目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 引言當前隨著市場經濟的發展，以及財經法規體系的日益完善，企業對經營決策分析的需求日益增大。企業經營決策分析是運用專業分析方法，通過計算、評價、預測等具體方式對經營決策相關數據進行研究，并提出分析意見，為經營決策提供可靠依據的先進方法。經營決策分析利用企業歷史信息和數據，以專業分析方法，為企業經營者提供決策所需結論，保證企業決策的正確合理性，避免出現決策失誤，降低財務風險發生機率。對于企業的投資者而言，對企業經營決策進行分析，能夠為其作出科學投資決策提供服務基礎，以及對未來盈利進行預測，能夠避免投資風險，提升投資獲得保障。本文首先從理論層面闡述企業經營決策的內涵、內容及其重要性，在此基礎上采用案例分析的方法，從財務分析的角度論述經營決策分析在具體企業中的應用，對于企業經營決策所起的作用。根據理論和案例分析，提出當前企業經營決策分析中存在的具體問題和對策，有利于企業經營者正確認識經營決策分析的作用，促進經營決策分析的應用范圍得到進一步擴大，幫助企業作出正確經營決策內容，減少企業由于錯誤決策所導致的經營問題發生。1研究的理論基礎1.1經營決策分析涵義經營決策分析是對企業經營管理方法應用的提升，在企業歷史經營狀況基礎上，利用科學方法對相關信息和數據進行更高層次分析，并對分析結果進行評價，從而更深入揭示企業經營的真實狀況，及時發現問題并加以解決。1.2經營決策分析內容經營決策分析是利用現代經營分析方法為企業決策發展提供服務，目前經營決策分析已經成為企業經營管理的重要內容，是其為企業發展服務的重要手段和方法。對企業經營決策分析的具體內容主要包括：企業內部環境分析、行業分析和宏觀經濟分析。做好經營決策分析工作，可以正確評價財務狀況、盈利能力和現金流量情況，分析未來的收益和風險；監察預算的完成，評估管理層的業績，有利于建立和完善科學的激勵機制。在企業的運行和管理中，經營決策分析已經成為一個必不可少的工具。2企業經營決策分析的重要性2.1有利于企業客觀評價決策實施效果經營決策分析能夠為股東等企業所有者提供有用信息，有助于作出正確的決策。例如對企業的財務分析可以反映一個特定時期的盈利能力，償債能力，預期收益率，投資風險等信息，對這些指標綜合評價和分析用戶信息，能夠發現表面未有暴露的問題，有利于企業做出的科學經營決策。近些年來，企業的投資主體逐步多元化，受到空間和地域的限制，部分企業所有者和投資者對企業情況了解渠道有限，因此采用科學經營決策分析方法對經營狀況分析成為企業經營者作出客觀決策實施效果的重要方式。2.2有利于企業提升經營業績從企業內部經營管理角度來說，經營決策分析通過分析經營業績相關的歷史數據，發展能力等相關數據，能夠準確反映企業真實經營狀況，發現企業經營業績發展趨勢，通過對企業歷史信息的分析比較，可以發現在企業生產管理中存在的問題和關鍵影響因素的存在，這將促進企業不斷提高管理水平，使企業在未來創造更大的利潤。2.3有利于企業規規劃決策方案經營決策分析體系是當前經濟環境下企業經營管理的重要工具，分析成果對于企業了解現有決策方案實施效果，進行差異分析，并糾正發展方向，進一步編制未來發展規模提供科學依據。2.4有利于企業防范風險企業的發展要具有方向性，經營決策分析是企業所有者確定企業經營方向、激發企業發展潛力的重要依據。企業經營者通過企業成本利潤的掌握了解，隨時發現問題。在經營決策分析中根據歷史數據，能夠對利潤以及利潤相關項目進行合理預測，結合企業內外部環境，對企業未來可能面臨的風險，進行提前干預，幫助企業達到預期經營目標。2.5有利于企業糾正不當決策企業通過經營決策分析，了解內部資源的分配和利用結果，可以充分調動資源，人力資源，整合資源，促進企業發展。經營數據，特別是財務報表數據是對企業內部各項資源變動狀況的反映，能夠清楚記錄一段時期內的企業資源的狀況，企業經營者能夠根據財務報表的數據變動，掌握內部各項資源的配置和效益狀況，并據此進行調節，獲得資源優化配置效果。3企業經營決策案例分析財務分析是企業經營決策分析中的較常用方法，財務分析是對財務報表應用的提升，在報表資料基礎上，利用科學方法對報表數據進行分析，利用財務數據間有內在勾稽關系，由數據變化發現經營中的問題，形成分析成果并進行評價，從而更深入揭示企業經營的真實財務狀況，及時發現問題并加以解決。本案例主要從財務分析的角度，詮釋經營決策分析在企業經營中的重要性。3.1案例企業簡介晶日科技股份有限公司，公司位于上海新區，公司以光伏太陽能配件的研發設計、生產與銷售為主要業務，業務范圍包括太陽能邊框、EVA膠膜以及安裝支架。公司主要從事研究、開發、生產、加工金屬制品、新材料；新能源投資，屬于高新技術企業。成立以來，公司與多個研發平臺合作進行產品技術開發，目前產品獲得多項專利技術，主要產品獲得國內外大型組件制造商認可。3.2案例企業經營決策分析3.2.1償債比率分析償債比率的分析借助資產與債務間的關系進行比較，判斷評價企業債務償還能力和財務風險水平的高低。在表1對對晶日公司近年的償債指標進行分析，幫助公司在決策中進行債務管理，財務風險控制提供依據。 表1晶日公司2015年至2019年償債能力指標分析表科目\時間20152016201720182019流動比率0.780.630.670.960.78速動比率0.670.550.620.830.69資產負債比率69.88%71.71%79.49%65.01%66.12%產權比率2.462.634.021.91.98數據來源：晶日公司2015年至2019年年報數據晶日公司近五年的流動比率分別達到0.78、0.63、0.67、0.96、0.78，該指標在2018年有所上升，其他年度皆為下降的狀態，說明公司的短期償債能力整體是呈現下降的態勢，特別是與流動比率的理想比值2相比較，晶日公司的短期償債能力處于低水平，表明公司的流動負債的規模相比較較大，流動資產不足以保障流動負債的償還，公司的短期償債存在風險。速動比率與流動比率存在相同狀況，速動比率與理想比率1比較，處于較低水平，即流動負債到期時，速動資產無法保障能夠及時足額的償付短期債務。晶日公司2015年至2019年的資產負債率達到69.88%、71.71%、79.49%、65.01%、66.12%；反映公司的資產負債率整體呈現下降趨勢，說明公司的長期償債能力有所增強，資產規模上升，同時債務整體規模有所下降，公司的較高償債風險有所緩解。產權比率表現為先升后降的趨勢，表明自2018年后，公司有意控制總負債規模的增長，因此與產權的比率不斷下降，說明以產權表示的公司的長期償債能力在不斷增強。3.2.2營運比率分析營運能力指標借助企業各項資產和企業收入的關系，進行資產管理營運能力的評價。在表2中對晶日公司的營運指標進行分析，有助于企業科學決策資產管理策略，調整資產管理機制，實現更高管理效率水平。表2晶日公司2015年至2019年營運能力指標分析表科目\時間20152016201720182019應收賬款周轉率2.672.392.402.422.56存貨周轉率7.9814.6614.6610.5812資產周轉率0.440.360.310.240.28數據來源：晶日公司2015年至2019年年報數據晶日公司應收賬款周轉率2015年至2019年分別達到2.67、2.39、2.40、2.42、2.56，2015年至2017年應收賬款營運能力基本保持在一個穩定的區間內作小幅度變動，說明公司的應收賬款周轉能力并未得到有效的提升，而是維持原有水平。晶日公司的存貨周轉率表現為不斷上升的趨勢，表明以存貨表示的公司營運能力得到了整體強化。晶日公司的資產周轉率整體表現為緩慢的下降趨勢，表明公司的資產整體營運水平下降，營運能力減弱。3.2.3獲利比率分析 獲得比率分析以企業盈利項目與銷售和資產相關內容進行比較，評價企業的盈利狀況，發現存在的不足，有利于企業發現問題，及時解決，實現更高經營業績水平。在表3中對晶日公司的獲利指標進行分析，了解公司盈利現狀，促進企業經營業績的提升。表3晶日公司2015年至2019年獲利能力指標分析表科目\時間20152016201720182019凈資產收益率0.69%5.73%4.73%2.92%2.01%銷售毛利率13.40%16.12%18.77%18.20%17.45%總資產報酬率-0.03%1.30%1.28%1.37%0.78%銷售凈利率0.72%3.28%3.70%3.96%2.30%數據來源：晶日公司2015年至2019年年報數據由表3的數據可以看出晶日公司2015年至2019年的凈資產收益率分別達到0.69%、5.73%、4.73%、2.92%、2.01%；可以看出這一指標在分析期內以上行趨勢發展，說明公司的凈資產獲利能力上升，公司的盈利能力增強。公司銷售毛利率自2016年起基本保持在穩定水平。總資產報酬率保持在平均為1%的較低水平上，說明公司的資產與凈利潤間始終保持穩定關系，但整體水平較低，主要與晶日公司資產規模龐大有關。銷售凈利率表現為上升的趨勢，說明公司主營業務的凈盈利能力獲得增強，但這一指標在2019年有所下降，應對這一變化進行關注，積極調整盈利策略，增強綜合盈利能力。3.3案例企業經營決策分析發現問題通過以上對案例企業近5年的財務指標進行分析，發現公司在經營中存在以下主要問題：3.3.1短期償債存在風險對晶日公司近五年和短期償債指標分析，流動比率顯示分別達到0.78、0.63、0.67、0.96、0.78，速動比率達到0.67、0.55、0.62、0.83、0.69，表明如果流動負債到期時，資產無法保障能夠及時足額的償付短期債務。短期指標的分析結果顯示目前晶日公司的短期償債能力水平較低，公司存在短期償債風險。造成這一問題的原因主要是流動負債規模較大，雖然近年來公司已經有意控制，但與流動資產相比較，仍舊處于較快增長水平，因此導致公司短期償債風險水平較高。3.3.2資產營運效率下降對公司營運能力的分析顯示，目前主要營運指標中，除存貨周轉率呈現較理想的上升趨勢外，應收賬款周轉率持平，周轉效率未得到有效提升，資產周轉率呈現為下降趨勢，表明公司營運能力在不斷減弱。公司的應收賬款規模較大，且仍處于不斷擴大的趨勢，公司并未對其進行有效控制，而應收賬款在流動資產和資產中占比均較高，應收賬款周轉率不斷下降，因此影響資產整體營運水平下降。3.3.3營業成本高影響盈利從成本結構來看，公司的營業總成本在營業收入中的結構比分別達到101.17%、96.76%、97.49%、99.15%、100.70%，平均達到99.05%，說明公司每百元收入中僅有不到1元成為營業利潤，公司對于營業總成本的控制不力，主營業務的利潤空間有限。目前公司的主營業務盈利水平低，其主要原因在于營業成本的控制機制落后，缺乏科學合理的成本控制機制，勞動效率下降，整體成本水平上升所致。3.4對公司決策的啟示通過采用財務分析方法對晶日公司經營狀況分析，發現公司在經營中的問題，據此提出具體解決措施，幫助公司正確認識不足，作出正確經營決策，獲得更高經營業績。根據以上發現的問題，針對公司經營管理提出以下建議：3.4.1控制短期債務規模對于晶日公司公司短期償債能力低下的問題，公司應在今后積極控制短期債務的增長水平，對于流動負債規模的控制，目前公司不宜再繼續增長，應調整策略，控制流動負債整體規模的下降，達到提升短期償債能力的目的。在對于流動負債的規模控制中，一方面晶日公司要控制短期借款的增長，即盡量避免選擇利用短期方式融資，應調整為長期融資方式，增加長期債務，降低短期債務。另一方面對于商業信用負債的控制，晶日公司與上游供應商間存在大量的應付賬款和其他應付款。晶日公司應對應付賬款、其他應付款及時進行清償，在保持整體生產鏈良性運轉的同時，降低企業流動負債規模，增強公司短期償債能力。3.4.2合理運用賒銷信用政策晶日公司公司的應收賬款規模不斷增長，因此也在總資產中占較高比例，而應收賬款的較快增長，導致應收賬款周轉能力不能得到有效提升，特別是在應收賬款龐大的規模下，這一狀況對公司資金造成延壓。因此今后晶日公司公司應調整賒銷信用政策，縮短賒銷信用周期，降低賒銷優惠折扣，控制應收賬款增長，同時加大對目前應收賬款的催收，提升回款率，降低應收賬款規模，提升應收賬款營運能力。雖然對應收賬款的控制可能影響營業收入的增長，但從企業健康發展角度來看，保持較強的營運能力，對于從根本上提升公司業績具有促進作用。3.4.3構建科學有效成本控制機制針對于晶日公司公司主營業務盈利能力水平低的問題，今后公司應構建科學有效的成本控制機制，實現對營業總成本的規模控制。首先公司應對目前成本構成內容、成本形成流程、成本組織和成本控制機制全面進行調查評估，就當前的成本控制體系中的缺陷進行分析。其次應針對公司的成本控制特點，選擇適合公司的現代成本管理方法，價值工程法、作業成本法、標準成本法等成本方法適合于較大型企業，公司應選擇適合生產經營和成本特點的控制方法，達到提升成本控制的目的。4企業經營決策分析中存在的主要問題經營決策分析雖然在現代企業中具有重要的作用，是企業管理的重要手段之一，但是當前財務報表服務作用在我國企業發展中的作用發揮受到各種因素影響，服務功能未得到完全的發揮，其主要問題表現在以下幾個方面：4.1經營決策分析在企業中不被重視在對晶日公司的營運能力指標的分析中，發現公司的營運指標呈現整體下降的趨勢，特別是應收賬款周轉率未見明顯強化、總資產周轉率下降明顯，這一趨勢表明公司的資產管理效率下降，會造成盈利能力和償債能力的下降。但在分析中顯示公司的營運能力在長達幾年的時間內，未得到明顯強化，表明公司對于包括資產在內的經營分析并不重視，在決策時并未考慮經營決策分析結果。晶日公司的經營決策分析作用不能完全發揮作用，是目前企業在經營決策分析中存在較多的問題，大部分企業并沒有利用經營決策分析的這種較高層次的分析服務作用，僅是簡單的對經營狀況進行經驗判斷，或者僅限于了解報表表面數據本身的大小和增減變動，這種程度的分析只是對經營決策分析作用的極小部分發揮，對其更全面更科學的服務功能未得到有效的發揮和使用。形成這一問題的主要原因是企業經營管理者缺乏對經營決策分析的正確認識；我國企業數量眾多，其中大多數企業是中小微型企業，這類企業往往管理者綜合素質偏低，現代企業管理觀念淡薄，對經營決策分析的重要性和運用的認識明顯不足。大多的企業主認為生產重于財務，營銷重于報表，總是將大部分精力放于營銷方面，重銷售而輕財務的落后觀念，有的企業主甚至對先進經營理念或會計報表內容都不甚了解，因此未認識到經營決策分析在企業經營發展的重要服務作用，也導致經營決策分析的在企業經營中用的作用得不到有效發揮。4.2經營決策分析人員能力不足在對案例企業晶日公司償債指標的分析中顯示，公司的流動比率顯示分別達到0.78、0.63、0.67、0.96、0.78，低于安全比率2的標準；速動比率達到0.67、0.55、0.62、0.83、0.69，低于安全比率1的標準，顯示公司存在較高的短期償債風險，但是財務人員由于不具備財務指標分析的能力，因此未能通過財務分析手段，發現公司存在的短期償債風險，導致公司處于較高償債風險當中。這一案例表明當企業經營狀況的會計信息出現異常變動時，經營管理人員往往受到自身水平限制，不能及時準確的根據經營信息和數據進行一些深層次的綜合分析和風險、盈利的評估預測，因此也不能夠及時的發現隱藏于報表中的經營管理問題，更不能夠給企業決策者和管理者提出可行性建設或意見。例如一些企業的財務指標顯示財務風險已處于較高水平，但財務人員并不能及時發現，最終造成企業的嚴重損失。對于這一問題的形成原因主要是企業的經營管理人員的決策分析能力不高所致。以企業財務人員為例，中小企業財務人員大多水平較低，有的財務人員由企業負責人親屬擔任，缺乏專業的財務管理知識，有的財務業務人員甚至連最基本的會計從業資格證都沒取得，直接上崗就業，專業素質偏低，這種情況下，很難適應完成企業發展對經營決策分析的專業化要求。一些企業中的財務人員一人兼繳稅、核算、編制報表等數職，沒有明確的崗位分工和責任制度，導致企業經營決策分析水平整體不高，對于企業決策中所起的作用有限。4.3經營決策分析質量較低根據對晶日公司的經營分析的了解，公司目前與經營決策相關的財務分析，主要以財務報表的歷史數據為依據進行分析，分析內容主要反映財務數據增減變動和趨勢分析為主，與生產、銷售、經營管理活動的聯系較少，因此提交給決策層的經營決策分析報告主要是財務報表數據的變動狀況的反映，對公司的決策層的參考價值不高。晶日公司的這一狀況在我國企業中比較普遍，當前我國企業經營決策分析報告的質量存在較多問題，普遍存在著分析評價內容的質量水平不高的問題。經營決策分析報告不能根據企業經營狀況的相關信息，對一定期間內的真實經營狀況作出科學信息表達，往往誤導報告使用者可作出不當決策，因此經營決策分析成果的質量較低，不能為企業經營發展服務發揮應有服務作用，不利于經營目標的實現。企業財務信息系統建設發展緩慢是影響企業經營決策分析質量較低的主要原因。在目前計算機技術和網絡信息技術不斷完善成熟的時代，企業經決策分析的信息化進程顯得過于滯后，目前在大部分的企業中，對經營和財務相關數據的收集和統計仍處于人工編制階段，所形成的分析成果可利用的價值降低，與信息化條件環境下系統分析形成的結果相比較，手工分析成果的客觀性較低，出現誤差或錯誤的機率高。因此在非信息化環境下所用于經營決策分析的報表基礎數據的本身質量不高，影響了分析報告的評價結果。4.4經營決策分析成果未得到充分利用據統計2019年晶日公司在財務分析報告中，共提出三條建議，第一對信用額度適當收緊，控制應收賬款規模；第二適當擴大籌資規模，保證資金周轉的充足；第三控制銷售費用的增長，降低銷售費用預算比例。但公司認為第一條和第三條建議會影響到公司的營銷業績，降低公司市場份額，因此未進行采納，建議采購率為33%,未采購率為67%。這一結果表明公司在經營活動中更注重于經營銷售的業績，而將財務管理決策置于次要地位。這一事例表明經營決策分析成果未能在企業經營管理中被采納，并發揮作用也是當前存在的一個重要問題。經大多企業中均存在著重生產、重銷售，輕財務的狀況。企業管理者和各部門對財務分析結果的認知的落實的配合并不及時，對經營決策分析成果的利用形成一定阻礙，不利于經營決策分析在經營管理中的作用發揮。這一問題的發生原因與當前企業中普遍存在著內部控制制度不夠健全的直接相關，在對經營決策分析成果利用和落實的的內部控制制度建設中存在不足。大多的企業只是對財務和會計核算流程、監督、工作規范等進行了一些制度建設，且隨著環境的變化，部分制度內容已經與實際情況不符，這些現在的內部財務控制制度中對經營決策分析的規定相對較少，對于規范和控制財務報表的編制，以及分析報告成果的采納、實施、監督、整改等環節的控制基本處于空白失控的狀況。5促進企業財務決策分析充分發揮作用的具體措施5.1更新企業管理者經營決策分析理念在應對企業經營者對經營決策分析作用發揮不夠重視問題時，經營者應在經營過程中樹立正確對經營決策分析功能的認識，充分認識到經營決策分析對于企業經營管理的重要作用，應正確認識到財務分析是現代財務管理的重要手段，重視經營決策分析，能夠讓經營者和管理者及時掌握企業內部財務資源的變動狀況，發現影響經營發展的重要問題和不足，督促企業及時進行應對。企業管理者在決策企業經營政策和規劃時，應結合經營決策分析報告，對企業經營狀況有一個整體的了解和掌握，綜合考慮經營和長遠發展的資源需求情況，以及各類財務風險可能出現的直接和間接因素，運用現代經營管理方法，對結果進行全面衡量運用，讓分析報告在企業經營發展中切實發揮應有的服務作用，促進企業經營者作出正確決策，規避財務風險，實現更高利潤水平。5.2提高經營決策分析人員專業素質針對企業經營決策分析人員專業能力不高的狀況，今后企業應針對首先明確經營決策分析人員責任，明晰分析人員崗位職責，保障擔任經營決策分析工作的人員資格條件具備；其次企業在對經營決策分析人員的專業要求上，應該通過加強對企業分析人員的專業技能培訓，有效的解決分析人員對經營決策分析知識更新不足，掌握經營決策分析技能不夠的局面，從而保證財務人員能夠及時、全面、熟練掌握并運用經營決策分析能力，能夠運用較高級的統計學、運籌學等相關學科方法，對經營性信息數據進行分析，并提供經營決策分析報告，以更好地發揮報表的服務作用。另外在提升分析人員專業分析能力時，還應注重提升對這類人員職業道德的培養，避免出現人為分析錯誤，出現誤導信息的情況，杜絕一切利用分析進行舞弊或造假的行為，以最真實客觀公允的分析成果為企業、投資者和經濟發展服務。5.3提升企業信息化建設進程針對財務報表基礎數據信息化建設整體水平不高，影響經營決策分析報告質量不高的問題，應用經營決策分析方法的企業應從發展角度出發，利用計算機的強大數據處理功能和專用財務辦公軟件，建立企業經營管理信息系統，對企業經營數據和財務數據，以及相關信息的收集、整理、統計、分析等業務處理，改進為財務軟件處理，保證分析成果的準確性，提高分析報告質量。在具體措施方面應加快企業內部信息化建設進程，加大對管理信息應用軟件的開發和資金的支持力度，配置計算機、網絡、服務器等硬件資源，配備專業軟件操作人員，同時購置先進信息管理軟件，或者采取與財務軟件公司合作的方式，利用先進的信息技術，開發出實用性強的企業專用信息軟件，滿足企業內部分析人員對經營管理信息分析的需求，避免由于人工分析數據所帶來的不一致性和各種差錯出現的可能性，降低人為操作分析內容和成果的機率，提高經營決策分析報告的質量。5.4建立健全經營決策分析成果利用機制針對當前企業經營決策分析成果利用的外部環境建設不足的問題，企業應該針對性的從制度和人員角度，提高對經營決策分析成果應用內部配合機制的良好環境。在制度建設層面，企業應制定并嚴格執行經營決策分析成果落實和完善的保障制度,建立對經營決策分析成果應用的長效機制，結合企業實際存在問題和不足，提出符合企業經營發展的分析成果，同時從制度層面要求涉及到報告中改進的相關部門應及時落實報告內容，轉化報告成果利用率。另外應在企業中建立合理責任制度并嚴格執行獎懲制度，要求各部門應嚴格按照經營決策分析所提出的意見建議，積極落實整改措施，按照責任制度的要求，對各部門和人員執行成果狀況進行考核，落實獎懲制度，為更好利用經營決策分析成果，建立良好外圍環境。6結論經營決策分析是在企業歷史經營信息基礎上，對企業經營狀況、發展趨勢，以及存在的不足和問題作出分析的專業分析方法。本文首先對經營決策分析的理論概念和經營決策分析對于企業經營管理的重要作用作