位輪換前先進(jìn)行充分的調(diào)查，了解相關(guān)人員的工作意愿和計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行輪換，最大可能的滿足員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)能力的培養(yǎng)和職業(yè)生涯的規(guī)劃。否則就可能因?yàn)閸徫惠啌Q造成部份員工工作積極性受打擊，影響工作績(jī)效。

總之，企業(yè)在進(jìn)行崗位輪換時(shí)，將員工崗位輪換、職業(yè)生涯規(guī)劃有效的結(jié)合起來，才能真正的實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高，否則為了輪崗而輪崗可能帶來事與愿違的效果，引起團(tuán)隊(duì)成員間的摩擦，進(jìn)行引致整個(gè)部門和個(gè)人績(jī)效的下降。