《內部考核制度局專項工作考評制度》2023-10-28目錄contents引言考核指標及權重考核實施程序考核結果及應用專項工作考評內容及標準專項工作考評程序及要求專項工作考評結果及應用CHAPTER01引言內部考核制度局作為公司內部重要的考核和管理部門，負責全面實施內部考核工作，以確保公司戰略目標的實現和員工績效的評估。在當前經濟形勢下，公司面臨著嚴峻的挑戰和機遇，因此對內部考核制度局的工作提出了更高的要求。背景介紹通過實施專項工作考評制度，內部考核制度局旨在提高工作效率、優化資源配置、促進員工發展以及增強企業競爭力。專項工作考評制度不僅有助于提高員工的積極性和工作熱情，還能夠為公司的決策提供科學依據，促進公司整體發展。目的和意義本次考核范圍涵蓋了內部考核制度局全體員工，包括局長、副局長以及普通員工。考核對象根據崗位職責和工作性質的不同而有所區別，以確保考核的公正性和合理性。考核范圍和對象CHAPTER02考核指標及權重考核指標設定原則考核指標應當依據部門職責、崗位說明書等，結合實際工作情況，科學、客觀、合理地設定。科學合理考核指標應當具有可操作性，能夠量化或明確評價標準，避免過于抽象、籠統或難以衡量。可操作性考核指標應當突出部門和崗位的工作重點和核心職責，體現關鍵績效領域和關鍵成功因素。重點突出考核指標應當根據部門和崗位的工作內容、工作重點和實際需求進行動態調整，以保證其適應性和有效性。動態調整衡量工作的準確性和細致程度，以及是否符合規范、規程和標準等。工作質量衡量工作的完成速度和時效，以及是否高效、迅速地完成工作任務。工作效率衡量工作的認真程度和敬業精神，以及是否積極主動、認真負責地履行職責。工作態度衡量工作的技能水平和學習成長能力，以及是否具備勝任崗位所需的技能和素質。工作能力考核指標及其解釋指標權重及賦值方法每個考核指標的權重根據其重要性和對部門和崗位的核心貢獻進行分配。例如，工作質量、工作效率和工作態度的權重分別為30%、30%和40%。權重分配每個考核指標的賦值根據其評價標準和實際工作表現進行評定。例如，工作質量被評為優秀、良好、一般或較差時，其得分分別為30分、25分、20分和15分。賦值方法CHAPTER03考核實施程序考核周期年度考核，每12個月進行一次。時間安排每年11月底前完成對上一年度考核工作，12月第一周完成對上一年度考核結果匯總、公示和反饋工作。考核周期及時間安排考核主體及職責分工01考核主體：局專項工作考評領導小組。02職責分工031.制定和完善局專項工作考評制度；042.組織開展局專項工作考評工作；053.對各處室（單位）的專項工作進行考評；064.完成其他相關考評工作。考核流程各處室（單位）根據本制度規定，結合實際工作情況，制定具體實施方案，報局專項工作考評領導小組審核通過后執行；各處室（單位）按照實施方案，組織開展本部門的專項工作，并將進展情況報局專項工作考評領導小組；局專項工作考評領導小組根據各處室（單位）的進展情況，進行實地考察和評估；局專項工作考評領導小組根據評估結果，提出考核意見，報請局長辦公會議審議；經局長辦公會議審議通過后，將考核結果公示，并反饋給各處室（單位）。操作方法采用定量與定性相結合的方法，對專項工作進行評估；根據評估結果，按照優秀、良好、合格、不合格四個等級，對各處室（單位）的專項工作進行評定；將評定結果與部門和個人的績效掛鉤，按照一定比例進行獎懲。考核流程及操作方法CHAPTER04考核結果及應用加權平均法根據各項工作的權重，對各項得分進行加權平均，得出最終考核結果。考核結果計算方法目標完成情況調整根據實際完成情況與預定目標的差異，對考核結果進行相應的調整。綜合得分計算考核結果以綜合得分形式呈現，根據工作目標、任務及評分標準，結合實際情況進行打分，最后計算綜合得分。考核結果反饋與溝通結果通報定期將考核結果以書面或口頭形式通報給被考核部門或個人，使其了解自身工作表現。原因分析針對考核結果中存在的問題和不足進行分析，找出原因，以便改進。溝通交流建立有效的溝通機制，鼓勵被考核部門或個人提出意見和建議，促進持續改進。010302考核結果應用與措施改進措施針對考核結果中反映出的不足之處，制定相應的改進措施，促進工作質量和效率的提升。培訓與發展根據考核結果，為被考核部門或個人提供相應的培訓和發展機會，提升其工作能力和素質。獎勵措施根據考核結果，對表現優秀的部門或個人給予相應的獎勵，如獎金、晉升機會等。CHAPTER05專項工作考評內容及標準日常性工作指各單位、部門常規性、周期性的工作任務，如考勤、會議、報表等。階段性工作指在一定時間段內需要完成的工作任務，如項目實施、活動組織等。臨時性工作指領導交辦或其他部門委托辦理的非常規性工作任務，如突發事件處理、臨時項目等。專項工作分類及評定標準按照任務計劃，在規定時間內完成。任務按時完成工作的完成質量符合預期要求，無差錯、無遺漏、無投訴。任務質量工作任務的數量、復雜程度和難度水平與崗位職責任務相符。工作量飽滿工作完成情況評定標準工作細致認真工作中注重細節，嚴謹細致，無疏漏和錯誤。工作效果良好工作的結果達到預期目標，符合領導要求和客戶需求。工作標準符合規范工作的執行符合相關法規、制度、流程和標準要求。工作質量評定標準1工作效率評定標準23能夠選擇正確的工作方法和工具，提高工作效率。工作方法得當能夠優化工作流程，減少重復和浪費，提高工作效率。工作流程優化能夠積極協調配合團隊成員工作，促進團隊協作高效運轉。團隊協作高效CHAPTER06專項工作考評程序及要求專項工作申報與審批程序申報單位需提交詳細的專項工作實施方案，包括工作目標、內容、計劃、預期成果等。申報材料需經過申報單位上級主管部門審批，未經審批不得擅自開展工作。對于跨部門或涉及全局性的重要專項工作，需提交局領導審批。010203VS申報單位需定期向局專項工作考評辦公室報告工作進展情況，包括已完成工作、未完成工作、遇到的問題及原因等。局專項工作考評辦公室將定期對在研、在建的專項工作進行檢查，了解工作進展情況，確保按計劃推進。工作進展情況報告與檢查工作成果驗收與評價方法專項工作完成后，申報單位需提交驗收申請，并提交完整的驗收資料。根據驗收評審結果，對優秀專項工作給予表彰和獎勵，對未達到預期目標的專項工作進行問責和處理。局專項工作考評辦公室將組織相關專家或第三方機構進行驗收評審，評價工作成果的質量、效果和貢獻等。驗收評審將采取匯報、答辯、評審相結合的方式，對專項工作的目標、內容、方法、成果等進行全面評價。CHAPTER07專項工作考評結果及應用專項工作考評結果反饋與公示確保專項工作考評結果及時反饋至相關部門和人員，以便于了解自身工作在全局中的評價和定位。建立專項工作考評結果公示制度，通過局內網、公告欄等多種渠道進行公示，接受群眾監督。設立專項工作考評結果意見箱，收集員工對考評結果的意見和建議，及時改進和完善考評制度。010203根據專項工作考評結果，針對存在的問題和不足，提出具體的工作改進和優化建議。結合優秀實踐案例，鼓勵部門之間、員工之間的經驗交流和分享，促進整體工作水平的提升。將工作改進和優化建議納入部門和個人的績效考核中，激勵員工持續改進工作方法和流程。基于考評結果的工作改進與優化建議