營銷單位的會議經營與實務操作引入問題我們通過那些手段，對團隊實施管理工作營銷團隊的各項會議，最主要的作用是什么我們如何衡量團隊會議的效果2.健康險的經營就是會議的經營！3.例一、某營銷部2021年會議：會議頻次KPI月會每月一次KPI季會每季一次營業部經理會議每季一次營業部主任會議半年一次內勤工作會議半年一次內勤表彰會議全年一次方案工作會議全年一次組訓工作會議每季一次營銷協調會議每季一次經營分析會議每周一次早會每天一次4.例二、營業部經理所參加的會議：

會議頻次營業部主管早會每天一次營業部早會每天一次營業部二次早會每天一次營業部周檢討會每周一次營業區周檢討會每周一次營業區KPI月會每月一次保險人的觀念：保費是開會開出來的。5.會議與方案類似：Diagnosis診斷Objectives目標Method方法Evaluation評估6.會議現狀我們過去舉行的會議是否都到達了預期效果？如果沒有，原因何在？7.三、會議管理的“點〞：1、你希望透過會議得到什么？〔為什么舉行〕2、與會者希望透過會議得到什么？〔為什么參加〕3、與會者的共同需求有那些？〔信息、技巧等〕4、最正確時間？5、最正確方式？6、有必要嗎？能否以個別會面或溝通方式取代？7、能否以可衡量〔數據化〕的語言描述你想在會議中達成的目標？否那么，取消這次會議。8.期望會議達成的普遍效果對經營現況的了解彼此產生共鳴，增進氣氛成員相互勉勵，協調一致鼓勵完成任務9.

假設你是某營業單位部經理，所屬人力134人，4月份業績下滑嚴重，降幅30%，5月份業績未有明顯改善，同時人員流失7人，舉績率同比下降35.1%，請問如何應對？舉例一10.

假設你是某營業單位部經理，所屬某區經理與其屬下一績優高手出現矛盾，造成嚴重內耗，導致該營業區其他屬員受到影響，業績明顯下滑，請問如何應對？舉例二11.時刻不要忘記：開會是為了解決共性問題！！！12.會議掌控1、會議準備充分、周密，忌臨時拼湊。2、會議秩序嚴謹、有序，忌放縱隨意。3、會議主題明確、周知，忌天馬行空。4、會議主持幽默、幽默，忌過于呆板。5、節奏掌控精練、守時，忌冗長拖沓。6、把握氣氛及時、敏感，忌自說自話。7、討論問題民主、熱烈，忌以職壓人。8、會議內容有議、有論，忌過多說教。9、會議結論明確、共知，忌議而不決。10、措施追蹤定人、定時，忌知而不行。13.會議的種類

常態性會議早會、二次早會、主管早會、經營策進會(周、月)……14.非常態性會議愛心鼓勵會、頂尖高手促進會主管進修會、創業說明會專題研修會、誓師挑戰會客戶、伙伴、家屬聯誼會增員說明會、產品說明會············15.召開會議應本卷須知會前：人:會前通知，確認事:會場布置時:時間的安排定型化考慮與會人員的工作時間性16.地：會議地點的選擇隔絕：不受干擾明朗：塑造氣氛變化：制造效果17.物:會議通知(函或口頭)績效追蹤的資料教育、指導的資料聯系、宣達的資料鼓舞士氣時的獎勵會議記錄資料18.會中：人：與會人數的掌握與控制氣氛的制造與效率的掌握尋求重點人員的協助19.事：善用資料

檢討、追蹤、指導、鼓舞

提高效率鎖住主題、深入探討

具體結論明確目標方向，擬妥具體作法，以利追蹤充分溝通，解決問題業務聯系，宣達事項20.時：準時開會控制流程時間準時結束物：記錄會議記錄資料發放21.會后：人：鼓舞、追蹤事：指導、教育、推動時：設定追蹤階段地：回復原狀22.物：整理會議記錄，呈交主管依會議記錄，將人、事、時的動作、績效，做成資料匯總，存檔后做為下次會議資料23.我們犯過太多這樣的錯誤：理念太多而實踐太少！措施太多而追蹤太少！！展望太多而總結太少！！！抓住會報管理的“點”與“面”！24.個險早會中普遍存在的問題內容的空洞性，導致會議質量不高講授的隨意性，導致參與程度不高不能按照規定方案召開會議業務人員沒有足夠的參與空間理念過多、技能太少；布置太多、聽取太少25.早會中的小技巧問題倉庫的運用保險小貼士短信時間困惑大家談如何有效的檢查工作日志如何有效的檢查出勤情況好人的“壞方法〞26.我的會議經驗會議的重要程度與參會人員、會議時間成反比一個會議只解決一個問題提