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文檔簡介

沖壓車間基本管理制度一、管理目標沖壓車間是公司的核心生產部門，具有非常重要的地位和作用。為保證沖壓車間的正常生產和運轉，制訂沖壓車間基本管理制度，旨在加強對沖壓車間的管理和控制，提高沖壓車間的生產效率和質量，確保公司的生產目標順利實現，同時還需保證員工的安全和健康，營造和諧的工作氛圍。二、管理范圍本管理制度適用于公司沖壓車間的生產管理，所有生產工序和工作人員都必須遵守并執行本管理制度。三、管理原則以人為本，保護員工的生命安全和身體健康；以質量為核心，保障產品質量，滿足客戶需求；以效率為導向，提高生產效率，降低生產成本；以誠信為基礎，維護公司形象，遵守法律法規。四、管理要求1.生產組織生產任務計劃：生產計劃必須經過生產部門的審核和批準，嚴格按照計劃生產。生產過程監控：全過程的監控包括員工的認真執行，設備的正常運轉，原材料的合理配比等過程的全方位監控和跟蹤。生產現場管理：生產現場必須保持清潔、整潔，道路和通道暢通，設備運轉順暢。防止發生事故和工傷事件的發生。2.員工管理培訓教育：公司要定期組織員工的生產技能培訓，及時提高員工的職業素養和技能水平。勤奮做事：嚴禁員工遲到早退，曠工串崗等不正常現象的發生。安全生產：嚴格執行工作服、安全帽、勞保用品等個人防護措施，不得違規操作，不得將工作場所作為個人娛樂或打盹之用。獎勵懲罰：公司將采用獎懲相結合的方式激勵員工的工作熱情、提高員工的責任意識和紀律性。3.設備管理設備安全：設備應經常進行檢查、保養、維修，并定期進行年度檢查，確保設備運行安全可靠，符合相關的國家標準和規定。管理嚴格：加強管理，規范操作，確保設備的正常使用，不得擅自在設備上進行拆卸或更改，發現異常情況及時進行報修。節約用電：節能省電是企業發展的趨勢，沖壓車間應當合理使用設備和用電，提高能耗效率。4.原材料管理保障品質：對原材料的規格、品種、用量、配比進行嚴格的檢查和管理，確保原材料的質量符合工藝要求，且不得混入有害成份。防止浪費：減少原材料的浪費和損耗，降低生產的成本，提高經濟效益。儲存管理：原材料應儲存在干燥、通風、無污染的庫房內，按照標準存儲、分類存放，確保原材料安全、整齊、干凈。五、總結沖壓車間是企業的核心部門，生產任務重、壓力大。制定沖壓車間基本管理制度，對于規范生產過程、提高管理效率、確保產

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