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中航材重塑價值鏈中的

財務戰略調整themegallery中航材開展概略成立：1980年原名：中國航空器材進出口總公司更名：2002年中國航空器材進出口集團公司2021年中國航空器材集團公司企業性質：以航空產品進出口業務為主的綜合性效力保證企業重塑價值鏈的背景重塑價值鏈的背景2002年，經過資源整合，我國構成了中航、南航、東航三大航空公司國外航空公司的“入侵〞中國民航的迅速開展2002年，<外商投資民用航空業規定>正式實施，外商投資航空運輸業的政策妨礙得以排除國內外航空集團公司價值鏈分析航空產業價值鏈構成專業分工中航東航南航波音空客航空制造飛機制造航材制造√√√√航材貿易與服務進出口貿易航材分銷租賃航材共享MRO（維修）√√√√√√√√√航空運輸航空承運客貨代理√ √√√√其他專業服務機場地面服務航空培訓√√√√√√中航材的SWOT分析多年構成的民航領域采購、銷售與金融效力等閱歷落后的財務管理方法無法順應復雜多變的商業運轉方式產業機構不合理民航市場迅猛開展帶來更多的投融資時機大客戶利用本身資源占據領先財務談判位置競爭對手變多變強SWOTW—優勢企業內部條件企業外部條件S—優勢O—時機T—要挾SWOT表示圖中航材基于波士頓矩陣的業務分類問號業務明星業務金牛業務瘦狗業務

部分成熟的

MRO業務航空租賃航材分銷部分MRO業務外貿進口工業合作IT、餐飲、部分客貨運代理高相對市場占有率低高市場增長率低“問號〞與“明星〞的財務戰略問號產業明星產業擴張型財務戰略

安全的擴張策略：子公司上市，股權融資。低成本的擴張戰略：尋找債權人，債權融資。

原理：財務風險與經營風險的總和要達到相應的平衡，高的經營風險要與相對較低的財務風險相結合，反之亦然。“金牛〞與“瘦狗〞的財務戰略

穩健的財務政策收縮的財務戰略為“問號〞和“明星〞提供盡能夠高的現金流根據分業務制定財務戰略業務類型分類型財務戰略“明星”型采取積極的態度和運作方式，保證項目的長期運行和有效增長“現金牛”型謹慎把握發展方向，盡量長時間的為企業價值鏈轉型過程提供充足的資金支持“問號”型目前中航材的戰略是大力發展該類業務，努力將他們培養成未來的主業，對此要進行細致準確的分析，判斷其轉化為“明星”業務所需要的投資量和時間，分析未來的盈利預期，整合全部資源，盡快將其轉化為“明星”業務。“瘦狗”型適時退出或改變經營范圍，配合其他主營業務的發展中航材實施財務戰略的任務規劃項目重點規劃財務工作目標全面預算管理資金集中管理科學合理的財務工作業績考核財務戰略外部環境與政府部門的關系國外航材制造商科研機構財務戰略內部環境內部控制制度人力資源優化業務部門協作投資管理財務制度體系建設財務信息系統建設執行新會計政策中航材價值鏈重組啟示注重財務戰略的執行根據價值鏈各個業務戰略意義的不同采用區別對待的原那么分別制定財務戰略。企業當前以及未來的競爭方式將發生艱苦變化。財務戰略的制定和調整要與產業的價值鏈分析相對應產業鏈和產業群的競爭將替代單個企業和單個產品的競爭，未來的競爭將在更廣的范圍內、更深的程度上

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