崗位職責與崗位描述的區別1、崗位職責與崗位描述的區別崗位職責是崗位描述的一部分。崗位描述是對崗位的概要、要求、職責、條件等的全盤具體敘述。崗位職責是規范化的詞組，是對工作內容的提煉崗位描述是對崗位職責的具體解釋舉個例子吧，比如說：崗位是倉儲管理員那么崗位職責包括：入庫上賬管理、出庫下賬管理、庫房安全衛生管理、儲物防護、倉儲器材管理、不合格品管理、技術資料證件管理等等顯然，這里的崗位職責是粗線條的，簡練的。2、而崗位描述確是描述庫管員具體要做些什么事情，可以繪制流程圖的那種。1.根據采購訂單和收料清單對供應商入庫物料進行點收簽認；2.根據簽認記錄，對到庫物資進行上賬處理，并安排倉位貨位，建立或整理標識；3.對到庫物資的技術資料和證件進行集中歸類管理；3、崗位職責描述的編寫有以下五個內容：1.工作目標：是指工作的最終目標，即大的目標方向，敘述時需要簡明扼要；崗位職責與崗位描述的區別全文共1頁，當前為第1頁。2.工作職責：是圍繞工作目標來確定的，要實現本崗位的工作目標就必須要負責的工作范圍及承擔相應的責任；崗位職責與崗位描述的區別全文共1頁，當前為第1頁。3.工作任務：是要實現目標，要確保責任的結果落實就必須要完成的相關工作任務，工作任務是要可以量化，比如檢查工作就要注明檢查的頻率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及標準／相關記錄，機器保養就要注明保養的頻率／責任人／保養的標準／相關記錄等等；4.考核指標：是指用什么標準可以衡量到這個崗位的工作結果，要量化；比如機器保養的考核指標就是機器設備完好率達98%。5.崗位素質要求：是人力資源根據這個崗位的素質標準要求所提供的人員能夠勝任這個崗位工作的最基本條件。6、工作職責描述上要注明：直接上司／所屬部門／直接下屬／相關部門以及工作儀器和設備工具等。崗位描述的主要內容有哪些？崗位描述是一種有效驅動業績的管理工具，崗位定義是對一個崗位的總結。崗位描述一般包括以下六個部分的內容：

1、職位名稱和領導匯報關系

2、使命與職責

3、主要工作

4、參與、領導或需要完成的主要流程

5、關鍵業績指標

6、技能與經驗要求崗位職責與崗位描述的區別崗位職責與崗位描述的區別全文共2頁，當前為第2頁。崗位說明書與崗位職責的區別1、崗位職責是崗位說明書中最重要的一部分，不是全部。2、崗位說明書包括了：上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級別、崗位職責、工作標準、考核標準、職業禁區等。3、崗位職責僅僅是對崗位工作范圍的劃定或描述。崗位職責與崗位描述的區別崗位職責與崗位描述的區別全文共3頁，當前為第3頁。崗位描述的主要內容和作用崗位描述是進行員工管理的核心文件。它規定了該崗位的主要職責，任職資格、上下級關系，績效要求、服從的規范等基本要求，使員工對自己的要求有一個清楚的了解。崗位描述是進行員工招聘的必要文件。它規定了什么樣的人適合這個崗位，人力資源部在進行人員篩選時，必須按照其要求進行初步選拔，把符合要求的加入基本候選隊伍。崗位描述是績效考核的基礎。判定員工是否符合崗位要求，是否完成了崗位職責，就是要和崗位描述中的崗位職責進行比較，看起是否完成該崗位的關鍵績效指標。沒有明確的崗位要求，就無法判定員工是否符合公司要求。崗位描述是員工培訓的前提。我們可以比照員工現有的技能與崗位要求差別，有針對性的組織員工培訓，使其更好地滿足崗位需求。崗位職責與崗位描述的區別崗位職責與崗位描述的區別全文共4頁，當前為第4頁。填寫說明：策略與計劃性工作：填寫該崗位應該做哪些策略或者發展規劃方面的事情。一般情況下部門負責人崗位的策略和規劃的內容與其部門要做的策略和規劃是一致的，部門領導的下級往往在策略上是執行者，而非制定者，或者在制定上起協助作用。而基層崗位，一般沒有策略和規劃方面的職責。日常工作：這是崗位描述的重點，在工作分類基礎上，詳細列出這個崗位的具體工作內容，是