2023年招標辦工作總結招標辦工作總結1

20xx年1月—11月30日20xx3年是公司搬遷進程中最重要的一年，1年來招標辦在各部門的協作幫助下，簽訂了新廠區各個主要工程合同，如精裝修、廠區道路、消防、弱電、設備選購 、大修安裝等建設項目，為實現公司順當搬遷打下了良好的基礎。招標辦共簽訂施工工程合同、設備選購 、大修安裝等合同58份，合同金額：4345萬元。在招標過程中，招標辦主動找尋廠家，多方比價降低成本，節約開支。

如：1、軍工膠管改造項目中最高報價為110萬元，經過多次議價談判，最終簽訂合同金額為46。5萬元。

2、在廠區綠化工程施工招標中提出合理化建議，降低了施工成本。

3、車間設備基礎旋噴樁加固項目，三家施工單位報價在116—155萬元，招標辦經過多方找尋又找到一家單位報價75萬元，經過議價最終以69萬元簽訂施工合同，為企業節約資金47萬元。

在接下來的'工作中招標辦也會盡自己最大的努力完成公司支配的任務，將公司的理念充分體現在實際工作當中。雖然目前面對的困難較多，但我們堅信在江總的正確領導下，搬遷工作肯定會順當圓滿完成。

招標辦工作總結2

我科在院黨政領導的高度重視、在院招標領導小組的帶領下及紀委的監督下與醫院相關部門大力支持與協作下，以科學發展觀為統領，以醫院發展規劃為契機，根據“依法選購 、節約資金”的原則，全面實行好《河南中醫學院招標投標暫行方法》之規定，提高工作質量和服務水平，有效預防商業賄賂，截止到20xx年12月31日止，年實現招標支出5455.42萬元。為提高資金運用效益、維護醫院公共利益、愛護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公允、公正、和諧的招標環境作出了主動工作，招標工作又跨上了一個新的臺階。現將20xx年度工作總結如下：

招標方面工作：

一、基本狀況

勤奮踏實工作，實現既定目標。

1）、保質保量的完成了20xx年招標工作安排：截止到20xx年12月31日，共計招標項目：48項、其中工程類招標項目：10項、通用設備：7項、醫用設備：31項、議標項目：5項，聯合招標項目：3項。招標金額合計為：5455.42萬元。

其中：工程類招標總金額:2733.3萬元

醫用設備類招標總金額：2467.5萬元通用設備招標總金額：254.62萬元2）、保證質量、降低成本、維護醫院公共利益，按時完成了年度預算招標工作，確保了醫院醫療、教學工作服務。

3）、規范了招標投標程序，與院紀監察室共同進行投標人資格預審。嚴把資格審查關。實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經濟性。

4）、進一步完善了招標信息發布渠道，招標信息在我院院網與河南招投選購 綜合網同時發布。能以其為平臺，完善招標監督體系，使招標信息、評標方法、中標結果等得到全面公開，為促進廉政建設服務。

5）、發揮政府選購 招標資源，利用其統一招投標平臺的規模優勢和導向作用，確保20xx年度重大項目招標任務順當進行。最大限度的節約了資金。確保資金有效運用。

6）、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作，年內組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術參數要求及價格做了最充的了解，精確把握招標動態。

7）、健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學習了解學院、一附院、二附院的招投標管理方法的基礎上，對我院現行的《招標管

理方法》進行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領導小組。

8）、做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發布招標信息、發售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。

9）、實行《河南中醫學院第三附屬醫院招標投標暫行方法》，按其規定的選購 方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進行管理，做到不參加不干擾評審工作。

10）、負責招投標方面政策法規的收集，供應招標詢問服務，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應商的詢問或書面質疑，幫助紀委監督部門處理投訴事項。與相關科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。

11）、幫助有關部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標無脫節。

加大管理力度，提高經濟效益。

今年以來，我院為創三甲整體發展迅猛，招標規模也不斷擴大。在時間緊、任務重的狀況下，我們在人員少、工作量大的狀態下，從科室申請到信息發布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂，環環相扣，沒有一絲一毫的疏忽。每次，開標前對將開標的項目進行多方深化了解，合理制定參數，構建的“行為規范、相互協調、公正透亮、廉潔高效”的招標工作機制。

二、主要做法

在校紀委強有力的監督下，將“公允、公正、公開及誠懇信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環節。在總結以往招標閱歷的基礎上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質量，降低了價格。

（一）主動探究，創新舉措，進一步規范招標工作。

1、防止投標中的竄標現象，同時削減流通環節，有利于降低虛高價格，實行不定品牌只定技術參數競爭性談判式評、議標，進行多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭。

2、實施最高限價制。在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家詢問造價公司對項目進行工程造價，通過科學的方法限定最攔標價，在滿意我院項目招標須要的前提下選擇價格最低的`投標單位中標。

（二）增加服務意識，提高透亮度，降低投標成本。

1、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現的問題，主動耐性細致地向投標單位答疑，反復強調招標原則、招標過程中投標商應當留意的事項。事實證明答疑增加了

招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質量，削減了廢標、棄標的發生率。

2、每次招投標活動，堅持嚴格執行信息發布制度，提前《我院院網》《河南招標選購 綜合網》上發布招標信息，年發布信息達40多條，確保了招投標信息真實、精確、牢靠。對小額專項或零散招投標活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參加競爭和競標，如：空調、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。

3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公允、執行公正，優化了招、投標工作環境，保證了招、投標工作的順當進行，最大可能避開或削減了人為因素。

4、嚴格遵守招標紀律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時對全部評標品種根據確定規則進行記名投票表決，并接受全部投標單位的監督、詢問、申訴、舉報，從而使招標工作真正實現了全過程的公開透亮。

5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進一步進行規范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負責管理，今年共整理招標資料檔案近10余冊。

三、存在的問題及準備

1、項目立項時，運用部門對所要選購 的標的物不了解，品牌要求單

一、規格型號簡潔化、技術參數表達不精確，導致開標時對招標文件中參數制定不全面，對產品定位不明確。

2、評標方法有待進一步完善，隨著貨源和供應渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標工作增加了難度。

3、開標時，標委分工不明確，下一步應將專家組與商務組分開有針對性的進行評標，杜絕低價竟爭的現象。

4、建立評標專家資料庫制度，一是對評標專家進行了資格審查、業務培訓，有效地提高了評標專家隊伍的質量剛好查找招標安排中存在的問題，提高招標質量和工作效率；為領導供應有價值的決策參考。

5、加強業務培訓和理論學習，提高招標工作人員的綜合素養。通過加強崗位練兵、加強學習，增加工作實踐等方式，不斷提高招標人員的職業素養；加強作風建設，嚴格工作紀律，預防商業賄賂，樹立良好的招標形象；努力加強自身建設，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務意識和業務工作水平。

二、國資方面：

1、進一步規范了我了院的國有資產管理工作。根據省財政廳、省中管局和學院國有資產管理處要求，完成了本年度的針推學院、三附院教學儀器設備和各種國有資產的統計建檔、信息錄入和匯總上報工作。

2、5-6月份國資科人員對醫院新病區的國有資料進行逐一統計匯總，與物資科和財務進行比照統計。

3、7月份根據財政廳要求，完成了20xx年我院國有資產的上報工作。

4、7月份財務產、總務科、口腔科、審計室共同組成評估小組醫院口腔科資產評估工作。

5、12月份，外科樓投入運用后，我科人員對舊病區四個病區的資產進行了統計匯總。

附件：

1、20xx年招標工程項目一覽表

2、20xx年招標醫用設備項目一覽表

3、20xx年招標通用設備項目一覽表

招標辦工作總結3

xx，全縣進場交易項目xx個(含產權交易項目xx個)，中標金額xx億元，交易數量與交易金額分別是的123%、156%。其中政府性投資項目xx個、中標金額xx億元，分別是的134%、225%;產權交易項目xx個，實現國有資產增值xx萬元。累計節約財政資金xx億元，是的1.44倍。招投標監管和服務工作實現了零差錯、零投訴，招投標市場接著保持規范、平穩、有序運行。

縱觀以來的工作，全縣招投標工作呈現出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目削減。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關企事業單位的項目，而，通過我們的宣揚發動以及公開、公允、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關條管部門及民營企業的一些項目都主動進場交易，場外交易的現象明顯削減。二是“一標定終身”的項目增多，標后變更的項目削減。標后招標人、投標人聯合變更工作量的狀況始終是招投標管理中的麻煩問題，，由于標前各項工作過細，考慮周全，標后監管措施得力，把關過硬，已實施的項目基本沒有了過去常常變更的現象，既杜絕了一些可能引起腐敗現象的發生，又維護了招投標工作的肅穆性。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價削減。通過我們回訪以及多方征集看法和縣有關部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿足度在提高，正面的評價在增多，主動關切支持這項工作的人增多，誤會及負面評價明顯削減。回顧以來，我們重點做了以下幾方面工作：

一、進一步加大宣揚教化力度，不斷增加全社會法制意識

我們始終把招投標的法制宣揚工作擺在重要的`位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等媒體和實行組織培訓、座談等多種形式加強宣揚教化。重點開展了以下幾項工作：一是抓教化引導。請縣領導在相關會議上多次強調依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領導干部特殊是單位主要負責人，仔細學習并自覺遵守招投標法律法規，嚴格依照法定程序做好開標、評標、定標工作，做到應招盡招，依法定標。二是拓展宣揚形式。編印了《招標投標服務指南》和《招標投標政策法規匯編》，對招投標的運作程序、相關學問和法律規定等作了系統、具體地介紹，進一步便利領導和招投標活動當事人學習駕馭招投標相關法律法規規定，知道在招投標過程中應當怎么做、做什么，從而自覺地遵守招投標法，協作和支持招投標監管工作。從0起，堅持每月編報一期《招投標工作簡報》，剛好通報狀況、分析動態、介紹招投標學問、對熱點難點問題進行調研剖析，讓社會各界剛好了解我縣招投標工作狀況，增加他們關切支持的主動性和主動性。還對“招標投標信息網”進行了升級改造。增加網站法律法規的宣揚版面和內容，并剛好更新，充分發揮網絡宣揚的廣泛性和剛好性，收到良好效果。三是抓學習培訓。定期組織從業人員赴省市參與專業培訓，通過學習培訓提高他們對《招標投標法》的相識和實際操作技能。，先后分兩批送出6名同志到省市培訓，組織5名同志到周邊縣市溝通學習，組織7名專家評委參與業務培訓。四是抓社會宣揚。8月30日是《招標投標法》頒布10周年紀念日，剛好開展了形式多樣的宣揚活動，還在《xx報》作了專版宣揚，全面總結回顧了《招標投標法》頒布以來的貫徹實施狀況，對今后如何進一步宣揚貫徹《招標投標法》作了安排支配，同時設立“招投標之窗”專欄，分期連續刊載招投標方面的法律法規，普及招投標學問。6月18日，在xx電臺《政風熱線》欄目向社會各界介紹招投標工作，宣揚政策法規，解答群眾關切的熱點難點問題，進一步擴大了宣揚工作覆蓋面。

二、進一步規范招投標行為，不斷完善招投標運作體系

(一)堅持一個頭管理，狠抓項目進場。嚴格執行招投標法律法規規章、文件和縣委縣政府的相關規定，堅持“統一進場、管辦分別、規則主導、全程監督”的工作思路，凡是符合統一進場的項目，必需無條件的進場招標，接受監管，與監察、財政、審計等職能部門協調協作，嚴厲打擊有意規避進場招標、選購 、產權交易的行為，促使必需進場項目全部進場，進場招標率明顯提高。

(二)堅持從嚴要求，進一步規范招標行為。一是超前做好招標打算。招標項目的現場踏勘、圖紙設計、工程量清單計算、招標文件的編制等招標前期打算工作充分與否，干脆影響到招標質量。為此，我們要求各招標單位高度重視招標打算工作，超前做好項目論證審批，盡早開展招標打算，為招標活動留下必要時間。二是主動探究科學合理的評標方法。各種評標方法都各有利弊，我們要求各招標單位綜合考慮項目規模、行業特點和付款方式等多種因素，科學敏捷選擇評標方法。三是合理設定投標人及其項目負責人的資質等級。在招標公告中明確投標人及投標項目負責人資格及業績要求，既要防止不具備投標條件的低資質投標人承攬工程，又要防止招標人過分抬高資質等級要求，限制潛在投標人投標，降低項目的競爭性。如有改變經變更后重新發布公告。四是肅穆評標定標紀律。堅持“規則主導”，凡事進入招標程序的項目，必需嚴格根據法律、法規和招標文件確定的評標方法進行評標定標，不得帶有任何的主觀隨意性，確保招投標活動公開、公允、公正。

(三)堅持懲防并舉，進一步規范投標行為。投標人的違法違規行為主要表現在串標、圍標、資質掛靠和供應虛假資料上，為此，招投標監管部門與招標人堅持懲防并舉，努力規范投標行為。一是適當增加投標保證金數額并要求投標保證金必需從投標人基本帳戶匯出，同時要求投標人的法定代表人(或授權人)、項目負責人必需參與開標會議等，增加借用多個資質圍標和掛靠投標者的難度。二是主動推行資格后審，不集中組織投標人踏勘現場，避開投標人相互接觸。三是主動推行網上下載招標文件，不設置投標報名環節，徹底根除投標人相互串通的可能性。四是在評標時，注意對各投標文件相互比對，發覺雷同，一律予以推翻。五是拓寬投訴渠道，嚴查弄虛作假、串標圍標、資質掛靠等違法違規行為，做到懲一儆百，從而有效地削減和杜絕違法違規招投標現象的發生。(四)堅持充分競爭，進一步規范代理行為。打破地域限制，激勵招標人競爭擇優選擇代理單位。對本地的代理機構，加強日常監督，加強培訓教化，促其不斷提高代理水平。對外地代理機構，激勵其在xx設立分支(或辦事)機構，以便利招標人詢問和監督。目前，通過競爭選擇外地代理機構的項目逐步增多。

(五)堅持質量并重，進一步加強評委庫建設。在原有的評委中，依據評委學識水平和平常表現，擇優選出15名資深專家評委，政府重點工程和網上遠程評標項目，優先抽取資深評委評標。主動激勵符合條件人員申報評委資格，進一步擴大評委數量，又有7名同志被省廳審定為專家評委。同時嚴格評委準入資格，招標人代表進入評標委員會的在組建評標委員會之前必需向招標辦供應相關執業資格證明，否則評標委員會組成人員全部從省級專家評委庫中隨機抽取。一般項目組成人員為5人單數，特別或較大項目為7人以上單數且全部由專家評委組成。

三、進一步加大監管力度，不斷凈化招投標市場環境

一是強化過程監管。來，為了進一步強化監管，對招投標監管過程進行了細化，將整個監管過程劃分為三個階段：即招標打算階段、招標實施階段、標后監管階段;又特殊將實施階段劃分為招標方案報批環節、招標公告發布環節、招標文件備案審查環節、資格預審環節、評標定標環節、合同備案審查等六個詳細監管環節。通過對整個監管程序的合理細化，使對全部進場項目的監管做到重點突出、有條不紊。

二是推行社會監督。通過有關媒體向社會公開“首問負責、限時辦結、違規下崗、全天候無假日預約服務”等十項服務承諾，將服務內容、服務標準、服務方式公布于眾，通過社會監督促進監管工作人員主動主動規范地做好服務工作。在全縣范圍內的不同行業、社會不同階層選聘行風監督員，請他們檢查監督招投標工作，為規范招投標工作獻計獻策。

三是加強標后監管。加強與建設、監察等監管部門的聯絡，將監管的側重點由場內向場外延長，做到場內場外并重，切實加強標后監督管理。將項目及技術負責人在崗狀況、機械設備的投入運用狀況、工程進度和工程質量狀況作為標后監管督查的重點，并剛好向有關方面反饋存在的問題，剛好整改。有效地促進了招投標工作的規范化建設，增加了招投標工作的肅穆性。

四是嚴打違規行為。在監管工作中，做到不論是對招標人還是投標人，堅持以法律為第一準則，一把尺子量究竟，對違規單位和個人，不詢私情、嚴格懲罰，不斷凈化招投標市場環境。，先后對xx公司、xx公司供應虛假業績等違規行為進行了嚴厲查處。

四、進一步完善相關制度，不斷提升招投標服務水平

(一)出臺配套文件。通過調查探討，形成了《xx暫行方法》、《xx通知》等相關地方配套文件。進一步增加了我縣依法招投標工作的可操作性，有力促進了我縣招投標工作科學化、規范化建設。

(二)層層落實責任。將招投標過程的各個階段和每個環節的工作都明確目標、任務，落實到詳細工作人員，層層落實責任，后道審查并推翻前道，確保每個環節不出差錯。同時要求監管單位既要依法嚴格監管，確保每項招投標活動都能規范有序進行，又要轉變觀念，寓監管于服務之中，為招標人供應快捷、高效、優質的服務。進一步規范檔案資料的管理，落實詳細的負責人員，做到每一個招投標項目結束后都有據可查。

(三)加強協調協作。招投標工作是一項綜合性的系統工程，須要多部門的協調協作。因此，平常我辦注意加強與紀檢監察、財政、建設、交通、水務、物價、審計等部門間的溝通和協作，剛好主動地向他們通報工作開展狀況，約請他們一起探討綜合整治招投標過程中遇到的疑難雜癥和頑癥。相互協調，相互支持，形成合力，進一步規范了招投標市場秩序。

(四)加強機構隊伍建設。一是加大服務中心軟硬件建設，提升中心服務功能，實行信息公開化、交易公允化、服務規范化、管理制度化，不斷提高服務工作效率。，招投標服務中心先后新置了觸摸屏等信息查詢設備，高標準建立了電子監控系統、評標區門禁系統、屏蔽系統、語音通知評委系統和計算機協助評標系統，新建了遠程評標室，硬件設施達到了省一類交易中心配置要求;二是加強隊伍建設，強化從業人員的思想政治素養、崗位業務技能學習教化，不斷提高監管人員綜合素養，建立了一支依法行政、作風過硬的工作隊伍，為招標、投標等招投標當事人供應全方位配套服務;三是主動推行計算機協助評標、遠程評標、異地評標，強化對評標專家的培訓考核，努力提高評標質量。

招標辦工作總結4

20xx年上半年在局領導的正確領導下，招標辦仔細履行職責。全縣建設工程招標告知率、招標率、備案率均達100%，杜絕了場外交易現象的發生，共完成招標項目43個，其中公開招標項目25個（單價招標1個，費率招標2個），邀請招標項目18個，中標價8783.43萬元，較好地完成了各項工作任務，現將工作狀況小結如下：

一、工作開展狀況

1、1～6月份接到兩起招標投訴事務，針對投訴的內容一一作了說明和答復，有效地處理了投訴案件。

2、嚴厲地查處了投標企業的弄虛作假行為，在招投標過程中查處了兩起因投標企業供應虛假證書的行為，罰沒收入20xx元。

3、進一步規范了建設工程招投標的工作流程，嚴格根據流程進行辦事，資料不完整的不辦理，并一次性告之缺少的相關資料文件。

二、存在的不足

監管不到位，開標現場會，相關單位人員不到位，造成了開標會不肅穆的不良現象。

三、下一步工作準備

1、規范開標現場會的`會議紀律；

2、加強投標企業弄虛作假的查處力度，杜絕重大投訴現象；

3、聯合相關單位起草實行全縣預選承包商的制度，規范招投標活動；

4、提升專家評委庫，對現有專家進行接著再教化，并增加專家評委名錄。

招標辦工作總結5

20xx年上半年，我辦在縣城鄉建設局的干脆領導和市建設局招標辦的業務指導下，通過全辦工作人員的努力，較好地完成了以下工作：

一、上半年工作總結

1、上半年共計招標項目36項，其中公開招標31項，其中電子標23項，紙質公開招標8項；邀請招標5項，符合干脆發包工程9項。招標率達100%。

2、全部規模在限額以上的`工程招標100%實行了核準和備案，對符合網上電子招標條件的施工項目招標全部實行報價承諾法電子招標。

3、充溢了部分評標專家，全縣共有26位專家取得省建設工程系列綜合評標專家資格。

4、嚴格對招標代理企業進行信用管理，對其編制的資格審查文件和招標文件等從嚴把關。

5、全面實行了建設工程合同管理系統網上備案及建立師網上鎖定。

6、符合規定的招投標舉報投訴剛好受理、處理并回復。全年共受理4投訴，并全部回復處理。

7、剛好做好施工圖設計文件審查的聯絡工作，上半年共報審施工圖46項。

二、工作體會

1、我辦在上半年的工作中主動抓好電子化報價承諾法招標、剛好貫徹好省招標辦相關文件精神，采納網上語音抽取評標專家，在評標起先后才打印抽取專家名單，杜絕人為因素影響招標結果。

2、現在實行報價承諾法招標，施工單位無需算預算報價，可適當縮短掛網時間至10天左右。

3、有些招標代理機構備案資料滯后，特殊是合同備案和書面狀況報告備案。大部門紙質公開招標及邀請招標代理機構未剛好上報相關資料。

三、下半年準備

下半年，工程招標范圍縮小，我辦將組織全體員工學習省市新發布的招標投標管理方法，并接著做好建設工程項目招標投標日常監管業務，重點要做好網上電子化招標投標行業監管工作，削減隨意壓縮合理工期及壓級壓價現象的發生，逐步規范設計和監理項目招投標工作。同時主動完成局里安排的縣重點工程建設任務。

招標辦工作總結6

20xx年上半年，在院領導的正確領導下，仔細學習和貫徹了國家、省、市有關招標投標管理工作的法律、法規和政策，嚴格執行《中華人民共和國招投標法》、《政府選購 法》及各項法律、法規、實施條例，進一步明確招標工作各環節的職責權限、強調制度流程的可操作性，更好的為我院招標工作服務。并在全院各科室的大力支持和幫助下，在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作安排和指標，現將科室半年來的工作總結如下：

一、工作總結

1、上半年能夠仔細有效的完成醫院交給的各項招標任務，剛好做好招標書目匯總工作。

2、能夠仔細根據各項法律法規好招標選購 安排工作和工作流程的一切事宜。

3、協作各項巡查、檢查工作，做好招標檔案保存、管理工作。4、剛好完成領導交辦的'臨時性工作任務。

5、不斷在工作實踐中提高業務實力，不斷增加為臨床一線服務意識。

二、存在不足

1、缺乏大局觀，要努力縮小科室工作與醫院的總體發展要求的差距。

2、欠缺主動主動的管理思想，不能把經營和管理工作有機的融合到一起。

3、學習意識不強，下半年要加強學習，增加工作的主動性和責任心，進一步提高工作效率。

三、20xx年下半年工作安排

1、仔細有效地完成本科室的各項工作任務。

2、主動協作領導做好醫院的招標選購 工作，更加有效的完成工作任務。

3、加強招標管理工作，嚴格根據法律法規及我院招標管理制度執行。

4、進一步提高為臨床一線服務的意識。

在今后的工作中我們將在自己的工作崗位上踏實工作，求真務實，把科室工作扎扎實實做牢、做實。

招標辦

20xx年6月25日

招標辦工作總結7

業務二處在中心領導的領導下，在各業務處和職能部門的協作下，與時俱進、開拓創新，銳意進取，各項工作有了長足的發展，取得了顯著的成果。

下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進行總結，同時將一些做法進行溝通和匯報。

(一)項目數量和項目規模較去年有重大突破。

全年共開展選購 項目70多個，合同總金額為27，892.229萬元，從總體上說，我處項目數量和規模比去年有顯著提高。

在數上已經體現了我處今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，我們收獲的成果是：我們的業務實力、服務水平、認知實力、把握項目全過程的實力等方面有了顯著的提高。可以說今年是在合格完成任務的基礎上，精彩的完成了任務。

(二)內部管理不斷加強，招標項目質量逐年提高。

今年工作中的一個體會就是：招標項目完成后，業主滿足，供應商無投訴。這也是我們工作追求的'目標。為了實現這個目標，我們也做了許多有益的工作。

一是加強處內人員業務學習，提高業務理論學問在實際工作中的運用。在實際工作中，我們特別重視法律法規在工作中的運用。今年我們學習最多的就是商務部13號令、七部委12號令和30號令。通過再學習、再相識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身實力和水平。

二是通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善我們的工作。通過幾次招標，相識到了并提示其它部門留意與外商說話時的禮節，走路時的姿態、開標時唱標的語氣、語調，與業主、評委和供應商說話時的看法等等細微環節問題。

三是學習其他業務處好的做法。在其他業務處公開開標時，我們都到現場觀摩和學習好的工作方法，剛好總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體探討，總結我們工作須要改進的地方。當我們在某些方面有好的做法時，通過業務溝通的方式與其他部門共同共享。

四是做到處內分工明確，培育新同志從談判文件編制到公開招標文件再到國際招標項目的網上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業務實力漸漸提高。

(三)檔案管理更加完善。

在接收檔案材料時能嚴格執行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標檔案330多份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標準化，還統一購買了標準的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側面貼上招標編號和項目名稱。

時刻遵守單位的各項目規章制度，自覺有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。招標工作的特別性要求我們必需嚴格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供應商的禮物。主動退回mp3、u盤等禮品，實在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。

(四)各部門團結互助為我們開展工作供應了保證。

在每個項目運作過程中，各業務處和職能部門發揚了團結互助、同舟共濟的光榮傳統，在工作中賜予我們很大的支持，特殊是一些年青同志在我處業務繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這里，我表示感謝。

招標辦工作總結8

今年以來，建設工程招投標管理工作在局領導的正確領導下，全面貫徹執行招投標方面法律、法規，進一步加強和改進招投標管理，規范招投標市場行為，確保招投標工作公開、公允、公正。現將今年主要工作及下步支配匯報如下：

一、主要工作

1、加強招投標方面的法律、法規學習與宣揚，進一步提高招投標人員的執法水平和業務實力，仔細學習貫徹《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標管理方法》和《邯鄲市建設工程招投標條例.》及《河北省建筑工程虛假招投標行為認定和處理方法》等法律、法規。做到依法管理、規范管理，使招標工作秩序更加規范，愛護了國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益。

2、進一步完善招投標制度，強化招投標管理，建立健全各項規章制度。評標紀律、評標室管理規定、開標室管理規定、交易程序、崗位職責、登記制度、責任追究制度，通過一系列制度的建立和實施，確保工程招標公開、公允、公正。今年共計完成招投標項目18項，其中，公開招標14項、邀請招標4項，均在交易中心進行，（施工招標16項、監理招標2項）共完成招標額29849萬元。

3、加強建設工程招投標監管力度，進一步規范招投標活動環節、內容和標準，從招標登記、信息發布、開標評標、招標狀況備案各個環節仔細把，關嚴格要求。一是對招標項目全方位監管，堅決制止和防止串標、圍標的違法行為，每項工程報名時投標企業必需是正式人員進行報名，開標時投標企業需帶胸卡，投標保證金必需轉賬，同時有關監督部門進行現場監督，使招標活動更加公開、公正。二是每項工程招標報名到開標評標過程全部留有影像資料并在大廳進行現場監控，使招標更規范透亮。三是擴大招標信息發布，削減招投標過程中的各種人為因素，實現網上報名、網上發布、網上抽取專家、網上公示，讓更多的企業得到信息參與投標與競爭。四是仔細落實《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理方法》圍繞招標程序查處各種違法違規行為，對有圍標串標行為的施工、設計、監理、代理公司，將不良記錄在案，建立了招標項目臺賬，不良行為臺賬，保證金繳納臺賬，其中有8家投標企業存在不良行為，已限制參與投標資格確保招標規范有序。

4、強化招投標工作監管，依法行政，努力實現監管和服務的統一。一是今年在招投標監