實效培訓讀書筆記---培訓需求分析0精選ppt組織分析目標資源資源分配原那么是否需要培訓工作分析員工如何才能有效進行工作是否需要培訓人員分析知識技術態度否替代方案否否是替代方案是期望績效目前績效是否需要培訓替代方案環境經濟法律是1精選ppt主要層面2工作層面個人層面組織層面2精選ppt組織層面培訓分析內容分析內容內容細化說明組織目標明確組織目標是確定培訓目標的關鍵，組織目標不清晰，就無法有效界定培訓的目標，并會最終影響培訓的實施和培訓效果的分析組織資源1.資金資源：組織對整個培訓工作的開展所能提供的經費，它將影響培訓的深度和寬度；2.時間資源：時間對一個組織而言就是金錢，所以組織業務的開展方式和經營管理的特點是否能確保有足夠的時間用于培訓，否則將影響培訓的效果；3.人力資源：組織目前和未來的人力資源狀況分析，包括人力的數量、年齡、技能和知識水平，人員對工作與單位的態度及夠哦能夠做績效等。組織文化組織文化涵蓋了組織的制度、流程、工作方式、環境、交流方法、組織結構特點、核心價值觀等，培訓計劃能否順利開展與其是否適應組織文化的要求緊密聯系3精選ppt組織層面培訓需求事項提升工作業績組織外部環境變化組織變革創新開拓新市場實現晉級和提升招聘新員工&轉崗&調崗推出新業務引進新技術4精選ppt主要層面5工作層面個人層面組織層面5精選ppt案例工作：電子維修工人---任務執行等級評定任務#S任務描述執行頻率重要性難度199-264換燈泡O12345O12345O12345199-265換插座O12345O12345O12345199-266裝插座O12345O12345O12345199-267換燈泡開關O12345O12345O12345199-268安裝新的O12345O12345O12345

執行次數0=從來沒有5=經常重要性1=可忽略5=非常重要難度1=非常容易5=非常難6精選ppt為完成任務，雇員必須具備一定水平的知識〔Knowledge)、技術(Skill)、能力(Ability)和其它要素〔Other〕。知識包括事實知識和程序知識〔如：金的化學性質〕技術指明執行一項任務所需要具備的能力〔如：談判技術〕能力包括執行任務所需的體力和腦力的總和〔如：區分事物之間相互聯系的能力〕其它因素是指執行工作的條件〔如：是否需要戴氧氣罩、平安因素和績效標準〕7精選ppt選擇帶分析的工作崗位羅列出工作崗位所需執行的各項任務的根本清單任務分析工作層面培訓分析內容確保各項任務清單的可靠性和有效性〔通過與各業務部門人員訪談〕明確勝任此項任務所具備的知識、技術或能力8精選ppt工作層面培訓需求事項培訓需求崗位職責任職資格勝任素質模型職業生涯定位知識差距能力差距差距職業素養9精選ppt主要層面10工作層面

個人層面組織層面10精選ppt參訓者的積極性如何培訓分析清單如何評估參訓者的現有技能受訓者積極性問卷1234個人層面培訓需求分析內容如何確定參訓者喜歡的學習形式511精選ppt12ModuleundVariations_EImpact(8factors)Factor3

培訓的內容是什么？培訓分析清單Factor2

誰最需要培訓？確定接受培訓的先后順序。Factor6

培訓在哪里進行？Factor7誰為培訓承擔費用？Factor4

培訓的日期和期限？Factor5

培訓的目標、效果Factor1

培訓誰Factor8

由誰來實施培訓？一培訓分析清單12精選ppt二評估參訓者現有技能的方法事先研究參訓者日常工作的記錄或報告，了解員工的工作程序，或者直接觀察員工在典型工作環境中如何操作；采用“緊急事件〞的方法，即