《企業運營管理》第二次作業你的得分：100.0

完成日期：2024年07月05日15點49分

說明：每道小題括號里的答案是您最高分那次所選的答案，標準答案將在本次作業結束(即2024年09月12日)后顯示在題目旁邊。

一、單項選擇題。本大題共30個小題，每小題2.0分，共60.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。

1.服務業的生產過程反映為投入---轉換---產出的過程，這一過程一般稱作

（）。

(D)

A.管理過程

B.服務過程

C.掌握過程

D.作業過程

2.（）是服務型的生產過程與物質生產型的生產過程的共性。

(B)

A.績效都是通過顧客滿足與否反映出來

B.都是投入---轉換---產出的過程

C.都是屬于勞動密集型

D.產品都不行存儲

3.（）是指在沒有接到用戶的訂單時按已有的標準產品或產品系列進行的生

產，生產的目的是為了補充成品庫存。

(D)

A.訂貨組裝型生產

B.訂貨型生產

C.訂貨制造型生產

D.備貨型生產

4.生產按生產專業化程度分類可分為（）。

(A)

A.大量生產、成批生產，單件生產和多品種小批量生產

B.物質生產型生產和勞動服務型生產

C.加工裝配型生產和流程式生產

D.訂貨型生產和備貨

5.組織多品種小批量生產的可能性之一體現在（）。

(B)

A.大量生產產品單一，產量大，生產重復程度高

B.以福特制為代表的大量生產方式缺乏柔性

C.訂貨工程型生產一般是特別重復的單項任務

D.單件生產品種繁多，生產重復程度低

6.生產過程就是一系列相互聯系的（）相結合的全部過程

(D)

A.電子技術、自動化技術和計算機技術

B.生產工藝技術和生產管理方法

C.投料、加工和成品生產

D.勞動過程和自然過程

7.合理組織生產過程指把生產過程從（）很好地結合起來，使產品以最短的

路線、最快的速度通過生產過程的多個階段，使企業的人力，物力和財力得到充分利用、達到高產，優質、低能耗。

(B)

A.技術上和工藝上

B.空間上和時間上

C.管理上和生產上

D.科學上和適用上

8.工作討論具有（）特征。

(D)

A.標準化

B.適應性

C.創新性

D.系統性

9.方法討論的內容包括（）。

(A)

A.過程分析和動作分析

B.系統考察和對象討論

C.經濟調查和成本分析

D.定新制定和工人抽樣

10.中期生產方案的任務是在正確猜測（）的基礎上，對企業在方案年度內的

生產任務作出統籌支配，規定企業的品種，質量、數量和進度等指標。

(C)

A.原材料價格

B.人力資源

C.市場需求

D.生產力量

11.短期生產作業方案在（）企業中的地位和作用是很關鍵的

(A)

A.制造裝配型

B.訂貨型

C.備貨型

D.流程型

12.出產期指標是為了保證按期交貨確定的（）

(B)

A.產品入庫期限

B.產品出產期限

C.產品交貨期

D.產品驗收期限

13.新產品開發篩選必需考慮的兩個重要因素是：（）和企業是否具備足夠的

實力來開發所構思的新產品。

(B)

A.新產品從構思到投資上市所經受的整個過程

B.構思的新產品是否符合企業的目標

C.對全部的新產品構思方案選優

D.剔除那些不行行的方案

14.新產品的樣品一般必需經過（）后，才能投入批量生產和正式上市。

(C)

A.試銷

B.設計

C.鑒定

D.篩選

15.項目管理的內容包括項目的（）、項目方案和項目掌握。

(A)

A.前期管理

B.中期管理

C.后期管理

D.全程管理

16.過小的庫存會造成（），影響銷售利潤和企業信譽。

(D)

A.倉庫面積和庫存保管費用增加

B.大大提高生產成本

C.占用大量的流淌資金

D.服務水平的下降

17.ABC管理法的基本原理的要點是（）

(B)

A.抓住重點，并分別采納不同的掌握方法

B.從中找出關鍵的少數和次要的多數

C.進行分類，排序，以分清主次

D.采納補充庫存的掌握模式

18.搞好物資管理，對于保證和促進生產，加速（）周轉，節省物資消耗，降

低產品成本，提高經濟效益有著重要意義。

(C)

A.人才

B.材料

C.資金

D.信息

19.（）是指在肯定的生產技術組織條件下，制造單位產品或完成單位勞務所

必需消耗的物資數量的標準。

(B)

A.幫助材料消耗定額

B.物資消耗定額

C.季節性儲備定額

D.物資儲備定額

20.全過程的質量管理包括了從市場調研，產品設計開發，生產、銷售，直到服

務的全過程的質量管理，把產品質量形成全過程的各個環節和有關因素掌握起來，做到（）

(D)

A.形成高效、協調、嚴密的質量管理的工作系統

B.各部門各級各類人員明確自己的責任和權限

C.以預防為主，防檢結合，重在提高

D.人人關懷產品質量并做好本職工作

21.在產品品種多，變化快的狀況下，實現均衡生產的主要途徑是（）技術。

(B)

A.可持續進展

B.柔性化

C.掌握

D.庫存

22.（）是物質生產型的生產具有的特征。

(A)

A.績效通過質量，成本，交貨期等指標可計量。

B.生產的產出是無形產品。

C.屬于勞動密集型生產。

D.產品不行存儲。

23.以生產效率自動化方面考慮，（）最為有利。

(C)

A.中批生產或大量生產

B.單件生產

C.連續流水生產

D.成批生產

24.（）是組成生產過程的最小單元。

(C)

A.基本工序

B.幫助工序

C.工序

D.環節

25.工作討論是在既定的工作條件下，運用（）的方法討論資料的更合理利

用，排解作業中不合理，不經濟和混亂的因素，尋求一種更佳、更經濟的方法。

(D)

A.綜合支配

B.提高效率

C.系統分析

D.科學合理

26.時間討論的內容包括（）。

(B)

A.系統考察和對象討論

B.定額制定和工作抽樣

C.過程分析和動作分析

D.經濟調查和成本分析

27.質量指標是企業在方案期內產品（）應達到的水平。

(D)

A.一等品率

B.合格品率

C.返工率

D.質量

28.對于（）企業，確定交貨期和產品價格是主要的決策。

(D)

A.制造裝配型

B.MTS

C.備貨型

D.定貨型

29.生產方案編制的其次個步驟是（）

(A)

A.統籌支配，初步提誕生產方案指標。

B.調查、把握編制生產方案的依據。

C.綜合平衡，確定生產方案指標。

D.對方案進行滾動修改。

30.（）是為制造對象在生產期限和生產數量方面所規定的標準數據。

(C)

A.流水線工作指標圖表

B.生產間隔期

C.作業方案標準

D.提前期

二、多項選擇題。本大題共10個小題，每小題2.0分，共20.0分。在每小題給出的選項中，有一項或多項是符合題目要求的。

1.選擇零件移動方式需要考慮的因素有（）

(ABCD)

A.零件的大小

B.零件加工時間的長短

C.批量的大小

D.生產單位的專業化形式

E.產品需求性

2.單件生產的期量標準有（）

(BE)

A.流水線工作指標圖表

B.生產周期

C.批量

D.生產間隔期

E.提前期

3.新產品開發策略有（）

(ABE)

A.從提高新產品競爭力動身

B.從挖掘產品功能動身

C.從縮短投資回收期動身

D.從降低產品成本動身

E.從消費者需求動身

4.ABC分類法分的C類物資庫存管理的特點是（）

(ACE)

A.一般不嚴格掌握訂貨量

B.掌握庫存數量

C.采納一般性管理方式

D.保證供應

E.不嚴格掌握庫存時間

5.訂貨點庫存和平安庫存設置的計算過程包括（）

(ADE)

A.確定平均訂貨提前期需求量

B.計算平安存放距離

C.計算平均進展速度

D.計算訂貨點庫存量

E.確定平安庫存量

6.物資消耗定額的管理工作包括（）

(ABCD)

A.做好統計工作

B.執行

C.考核

D.制訂定額文件

E.修訂

7.（）是實行質量認證制度的作用

(ABCDE)

A.實現國家對產品質量的宏觀掌握

B.提高產品在國際上的競爭力

C.給消費者帶來信譽和經濟利益

D.促進國家計量水平的提高

E.降低擔當產品責任的風險

8.老七種工具的內容包括（）

(ABDE)

A.因果圖法和直方圖

B.分層法和排列因素

C.關聯圖法和親和圖法

D.統計分析表法

E.掌握圖法和散布圖法

9.生產過程分析的內容有（）。

(ABC)

A.產品工序分析

B.工藝流程分析

C.平面流程分析

D.搬運分析

E.作業分析

10.成批生產的作業方案要解決的主要問題是如何妥當支配產品的成批輪番，保

證有節奏地均衡生產。其期量標準有（）。

(ABCD)

A.批量和生產間隔期

B.生產周期

C.生產提前期

D.在制品占用量

E.工藝的用量

三、推斷題。本大題共10個小題，每小題2.0分，共20.0分。

1.服務業的生產過程反映為投入——轉換——產出的過程，這一般稱為作業過

程。（)

(正確)

2.戰略對企業越來越重要，所以生產運作戰略屬于企業級戰略。（）

(錯誤)

3.只有前所未有的完全創新的產品才能夠被稱為全新產品。（）

(正確)

4.對產品構思的方案進行篩選時，應當考慮的因素是：構思的來源是否來自顧

客以及構思的產品是否符合企業目標。（）

(錯誤)

5.生產方式進展的主流是多