公司2023年度安全生產工作報告

，筑牢安全防線，，夯實安全根基，為公司高質量進展保駕護航----公司2023年度安全生產工作報告同志們：根據會議安排，我向大會做安全生產工作報告。我的報告題目是：筑牢安全防線，夯實安全根基，為公司高質量進展保駕護航。第一局部2023年安全生產工作回憶2023年公司以深入學習貫徹關于安全生產、生態文明思想的重要論述為指引，堅固樹立“兩個至上”、“兩山”理論，強化紅線意識和底線思維，狠抓安健環主體責任落實，突出系統治理，以開展安全生產專項整治攻堅年和生態環境愛護根底治理提升年為核心，持續推動雙重預防機制建立，全年未發生輕傷及以上生產安全責任事故和環境污染大事，新增職業病病例為零，安健環形勢穩中有進。回憶過去的一年,主要從以下幾個方面開展工作：（一）堅固樹立新進展理念，落實主體責任一是主要負責人將學習關于安全生產、生態文明思想重要論述作為第一議題，帶頭開展專題講座，利用安委會、安全生產周例會滾動學習，推動學習貫徹重要論述走深走實。二是根據一崗雙責、齊抓共管、失職追責的要求，修訂完善

全員安全生產和生態環境績效考核機制，組織全員簽訂安健環目標責任書。三是結合安全生產法和安健環治理制度要求，完成安健環治理標準和應急預案的修訂公布。四是結合安全生產1號文件和生態環境愛護根底治理提升年活開工作方案，制定安健環重點工作，圓滿完成上級下達的各項安健環目標指標。（二）深入開展三年行動集中攻堅，確保活動取得實效制定安全生產重點專項攻堅問題整改清單，集中力氣解決安全生產專項整治三年行動消失的各種疑難雜癥，根據“年初報備、季度匯報、年底驗收”的總原則，積極落實整改目標。積極探究作業現場設備本質安全化，有效降低作業風險。（三）持續推動雙重預防機制建立，加強風險管控樹立隱患就是事故的觀念，細分事故隱患，從作業安全、設備安全、環境安全多維度提升風險分級管控力量。組織開展專項培訓解讀，評估出作業活動風險、設備設施風險，一般環境因素、生態環境風險點，依據區域風險分布共繪制紅橙黃藍四色安全風險空間分布圖，編制事故隱患排查清單。依據動態風險變化狀況準時調整風險分級管控，實現環境安全風險差異化、精準化動態監管。（四）標準承包商治理，加強全過程動態管控

對承包商實行“四個統一”治理，嚴格審查承包商的資質、業務力量、安全業績，并加強全過程動態管控。開展承包商專項檢查及系統性培訓，不斷提高承包商全過程治理技能；加大現場檢查及考核力度；組織開展承包商安全對標活動，通過展現自身治理的亮點、共享安全治理閱歷、總結安全工作方式等開展對標溝通，借鑒同行好的做法和先進的治理理念，找出自身存在的短板，讓承包商與公司共同進步，實現了共贏的良好局面。（五）全面提升治理水平，切實改善生態環境以扎實開展“生態環境愛護根底治理年”為重點，以做細做實生態環境專項排查整治為抓手，緊盯重要環境因素污染防治掌握措施的落實，嚴格落實持證排污、按證排污、自證守法，生態環境治理水平進一步提升，生態質量較以往明顯改善。（六）以人為本，實施安康企業進展戰略深入貫徹關于安康中國建立的重要講話和重要指示批示精神，有效運用職業安康安全治理體系強基固本，開展作業場所職業危害申報和作業場所職業危害因素檢測，組織接觸職業病危害員工參與職業安康體檢，組織參與應急搶救培訓并取證。同時以職業病防治法宣傳周、衛生月及職業安康達人評比為契機，開展線上答題、廠區清潔和對標評比，傳播安康理念，員工安康素養明顯提升。

（七）完善應急治理，提高應急保障力量深入學習貫徹關于應急治理重要講話和重要論述，結合風險點修訂完善應急預案，制定年度演練規劃，完成相關應急演練，對公司應急力量建立狀況開展評估，進一步完善“一案三制”建立。開展消防檢測及維保確保消防設施及裝備的完好投運。實時推送氣象預警信息，嚴格執行領導24小時帶班值班工作制度，配備應急物資裝備，開展志愿消防員培訓，公司應急處突力量進一步提升。其次局部安全生產工作存在的問題2023年安健環形勢穩中有進，但對存在的問題也不容無視，主要表達在以下幾個方面：（一）安全生產責任制壓得還不夠實安全生產責任還沒有真正做到橫向到邊，縱向究竟，個別部門仍片面的認為安全是安全治理部門的工作，只是停留在口號上，缺少安全的素養和技能，缺少居安思危底線思維的力量，還沒有“一葉知秋涼”的警覺；沒有定期深層次討論安全問題；反映出安全進展理念未轉變甚至就沒有，安全履職意識的缺乏。（二）風險管控落實不到位局部部門安全風險識別、隱患治理和跟蹤督辦寬、松、軟，對安全問題容忍度過高，雙重預防機制建立僅僅停留在

圖上，不會詳細的運用，作業前不開展風險識別，作業中缺乏監視，安全隱患視而不見，長期得不到治理，對新工藝、新工程、新技術、新設備安全風險識別不到位，安全治理制度和操作規程長期得不到修訂。反映出在教育培訓上面，培訓效果差，還沒有入腦入心，走過場的形式主義還比擬嚴峻，生命至上的理念樹的不夠堅固。（三）承包商管控依舊是難點局部承包商負責人長期不在工作現場，安排一至兩名現場治理人員，接近于“包工頭”的模式。個別承包商一個工程完畢后，調換到其他部門，“換殼不換人”，且換部門后還是老思想、老方式，工作不創新、治理模式單一，治理的承包商人員流淌頻繁，安全生產的不穩定、不確定因素增多。安全治理責任制體系不健全，現場管控方面治理者存在以包代管、以罰代管的問題突出。反映出對實力差的承包商的準入標準還不夠嚴格，還不能夠滿意現場治理的需要，“誰招標誰負責”的責任制還沒有完全建立。（四）安全文化還沒有形成現代安全治理理論認為：企業安全治理由單純的制度治理進入了文化治理的時代。安全文化建立的核心在于以人為本，難點在于如何營造良好的內外部環境來培育和提升員工安全責任意識和安全行為標準，最終到達“要我安全，我要安全，我會安全，我能安全”的目標。現實是由于企業治理

人員對安全文化缺乏系統合力、沒有發揮整體合力，缺乏長久動力，大多一陣風，簡潔化，運動化，做外表文章。比方在安全宣傳教育上，只是簡潔的制作宣傳櫥窗、印發宣傳材料、張貼宣傳標語等局限性的做法，而沒有在各項工作中扎實開展安全學問技能培訓；比方在制度建立上，許多制度缺乏適應性、可操作性；或有制度執行不嚴，以制管人“寬松軟”；或人性化治理和員工關愛缺乏，沒有注意培育團隊精神和集體榮譽感，正向鼓勵欠缺，最終導致安全文化建立流于外表，安全氣氛不深厚，沒有起到應有作用。反映出治理者缺乏對安全規律性的熟悉，缺乏戰略定力，急功近利，有形式主義和官僚主義的錯誤傾向。第三局部

2023年度重點工作安排以學習宣傳貫徹關于安全生產、生態文明思想重要論述作為首要任務，結合公司進展規劃要求，進一步強化安健環主體責任，扎實開展安全生產專項整治三年行動和生態環境專項排查整治，著力提升防范化解各類安全生產風險和環境風險力量，推動安健環治理體系和治理力量現代化，提升本質安全水平，堅決預防生產安全事故和生態環境愛護大事，保障員工生命安全和身體安康，為公司營造良好的氣氛。（一）堅固樹立新進展理念，切實提高站位

公司各級領導干部要從講責任、講擔當的角度開展安全生產工作，仔細學習關于安全生產的重要論述。各級領導干部要樹牢底線思維和紅線意識，積極研判安全形勢，找準安全風險點，層層壓實責任。要始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的狀態，堅持問題導向，把握安全生產工作主動權。要連續夯實基層根底根本功，實現“關口前移，重心下移”，分散各方合力扎實推動安全生產治理體系和治理力量現代化。（二）夯實根底，全力推動安健環體系建立一是通過各種途徑手段，實行多種方式，加強對安全生產法的宣傳貫徹、學習教育和培訓工作，強化公司安全意識和安全生產法治觀念，營造深厚的法治氣氛。二是落實各級安全第一責任人教育培訓的主體責任，制定崗位風險管控和隱患排查治理培訓大綱，發揮注冊安全工程師和外部培訓機構的作用，有針對性、有規劃性制作內部安全培訓課件，讓安全生產學習的氣氛呈現出星火燎原之勢。三是一如既往推動“六精”工作法，加強與企業溝通的力度，培育一批作風優良的安全治理隊伍。四是是保障安全生產投入，實施“機械化換人，自動化減人”，鼓舞支持依托科技裝備和成熟技術對高風險、勞動強度大的崗位進展機械化、自動化改造，進一步促進企業向本質安全型方向邁進。（三）持之以恒，毫不放松的抓好安全專項工作

一是依據治理提升行開工作部署，開展安全生產對標及治理提升工作，重點解決推動過程中不平衡的問題、動態達標質量問題，實現標準化由靜態達標向動態達標、由結果達標向過程達標轉變。二是持續推動安全生產專項整治穩固提升年，大力提升安全生產科技水平和安全科技創新力量，固化現有成果。三是連續推動雙重預防建立工作，仔細組織全員學習并熟知雙重預防機制建立成果，并將之運用到作業過程中去，從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進展有效管控，確保安全風險始終處于受控范圍內。四是要研判一年中不同階段的安全生產特點，提前部署關鍵節點的重點管控措施，增加日常監視的精準性和實效性，治理要精準，有效就是最好的結果，切忌眉毛胡子一把抓。五是積極推動安康企業建立，以開展作業場所職業危害因素檢測和職業安康體檢工作為重點，準時有效防治生產過程中的職業病危害，持續改善作業環境，推動職業安康達人活動，以點帶面，提高員工職業安康素養。（四）堅持綠色進展，推動生態環保標準化建立要堅持節省進展、清潔進展、綠色進展不動搖，強化生態環境愛護主體責任，深入打好藍天、碧水、凈土污染防治攻堅戰。依托環境風險評估成果和生態環境愛護專項整治系統構建“事前預防、事中嚴管、事后處置”的生態環境愛護風險防控體系，推動生態環保標準化體系建立，強化全員生

態文明教育的宣傳引導，深挖節能潛力，加快淘汰高能耗設備，切實做到從源頭掌握能源消耗，在更高起點、更高層次、更高目標上不斷實現生態文明思想在公司落地生根、開花結果。同志們，公司安全生