智能化背景下農業企業財務管理轉型策略研究目錄TOC\o"1-3"\h\u20779中文摘要 I［摘要］近年來，人工智能、大數據、云計算、財務共享等智能化技術發展迅猛，智能化技術在各個行業和領域的應用日趨廣泛，其中智能化技術與財務領域的結合日漸緊密。通過財務管理與智能化技術的有機融合來推動財務管理轉型成為眾多企業提升管理水平、增強財務核心競爭力、保障企業持續健康發展的重要方式,這對于財務管理水平低下的農業企業來說尤為重要。在此背景下，傳統的農業企業財務管理模式仍存在諸多弊端，已難以適應農業企業在智能化時代的發展需求，借助智能化技術推動財務管理轉型成為大勢所趨。通過對農業企業財務現狀的研究及分析原因，探索更多適合農業企業財務管理轉型的方法和途徑，完善農業企業財務管理方面存在的各種不足，為更多農業企業的財務管理轉型提供參考建議。[關鍵詞]農業企業；智能化技術；財務管理；轉型路徑一、引言黨的十九大以來，我們黨中央始終把解決農業問題當作黨工作的重中之重，發展農業企業有助于調整農業產業結構，使農業產業統籌協調發展，促進農業產業向現代化農業方向高效高速發展。因此，發展農業企業對于國家解決三農問題是具有重要指導意義的。財務管理是一個企業的核心，農業企業的財務管理與農業企業的發展息息相關。然而，隨著財務管理智能化技術的普及，我國農業企業的財務管理逐漸凸顯出效率低、智能化水平低、管理制度不完善的弊端。處于企業核心地位的財務管理越來越難以適應農業企業的發展、時代的發展。是什么原因造成這種現狀的呢？我認為一方面是農業產業的行業環境造成的，另外一方面是農業企業內部管理機制的缺陷導致。我們應該如何克服農業企業本身存在的劣勢？如何利用智能化技術推動農業企業的財務管理轉型發展？這既需要借助大數據、云計算、人工智能等智能化技術來減少農業行業環境給農業企業財務管理帶來的不利影響，另外一方面需要企業加強內部管理、完善企業制度、提高財務管理人員素質。目前，雖然國內外都有涉及到一些企業利用大數據或人工智能推動財務轉型的研究，但是研究的重點是其他行業的財務轉型而非農業的財務轉型，而且研究也不夠深入。除此之外，國外財務管理方面的研究理論也可能會因為地域、政治、文化等差異因素而不適用于我國企業的發展狀況。因此，我希望通過結合我國農業企業的財務管理現狀、實際國情，探索出適合我國農業企業財務管理轉型的路徑和方法，使企業資金得到合理利用，提高農業企業財務管理效率，增強企業核心競爭力。也可為更多的農業企業的財務管理轉型提供參考與建議。二、智能化背景下農業企業財務管理現狀及原因智能化是指平臺通過利用先進的智能技術來處理、分析、反饋數據，然后具有類似于人類的感知能力、思維能力、學習能力、決策能力的平臺參照人類的思考方式和處事方式、人類的規章制度處理事情以滿足人類的各種需求。財務管理智能化就是說通過智能化技術來處理、反饋已有的財務數據并分析相關財務活動的進展情況，分配管理企業的運營資金，做好財務的核算監督控制工作以減少企業的風險，預測未來發展情況，做好未來的財務活動規劃，為企業管理者做出決策提供合理科學的參考建議。目前，隨著智能化技術的不斷升級和完善，智能化技術在財務管理領域的應用也越來越廣泛。但是，如何使智能化技術更好的應用在農業企業財務管理方面是很多人都在思考的問題。目前，智能化背景下我國農業企業在財務管理存在的問題主要體現在這幾個方面。（一）農業企業財務管理人員在智能化時代的困局一方面，智能化時代的農業企業需要的是高素質的財務管理人員，要求財務管理人員可以利用智能化技術來收集、加工、分析所獲得的財務數據，并且高效地做好農業企業運營的發展規劃、資金管控、風險控制、戰略決策等財務管理方面的工作。在智能化時代，農業企業對核算型的人工財務管理工作的需求較少。然而，我國現階段傳統農業企業的財務管理工作仍以人工處理為主，財務管理部門通常需要花費大量的人力、物力、精力來收集企業內部各部門的財務數據，整合這些基本數據，填制各種記賬憑證、登記會計賬簿等。甚至部分規模較小、偏遠地區的村集體農業企業或者鄉鎮農業企業仍然主要靠手工做賬方式，填寫記賬憑證、記賬、編制財務報告等工作全部靠人工完成，工作效率比較低。同時由于財經類高校培養學生的教育水平參差不齊、農業企業環境相對較差、薪資等原因，農業企業難以吸引到優秀的財務管理人員。綜上來看，目前我國大部分農業企業的財務管理工作仍停留在計量、核算、監督等核算型流程上和局限于資金的運營記錄等表面工作，財務管理內容也相對單一，財務管理人員對財務管理工作也沒有形成更深層次的思考。在智能化背景下這些情況在我國大型農業企業中也依然存在。例如：以我國的黑龍江墾區為例，黑龍江墾區地處中國黑龍江省東北部平原地區，這里有將近110多個農牧場，980多家國有及國有控股企業。我國最大的現代農業企業集團——北大荒集團，也位于黑龍江墾區內。多年來，黑龍江墾區一直是我國最先進和重要的糧食生產基地之一，黑龍江墾區不僅大力發展農產業，而且也一直致力于建立健全完善各項財務規章制度。會計核算監督、資金營運管理、預算規劃等基礎性財務管理工作都有所加強。但由于管理幅度大、崗位設置不合理、財務管理人員的素質低及業務水平差等原因，黑龍江墾區內的農業企業依然存在財務管理人員效率不高、效率低下、管理成本高、財務信息透明度不足等弊端。這些弊端使得農業企業的財務核心競爭力不足，制約了農業企業整體戰略的發展。當然，這種農業企業財務管理人員業務水平低、工作效率低等現狀在我國大多數中小型農業企業中普遍存在，特別是地處偏僻的縣城村鎮農業企業。因此，農業企業的財務管理人員能否成功應對智能化所帶來的挑戰也存在一定的疑慮。另外一方面，隨著智能化技術的進步，智能化在財務管理領域的不斷深入發展，人工智能、大數據、云計算、財務共享平臺等智能化技術已經逐步取代人工做基礎的財務管理工作，例如：財務核算、財務分析、憑證記錄、企業的經營預測等。各行各業都在逐漸引入這些智能化技術。2017年，自世界圍棋冠軍李世石被人工智能系統阿爾法狗打敗了之后，世界四大會計事務所相繼與一些科技企業展開合作，引入財務人工智能機器人或者智能化財務軟件。中化國際也成為首個引入使用財務智能機器人的大型央企，智能財務機器人的應用使得集團公司的財務管理流程獲得改善，工作效率大幅度提高，企業財務內部營運成本更低，財務信息更真實可信。繼中化國際之后，很多地方國企（中鐵四局、國家電網、福建漳州石油公司、中國移動、招商輪船）、一些銀行、部分高校（電子科技大學、廈門大學等）都陸陸續續開始啟用財務智能機器人軟件。除此之外，從2015年開始，蒙牛乳業集團、內蒙古伊利實業集團等大型農業企業相繼開始構建智能化財務共享系統。廣東溫氏食品集團等農業企業則是2018年開始引用人工智能、大數據等前沿技術。智能化技術的運用使得企業的財務管理人員可以從繁瑣枯燥的低端財務工作中解脫出來。但是，這也給低端的財務工作人員帶來了裁員危機。根據報道，2016年沃爾瑪宣布引入智能化財務管理系統的同時，沃爾瑪也宣稱將會有7000名左右的會計、審計等財務管理人員被裁減；2017年，德國商業公司為使公司朝自動化、智能化方向進一步發展，將會引進會計智能化技術，并進行大規模地裁減財務管理崗位的員工。照此發展趨勢，層次水平低的財務管理人員將會逐漸被淘汰掉，農業企業乃至整個社會都需要更多高水平的財務管理人員。然而，我國目前卻十分緊缺高層次的財務管理的財務管理人員。根據相關部門統計，截止到2019年底，我國財務從業人員數量達到4000萬左右，我國獲得初級會計資格證書的人達到577萬，中級會計資格證書是217萬人，高級會計資格證書有18余萬人，累計814萬人通過初、中、高級會計資格考試，具有高級資格證書的財務人員僅占通過會計資格考試人數的2.21%。同時，我國注冊會計師人數也僅為10萬人左右。這說明我國目前低水平的財務管理人員所占比例較高。此外，我國大部分企業、農業企業都在積極探索智能化技術在財務管理領域的深入發展與融合。根據保守估計，在未來10年內，至少將會有四成的財務管理崗位被這些智能化技術所取代。因此，如何推動低層次財務管理人員向高層次財務管理人員方向轉變、如何使農業企業的財務管理人員更好地適應智能化的發展是值得我們深思的問題。（二）農業企業內部機制與智能化時代發展不符國外企業財務管理起源比較早，早在15世紀末，歐洲就出現了以籌集資本、擴大經營為目的的財務管理模式。而我國農業企業財務管理起步較晚，直到2001年，國家頒布《企業會計制度》之后，以市場運營來分配現金流的財務管理模式開始在我國出現。隨著智能化技術在財務領域的應用越來越廣泛，企業的內部制度已然跟不上時代的發展，在企業內部制度方面存在很多不足。首先，智能化技術的發展使人們對掌握的企業信息數量和質量的要求更高。然而，由于農業企業對內部監管意識薄弱，所以當前我國很多農業企業對企業內部的監督力度不夠，不能徹底掌握企業的資源信息。農業公司內部的監督機制不夠完善，缺乏系統性、完整性、統一性、透明性、公開性。農業企業的不完善的內部監管制度一直是農業企業存在的弊端，不僅給企業后期的財務管理工作帶來很多阻礙和不便，而且可能會降低投資者對整個行業環境的信心，甚至不利于整個農業行業的健康發展。例如:遼寧輝山乳業集團（以下簡稱“輝山乳業”）是一家2013年在在香港交易所成功掛牌上市的農業企業，是中國乳源建設的領軍企業，創建于1951年，企業總部坐落于遼寧沈陽。在2017年，由于輝山乳業長期以來內部監管失效以及證監部門的監管力度不足，2017年輝山乳業被爆出財務舞弊造假事件，股價大跌最后申請破產。除了輝山乳業外，不少農業企業的財務管理方面的監督機制都存在問題，我國著名的農業企業財務造假舞弊的事件還有云南省綠大地、藍田股份、康華農業、內蒙古草原興發等案例。除此之外，根據調查顯示，我國證券管理委員會2016年公布的135份行政處罰書中有12家農業企業存在財務舞弊造假等問題，農業行業的處罰比例已遠遠高出其他行業。農業企業財務管理造假事件頻出也使得投資者對農業行業發展喪失信心而紛紛撤銷對農業行業的投資。第二，人工智能、云計算、大數據、財務共享平臺等智能化技術在農業企業中的應用與推廣，這有助于提高農業企業的財務管理的效率。但是，智能化技術的運用也將產生一系列的財務管理信息風險問題。眾所周知，財務智能化就是快速高效地處理大量的財務信息及數據，并且根據制定的程序規則對各項財務數據和問題進行快速精準的反應。農業企業在未建立有效的財務管理風險防控機制或財務管理風險防控機制失效時，則企業智能化技術一旦出現漏洞，受到網絡黑客的攻擊，這會給企業的財務信息安全帶來巨大的危害，財務信息與企業生產、經營、經濟業務等活動息息相關，財務信息的泄露會給農業企業造成巨大損失。與此同時，隨著大數據和人工智能的進一步發展，也使得很多人、很多企業在未知情的情況下在一些大數據場景中被收集到信息，被收集到的信息也被有心之人利用，最后給企業發展帶來不利影響。根據相關報道，在過去幾年，每年都會有上百億條企業數據丟失或被盜等泄露情況。這也使得企業的信息安全受到越多的企業關注。在2021年，中國農業銀行就因信息泄露等問題被銀保監會開出天價罰單。因此，農業企業的信息風險防范問題必須得到重視。第三，隨著智能化技術在在財務領域的深入研究，智能化時代背景下的農業企業財務管理人員與智能化技術必將進一步融合。在融合過程中，農業企業可能會存在農業企業權利責任機制和崗位考核評估體系的不完善或缺失的情形，然后導致農業企業存在權利責任劃分不清、考核評估對象混亂、職責不明、互相推諉責任的結果，這會影響企業財務工作質量的提高。（三）農業企業財務管理智能化水平較低，引用成本昂貴隨著云計算、大數據、人工智能、財務共享平臺等智能化技術不斷完善改進，利用智能化技術來提高企業財務管理水平，推動財務管理轉型已然成為勢不可當的趨勢。然而，現在大部分農業企業財務管理智能化水平遠遠不足。目前，我國僅有少部分大型上市農業企業財務管理財務構建了智能化的共享中心，這將有利于企業減少成本提高財務效率。以廣東溫氏集團為例，廣東溫氏集團是我國最大的畜牧業龍頭企業之一，是廣東省民營百強企業。2017年受生豬市場及國家監管部門的環保壓力，廣東溫氏集團率先開創財務管理創新模式。廣東溫氏集團與金蝶、中興金訊展開合作，率先在農業行業建立起財務共享服務中心，財務共享系統中的智能財務機器人的應用也進一步減少溫氏集團的內部財務管理人員的壓力，財務管理業務得到規范化、標準化處理，提升工作效率的同時也為企業增加了不少隱性綜合收益。但即使是在財務智能化方面溫氏集團已經走在同行業的前面，其在智能化方面依然存在也依然是屬于不斷探索階段，智能化技術還需向更加智能化、高端化方向進一步研究。雖然，像廣東溫氏集團、內蒙古伊利實業集團、海大集團、河南雙匯集團等國內大型農業企業的財務管理都或多或少涉及到人工智能、大數據、云計算、財務共享等智能化技術，他們也創造了屬于自己公司的獨特的財務管理模式。但是，與此形成鮮明對比的是我國目前大部分中小農業企業還停留在會計電算化水平，使用用友、金蝶、SAP等財務軟件，這些軟件可以提供智能入賬、核算、報表分析、出納一體化管理等財務流程，但是這些財務軟件主要是注重財務核算方面的工作而非財務管理。此外，我國現在也還存在部分農業企業尚未能是實現電算化財務管理,例如一些小型農場、農村合作社、小縣城鄉鎮的農業企業,他們在財務管理方面存在很多漏洞，諸如:資源浪費、賬實不符、財務管理資料遺失、缺乏民主監督，財務管理以“流水賬”為主，并不能反映出真實的資產負債情況、營業成果，這些成為農業企業高效運轉的巨大阻礙。除此之外，科研企業研發智能化財務技術的成本是非常高的，高昂的研發成本需要引用該技術業的企業分攤和承擔，然而普通的中小型農業企業是難以承受得起高昂的應用成本。這使得智能化財務管理系統的財務軟件、智能化技術無法在中小型農業企業中普及，現代化技術利用程度低、普及化程度低。百度總裁李彥宏曾在2020年的10月12的第三屆數字中國峰會上表示，這兩年百度在人工智能、云計算、數據中心等智能化方面上的研發投入非常大，目前研發費用已占到收入的19%，根據百度2020年公布的財報數據顯示，百度在2020年的營業收入高達到1071億元，則百度在智能化方面的研究成本就高達兩百億元。這些前期高昂的研發費用必定是要使用該技術的用戶分攤，這也是為什么企業在引進智能化技術時所花費用比較高的一個重要原因。三、關于農業企業財務管理智能化轉型建議本人基于上述的研究分析，發現農業企業日常財務管理中存在的一些問題。本人希望以此為契機提出一些推動農業企業在財務管理方面的轉型的方法和建議，促進我國農業企業的發展。（一）企業和財務管理人員協同合作打破時代困局1.農業企業實現財務管理智能化處理首先，經濟實力強的大中型農業企業可以構建財務管理智能化系統。利用智能化技術貫穿農業企業日常生產運營活動的各個流程，對企業的各個財務流程實行實時監測，全面準確獲取企業的財務信息。其次，財務管理部門將獲取到的信息資源、數據資源上傳至財務管理部門的財務系統，利用人工智能、大數據等智能化技術處理和整合這些財務數據，做好財務數據分析，為企業的發展做好財務管理規劃并為領導層的經營管理提供服務。同時，企業可以利用系統自動填制憑證登記賬簿和自動生成財務報告。企業賬務處理的智能化、自動化將會提高農業企業的財務人員的工作效率，增強了財務管理信息的準確性真實性，更為企業節省了大量的人力物力，減輕財務管理人員工作負擔，降低農業企業的財務管理成本。目前，廣東溫氏集團也在朝著企業財務管理智能化方向發展。2016年10月開始，廣東溫氏集團與華為企業云簽署戰略合作協議，華為企業云利用其技術優勢和網絡資源，為廣東溫氏集團智能化方向發展提供解決方案，助推溫氏集團各領域信息系統的平臺化、集約化、智能化進程。截至2020年9月，溫氏集團在企業運營的8大層面的建立了智能化、數字化、集約化的應用體系，這些智能化應用體系融合了IOT物聯網技術、人工智能、大數據、視頻與圖像技術、GIS位置服務、機器人6種前沿的技術。企業可以對養殖狀態實現實時數據監控、生產狀態洞察，給企業管理者提供精準指導然后實現經營管理精準決策等。智能化技術在財務管理層面的應用，減輕了很多農業企業財務管理人員的壓力，使他們的財務效率進一步提高，財務信息更真實、完整、嚴謹，財務管理工作更專業化。2.農業企業與財務共享平臺開展合作隨著科技的發展，目前我國財務共享平臺業務發展迅速。財務共享是指企業以信息化技術為手段，優化企業財務業務流程，調整和完善組織架構，降低企業經營活動的營運成本，為企業創造價值，為企業提供專業化標準化的財務服務。目前，我國部分小中型農業企業沒有足夠經濟實力構建企業的智能化財務管理系統或無法引入相關的智能化技術，可以通過財務共享外包的形式，利用財務共享平臺為企業內部管理提供日常記賬、報賬、資金管理、成本預算管理、風險預測防控、內部監督等標準化財務服務，提高企業財務管理效率，降低財務管理風險，財務共享平臺的合作費用相對較低，可以為企業減少成本。（二）財務管理人員轉變思想觀念，企業完善內部機制1.財務管理人員應轉變思想觀念首先，思想決定意識，意識決定行動。作為農業企業的管理人員務必要重視企業的財務管理工作，企業財務活動涉及企業各項日常經營活動，重視財務管理要求財務管理人員重視企業財務的內部控制、風險防控、權責分明、獎罰分明等制度，這些機制決定了一個企業能否實現長遠發展。其次，農業企業財務管理人員要學會接受和積極應對財務管理朝智能化方向發展，把它當作是自己轉型的一個契機，而不是一味的抵制。他們要學會利用智能化的財務軟件來輔助自己進行財務管理工作以提高自己的工作效率，提升企業的管理水平。此外，要善于把智能化財務軟件處理財務時的劣勢轉化為自己的優勢，例如：人工智能的靈活性差、管理能力不強、容易被人操縱等。這樣處理才能做到優勢互補、取長補短、相互幫助做好財務管理工作。2.創新和完善農業企業內部機制首先，在農業企業內部控制機制方面，進行財務管理工作要提高事前審批制度工作的效率，規范處理審批過程中發現的不準確、可疑的數據，提高預測問題發生的有效性，充分發揮財務智能化的作用。同時企業應該做到權責分離、權責明確，逐步完善農業企業智能化財務處理流程的各個環節，例如：根據每個人以及智能化技術的實際情況來設置崗位、設置權限等。其次，農業企業在健全完善風險防控機制的時候，企業要強化財務管理的風險防控意識，利用專業的信息技術來監督控制企業的智能化財務處理流程。及時發現處理企業的信息泄露問題，保障風險防控工作順利開展，保障企業內外部信息安全。除此之外，為了完善企業的權利責任機制、崗位的考核評估機制，農業企業應該建立完善相應的獎勵與懲罰機制，明確各個崗位的職責。在提升企業財務管理人員工作積極性的同時，也有助于推動財務管理人員的工作方法的完善與改良，加快落實財務智能技術在農業企業各項財務管理工作的運用。（三）政府、社會各界助推農業企業的財務管理轉型1.政府部門正確引導農業企業財務管理轉型首先，政府有關部門要強化對企業的監管，加大懲處力度，防止部分企業利用智能化技術來企業謀取私利或做出偷稅漏稅行為，避免給國家、社會帶來巨大損失。其次，政府可以定期組織開展公益職業技能培訓，向經濟效益不好的農業企業的財務管理人員提供技術方面的幫助，提高財務管理人員的職業素質，使他們更好地適應智能化時代帶來的挑戰，學習掌握智能化技術。再者，政府、企業可以和科技公司合作開發研究智能化的財務管理系統和技術，可以為中小型農業企業提供幫助。或者為引入智能化技術的企業提供相應的補貼，使智能化財務軟件技術在中小型農業企業普及化，推動農業企業財務轉型，為國家解決三農問題打下堅實的基礎。2.農業企業積極引用財務管理智能化技術農業企業企業通過應用智能化技術獲取企業的財務數據資源，分析數據、自動填制相關電子憑證、生成報告、做好企業規劃、建立風險防控機制，這助于提高企業的工作效率，降低企業的運營成本，構建智能化的財務管理系統，增強企業財務管理效果。同時，積極引用一些智能化技術輔助企業的財務管理也是一種財務管理模式的突破與創新，為更多的農業企業的財務管理轉型提供了一種示范。結語?隨著改革的深入發展，國民經濟飛速發展的同時智能化技術也在財務管理領域也取得巨大進步，作為國民經濟基礎的農業企業勢必要利用智能化技術對企業財務管理進行改革轉型。在研究當前農村財務管理