目錄摘要 鋼鐵行業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要：目前我國(guó)鋼鐵行業(yè)存在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低的情況，并且應(yīng)收賬款款項(xiàng)較大，會(huì)造成公司資金的流動(dòng)性偏低，從而導(dǎo)致公司有潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，導(dǎo)致公司不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。造成這種情況的主要原因是鋼鐵行業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理模式不規(guī)范，致使存在問題，管理效率不高。選定江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司為例子進(jìn)行具體分析，深入了解沙鋼集團(tuán)的基本概況。以沙鋼集團(tuán)2015年至2018年年報(bào)數(shù)據(jù)中資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表等需要進(jìn)行分析的相關(guān)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對(duì)沙鋼集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行具體分析，再聯(lián)系沙鋼集團(tuán)實(shí)際情況提出合理的建議。關(guān)鍵詞：鋼鐵行業(yè);應(yīng)收賬款;風(fēng)險(xiǎn)管理;壞賬準(zhǔn)備;沙鋼集團(tuán)Abstract:Atpresent,China'ssteelindustryhasalowreceivablesturnoverrate,andlongreceivableswillcausethecompany'sliquiditytobelow,resultinginthecompany'spotentialfinancialrisksandthecompany'slong-termdevelopment.Theimportantcauseforthisconditionisthattheamountdueexposuremanagementshapeoftheironandsteelfirmisbarbarism,Causesmanagementproblemsandmanagementinefficiencies.TheJiangsuShagangGroupCo.,Ltd.wasselectedasanexampleforspecificanalysistogainanin-depthunderstandingofthebasicprofileofShagangGroup.BasedontherelevantdataofShagangGroup's2015-2018annualreportdatathatneedstobeanalyzed,basedonthesmoothatableoflossesandgainsofshaganggroup,thisexplaintheexposuremanagementoftheamountdueofshaganggroupandsomesoundrecommendationweregiven.Keywords:Accountsreceivable;riskmanagement;creditsales;baddebtpreparation;ShagangGroup

引言在最近幾年中，隨著我們國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減慢，我國(guó)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)的鋼材出現(xiàn)過剩的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)鋼鐵行業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理制度還需要改進(jìn)，實(shí)際上，應(yīng)收賬款一方面可以給企業(yè)貸款融資、擴(kuò)大銷售使庫(kù)存減少，避免積壓存貨。另一方面應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理方法相對(duì)較落后，加上大部分的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率過高。鋼鐵行業(yè)2019年的數(shù)據(jù)與2018年的數(shù)據(jù)相互對(duì)比，2019年鋼鐵行業(yè)的發(fā)展發(fā)生了很大的變化。在2018年之后，我國(guó)鋼鐵行業(yè)一直努力推進(jìn)發(fā)展，積極的貫徹習(xí)近平主席的以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為主導(dǎo)去進(jìn)行發(fā)展，把控好企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理。鋼鐵行業(yè)應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的 內(nèi)部控制制度，確保能夠及時(shí)的追回應(yīng)收賬款，盡量降低應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬使企業(yè)的流動(dòng)資金發(fā)生周轉(zhuǎn)困難。1應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論1.1應(yīng)收賬款的概念應(yīng)收賬款的含義是指在銷售商品的過程中企業(yè)被買東西的那一方所占用的流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)理應(yīng)制定相關(guān)的制度及時(shí)的收回應(yīng)收賬款，企業(yè)才能夠去填充在平時(shí)的營(yíng)運(yùn)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)要制定相關(guān)制度，按照合同規(guī)定的日期追回應(yīng)收賬款，彌補(bǔ)企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)費(fèi)用。應(yīng)收賬款是銷售商品或者是勞務(wù)導(dǎo)致的一項(xiàng)債務(wù)權(quán)利，是企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)很大的流動(dòng)資產(chǎn)。由于企業(yè)存在賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款，在一定程度上就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生壞賬，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不同程度地陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。本文研究的目的就是在現(xiàn)有的一系列解決鋼鐵行業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)之上，深入剖析影響我國(guó)鋼鐵行業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，并對(duì)其成因進(jìn)行著重分析。1.2應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的形成原因在我國(guó)鋼鐵行業(yè)，大部分的企業(yè)在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理方面意識(shí)不足，管理制度不夠完善，依舊處在躊躇不前的狀態(tài)，從而導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)賒銷的情況快速增長(zhǎng)。在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,大部分的企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和迅速搶占市場(chǎng)占有率,賒銷經(jīng)營(yíng)的銷售方式越來越多,現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)的形式十分嚴(yán)峻，很多的企業(yè)希望自己的產(chǎn)品能夠更好的銷售，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，基本上都會(huì)采取賒銷的方式去進(jìn)行銷售。從營(yíng)業(yè)收入等方面來分析，賒銷在一定程度上來看，確實(shí)是可以提高企業(yè)的銷售量，減少企業(yè)積壓的存貨，也可以促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)。然而賒銷會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量的產(chǎn)生，從而讓企業(yè)發(fā)生壞賬的概率增大，很少有企業(yè)真正的去把控應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理。1.2.1未進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中是很重要的，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是因?yàn)樾枰プR(shí)別應(yīng)收賬款可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)以及這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)在未來會(huì)給企業(yè)的流動(dòng)資金造成的影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)相互配合進(jìn)行，這樣才能夠?qū)Ξa(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是外部因素還是內(nèi)部因素所導(dǎo)致的情況作出更好的決策。1.2.2企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善大部分企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制會(huì)有一定的漏洞，企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度有缺陷，分為以下兩種情況：第一，企業(yè)一味地開展?fàn)I銷推廣，搶占 市場(chǎng)，前期未對(duì)付款人的資信進(jìn)行調(diào)查，就與客戶簽訂賒銷合同，不考慮客戶能否在約定的日期及時(shí)回款，導(dǎo)致虛增企業(yè)資產(chǎn)。第二，企業(yè)管理人員相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)匱乏，許多企業(yè)法制觀念薄弱，以至于在發(fā)生應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法合理的運(yùn)用法律知識(shí)去捍衛(wèi)合法合理的權(quán)益。1.3應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別購(gòu)買方長(zhǎng)時(shí)間拖欠應(yīng)收賬款不僅會(huì)增大企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在形成應(yīng)收賬款的事前,事中,事后的進(jìn)行較為有效的科學(xué)管控,對(duì)應(yīng)收賬款形成時(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力,應(yīng)收賬款的數(shù)量以及企業(yè)在日常的監(jiān)管制度中，去識(shí)別并加以管控應(yīng)收賬款會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),并且對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制中所存在的漏洞和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，統(tǒng)籌分析每個(gè)原因產(chǎn)生的影響,聯(lián)系企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況去加強(qiáng)防控手段。對(duì)應(yīng)收賬款所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行基本的概述,經(jīng)過識(shí)別應(yīng)收賬款形成過程中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),列舉出較為有效的改進(jìn)措施。2我國(guó)鋼鐵行業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其問題分析2.1鋼鐵行業(yè)發(fā)展用2018年鋼鐵行業(yè)的數(shù)據(jù)相互對(duì)比，2019年的發(fā)展出現(xiàn)了重大的變化。繼2018年，我國(guó)鋼鐵行業(yè)一致深度貫徹習(xí)近平主席深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理念，不斷的推進(jìn)企業(yè)高水平的發(fā)展。在2019年，我國(guó)自主生產(chǎn)的粗鋼和2018年相比增長(zhǎng)了8.3%，生產(chǎn)量達(dá)到99634萬噸；鋼鐵材料綜合價(jià)格和2018年相比下降了5.9%，平均指數(shù)為107.98。我國(guó)鋼鐵行業(yè)成立的協(xié)會(huì)主要整理了一些公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)的銷售收入與2018年相比增長(zhǎng)了10.12%，金額為42662.1億；發(fā)生的成本與2018年相比增長(zhǎng)了15.17%，金額為38168.42億；產(chǎn)生的利潤(rùn)總額與2018年相比減少了30.9%，金額為1889.94億。2019年我國(guó)鋼鐵行業(yè)營(yíng)運(yùn)的情況體現(xiàn)為產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生的效益逐漸下滑的趨勢(shì)。2.2鋼鐵行業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例高達(dá)百分之五十以上，占比已經(jīng)高于發(fā)達(dá)國(guó)家大約20%左右的比率。鋼鐵行業(yè)之間存在遲遲不歸還貨款的情況，并且這種現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致大部分的企業(yè)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛在賬上，無法及時(shí)的收回應(yīng)收賬款，這就是束縛大部分鋼鐵行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的主要原因。近年來，我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的越來越好，在改進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步等方面都有很大的發(fā)展，在創(chuàng)新等方面取得前所未有的成績(jī)。寶鋼、鞍鋼、本鋼等企業(yè)的汽車板質(zhì)量同國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比差距逐漸減少。大部分的鋼鐵行業(yè)采用高端特殊鋼質(zhì)量和產(chǎn)量逐漸提升，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)高端產(chǎn)品能力逐步提升。鋼鐵行業(yè)近年來逐漸改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我國(guó)生產(chǎn)的鋼材在市場(chǎng)上的占有率不斷提高。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的逐步改善以及產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提高，我國(guó)生產(chǎn)鋼材在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升。近年來，鋼材進(jìn)口量逐漸呈現(xiàn)降低的情況，我國(guó)生產(chǎn)的精度較高的鋼材產(chǎn)量較少，并且鋼鐵表面缺陷較少。2.3鋼鐵行業(yè)發(fā)展存在問題分析從我國(guó)宏觀環(huán)境的角度對(duì)鋼鐵行業(yè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行分析，同2018年進(jìn)行對(duì)比，2019年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)是整體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)分化以及增長(zhǎng)幅度下降，并且加上總體需求下行壓力的不斷增加，貿(mào)易順差的衰退型順差加上結(jié)構(gòu)性的通貨膨脹，導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展存在下跌的趨勢(shì)。2.3.1鋼鐵行業(yè)投資需求降低鋼鐵行業(yè)存在的問題首先是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度下降的問題，2019年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和2018年對(duì)比增長(zhǎng)了6.1%，金額為990865億。其次是投資需求、國(guó)外需求以及消費(fèi)需求此起彼伏，內(nèi)部需求減少，就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)進(jìn)出口貢獻(xiàn)率會(huì)相對(duì)的提高一些。鋼鐵行業(yè)投資需求的變化趨勢(shì)表現(xiàn)出了投資需求、國(guó)外需求以及消費(fèi)需求之間的變化是相互影響的。2.3.2鋼鐵行業(yè)內(nèi)外需求不足我國(guó)鋼鐵行業(yè)投資較少，另外加上政策性投資墊底。大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前遇到的問題就是內(nèi)部需求和外部需求不足，運(yùn)營(yíng)的壓力不斷增大，沒有增加產(chǎn)能的計(jì)劃，進(jìn)而導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)相對(duì)會(huì)比較難發(fā)展。2.3.3物價(jià)指數(shù)上漲由于2019年豬瘟導(dǎo)致豬肉價(jià)格增加，從而導(dǎo)致通貨膨脹。在2019年物價(jià)指數(shù)上漲了2.9%，增長(zhǎng)點(diǎn)幅度沒有達(dá)到3%的估計(jì)指標(biāo)，同2018年相比， 增加了0.8%。食品的價(jià)格增加了9.2%，增長(zhǎng)的幅度與2018年對(duì)比增加了7.4%，是物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)最重要的原因，占物價(jià)指數(shù)高達(dá)62.4%，物價(jià)指數(shù)的上漲對(duì)鋼鐵行業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生了很大的影響。 3案例分析——以江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司為例3.1公司簡(jiǎn)介我國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)是江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司。沙鋼集團(tuán)從一個(gè)不知名的小鋼廠到現(xiàn)在能夠進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，從四十五萬元的資產(chǎn)到現(xiàn)在總資產(chǎn)2900億元，產(chǎn)鋼能力年超過四千萬噸每年，在全球鋼鐵行業(yè)排名第六位。沙鋼集團(tuán)現(xiàn)在以生產(chǎn)鋼鐵為主要目標(biāo)，涵蓋現(xiàn)有的金融期貨、資源能源、風(fēng)險(xiǎn)投資、鋼鐵制造的產(chǎn)品之類的產(chǎn)品包括在其中的跨越國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)。實(shí)現(xiàn)的效益在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)名列前茅，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2520億元，凈利潤(rùn)加上實(shí)現(xiàn)的所有稅金之和達(dá)到一百七十億元。3.2沙鋼集團(tuán)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀分析3.2.1應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)情況分析表12015年-2018年沙鋼集團(tuán)應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)情況表單位：萬元年份應(yīng)收賬款資產(chǎn)總計(jì)占比2015年12,093.72655,005.691.85%2016年4,061.22783,881.660.52%2017年6,116.33965,558.900.63%2018年3,672.511,152,148.230.32%通過收集沙鋼集團(tuán)2015年至2018年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中的占比可知，2015年末沙鋼公司應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比例為1.85%，和2014年沙鋼集團(tuán)的數(shù)據(jù)對(duì)比增長(zhǎng)了0.15%。2016年末沙鋼公司應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比例為1.85%，同比2015年末減少了1.33%，是因?yàn)樽庸炯哟蟠呤樟Χ龋栈亓饲捌诘膽?yīng)收賬款。2017年末沙鋼公司應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中占的比例為1.85%，和2016年相互對(duì)比增長(zhǎng)了0.11%。2018年末沙鋼公司應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中所占的比例為1.85%，對(duì)比2017年的數(shù)據(jù)來看減少了0.31%。在2016年，沙鋼集團(tuán)的子公司追回應(yīng)收賬款的力度不斷增加，2017年至2018年應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中所占據(jù)的比例相對(duì)2016年是比較平穩(wěn)的。3.2.2應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入情況分析表22015年-2018年沙鋼集團(tuán)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入情況表單位：萬元年份流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入流動(dòng)資產(chǎn)占比營(yíng)業(yè)收入占比2015年259,287.26735,734.424.66%1.64%2016年347,035.46758,548.571.17%0.54%2017年538,600.371,241,434.881.14%0.49%2018年708,828.121,471,244.910.52%0.25%應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比是用沙鋼集團(tuán)年報(bào)中本期的應(yīng)收賬款除本期的流動(dòng)資產(chǎn)再乘以百分之百得到的數(shù)據(jù)，應(yīng)收賬款在營(yíng)業(yè)收入中的占比是用沙鋼集團(tuán)年報(bào)中本期的營(yíng)業(yè)收入除本期的流動(dòng)資產(chǎn)再乘以百分之百得到的數(shù)據(jù)。從上表可以看出，沙鋼集團(tuán)2015年應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比已經(jīng)達(dá)到了4.66%，主要由于沙鋼集團(tuán)賒銷造成的應(yīng)收賬款沒有辦法在合同規(guī)定的期限內(nèi)追回，導(dǎo)致占比過高。2016年到2018年，沙鋼集團(tuán)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入的比例逐漸降低，說明沙鋼集團(tuán)對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了合理的規(guī)劃和分析，并加以實(shí)施，使得應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入中占比逐漸降低并趨于平穩(wěn)的狀態(tài)。3.2.3應(yīng)收賬款賬齡情況分析表3沙鋼集團(tuán)2015年至2018年應(yīng)收賬款賬齡情況單位：萬元賬齡2015年2016年2017年2018年1年以內(nèi)11,434.443,186.615,713.033,863.731年至2年1,157.89280.11115.202.313年以上789.17875.951,729.181,723.684至5年789.174.6720.50978.50合計(jì)14,170.674,347.347,577.916,568.22表中沙鋼集團(tuán)2015年至2018年應(yīng)收賬款的賬齡情況是從巨潮網(wǎng)下載的年報(bào)數(shù)據(jù)中提取的，從上表數(shù)據(jù)可以看出，沙鋼集團(tuán)在2015年至2018年這四年期間應(yīng)收賬款賬齡的情況，沙鋼集團(tuán)應(yīng)收賬款年末余額2015年是14170.67萬元，2016年是4347.34萬元，2017年是7577.91萬元，2018年是6568.22萬元。從表中沙鋼集團(tuán)的數(shù)據(jù)可以看出，在2018年沙鋼集團(tuán)的賬齡在三年以上的應(yīng)收賬款金額就比較大，若應(yīng)收賬款的賬齡過大，將會(huì)導(dǎo)致壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提數(shù)額過多，從而使企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)增大，表現(xiàn)出了沙鋼集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的措施制度實(shí)行還不夠完善。 3.3沙鋼集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題從沙鋼集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可以看出來，沙鋼集團(tuán)應(yīng)收賬款管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。存在以下問題:(1)首先可以從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中看出的就是應(yīng)收賬款的賬齡較長(zhǎng)的問題，從2015年-2018年的數(shù)據(jù)可以看出，在三年以上的應(yīng)收賬款金額較大，進(jìn)而發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)。(2)沙鋼集團(tuán)存在一定的賒銷情況，造成應(yīng)收賬款的金額一年比一年多。在供求關(guān)系不平衡的市場(chǎng)條件下，不得不采取一定的賒銷方式去進(jìn)行銷售，為了加大對(duì)市場(chǎng)的占有率以及減少庫(kù)存過多的情況，忽視了大量采用賒銷的方式去進(jìn)行銷售會(huì)帶來的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)沒有去控制賒銷的程度，導(dǎo)致企業(yè)賒銷的應(yīng)收賬款越來越多。對(duì)于賒銷的制度都沒有明確的跟進(jìn)，大部分的銷售為了能夠提升業(yè)績(jī)，大量的進(jìn)行賒銷，進(jìn)而加劇了企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)方面會(huì)周轉(zhuǎn)會(huì)存在一定程度上的困難。(3)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制會(huì)有一定的缺陷，大部分企業(yè)都會(huì)有應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，沙鋼集團(tuán)在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的措施上存在一定的不足之處，沙鋼集團(tuán)沒有能夠建立完善的應(yīng)收賬款賬務(wù)清查的制度以及應(yīng)收賬款賬目管控的制度，一味地看中生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)方面的管理，沒有深刻的意識(shí)到對(duì)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的制度需要逐漸完善，如果財(cái)務(wù)部和銷售部沒有能夠及時(shí)的做好對(duì)接，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部和銷售部沒有互相銜接，則會(huì)導(dǎo)致部門之間權(quán)責(zé)無法明確，就會(huì)造成應(yīng)收賬款在賬面長(zhǎng)期的存在，最后形成壞賬。(4)沙鋼集團(tuán)在前期未對(duì)付款人的資信進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于客戶是否能夠及時(shí)的還款沒有進(jìn)行一定的調(diào)查了解，就沖動(dòng)的于客戶進(jìn)行交易，只會(huì)造成應(yīng)收賬款逾期最終形成壞賬。大部分的企業(yè)為了能保持和客戶之間和諧的關(guān)系，對(duì)于到期的應(yīng)收賬款并沒有及時(shí)的追回款項(xiàng)，有些信譽(yù)不好的客戶會(huì)有意的去逾期歸還貨款，致使應(yīng)收賬款越來越難以收回，增加企業(yè)的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，增加應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。(5)沙鋼集團(tuán)沒有完善的應(yīng)收賬款管理制度以及職員對(duì)于應(yīng)收賬款的管理能力需要提升，在發(fā)生銷售業(yè)務(wù)之后，對(duì)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款沒有進(jìn)行及時(shí)的管理，導(dǎo)致應(yīng)收賬款出現(xiàn)逾期的情況，甚至在合同規(guī)定比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下會(huì)產(chǎn)生滯納金的情況。但由于企業(yè)的員工對(duì)應(yīng)收賬款的催回款沒有認(rèn)真對(duì)待，經(jīng)常會(huì)有應(yīng)收賬款逾期的情況，甚至有些員工會(huì)認(rèn)為逾期的時(shí)段不長(zhǎng)是沒有關(guān)系的，這就是員工對(duì)應(yīng)收賬款管理能力不足的情況，對(duì)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有深刻的認(rèn)識(shí)。實(shí)際貨款沒有能夠及時(shí)的收回會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期拖欠應(yīng)收賬款的情況，企業(yè)未能對(duì)于客戶載賬欠款及時(shí)進(jìn)行處理，應(yīng)收賬款到期甚至是逾期之后，也沒有制定相關(guān)的機(jī)制去進(jìn)行追回款項(xiàng)，員工也缺少對(duì)于及時(shí)追回款項(xiàng)的主動(dòng)性和積極性。4我國(guó)鋼鐵行業(yè)應(yīng)收賬款施風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的保障措施我國(guó)鋼鐵行業(yè)應(yīng)該不斷的去加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理在鋼鐵行業(yè)十分重要。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在國(guó)家為了充分的解決鋼鐵行業(yè)剩余產(chǎn)能的情況下，應(yīng)當(dāng)在充分識(shí)別應(yīng)收賬款內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)中，對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的判斷。還應(yīng)該要分析應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)造成財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)等，合理的去實(shí)行降低風(fēng)險(xiǎn)、將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、適當(dāng)去規(guī)避預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，慢慢的去完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體制并且能夠把控應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)。 4.1事前、事中以及事后控制鋼鐵行業(yè)應(yīng)該先制定完整的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系和組織機(jī)制，應(yīng)該“未雨綢繆，防患于未然”，在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)之前盡其所能去抑制住有可能會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的源頭，使得應(yīng)收賬款發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率盡量降低。財(cái)務(wù)部和銷售部應(yīng)該在工作上做好一定程度上的交接，使得應(yīng)收賬款在逾期之前能夠及時(shí)的追回，降低公司可能會(huì)發(fā)生的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)以及客戶后期會(huì)涉及到繳納滯納金的問題，做到能夠確定應(yīng)收賬款管理措施有正確的實(shí)施到位。鋼鐵行業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該受到重視，企業(yè)應(yīng)該在一定的時(shí)間段內(nèi)檢查應(yīng)收賬款賬面的情況，將其進(jìn)行分析并且制定有效的方法去減少應(yīng)收賬款過多而導(dǎo)致的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)生企業(yè)應(yīng)收賬款的賬齡過長(zhǎng)甚至是實(shí)際發(fā)生的壞賬過多時(shí)，要及時(shí)的分析造成應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確原因，可以考慮適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)，把應(yīng)收賬款變現(xiàn)可能會(huì)發(fā)生的虧損盡量的減少。4.2制定完善的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理制度理應(yīng)是能夠互相合作、分工明確、合理協(xié)調(diào)、職權(quán)分立的，如果鋼鐵行業(yè)能夠制定合理并且科學(xué)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加上協(xié)調(diào)企業(yè)每個(gè)部門對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的積極主動(dòng)性，這樣應(yīng)收賬款就不會(huì)出現(xiàn)賬齡過長(zhǎng)的問題。在企業(yè)中建立應(yīng)收賬款賬面管理、在規(guī)定的時(shí)限中與客戶進(jìn)行有效的溝通，對(duì)不能夠收回的應(yīng)收賬款以及逾期的應(yīng)收賬款在合同約定的時(shí)限內(nèi)追回。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的政策在剛開始實(shí)施的時(shí)候一定會(huì)存在不足和一些漏洞，在實(shí)施的過程中應(yīng)該不斷的更改和完善。制定完善的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度還需要注意區(qū)分不同等級(jí)的客戶，需要提出更細(xì)致的措施，才能夠保證在客戶來源穩(wěn)定的情況下及時(shí)的追回應(yīng)收賬款。在擴(kuò)大企業(yè)的銷售利潤(rùn)以及預(yù)計(jì)可能會(huì)發(fā)生的壞賬之間應(yīng)該做好預(yù)算，避免應(yīng)收賬款最終變成壞賬。4.3建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度當(dāng)鋼鐵行業(yè)應(yīng)收賬款情況超出控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分分析原因，及時(shí)采取多種金融工具和法律手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提高回收比率、降低損失。鋼鐵行業(yè)的銷售部門和財(cái)務(wù)部門理應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款可以收回的概率再聯(lián)系信用評(píng)價(jià)體系對(duì)其進(jìn)行預(yù)估，這樣才能夠制定合理的壞賬準(zhǔn)備制度，應(yīng)該將應(yīng)收賬款進(jìn)行區(qū)分，根據(jù)應(yīng)收賬款的賬齡、客戶的償還債務(wù)的能力，有效的對(duì)未能在合同規(guī)定期限之內(nèi)償還的，及時(shí)的計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的影響有一個(gè)預(yù)先的規(guī)劃。鋼鐵建設(shè)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的需要去建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的 會(huì)議機(jī)制，集中企業(yè)一些有關(guān)的部門定期的公開應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，及時(shí)并且準(zhǔn)確的核銷掉不能收回的壞賬，盡量的降低企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。4.4建立完善的催收制度以及加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)鋼鐵建設(shè)企業(yè)應(yīng)該要求員工對(duì)于應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)以及去把控應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)知。鋼鐵行業(yè)可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要是對(duì)于財(cái)務(wù)人員、信用部門人員定期進(jìn)行有關(guān)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的培育，讓有關(guān)部門的員工都能夠掌握一定的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款催收制度以及重視應(yīng)收賬款后期會(huì)形成壞賬有一定的認(rèn)知，讓員工對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展以及所處的行業(yè)地位有一定的認(rèn)知。這樣才能夠讓員工在日常工作中及時(shí)的去把控應(yīng)收賬款可能會(huì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而減少應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。若遇到客戶應(yīng)收賬款延期的時(shí)間跨度比較大，追回款項(xiàng)客戶依舊不愿意回款時(shí)，鋼鐵行業(yè)可以采取法律的途徑去維護(hù)企業(yè)自身的利益。鋼鐵行業(yè)可以建立專門的法務(wù)部門，對(duì)于部分客戶逾期不及時(shí)的償還貨款的進(jìn)行追回款項(xiàng)。如果法務(wù)部門進(jìn)行追回款項(xiàng)客戶依舊不償還，企業(yè)可以通過法律訴訟或者是進(jìn)行仲裁，盡其所能的去減少公司可能會(huì)發(fā)生的損失。鋼鐵行業(yè)應(yīng)該建立完善的催收制度，將應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)安排到具體的部門以及崗位，在應(yīng)收賬款管理發(fā)生漏洞時(shí)，及時(shí)的找到解決的辦法，降低公司的損失。參考文獻(xiàn)[1]李萍.新常態(tài)下冶金建設(shè)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理[J].冶金財(cái)會(huì),2016(05):34-36.梁彤彤.鋼鐵行業(yè)應(yīng)收賬款管理的研究[J].中外企業(yè)家,2014(20):23-24+26.程慧敏.論企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].時(shí)代金融,2019(27):37-38.楊芳.關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].納稅,2019,13(09):223-224+227.于威.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)成因及其控制[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2018(1):120-121.李雁彬,鄭雪英,劉丹陽,吳潔.淺析通貨膨脹下鋼鐵企業(yè)應(yīng)收賬款的管理——以武鋼為例[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016(07):116-117.楊秀羅,薛艷艷,底萌妍.鋼鐵行業(yè)上市公司環(huán)境會(huì)