墨水湖北路10KV施工組織設(shè)計墨水湖北路10KV施工組織設(shè)計/墨水湖北路10KV施工組織設(shè)計墨水湖北路（龍陽大-江道城大道）10KV線路遷改工程施工組織設(shè)計湖北愷勝電力設(shè)備成套工程有限公司二0一三年八月目 錄第一章 編制說明一、編制目的二、編制依照三、編制說明第二章 工程概略及工程特色一、工程概略二、工程特色三、施工實行條件即自然環(huán)境四、工程中應(yīng)特別注意的事項第三章 項目施工管理組織構(gòu)造一、施工工序整體安排二、項目管理組織三、擬投入的勞動力計劃四、擬投入的主要施工機械設(shè)備表五、工程資料的采買和進場計劃第四章 主要分部分項工程的施工方法一、本工程特別注意的事項二、平面控制點的測設(shè)三、分項施工目標(biāo)計劃四、分項施工管理點及責(zé)任分工第五章工期目標(biāo)、施工進度計劃及技術(shù)組織舉措一、總工期目標(biāo)及工程階段性工期目標(biāo)計劃二、保證工期的技術(shù)組織舉措第六章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證系統(tǒng)及技術(shù)組織舉措一、質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)三、要點工序的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理舉措第七章 安全目標(biāo)、安全保證系統(tǒng)及技術(shù)組織舉措一、安全管理目標(biāo)二、安全管理組織機構(gòu)三、安全管理主要職責(zé)四、安全控制舉措五、危險點、單薄環(huán)節(jié)剖析展望及預(yù)防舉措第八章 環(huán)境保護及文明施工一、環(huán)境保護目標(biāo)及采納舉措二、文明施工目標(biāo)及采納舉措第九章 雨季施工保證舉措第十章 施工管理與協(xié)調(diào)一、作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求二、協(xié)調(diào)工作（參建方、外面）三、分包計劃與分擔(dān)保理四、計劃、統(tǒng)計和信息管理五、資料管理六、降低成本計劃與舉措第一章 編制說明一、編制目的我們在認(rèn)真熟習(xí)施工圖紙和對工程所在地現(xiàn)場勘察基礎(chǔ)上，對施工組織設(shè)計的編制原則、內(nèi)容、舉措進行了充分的研究和論證并改正完美。本施工組織設(shè)計的目的是：為墨水湖北路（龍陽大道-江城大道）10KV線路遷改工程施工組織供給完好的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，造價人材網(wǎng)用以指導(dǎo)該工程的施工與管理，保證優(yōu)良、高速、安全、文明地達(dá)成本工程的建設(shè)任務(wù)。二、編制依照設(shè)計單位發(fā)送的本工程施工圖紙 .1、本工程施工圖紙中所需要的圖集；2、有關(guān)合用于本工程的國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)；3、本工程施工圖紙估算及工程監(jiān)理供料剖析有關(guān)數(shù)據(jù)；4、歷年來漸漸踴躍的施工經(jīng)驗；5、其余有關(guān)合用于本工程的技術(shù)資料及參照文件。三、編制說明工程名稱：墨水湖北路（龍陽大道-江城大道）10KV線路遷改工程建設(shè)地址：武漢市漢陽區(qū)墨水湖北路龍陽大道-江城大道設(shè)計單位：武漢華源電力公司有限公司承包方式：包工包料工程質(zhì)量要求：切合設(shè)計要求及規(guī)范要求工期要求：計劃總?cè)諝v天數(shù)180天。第二章 工程概略及工程特色一、工程概略工程名稱：墨水湖北路（龍陽大道-江城大道）10KV線路遷改工程建設(shè)地址：武漢市漢陽區(qū)墨水湖北路龍陽大道-江城大道武漢工程施工范圍：墨水湖北路（龍陽大道-江城大道）10KV線路遷改工程是配合武漢墨水湖立交的配套工程，主要任務(wù)是將龍陽大道至江城大道沿線的 10KV電力桿線拆掉改建為敷設(shè)地下排管電力電纜。本次需要入地標(biāo)段全長約 3公里。建設(shè)期業(yè)主：中鐵大橋局公司有限公司設(shè)計單位：武漢華源電力公司有限公司二、工程特色1．本工程為土建工程；2．屬于電力輸電工程，所以一定搞好土建預(yù)埋、預(yù)留等工作；3．配合電力設(shè)備安裝，合理安排工序搭接施工；4．嚴(yán)格控制地下各種管線及標(biāo)高，為電力線路敷設(shè)打下優(yōu)秀基礎(chǔ)。三、施工實行條件及自然環(huán)境剖析本工程為墨水湖北路（龍陽大道-江城大道）10KV線路遷改工程，此中10KV部分（龍陽大道-江城大道）波及該段13條10KV線路：10KV十升路、10KV漢橋線、10KV鍋爐燈、10KV臺福線、10KV臺李線、10KV臺徐線、10KV臺干線、10KV桃花島線、10KV旺達(dá)線、10KV臺干線、10KV連成線、10KV神龍線、10KV湯神線。本工程3米電纜井采納鋼筋混凝土、預(yù)制蓋板構(gòu)造， 6米電纜井采納鋼筋混凝土構(gòu)造，管群采納高強玻璃鋼電纜保護管，拖管采納 MPP管材。標(biāo)高均為絕對標(biāo)高，± 0.00相當(dāng)于所在地點規(guī)劃人行道或車行道標(biāo)高。設(shè)計使用年限 50年，安全等級二級。構(gòu)造構(gòu)件裂痕控制等級為叁級，防水等級為叁級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級。建筑場所類型二類，所處地域抗震布防烈度為 6度。該項目所在地屬亞熱帶季風(fēng)天氣， 常年天氣特色是熱富水豐，熱雨同季、四時分明。地形屬于自然平底，地勢低凹。四、工程中應(yīng)特別注意的事項1．動工前與業(yè)主有關(guān)負(fù)責(zé)人及墨水湖北路（龍陽大道 -江城大道）10KV線路遷改工程指揮部獲得聯(lián)系，應(yīng)摸清其余管線部署走向及埋深免得破壞其余基礎(chǔ)設(shè)備。2．踴躍主動與規(guī)劃局、城管部門及其余有關(guān)部門聯(lián)系，獲得他們的支持，并在動工前辦理紅線及發(fā)掘手續(xù)，保證工程順利實行。3．按期檢查與隱患整頓制：項目經(jīng)理部每三天要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患一定定舉措、準(zhǔn)時間、定人員整頓，并作好安全隱患整頓消項記錄。4．在施工以前應(yīng)付業(yè)主和監(jiān)理提交施工方案，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審批后，方可進行施工。5．電纜井的排水，原則上每 2個電纜井就設(shè)一個通往市政排水管網(wǎng)的排水管，以保證電纜井及管群不積雨水。（施工時依據(jù)實質(zhì)狀況而定）6．管群敷設(shè)完成后，要嚴(yán)格按施工圖將鐵絲貫穿各管群管道，便于施放電纜，完成后現(xiàn)場制作管口堵頭將各管口封堵密實。7．電纜井的底面標(biāo)高與管群高差不小于 200mm，以便于電纜的施放。電纜施放中不受損害，管群應(yīng)與井內(nèi)壁相差 3-5cm，再用沙漿抹成圓角，以保證電纜的順利施放。8 ．以業(yè)主提交的丈量控制點為依照成立合適本工程的丈量系統(tǒng)， 保證電纜拖管、電纜管群及電纜井定位正確，標(biāo)高正確。第三章 施工部署一、施工工序整體安排本工程為墨水湖北路（龍陽大道-江城大道）10KV線路遷改工程工期緊，管群獨自采納專業(yè)班組施工（保證按圖按質(zhì)量規(guī)范施工），保證施工完成后全線管群所有暢達(dá)。現(xiàn)澆混凝土電纜井：現(xiàn)澆電纜井：土方開挖、轉(zhuǎn)運→槽地清平→廢水清除→混凝土墊層→積水槽安裝→支模→綁扎鋼筋→預(yù)埋件、支架安裝→澆筑砼→保養(yǎng)→支頂板模→鋼筋綁扎→澆筑砼→保養(yǎng)→管道鐵絲敷設(shè)、堵口→安裝電纜井蓋板。砼包封管群：土方開挖、轉(zhuǎn)運→槽地清平→除渣、排水→混凝土墊層→管道敷設(shè)→支模→現(xiàn)澆混凝土安裝定向鉆機，物探報告→工作坑開挖→槽地清平→除渣、排水→焊管→定向先導(dǎo)孔鉆進→擴孔→拖管各專業(yè)工種的配合與協(xié)作：1.本工程以現(xiàn)場施工項目部為中心， 直接指導(dǎo)安排工程施工中各專業(yè)工種的配合與協(xié)作并依據(jù)現(xiàn)場所發(fā)生的突擊事件隨時進行調(diào)整方案， 以保證本工程質(zhì)量、安全、進度的順利達(dá)成。2.每周召開一次生產(chǎn)例會，并把各專業(yè)工種的配合與協(xié)作列為例會的一項重要內(nèi)容，實時解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全和各專業(yè)的配合問題。3.各專業(yè)技術(shù)人員在每項施工前認(rèn)真熟習(xí)圖紙， 對存在的問題做好記錄，在例會中實時提出，將施工中配合交錯有矛盾的問題在施工前提出， 并共同商議解決方法，做到事先控制，免得施工中打亂仗。4.在施工時防止破壞本來設(shè)備基礎(chǔ)、 管線等在施工時不行防止的專項工程， 應(yīng)付監(jiān)理提出施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后，才可行施工，施工過程中，應(yīng)著重成品保護工作。二、項目管理組織該工程由公司黃強擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，由劉璞玉同志擔(dān)當(dāng)商務(wù)協(xié)調(diào)經(jīng)理，由肖林同志擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，由楊國榮同志擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，由具備多年施工經(jīng)驗的熊煒隆、殷凌峰同志擔(dān)當(dāng)施工員和質(zhì)檢員，構(gòu)成一個縱橫方向強盛的質(zhì)保系統(tǒng)網(wǎng)。因為本工程是室外施工，安所有是我們最重視最敏感的問題，由公司安保部的劉傳太同志現(xiàn)場駐點管理安全生產(chǎn)。（詳見組織機構(gòu)關(guān)系圖）項目經(jīng)理技術(shù)總工 施工經(jīng)理·技質(zhì)安測材設(shè)術(shù)量全量料備組組組組組組三、擬投入的勞動力計劃（一）施工項目機構(gòu)管理人員準(zhǔn)時進場施工項目經(jīng)理一定踴躍地組織項目部的各專業(yè)管理人員進場，實行施工準(zhǔn)備工作和動工，一定依照業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)和條件，成立一個有施工經(jīng)驗、有開辟精神、工作效率高、施工質(zhì)量責(zé)任心強、施工質(zhì)量好的班子。各種專業(yè)人員一定持證上崗。（二）組織勞感人員進場依據(jù)工程施工范圍、內(nèi)容進行流水段任務(wù)的區(qū)分，確立足夠的人員，成立相應(yīng)的技術(shù)班組，依照動工日期和勞動力需要量計劃組織施工人員進場。四、擬投入的主要施工機械設(shè)備表擬投入的主要施工機械設(shè)備（見下表）序設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)目國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力號（kw）1履帶式發(fā)掘機斗容量5國產(chǎn)2011200～400m3/臺班2自卸汽車15t2國產(chǎn)201010m3/臺次3汽車（運輸）5t～8t3國產(chǎn)20114蛙式打夯機HW—203國產(chǎn)201211kw/臺64m3/臺班5鋼筋調(diào)直機BX2—82國產(chǎn)20124kw/臺100m3/臺班6鋼筋切斷機GQ40A2國產(chǎn)20104kw/臺Φ6～Φ147鋼筋曲折機GW40J2國產(chǎn)2009臺Φ6～Φ408電焊機BX2—82國產(chǎn)201220KVA/臺Φ6～Φ409振動棒DN502國產(chǎn)2011臺10攪拌機JZ3501國產(chǎn)20115.5kw23m3/臺班11污水泵Φ75、Φ501國產(chǎn)20133kw/臺30～60m/h12潛水泵Φ75、Φ501國產(chǎn)20132kw/臺20～30m3/h13風(fēng)鎬Φ242國產(chǎn)201014經(jīng)緯儀J21國產(chǎn)201115水平儀DSZ3-321國產(chǎn)201116塔尺1國產(chǎn)201317盤尺50m3國產(chǎn)201318卷尺5m3國產(chǎn)2013五、工程資料的采買和進場計劃本工程所需資料按工程進度分批重量進行資料進場，公司設(shè)備資料科提早三天進行計劃下達(dá)，以保證工程的順利進行。工程進場動工前，公司項目部將任務(wù)單下達(dá)到公司設(shè)備資料科，直接由公司設(shè)備資料科進行采買，主材按所需的數(shù)目分批進場，以防止資料堆放距離過遠(yuǎn)而造成的管理花費的增添， 所有資料均提早 1-2天進場，使業(yè)主有充分的時間進行資料的入場檢驗工作，進場堆放在施工平面部署圖指定處。第四章 主要分部分項工程的施工要點一、本工程特別應(yīng)注意的事項1、電纜井的排水，原則上每 2個電纜井就設(shè)一個通往市政排水管網(wǎng)的排水管，以保證電纜井及管群不積雨水。（施工時依據(jù)實質(zhì)狀況而定）2、電纜井的底面標(biāo)高與管群變差不小于 200mm，以便于電纜的施放。3、電纜施放中不受損害，管群應(yīng)與井內(nèi)壁相差 3-5cm，再用沙漿抹成圓角，以保證電纜的順利施放。4、有接地的電纜井，在施工前提早與監(jiān)理、甲方聯(lián)系盡早通知接地人員備料以保證工程順利進行。5、擬訂丈量方案的基來源則。以業(yè)主提交的丈量控制點為依照成立合適本工程的丈量系統(tǒng)，保證拖管、電纜管群及電纜井定位正確，標(biāo)高正確。二、平面控制點的測設(shè)依據(jù)平面控制丈量成就記錄與總平面定位圖測出標(biāo)高基準(zhǔn)點與控制軸線。將基準(zhǔn)點引測至四周相對固定的修建物上。1．依據(jù)已有數(shù)據(jù)計算模擬設(shè)置控制點的座標(biāo)， 在電纜溝、電纜管群及電纜井施工前，將各輔助控制點 (樁)引至電纜管群及電纜井邊硬化部位，松開挖線；待墊層施工完成，將控制點引入基坑內(nèi)。2．使用放線設(shè)備： J2經(jīng)緯儀1臺，DS3水平儀1臺，輔助用品 (花桿、插釬、細(xì)鋼絲、鉛筆、記號筆 )。3．放線完成，我公司將請有關(guān)單位進行復(fù)核，報監(jiān)理、業(yè)主查收。三、分項施工目標(biāo)計劃分項工程分項工程目標(biāo)計劃名稱砌筑工程 砌體沙漿密實飽滿、無顯然傾斜，切合規(guī)范要求控制鋼筋幾何尺寸偏差， 鋼筋綁扎焊接切合設(shè)計規(guī)范要求， 禁止偷工減料，分項完鋼筋工程成后通知監(jiān)理查收，進行下一道工序模板工程 模板安裝堅固、密切，有足夠的強度、剛度，地點尺寸正確，根絕跑模砼工程 防備砼受凍出裂痕，保證砼強度及外觀質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求接地工程 接地極、接地線靠譜焊接，整個接地網(wǎng)補涂瀝青防腐，接地電阻切合設(shè)計要求分項工程分項工程目標(biāo)計劃名稱基槽修正、清平后敷設(shè)，外觀平坦擺直、對接密切，包封后無管體裸露，每段每孔管群工程做穿通試驗，保證管群暢達(dá)出具物探報告后開始導(dǎo)向， 詳細(xì)記錄導(dǎo)向數(shù)據(jù)， 實時轉(zhuǎn)運泥漿，保持現(xiàn)場潔凈衛(wèi)生，拖管工程每段每孔做穿通試驗，保證管群暢達(dá)四、分項施工管理點及責(zé)任分工分項工程名稱質(zhì)量管理點質(zhì)量要求負(fù)責(zé)人模板工程表面清理接縫支撐異型柱表面潔凈接縫嚴(yán)實支撐穩(wěn)固模板模板工長鋼筋工程接頭地點錨固長度電渣焊接頭質(zhì)量及地點達(dá)到設(shè)計要鋼筋求錨固長度知足抗震要求工長混凝土工程混凝土接槎高強混凝土及接槎地點按施工組織設(shè)計采納過程混凝土工長防水混凝土澆筑工藝控制達(dá)到設(shè)計強度管群、拖管工程切合電纜敷設(shè)要求管材連結(jié)堅固，各孔暢達(dá)施工隊長第五章 工期目標(biāo)、施工進度計劃及技術(shù)組織舉措一、總工期目標(biāo)及工程階段性工期目標(biāo)計劃為使本工程順利進行，知足使用要求，本項目部在人員組織、施工工藝搭配、設(shè)備投入、資料供給，內(nèi)外配合等方面精心策劃部署，業(yè)主方提出總工期理想目標(biāo)為天。二、保證工期的技術(shù)組織舉措1、施工前項目部人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》《，建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《電力建設(shè)規(guī)范規(guī)程》及國家目標(biāo)、政策。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量一致標(biāo)準(zhǔn)》，國家現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量查收規(guī)范、規(guī)程和《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強迫性條則》。3、做好圖紙會審。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員熟習(xí)圖紙，認(rèn)識建筑、構(gòu)造和專業(yè)設(shè)計企圖及要點要求。將圖紙設(shè)計中有錯、缺、漏問題提出，做好記錄；參加設(shè)計交底、圖紙會審，將設(shè)計交底的要點、難點做好記錄或提出解決方法， 并將圖紙中存在 的問題提出解決方案，同時做好會審記錄；做好設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)、施工單位代表簽 字、蓋公章，作為圖紙增補文件，實行施工。4、做好現(xiàn)場及各工序間質(zhì)量的追蹤，每一個工序達(dá)成或半達(dá)成時質(zhì)量管理人員要檢查工藝要做到精、細(xì)化，要勇敢勇于技術(shù)創(chuàng)新，知足質(zhì)量及工藝要求與特別是工程中的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)辦理得好與壞直接影響工程質(zhì)量使用和雅觀。5、認(rèn)真做好施工技術(shù)交底。施工前項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保員依據(jù)施工規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位合理要求，對分部、分項、特殊和隱蔽工程，易發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故的各部位認(rèn)真進行各專業(yè)工種書面交底；并經(jīng)過審察，有簽發(fā)人、審察人、接收人署名奏效，所有交底資料列入檔案。6、認(rèn)真做好技術(shù)舉措計劃。施工項目部經(jīng)理應(yīng)編制月度技術(shù)舉措作業(yè)計劃，并計算經(jīng)濟成效，下達(dá)到工長及有關(guān)班組執(zhí)行，保證施工進度、質(zhì)量 、增產(chǎn)節(jié)儉，提升機械完滿率和利用率，改良工藝，提升生產(chǎn)率，保證安全、環(huán)境和文明施工，并應(yīng)根 據(jù)實質(zhì)狀況按期進行調(diào)整。7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核。為防止發(fā)生重要差錯，分項工程正式施工前，應(yīng)按規(guī)定對重要項目進行復(fù)查、校核工作。內(nèi)容以下： 標(biāo)樁定位、標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)軸線、龍門板和軸線標(biāo)高； 基礎(chǔ)土質(zhì)、地點、軸線、標(biāo)高； 模板尺寸、地點、標(biāo)高，予埋件、予留孔、固定狀況，模板內(nèi)清理，潤濕；鋼筋混凝土配合比，資料質(zhì)量、證件、復(fù)試，商品混凝土現(xiàn)場測試坍落度、試塊 制作，作好記錄和保養(yǎng)；8、認(rèn)真做好資料管理。設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的編制、簽證、采集、整理、存檔工作。應(yīng)做到真切、正確、齊備、完好。9、現(xiàn)場有關(guān)管理人員準(zhǔn)時參加周會，解決施工中的各樣技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工中的問題，認(rèn)真聽取業(yè)主、監(jiān)理代表建議和建議，修定施工計劃，保證如期或提早達(dá)成施工任務(wù)。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證系統(tǒng)及技術(shù)組織舉措一、質(zhì)量目標(biāo)1．工程質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。2．合格率：各分部分項工程合格率為 l00％3．優(yōu)秀率：各分部工程優(yōu)秀率達(dá) 90％以上。4．其余指標(biāo)：工程一次性查收合格，交托貴單位使用。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)項目部質(zhì)量組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施質(zhì)材安資工檢料全料員員員員員施工班組項目部主要管理人員職責(zé)分派表序號 職 務(wù) 主 要 職 責(zé)項目經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)2人質(zhì)檢員

1)代表公司全面執(zhí)行本工程施工承包合同；2)負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外工程聯(lián)系和協(xié)調(diào)；3)合理組織生產(chǎn)、實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)；4)負(fù)責(zé)動工前施工環(huán)境的準(zhǔn)備工作，并保證施工中的安全生產(chǎn)和文明施工；1)負(fù)責(zé)組織編制《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》 ；2)負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底；3)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗和評定工作；4)負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量保證系統(tǒng)的成立及實行；1)負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢驗和監(jiān)控工作，保證每道工序受檢；2)負(fù)責(zé)對進貨過程和最后質(zhì)量的檢驗和試驗落實“三檢制” ；3)復(fù)核標(biāo)高；4)擬訂和落實糾正預(yù)防舉措 ,并對一般不合格品進行處理；5)參加各項質(zhì)量的檢查和工程完工查完工作，并作好其檢查記錄；1)實時、正確地丈量標(biāo)高；2)對施工圖紙、《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等進行4 施工員 交底；3)對要點工序、特別工序進行追蹤檢查，形成各樣產(chǎn)質(zhì)量量記錄；4)負(fù)責(zé)平時施工中的技術(shù)問題的辦理；1)依照施工所用資料進場計劃，實時組織資料進場并進行查收；2)嫻熟掌握各樣資料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對進場的樁段、資料實時討取有關(guān)資料員材質(zhì)證明及檢驗報告，并進行表記；3)做好資料進貨臺帳；1)認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法和各項生產(chǎn)制度、安全管理方法；6 安全員 2)參加審察工程項目的安全技術(shù)舉措，并敦促實行；3)常常進行安全檢查,實時辦理安全隱患；1)成立項目部收發(fā)文記錄，采集保留文件資料；7 資料員 2)成立項目部工程臺帳，記錄整理完美工程資料；3)按規(guī)定要求，搞好工程竣薪資料歸檔工作。三、要點工序的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理舉措要點工序的質(zhì)量控制施工工序的控制是本項目實行質(zhì)量保證的要點，所有波及的各項工作將依照圖紙和國家施工查收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格控制，保證工序質(zhì)量。針對本工程的實質(zhì)狀況，制定以下舉措：①在施工前認(rèn)真搞好圖紙會審，增強施工方案同時組織有關(guān)人員進行詳細(xì)交底，使他們對圖紙及施工方案的內(nèi)容達(dá)成共鳴。②針對本工程的實質(zhì)狀況，針對其特色運用因果剖析圖、直方圖、質(zhì)量對策表等質(zhì)量預(yù)控手段進行統(tǒng)計剖析，掌握工程質(zhì)量動向，追蹤病兆，因材施教進行技術(shù)難關(guān)攻陷，保證工程創(chuàng)優(yōu)。③全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)質(zhì)量保證系統(tǒng)的要求，施工中各項管理工作歸入相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，管理系統(tǒng)程序化。④依據(jù)誰搞生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，項目經(jīng)理及有關(guān)人員在施工中將嚴(yán)格對各工序進行控制。項目專職質(zhì)檢員，應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地對各工序質(zhì)量進行監(jiān)察，使工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。⑤針對常有質(zhì)量通病的防治采納確實有效的辦理舉措來對工序質(zhì)量進行控制。1.1檢驗和試驗 檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行國家檢驗試驗及質(zhì)保系統(tǒng)外，還將依據(jù)工程的實質(zhì)狀況采納有效措 施，保證檢驗、試驗工作的正確性。1.1.2檢查和試驗工作依照與施工生產(chǎn)同步的原則， 為了使檢驗與試驗工作更好的進行，本項目將制定以下計劃，以保證檢驗和試驗工作有步驟、有計劃地進行。①進貨檢查與試驗計劃本計劃依據(jù)施工資料計劃的編制周期進行編制，項目資料員負(fù)責(zé)對資料的數(shù)目及規(guī)格、型號進行查收，質(zhì)檢員對外觀質(zhì)量檢驗合格后，項目目睹取樣員按規(guī)定取樣檢驗，檢驗合格后，將信息反應(yīng)給資料員。資料員再依據(jù)質(zhì)檢員的檢驗結(jié)果，對資料進行辦理，進而防備不合格物質(zhì)用于工作中。②施工工序檢驗及試驗計劃專職質(zhì)檢員將依據(jù)質(zhì)量計劃，聯(lián)合實質(zhì)狀況對各施工工序進行檢驗，施工班組將依據(jù)檢驗結(jié)果對工序進行辦理。關(guān)于砼及砌磚工程，目睹員應(yīng)嚴(yán)格進行計量，同時按試驗標(biāo)準(zhǔn)進行取樣試驗，試驗結(jié)果將通知項目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員，以此來控制各施工工序的質(zhì)量，進而保證分部工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。③最后檢驗與試驗工程完工后，由項目經(jīng)理向技術(shù)、質(zhì)量部門申請自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，再通知業(yè)主，監(jiān)理部門、設(shè)計部門、質(zhì)檢站進行檢查和查收。1.2施工工序可追憶性管理1.2.1分項工程質(zhì)量檢驗評定表是生產(chǎn)工序的可追憶性記錄， 該記錄一定腳踏實地地填寫，不得故弄玄虛。1.2.2所有經(jīng)質(zhì)量檢驗不合格的工序產(chǎn)品整頓后都從頭進行質(zhì)量檢驗評定， 并填寫分項工程質(zhì)量評定表。1.2.3分項工程質(zhì)量檢驗評定的方法按國家檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進行。2．質(zhì)量管理的舉措按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)成立了質(zhì)量保證系統(tǒng)：本舉措是依據(jù)國家現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量查收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量保證系統(tǒng)等有關(guān)文件編制而成的，合用于該工程中的質(zhì)量目標(biāo)控制管理，有效期從動工至完工，是該工程實行質(zhì)量活動的大綱性文件。與項目施工有關(guān)的所有人員一定依照執(zhí)行。成立以經(jīng)理為首的質(zhì)量管理保證系統(tǒng)，形成一個橫向從項目經(jīng)理部到各科室，縱向從副經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過逐級擬訂質(zhì)量責(zé)任制，展開活動，形成既有明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促使的質(zhì)量保證的管理系統(tǒng)。運用全面質(zhì)量管理的方法，增強質(zhì)量管理，以工作的質(zhì)量控制工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量，進而保證本工程達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)，以期實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)。為保證上述舉措的實現(xiàn)，建立以質(zhì)量求信用的目標(biāo)，本項目將嚴(yán)格擬訂各項規(guī)章制度。對業(yè)主承諾：凡是參加工程施工的有關(guān)質(zhì)量管理人員一定經(jīng)過培訓(xùn)查核合格后，才能上崗，事實上我們也是這樣，本項目班子人員都經(jīng)過了培訓(xùn)，因為事物是不停發(fā)展的，，以及將來的事情存在著不行預(yù)示性要素，本項目將采納有效的培訓(xùn)手段，使項目所有人一直保持最正確狀態(tài)。凡是檢查不合格的工序(或成品、半成品)．在進行下道工序前，一定整頓，經(jīng)復(fù)查，認(rèn)定合格后，才能進行下道工序的施工，不得因各樣原由而違反質(zhì)量一票反對的原則。所有前道工序進入下道工序施工前，一定嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行三檢及技術(shù)復(fù)核制度，即各工序班組在達(dá)成施工任務(wù)后進行自檢，在自檢的基礎(chǔ)上，申請項目副經(jīng)理檢查，而后由專職質(zhì)檢員進行審定。關(guān)于部分隱檢工序，在自檢合格的基礎(chǔ)上，一定向業(yè)主、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)部門申請檢查查收，以此來控制不合格工序進入下道工序。各分項工程在施工前一定向作業(yè)班組進行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，使有關(guān)人員明確各分項工程的操作程序，技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。為保證工程創(chuàng)優(yōu)，也為激發(fā)廣大員工的踴躍性，在工程動工前，項目經(jīng)理部將簽署工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，明確工程質(zhì)量目標(biāo)及要乞降獎罰舉措，將質(zhì)量目標(biāo)計劃中各個指標(biāo)分解到工序、落實到人頭，確實做到在搞生產(chǎn)的同時，人人負(fù)責(zé)質(zhì)量。對工程質(zhì)量起著要點作用的人員：施工員、質(zhì)檢員、目睹取樣員、資料員等除培訓(xùn)取證外，各職能部門每個月按期歸口進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、溝通經(jīng)驗，實時掌握質(zhì)量動向，總結(jié)經(jīng)驗，擬訂舉措，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程施工前，項目將擬訂交底制、三檢制、技術(shù)復(fù)核等制度，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場綜合考評，按期或不按期進行質(zhì)量剖析、質(zhì)量講評等一系列質(zhì)量管理活動。同機遇關(guān)各職能部門每個月按期到項目檢查工程質(zhì)量，輔助項目解決實質(zhì)問題，與項目共同管好工程質(zhì)量。項目質(zhì)檢員代表科室質(zhì)量安全科對工程質(zhì)量進行敦促、檢查、查收，科室將對其業(yè)績進行查核，查核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛勾，與上下崗聯(lián)系。①現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理。②成立健全的質(zhì)保系統(tǒng)，現(xiàn)場以項目經(jīng)理牽頭，質(zhì)檢員、施工員、資料員等做到層層把關(guān)，堅持大“三不放過”原則。③資料進入現(xiàn)場后一定經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主檢驗后方可送檢測站檢測，結(jié)果合格才能使用。④工序之間要堅持“三檢”制度，上道工序達(dá)成后清下道工序，班組進行直接交接，并辦理交接班手續(xù)。⑤隱蔽工程項目經(jīng)理或現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人一定親身查收，監(jiān)理、或業(yè)主贊同辦理稚簽證才能進入下道工序。一定聽從監(jiān)理或業(yè)主提出的建議。⑥堅持分項工程的技術(shù)交底制度，上班肖用口頭進行交底，交底一定認(rèn)真、完全、透辟，不可以有含糊施工方法。2.1施工過程中的質(zhì)量控制為保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，將對影響工程的有關(guān)要素進行以下的控制。2.1.1文件控制依據(jù)質(zhì)量保證系統(tǒng)要求，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊，在 工程施工時期，所有來往文件及圖冊由項目資料員負(fù)責(zé)，項目資料員對各樣文件及資料分類登記，依照項目經(jīng)理的指示，將文件和資料發(fā)放到有關(guān)人員手中，并執(zhí)行署名手續(xù)，同時負(fù)責(zé)文件的分類管理。對更改的文件或圖冊，應(yīng)加蓋合適的標(biāo)記予以區(qū)分，進而保證不使用過期或作廢文件或圖冊。2.1.2資料管理依據(jù)質(zhì)量保證系統(tǒng)規(guī)定，本項目將認(rèn)真搞好采買物質(zhì)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)，對原資料、半成品、成品的進場要有合格證明，對主材一定分批、分規(guī)格進行復(fù)驗，不合格的資料不得使用在工程中。2.2工程檔案資料的管理本項目依占有關(guān)規(guī)定及地方有關(guān)部門的要求，將認(rèn)真做好資料的采集、整理、歸檔工作，在工程完工后10天內(nèi)向有關(guān)部門移交正確、齊備的檔案資料。2.3質(zhì)保舉措的貫徹執(zhí)行本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為市優(yōu)秀工程，我們在施工中的全部活動都以國家規(guī)范的優(yōu)秀等級為標(biāo)準(zhǔn)。為了保證本工程的優(yōu)秀等級，項目部與各個施工班組均簽署工程質(zhì)量責(zé)任狀所有參加項目施工的人員都一定認(rèn)真執(zhí)行舉措中規(guī)定的職責(zé)和工程程序，項目部按責(zé)任狀要求，對分項分部工程進行檢查、實時查收、實時獎罰，發(fā)現(xiàn)問題實時整頓，進而在施工過程中保證工程質(zhì)量，知足合同要求。所有參加項目施工的人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行舉措中規(guī)定的職責(zé)和工作程序，關(guān)于舉措中沒有寫明的事項，應(yīng)實時與主管的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確認(rèn)不違反質(zhì)量目標(biāo)，且充分保證工程質(zhì)量的前提下方可進行下道工序施工。2.4質(zhì)量檢驗及技術(shù)舉措 各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對各班組施工質(zhì)量層層把關(guān)，做好工序交接與質(zhì)量等級的考證工作。2.4.2所有原資料、半成品一定有合格證或材質(zhì)證明， 鋼材和水泥還一定有復(fù)檢試驗報告，不贊同不合格投入使用。 所有隱蔽工程記錄一定建設(shè)或含監(jiān)理單位，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)查收單位署名認(rèn)可，才能組織下道工序施工。2.4.4對水泥等資料：①水泥的型號、標(biāo)號應(yīng)一致，同一家廠商生產(chǎn)。②鋼筋的品種、規(guī)格應(yīng)切合設(shè)計要求。其化學(xué)、物理性能應(yīng)切合國家查收規(guī)范：③現(xiàn)場對所有進場資料一定嚴(yán)格把關(guān)，無產(chǎn)品合格證的和檢測實驗合格報告的資料一律禁止使用。2.4.5對運送到現(xiàn)場的資料進行記錄。2.4.6模板支撐一定擁有足夠的強度， 剛度和穩(wěn)固性，模板在周轉(zhuǎn)使用時要將表面清理干凈。2.4.7鋼筋表面一定干凈，彎鉤朝向正確，搭接長度切合設(shè)計要求，綁扎鋼筋網(wǎng)片刻，缺扣，松扣數(shù)不超出應(yīng)綁扣數(shù)的3％，且不該集中。2.5質(zhì)量管理制度2.5.1工程項目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度：項目部對工程的所有工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按期向業(yè)主監(jiān)理呈交技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2.5.2技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。 技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，踴躍采納新工藝、新技術(shù)；針對特別工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包含項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員的技術(shù)交底、施工員對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)舉措不妥或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追查有關(guān)部門和人員的責(zé)任。2.5.3資料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各種資料需具備出廠合格證，并依據(jù)國家規(guī)范要求分批重量進行抽查檢，抽檢不合格資料而造成的質(zhì)量事故要追查查收人員的責(zé)任。2.5.4樣板帶路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，經(jīng)過不新探究，累積必需的管理和操作經(jīng)驗，提升工序的操作水平，保證操作質(zhì)量。2.5.5施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、砌磚、等，施工過程中在現(xiàn)場推行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保留。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追查有關(guān)人員的責(zé)任。2.5.6過程三檢制度：推行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。2.5.7質(zhì)量反對制度：對不合格分項、分部和單位工程一定進行返工。不合格散布工程流入下道工序，要追查工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追查公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原由采納必需的糾正和預(yù)防舉措。2.5.8成品保護制度：應(yīng)該象重視工序的操作同樣重視成品保護。 項目管理人中應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交錯作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。以下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影內(nèi)時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的贊同，并防止破壞和污染，不然，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。2.5.9質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追憶的依照，應(yīng)力爭真切和詳細(xì)。各類現(xiàn)場操作記錄及資料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥當(dāng)保留，特別是各種工序接口的辦理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的狀況，理清各方責(zé)任。2.5.10有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完好是工程完工查收的重要依照，應(yīng)真切和詳細(xì)。由專職資抖員采集、整理、保留存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及查收資料隨工程進度同步進行。2.5.11完工服務(wù)承諾制度：工程完工后在建筑物醒目地點鑲嵌標(biāo)牌，明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及動工完工和日期，是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我公司將主動做好用戶回訪工作，按有規(guī)定推行工程保修服務(wù)。2.5.12培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作有員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追查公司主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2.5.13工程質(zhì)量事故報告及檢查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，立刻向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要依據(jù)事故等級逐級上報，同時依照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的檢查及辦理工作。對事故上報不實時或隱瞞不報的要追查有關(guān)人員的責(zé)任。2.6施工中的計量管理2.6.1計量管理目標(biāo)2.6.2計量管理水平達(dá)應(yīng)得分的 90%；2.6.3計量器具裝備率達(dá) 99%；2.6.4計量工作檢抵達(dá) 95%；2.6.5計量技術(shù)素質(zhì)達(dá)應(yīng)得分的 90%。2.6.6計量管理制度2.6.7按施工藝計量網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計量器具。2.6.8國家規(guī)定強迫檢定的計量器具一定 100％準(zhǔn)時送檢，其余計量器具應(yīng)按計劃按時送檢，送檢率不得低于 90％。在周檢的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)時進行抽檢 10%，并作抽檢原始記錄。2.6.9計量器具一致建卡，散發(fā)給專人保留，并由計量管理部門一致分配。 原資料檢測要實時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超出正負(fù)公差范圍時，要立刻通知有關(guān)部門和人員進行辦理。2.6.11預(yù)制蓋板安裝、預(yù)留預(yù)埋偏差不得超出規(guī)范規(guī)定的范圍，不然要整頓。 鋼筋的規(guī)格型號，一定切合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進行檢測，偏差不得超出規(guī)范要求。 混凝土施工前對供給本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤碼差。混凝土施工中，試驗人員依據(jù)天氣條件實時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度度塊。 試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備，各樣試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。 觀場丈量組每季度要對所用丈量儀器進行抽查、維修及保養(yǎng)。在丈量前對儀器要認(rèn)真校核，按丈量步驟做好原始記錄，實時除去丈量中各樣要素造成的偏差。 計量器具的保留，使用人員一定按其使用說明書正確使用，精心維修，妥當(dāng)保留。使用完成應(yīng)擦試干凈，對量具量儀的丈量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試：非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較名貴的計量器具，其寄存應(yīng)切合有關(guān)規(guī)定要求。第七章安全目標(biāo)、安全保證系統(tǒng)及技術(shù)組織舉措一、安全管理目標(biāo)嚴(yán)格恪守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理方法》以及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）。根絕重傷及死亡事故、年工傷率控制在0.15%以下，保證施工安全優(yōu)秀。二、安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，施工隊設(shè)安全員，作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)護人。項目經(jīng)理部建設(shè)健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定并落實現(xiàn)場各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行全員安全風(fēng)險抵押金制度，在施工全過程展開反習(xí)慣性違章活動，根絕“三違”現(xiàn)象。從安全管理組織和舉措等方面形成有限的安全保證系統(tǒng)。項目安全管理組織以下：項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊長 專職安全員作業(yè)組長 施工隊安全員安全監(jiān)護施工人員項目安全管理組織機構(gòu)圖三、安全管理主要職責(zé)項目經(jīng)理和施工隊人員的安全職責(zé)按國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其主要職責(zé)為：（1）項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法例和各項規(guī)章制度，組織編制安全施工舉措，嚴(yán)格執(zhí)行安全查核指標(biāo)和安全生產(chǎn)賞罰治法，嚴(yán)格執(zhí)行安全急速舉措審批和施工安全急速舉措較低制度；按期組織安全生產(chǎn)檢查和剖析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患擬訂相應(yīng)的預(yù)防舉措；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，組織并主持事故的檢查剖析，提出辦理建議。（2）項目總工：對工程安全技術(shù)負(fù)全責(zé)；組織慣例的學(xué)習(xí)及考試，組織安全技術(shù)教育工作；負(fù)責(zé)編制安全文明施工舉措，并組織安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織工地安全設(shè)備的研制和標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作；參加事故檢查并提出技術(shù)性防備舉措。（3）專職安全員：落實安全設(shè)備的設(shè)置；對施工過程的安全進行監(jiān)察，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門派出安全隱患，組織展開安全健康的宣傳教育工作，監(jiān)察勞保用質(zhì)量量和正確使用；參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”原則敦促整頓；負(fù)責(zé)對施工隊安全文明施工進行查核與賞罰；輔助領(lǐng)導(dǎo)進行事故檢查辦理工作。（4）施工隊長：負(fù)責(zé)組織本隊人員學(xué)習(xí)、貫徹安全規(guī)程、規(guī)定和上司有關(guān)安全工作的指示與要求；安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本隊人員進行安全舉措交底；組織本隊展開安全活動，組織好每周一次的“安整日”活動，堅持每日的站班會，做到“三查”；組織本隊人員剖析事故原西，汲取教訓(xùn)，實時改良施工隊安全管理工作。（5）施工隊安全員：輔助隊長組織學(xué)習(xí)和貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上司有關(guān)安全工作的指示與要求；對本隊所使用的機具、設(shè)備、防備器具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，除去安全隱患；輔助隊進步行施工隊安全建設(shè)，組織安全文明施工，進行安全宣傳教育，做好安全活動記錄；參加本隊的事故檢查剖析。（6）作業(yè)點安全監(jiān)護人：對施工現(xiàn)場安全防備裝置和設(shè)備進行查收，除去安全隱患；對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全交底，組織實行安全舉措；當(dāng)發(fā)生重要或惡性工傷事故時，保護現(xiàn)場，立刻上報并參加事故檢查辦理。（7）施工人員：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)定、制度和舉措，不違章作業(yè)；踴躍參加安全活動，聽從安全監(jiān)察人員的指導(dǎo)；愛惜安全設(shè)備；正確使用防備器具；對不安全作業(yè)提出建議，拒絕違章指揮。四、安全控制舉措（1）堅持站班會、每周一次施工隊安全活動和安全檢查、每個月一次的工地安全施工檢查與整頓，常常檢查工地施工安全狀況，并做好安全檢查和整頓記錄，保證施工安全順利進行。（2）增強安規(guī)學(xué)習(xí)、教育和查核。凡參加本工程施工的人員施工前均須進行安全教育，經(jīng)安規(guī)考試及格后方準(zhǔn)上崗。對特別工種、特種作業(yè)人員按規(guī)定進行培訓(xùn)，如期復(fù)審察核合格后，持證上崗。（3）施工中堅持全部施工項目都有安全施工舉措，都有技術(shù)交底的原則，作業(yè)知道書中明確安全保證舉措，在施工前認(rèn)真進行安全技術(shù)交底，參加交底的人員經(jīng)署名后方可參加施工，并保證在施工中貫徹執(zhí)行。（4）施工人員進入施工現(xiàn)場正確佩戴安全帽，登高作業(yè)正確使用安全帶，佩戴工具袋，禁止高處拋物。（5）施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)記，并做好宣傳工作，禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場，特別是架線時期，增強護線工作，防備小孩等非施工人員進入現(xiàn)場免得發(fā)買賣外事故。（6）增強對交通工具的管理，根絕主要責(zé)任在我方的重要交通事故。（7）交錯作業(yè)時，注意互相配合，并采納確實可行的安全舉措保證人身和設(shè)備安全。（8）資料及設(shè)備倒霉有專人負(fù)責(zé)，綁扎牢靠，注意路況，采納靠譜舉措保證設(shè)備裝卸和行駛中的安全。（9）用電設(shè)備均有接地或接零保護，并按規(guī)定配置施工用電纜及電源箱，電源箱內(nèi)設(shè)備配置負(fù)荷安規(guī)要求，裝設(shè)漏電保護器。（10）在庫房、宿舍、加工場所及重要機械設(shè)備旁配置相應(yīng)數(shù)目的滅火器和其余有效消防器械，滅火器擱置在專用消防箱內(nèi)。（11）按安全規(guī)程要求設(shè)置危險品庫房，易燃、易爆物件由專人保留，進庫和發(fā)放時嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度及規(guī)定。（12）按規(guī)定作好起重工器具、有關(guān)勞保用品及試驗儀器、儀表的保護、保養(yǎng)和試驗判定工作。五、危險點、單薄環(huán)節(jié)剖析展望及預(yù)防舉措工序危險點控制舉措工序危險點控制舉措1、文明開車，恪守交通規(guī)則；2、不超載、不超速、不客貨機械交通闖事混裝；3、車況不好不上路；4、經(jīng)過村鎮(zhèn)、險途減速行駛，作業(yè)增強勸導(dǎo)和監(jiān)督；5、裝車、捆車經(jīng)過互檢。與材機械作業(yè)1、專人專機；2、機況不好補作業(yè)；3、支腿堅固；4、吊重、料存吊幅不超出規(guī)定；5、劃定危險區(qū)（起重臂下活動范圍內(nèi)）放儲存和裝卸1、堆放不超高；2、堆形穩(wěn)固；3、不在坡地堆放物件；4、不從大堆中間抽取物料，保持堆形穩(wěn)固（防備坍毀）1、基坑深度超出2.5米，采納打鋼板樁支護；2、2米之內(nèi)基坑基槽挖土的基槽，按大于1：:03的坡度放坡；3、土方棄置于坑槽邊1米之外。坑槽墜物傷人1、不在坑槽邊堆放各樣資料；2、基坑內(nèi)用材采納滑板滑落，根絕拋落。工程坑槽口1、基坑口四周進行圍擋圍護；2、基槽沿線采納圍擋圍護。現(xiàn)場1、離危險點標(biāo)記牌，圍欄隔絕作業(yè)；2、設(shè)置戒備線，指派施工路口專人戒備。施工用電1、無特別工作作業(yè)證人員，禁止隔絕作業(yè)；2、做好接地接零和漏電保護。其余1、佩戴安全帽，一致著裝上崗；2、正確使用安全防備用品；3、禁止穿拖鞋和酒后上崗。第八章環(huán)境保護與文明施工一、環(huán)境保護目標(biāo)及采納舉措（一）環(huán)境保護目標(biāo)：(大氣污染、水污染、施工噪聲污染 )合格。環(huán)境管理舉措1.1環(huán)境目標(biāo)：固廢、噪聲、粉塵、污水排放合格率100%，有毒、有害危險品泄漏的事故為零，生產(chǎn)用水、用電、辦公用品的耗費控制在合理范圍內(nèi)。1.2環(huán)保留理：1.2.1 施工現(xiàn)場設(shè)專項環(huán)境保護管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境的保護。1.2.2 水泥和其余易飛揚的細(xì)顆粒散體資料，安排在庫內(nèi)寄存或嚴(yán)實掩蓋。1.2.3 運輸水泥和其余易飛揚的細(xì)顆粒散體資料和建筑渣土?xí)r，關(guān)閉、包扎覆蓋，免得沿途泄漏、遺灑，一旦發(fā)生要趕快打掃；卸運時采納有效舉措防備揚塵。運輸車輛不得超載，運載工程土方最高點不超出車輛槽幫上沿 10cm，裝載建筑渣土或其余散 裝資料不超出槽幫上沿。 土方運輸車輛駛出現(xiàn)場前一定將土方拍實，將車輛槽幫和車 輪沖洗干凈。1.2.4 施工現(xiàn)場和暫時道路應(yīng)采納硬覆蓋，并實時灑水降塵。1.2.5 施工及生活污水應(yīng)排入市政污水管道。 施工現(xiàn)場禁止燃燒有毒、有害物質(zhì)。防水工程要采納新式防水資料。1.2.6 水泥沙漿、混凝土攪拌、混凝土泵等施工作業(yè)的污水，一定設(shè)積淀池，澄清后重復(fù)使用或排出，防備污水外溢和任意排放，造成污染。1.2.7 施工現(xiàn)場要成立施工不擾民舉措，禁止噪聲擾民，在居住區(qū)內(nèi)禁止在規(guī)定的時間內(nèi)（22時至第二天6時）施工作業(yè)，要嚴(yán)格恪守國家環(huán)保規(guī)定，合理安排工期，控制噪聲作業(yè)。特別原由要求急需連續(xù)施工作業(yè)的，報請環(huán)保部門贊同后方可施工。夜間施工照明不得照向居民住所和有人居住的公用房。捍衛(wèi)管理舉措 認(rèn)真貫徹甲方管理制度和現(xiàn)場管理制度，增強紀(jì)律性，禁止亂跑亂拿，保護安全人人有責(zé)。 施工現(xiàn)場設(shè)置保安人員，執(zhí)行保安職責(zé)，非工地施工人員和管理人員不得進入，外來人員不經(jīng)贊同不得進入現(xiàn)場和過夜。 增強現(xiàn)場內(nèi)外物質(zhì)運輸管理，進口設(shè)門衛(wèi)，并應(yīng)設(shè)流動值班人員巡視管理。 值勤人員要一致佩戴工作標(biāo)記，應(yīng)建立堅固雅觀的值班室，值班人員必須緊守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行進出檢查登記制度，記錄好每日的值班日志。外來人員一定進行登記方可進出，靈活車輛進出工地要接受泊車檢查。 嚴(yán)格執(zhí)行值班人員五禁止“禁止睡覺、不誰會客、禁止看電視、禁止飲酒、禁止打撲克”等娛樂活動。 凡進出人員攜帶工具、資料等物件，一定擁有領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《物件進出證》方可進出。 做好現(xiàn)場“防火、防凍、防毒、防滑、防爆”工作，現(xiàn)場裝備好防火器械，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時應(yīng)立刻報警，并報告單位領(lǐng)導(dǎo)辦理。針對本工程特色應(yīng)特別注意的幾條；按建設(shè)單位要求，所有施工人員在施工前一定參加建設(shè)單位組織的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并經(jīng)查核合格，方能上崗作業(yè)。因本工程在室外作業(yè)，所有進場作業(yè)人員，一定一致著裝，便于管理。現(xiàn)場一定懸掛公司的安全管理目標(biāo)“安全第一，預(yù)防為主”標(biāo)牌。現(xiàn)場鐵鍬、鐵鎬等鐵件禁止超出自己身高。進入現(xiàn)場人員一定穿絕緣鞋戴安全帽，必需時要佩戴安全帶。每日上班前一定進行施工安全交底并記錄在案。因工程作業(yè)線長，施工前一定認(rèn)識地下管線資料，保證不出現(xiàn)破壞地下管線的現(xiàn)象。形成每周安整日例會，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況。現(xiàn)場一定配置滅火器寄存處。安全警告牌一定懸掛在醒目、清楚的地點。㈡施工現(xiàn)場防大氣污染舉措①施工垃圾使用關(guān)閉的專用垃圾道路采納容器吊運，禁止任意騰空拋撤造成揚塵。垃圾應(yīng)實時清運，清運時適當(dāng)灑水。②施工現(xiàn)場暫時道路，要隨時打掃和隨時灑水，減少道路揚塵。③袋裝水泥和其余易飛揚的細(xì)顆料散體資料，應(yīng)盡量安排在庫內(nèi)寄存。(2)防備水污染的舉措：①凡在施工現(xiàn)場進行攪拌作業(yè)的，一定在攪拌機前臺及運輸車沖洗處設(shè)置積淀池，排出的廢水要經(jīng)二次積淀后，方可排出市政污水管線，未經(jīng)辦理的泥漿水，嚴(yán)禁排入城市排水設(shè)備和河流。②禁止將有毒有害的荒棄物用作土方回填，免得污染地下水環(huán)境。二、文明施工目標(biāo)及采納舉措嚴(yán)格執(zhí)行《武漢市建筑工程文明施工管理方法》 ，本工程作業(yè)線較長，在車輛行人進口處一定采納有效隔絕防備舉措，為保證文明施工，創(chuàng)建一個寂靜、潔凈的施工環(huán)境，我們將施工地區(qū)采納硬質(zhì)圍檔，圍欄進行施工關(guān)閉，本工程現(xiàn)場文明施工保證達(dá)到市級文明樣板工地。1．成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 ,對施工人員進行文明施工教育 ,增強文明施工意識,每周起碼二次對現(xiàn)場進行文明施工檢查。2．恪守執(zhí)行《武漢市建筑工程文明施工管理方法》 。3．嚴(yán)格依照甲方贊同的現(xiàn)場平面圖進行施工，不亂搭、亂蓋。4．做好施工地區(qū)內(nèi)的排水設(shè)備， 妥當(dāng)辦理泥漿水，未經(jīng)辦理不得排入城市排溝渠網(wǎng)。5．重申現(xiàn)場施工管理，堅持正確、文明的施工程序，做到上道工序為下道工序創(chuàng)建潔凈、齊整的工作面和優(yōu)秀的工作環(huán)境。6．施工現(xiàn)場各種資料、機具依據(jù)表記進行分類管理。7．搞好土方均衡，荒棄渣土運至甲方指堆土場，用于回填的土方集中堆放。8．施工部位做到工完料清，料具歸類齊整堆放。9．作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)技術(shù)交底和施工操作規(guī)程施工，不得野蠻作業(yè)。10．定專人進行場內(nèi)生活垃圾、建筑垃圾的清理，保持優(yōu)秀的工作環(huán)境。11．恪守國家有關(guān)環(huán)境保護法律規(guī)定，采納舉措控制施工現(xiàn)場的各樣粉塵廢氣、廢水、固體廢氣物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。12．保健搶救施工現(xiàn)場一定裝備經(jīng)過培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員，常常地展開衛(wèi)生、防病的宣傳教育工作，擬訂搶救方案，落實搶救舉措，備足搶救器械、療傷和保健醫(yī)藥，保證員工的安全和健康。13、施工噪聲控制施工區(qū)的等效聲級為：夜間： <40dB；晝間：<50dB。施工現(xiàn)場噪聲較大的機具為振動棒、運輸車等。針對本工程施工時期主要噪音源(振動棒、運輸和攪拌機)，特采納以下舉措：①、振動棒采納低噪聲產(chǎn)品；②、在攪拌場及所有的暫時加工場所均設(shè)暫時簡略廠房，將主要發(fā)聲的攪拌機具及其余設(shè)備擱置在廠房內(nèi)；③、教育工人保證施工現(xiàn)場不發(fā)生大的、難聽的響聲；④、嚴(yán)控制施工作業(yè)時間，施工作業(yè)時間規(guī)定為正午12：00-13：30為午睡時間，不得施工，晚間施工要盡量做到減少噪音，將產(chǎn)生噪音的工作不要放在晚間施工。第九章 雨季施工保證舉措雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員剖析雨季施工生產(chǎn)計劃，依據(jù)雨季施工項目編制雨季期施工舉措，所需防備雨期的資料要在雨期施工準(zhǔn)備好。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，擬訂防汛計劃和緊迫預(yù)防舉措。設(shè)專職人員，設(shè)專職人員收聽天氣預(yù)告，掌握天氣狀況，提早做好方案。應(yīng)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，依據(jù)天氣預(yù)告狀況，雨前組織有關(guān)人員進行全面檢查施工現(xiàn)場的防雨、防凍準(zhǔn)備工作，包含暫時設(shè)備、臨電、機械設(shè)備等項工作。檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)備，疏導(dǎo)各樣排溝渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水暢達(dá)，管溝等應(yīng)做好封堵排水。現(xiàn)場道路兩旁設(shè)排溝渠，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場阻礙物，保持現(xiàn)場道路暢達(dá)。道路兩旁必定范圍內(nèi)不要堆放物件，保證視線寬闊，道路暢達(dá)。施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、庫房、食堂、攪拌場、暫時住宅等暫設(shè)工程各分管單位應(yīng)在雨季進行不按期全面檢查和整修，保證房間不漏雨，場區(qū)不積水。安全檢查部門在雨季前要對避雷裝置作一次全面檢查，接地電阻要切合安全要求，保證防雷；并應(yīng)做好擋板防風(fēng)加固技術(shù)舉措。水泥應(yīng)存入庫房，沒有庫房處應(yīng)搭設(shè)特意的棚廈或用防雨苫布資料覆蓋，保證不漏、不潮、下邊應(yīng)架空300高用來防潮、通風(fēng)，四周設(shè)排溝渠，防止積水。砂、石料必定要有足夠的貯備，以保證工程的順利進行。場所四周要有排水出路，防備淤泥摻入。雨季所需資料、設(shè)備和其余用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由資料部門提早準(zhǔn)備，實時組織儲藏。水泵等設(shè)備應(yīng)提早檢修。雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜暫時支架等認(rèn)真檢查，需加固的實時加固，缺蓋、罩、門的實時補齊，保證用電安全。溝槽（坑）上應(yīng)做擋水坎，高度不低于200mm，厚度不小于500mm，拍壓密實，擋水坎外側(cè)應(yīng)修成泛水坡。在出場前對車輛輪胎泥濘進行認(rèn)真沖洗及對帶出的土進行清除，防備污染市政道路。混凝土施工應(yīng)盡量防止在雨天進行。大雨和暴雨天不得澆筑混凝土，新澆混凝土遇雨應(yīng)覆蓋，以防雨水沖洗。防水混凝土禁止雨天施工。雨季時期應(yīng)隨時測定砂、石含水率，實時調(diào)整混凝土配合比，嚴(yán)格控制水灰比。雨天澆筑混凝土應(yīng)減小坍落度。現(xiàn)場鋼筋堆應(yīng)墊高，以防鋼筋浸入水中、泥濘污染、銹蝕。雨后鋼筋視狀況進行防銹辦理，不得把銹蝕的鋼筋用于構(gòu)造上。雨天使用的木模板拆下后應(yīng)放平，免得變形。鋼模板拆下后實時清理，刷脫模劑，被雨沖洗后應(yīng)從頭刷一遍。木模板拼裝后趕快澆筑混凝土，防備模板遇雨變形。若模板拼裝后不可以及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應(yīng)從頭檢查、加固模板和支撐。支撐桿（管）下土應(yīng)從頭夯料加硬墊（木方）。第十章 施工管理與協(xié)調(diào)一、作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求、作業(yè)隊伍準(zhǔn)備作業(yè)隊伍準(zhǔn)備要求序號類型詳細(xì)要求人員專業(yè)性強、綜合素質(zhì)高，隊伍整體性強。1一般要求隊伍規(guī)模主要以工程量和工期要求為標(biāo)準(zhǔn)。隊伍組建后隨時能夠進場并進行施工作業(yè)。2專業(yè)工種齊備、技工和普工的比率知足要求。配置合理特別工種數(shù)目知足要求。3順利集結(jié)與進場依據(jù)勞動力要求計劃確立分批進場名單和時間。明確分批集結(jié)地址和時間，并進行體檢。對作業(yè)人員、特別工種進行現(xiàn)場資格審察。進行安全、質(zhì)量和文明施工等教育。教育、培訓(xùn)和交底進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)和查核。進行技術(shù)交底工作。組織作業(yè)人員展開技術(shù)溝通。、管理人員準(zhǔn)備（1）有公司選派品學(xué)兼優(yōu)的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽署《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（2）由項目經(jīng)理建議，征得公司有關(guān)職能部門贊同，在公司所屬各部門中選擇技術(shù)和管理修養(yǎng)高的管理人員構(gòu)成工程項目經(jīng)理部。（3）管理人員準(zhǔn)時到位并趕快熟習(xí)工程狀況和工程管理特色，實時進行項目管理工作。（4）公司各職能部門對項目管理人員進行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)察和查核。二、協(xié)調(diào)工作（參建方、外面）（1）增強工程項目內(nèi)部關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作，以清除阻礙、解決矛盾，保證工程目標(biāo)順利實現(xiàn)。（2）在公司法定代表人的受權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作。3）項目經(jīng)理部與項目法人/建設(shè)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫串于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的要點是資本問題和進度問題。4）項目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段主要要求項目法人/建設(shè)單位按規(guī)定的時間內(nèi)肩負(fù)合同商定的責(zé)任，保證過程順利動工。項目經(jīng)理部則在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)肩負(fù)合同商定的責(zé)任，為動工后連續(xù)施工創(chuàng)建條件。5）項目經(jīng)理部實時向項目法人/建設(shè)單位或成立供給有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。項目法人/建設(shè)單位按規(guī)準(zhǔn)時間向項目經(jīng)理部供給技術(shù)資料（含施工圖紙）。6）項目經(jīng)理部按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和