,人力資源部202X年上半年工作目標及時間進度安排計劃,,,,,,,,

,一、人力資源方面工作計劃,,,計劃實施時間（月份）,,,,,

,序號,工作方向描述,具體工作項目,3,4,5,6,7,8

,1,人事檔案管理類,1、制訂人事檔案管理辦法,○,,,,,

,,,2、形成公司人事軟件檔案,○,,,,,

,,,3、形成公司原始人事資料檔案,○,,,,,

,,,4、監督執行并要求定期整理和有效保管,○,,,,,

,2,人事考勤管理類,1、人事考勤制度,○,,,,,

,,,2、考勤薪資報表時間規定,○,,,,,

,,,3、部門月考勤報表的落實,○,,,,,

,,,4、相關表格設計〈人員請假單、補卡申請單〉,○,,,,,

,3,,5、以上工作的推行實施和指導監督,○,,,,,

,,人事管理工作的推行,1、人事管理制度化的制定,○,,,,,

,,,2、相關表單設計〈轉正申請表、人事異動單、人員離職申請表〉,○,,,,,

,,,3、以上工作的推行實施和指導監督,○,,,,,

,4,人力資源招聘管理的設計與推行,1、招聘與面試管理規定,○,,,,,

,,,2、相關表格設計〈部門用人需求表、入職申請表、面試評代估表〉,○,,,,,

,,,3、人員面試專業測試試題庫〈相關管理職位的筆試試卷〉,,,,,○,

,,,4、人員分級招聘的渠道選取,,,,,○,

,5,,5、確定公司人才庫存的建立,,,,,○,

,,,6、以上工作的推行實施和指導監督,,,,,○,

,,人力資源報表方面,1、月度人員招聘、出勤、流失率統計分析表,,,,,,○

,,,2、月份培訓匯總報表、考核匯總報表、獎懲匯總報表,,,,,,○

,6,,3、月份人員參保變更匯總表,,,,,,○

,,,4、部門考勤月度匯總報表,,,,,,○

,,人力資源工作流程,人員需求申請流程,○,,,,,

,,,招聘面試流程、宿舍入住流程,○,,,,,

,7,,入職報到流程、車輛派車流程,○,,,,,

,,,試用轉正流程、門禁放行流程,○,,,,,

,,,人員異動流程、獎懲審批流程,○,,,,,

,,,加班申請流程、辦公用品申購流程,○,,,,,

,8,,請假管理流程、固定資產維修流程,○,,,,,

,,,出差管理流程,○,,,,,

,,,離職申請審批流程,○,,,,,

,,部門組織框架設計,公司戰略組織架構的審定,,○,,,,

,9,,人員編制與崗位分類的確定,,○,,,,

,,,部門組織架構的設計與確認,,○,,,,

,,,部門內各崗位的職務分析,,○,,,,

,,,各崗位職責說明書的制定,,○,,,,

,10,公司崗位職責說明書的管理和指導,對相關進行編寫方法講解和培訓,,○,,,,

,,,收集、審查各部門職責說明書并進行討論,,○,○,,,

,,,審定后發放使用，作為崗位管理的依據,,,○,○,,

,,薪酬管理體系,公司現有薪資情況的了解,,○,○,,,

,11,,本社區范圍內的薪資情況,,○,○,,,

,,,公司整體人工成本與營業額的分析,,,○,,,

,,,編制薪資體系與現有工資有效接軌,,,○,○,,

,,,"制度定稿后,模擬運行二個月",,,,○,○,

,12,,正式推行新薪資體系.,,,,,○,

,,績效管理體系,績效管理基礎工作開展和宣導,2011年3月至5月工作計劃,,,,,

,,,推行數據化管理為考核作準備,,,,,,

,,,對各部門工作流程管理的審定,,,,,,

,13,,公司級KPI指標的設定和分解,,,,,,

,,,落實部門具體工作目標和量化指標,,,,,,

,,,績效管理制度體系的制定和培訓講解,,,,,,

,,,正式引進績效管理作為公司發展的原動力,,,,,,

,14,培訓戰略管理體系,培訓體系制度的制定,,,,,,○

,,,入職教育讀本的定稿、其他類教材的編制與匯總,○,,,,,

,,,培訓需求分析的統計、培訓對象確認、年度培訓計劃的制訂,,,,,,

,,,在崗培訓的開展及培訓評估系統的形成,,,,,,

,15,,成立公司技術培訓班,,,,,,

,,,建立公司級培訓講師的人選落實,,,,,,

,,,培訓評估系統的形成,,,,,,

,,,公司整體的培訓費用預算,,,,,,

,16,勞動關系管理工作,勞動風險的規避和預防,,,,,,

,,,勞動合同的簽訂和管理,○,,,,,

,,,社會保險的確認和管理,○,,,,,

,,,有關法律制度的宣傳和教育,,,,,,

,17,人力資源管理其他類,所有工作表單的管理,,,,,,

,,,部門內部人員的培訓與管理提升,,,,,,

,,,推行人員編制以控制人力資源成本,,,,,,

,,,人力資源文件的修訂、管理與控制,,,,,,

,,,人力資源梯階建設和個人職業生涯管理,,,,,,

,二、行政管理及后勤服務方面工作計劃,,,計劃實施時間（月份）,,,,,

,序號,工作方向描述,具體工作項目或詳細描述,3,4,5,6,7,8

,B001,車隊管理,車輛管理的規范化及有效實施,,,,,,

,B002,保安管理,保安隊伍的制度化建設及管理,,○,,,,

,B003,6。S管理,6S體系的建立和培訓,,,,,,

,,,6S體系的推廣與檢查監督,,,,,,

,B004,飯堂管理,管理制度化、服務與成本控制,○,○,,,,

,B005,宿舍管理,宿舍環境及員工福利的有效管理,○,○,,,,

,B006,固定資產管理,固定資源的盤點與編號及制度化,,,,,,

,,,公司固定資產日常檢查保和養維護,,,,,,

,B007,管理費用控制,辦公用品管理方面,,,,,,

,,,公司辦公費用控制,,,,,,

,B008,行政制度,辦公室管理規定,,○,,,,

,,,文體娛樂管理規定,,,,,,

,,,會議管理制度、文件標準化管理規定,,○,,,,

,,,廠服、廠牌管理制度、工傷保險管理規定,○,,,,,

,,,公司級《員工手冊》、檔案與文控管理規定,,,○,,,

,,,推行以上制度〈包括但不限于〉的落實及改善分析。,,,,,,

,B009,體系建設,ISO體系，環境保護體系,,,,,,

,,,有關公司發展需引入的體系管理工作等,,,,,,

,B010,資訊管理,制定公司資訊安全管理制度,,,,,,

,,,建立資訊備份數據管理檔案,,,,,,

,B011,安全管理,財產安全管理及執行,,○,,,,

,,,生產安全管理及執行,○,,,,,

,,,職業衛生安全管理及執行,,○,,,,

,B012,政府溝通,保持相關政府部門有效溝通以獲取信息和支持,,,,,,

,B013,文件標準化管理,各種公文標準格式的統一和管理執行,,,,,,

,B014,行政稽查監督,成立公司稽查制度的調查研究和數據分析,,,,,,

,,,制訂相關稽查及成本控制制度的初步草案,,,,,,

,,,檢查和監督各項制度在各部門的執行情況,,,,,,

,B015,企業文化建設,建立企業文化宣傳窗口和良好氛圍,,,,,,

,,,打造企業核心價值觀和企業倫理觀,,,,,,

,觀點及建議：一、管理的成功與否取決于二個方面：,,,,,,,,

,第1是：否能制訂出科學合理并行之有效的管理體