實習報告書專用紙第4頁共5頁1實習目的：對企業的管理有個整體的了解，增強感性認識；激發學生對企業管理的興趣，培養學生在今后學習中的主動性和積極性；學習企業先進的管理方法。實習要求：1.理論聯系實際,通過實習了解企業的各部門運轉方式,鞏固和擴展所學知識.2.熟悉企業各種管理方法的具體應用以及這些管理方法的實施手段.3.了解企業不同部門之間管理的不同特點,分析各種管理手段的優勢與不足.4.通過咨詢、查閱資料等方式,了解企業管理的基本狀況.5.學習現場工作人員的優秀品質和敬業精神,培養正確的勞動觀念和工作能力.2實習過程：（一）11月15號上午，我們滿懷激動地心情去參加實習動員大會，動員大會的主要內容是總體介紹我們這個周的大體流程以及實習的內容、任務和目的，希望我們通過本次實習，能加強我們的管理和自理意識。11月15日下午兩點半，我們前往坐落在海州經濟技術開發區的連云港市飛雁毛毯有限責任公司。第一次參觀企業，既新鮮又彷徨，企業的實際操作是怎樣的呢？自己所學的理論知識能否用上？思緒還未收回，目的地就到了……據了解，該公司擁有固定資產2.1億元,占地面積180畝,職工1100人,主營業務有毛毯、地毯和床上用品等，產品遠銷歐美、非洲、大洋州及日本、韓國、東南亞等國家和地區。一下車，我們就直奔車間，參觀了產品制造的整個過程，第一車間是定型，第二車間是印花，第三車間是包裝，手工和自動化操作相結合，過程流暢有序。生產車間相當大，隨著工序的不同而加以劃分，員工素質較高，制造過程相當投入。每個車間都有一個黑板公布當天的出勤情況和生產過程的相關問題及注意事項，可見其安全設施和管理都比較到位。就短短的一個小時參觀時間，我能感覺到員工的向心力、凝聚力比較強。一個企業的興旺發達，必須要有一個和諧的集體。（二）11月16日下午，程濤主任給我們大家做了題為《市場營銷》的報告。作為連云港樂天瑪特的人力資源主管，程主任以超市管理為例，做了深入全面的分析。他首先從超市的選址入手，綜合考慮地理、人口、交通、周邊商業、必要的停車條件和其他因素等六大條件。其次，從商品陳列的經驗規律入手，重點闡述了商品配置的方法，促銷的手段。還對物流、市場競爭、顧客服務做簡單的介紹。最后，程主任列舉了成為一名優秀的管理者應具備的素質。企業內部所有的工作內容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對相關專業性知識和技能要求上自有千秋,但管理者這個職位卻是對個人品性要求最高的一個職位，因為人的工作是最復雜微妙的工作，需要以脫俗的心態去全身心的投入其中。我認為一個優秀的管理者需要具備以下方面的素質：一、 公正、忠信、堅定勇敢的意志力二、 對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識三、 親和力和優秀的人際關系處理技巧四、 實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力五、高度和格局，有寬容心（三）11月17號下午兩點，我們開始了新的旅程-中復連眾，它是連云港市唯一的國有企業，該公司的全稱為中復連眾復合材料有限公司。首先引入眼簾的是一個很小但又很精致的風力發電模型，細細參觀感覺這個公司的占地面積很大，很雄偉。下車后我們站成兩隊，先是公司的人力資源部的管理員給我們大致介紹了這個公司建立以來的歷史：它成立于1989年，初建時事集體型小企業，直到1997年改制為連云港玻璃鋼集團有限公司，屬于國有企業，它的總部設立在北京。還對生產規模有初步了解：除了連云港總部外，在沈陽、哈密、包頭、酒泉也設立分公司，另外在德國Sinoi公司設立了海外研發中心，可知這是一個中外合作型大企業。這種公司主要研制的產品類別有：a.手扶制品(環保產品)b.玻璃鋼管道c.玻璃鋼儲罐d.汽品e.風力葉片。該公司主要負責制造風力葉片。該企業有一個理念和一個精神，理念：和諧，效益，責任。精神：眾心矢志，爭創一流。目前的狀況，在同行業中的排名：全國第一，亞洲第一，世界第二。發電原理是把風能轉化為動能，再由動能轉化為電能的過程。隨后我們就在車間主任的帶領下，參觀了企業的生產車間，這是最基本的車間同時也是最主要的車間。生產流程圖為：鋪層-灌注-安裝、合模-加熱固化-噴漆成品。這個公司的主要客戶有華銳、東方、金風、上海電氣，市場占有率為30%，管理模式是6s。我還看到了車間兩條經典標語:沒有做不到，只有想不到；眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉；品質是生產出來的，不是檢驗出來的。葉片的原料來源，主要是進口德國的樹脂等技術含量較高的原料。該次經歷真的讓我受益匪淺啊?。ㄋ模?1月18日下午，連云港市企業文化學會會長李萬來給我們做了題為《現代企業文化》的報告。從李會長精彩的演說中，我們了解了企業文化理論誕生背景及經過，企業文化的屬性，企業文化內涵及結構，價值觀和現代企業文化派生的一些文化現象。企業文化誕生于管理比較，企業中主體人的變化，帶來管理方式演變。就企業的文化屬性看，它是一門新興的管理科學，任何組織都有自己的組織文化。企業文化中最核心、最重要、最靈魂、最能打動人心的內涵就是企業價值觀。價值觀重在認同，只有形成核心的價值觀才能形成核心的競爭力。一個企業的生死存亡的決定權在于價值觀，價值觀是人們在事物面前，不假思索的終極判斷，它決定人們的態度和行為。還提出一句經典名言：時間就是金錢，效率就是生命。企業文化是“人心”的呼喚，正確理解“以人為本”思想，把“人本管理”向“心本管理”發展。企業文化的范圍相當寬泛：包括服務文化，品牌文化，執行文化，學習型文化，感恩文化等。企業文化是企業在一定的歷史條件下，在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化，從而能加強企業管理，促進企業發展。企業文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，它融會在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業就是沒有希望的企業。因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化。只有這樣，才能不斷增強企業的綜合競爭力，在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。要經營一所企業，要管理好企業，必須制定一個人人都能認可的企業文化，只有樹立正確的企業文化，企業才能在世界上有立足之地?。ㄎ澹?1月19日下午，來自鹽城悅達企業的王樹華總經理給我們做了題為《管理》的報告。從王總風趣幽默的演講中，我對管理有了更深層次的了解。管理，即管人、管事、管己。管人是管理的最重要的因素，事先要做好五項研究：1.人的需求層次不同層次的人有不同的需求;2.霍桑實驗人性化管理的開始:a.工人是經濟人，也是社會人；b.企業中存在非正式組織；c.管理的關鍵在于提高工人的滿意度；3.中國人的”臉””面”觀;4.量人施政不同的背景,需要不同的管理文化.5.《天下無賊》看管理：3>45.同時管理者也要做好四大角色:a.做一個導師：用使命激勵員工；b.做一個牧師:改變觀念,激發淺能;c.做一個設計師:設計高效的業務流程;d.做一個統帥:打造一支富有戰斗力、創新力和凝聚力的團隊。關鍵還要做好十項工作：1.使命驅動;2.理念引導;3.給予尊重;4.給予機會;5.給予榮耀;6.制造快樂;7.充分溝通;8.愛心關注;9.團隊建設;10.賞罰分明.管事是管理的核心,分為宏觀管理和微觀管理.宏觀管理又細分出三大業務:核心業務;成長業務和種子業務;微觀管理則具體為四項內容:做什么;怎么做;做好做壞的結果和文化推動.管理自己是管理的最高境界:要想管住自己,需要把每一件簡單的事情都做好,并保持樂觀的心態.管己做人“十字”：謙、寬、慎、止、誠、公、毅、學、思、行。管理是一門藝術,管事是一門科學,管己是一種修煉.要學好管理學,我們既要立足于課本知識,又要不拘泥于書本.”紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行.”3．學習心得體會經過為期一周的企業管理認識實習，讓我接觸到很多學校沒教授過的知識，也懂得了一些為人處世的辦法。通過聆聽企業家和各類管理專家的專題報告，我了解了企業的基本情況，尤其是管理方面的成功經驗；通過現場參觀企業的各個管理部門和生產車間，我感受到實踐的力量。具體的收獲：了解了企業概況及企業的發展前景；企業的組織形式、機構設置；企業管理基礎工作的具體內容和表現形式。企業的人力資源管理制度，包括企業的勞動報酬制度、勞動用功制度、干部任用制度等。企業其他各項管理。包括產品銷售管理、質量管理、生產管理、財務管理等。所實習企業的文化建設。包括企業文化的特點、表現形式等，以及企業管理創新方面的情況。我每天都是按時聽報告，參觀廠，盡管只有五天時間，但我很珍惜這次實習工作，所以我每天都堅守在“崗位”上。這次實習，由于才疏學淺，我很多時候都只是聽別人將，親身做的事情其實并不多，不過看得多了，多少也會對自身所處的崗位和工作有所了解。我現在只是一個大二的學生還沒有那么多的經驗，所以我需要耐心的去聆聽各位經理給我們講的報告，相信在以后的實踐過程中我會把他們的建議落到實處。我認為認識實習，是在我們完成部分專業基礎課的基礎上進行的，它不在意我對專業知識得到的多少，是我們了解本專業的一次認識活動，是進一步學習專業基礎課和專業課的基礎。總的來說，我們的這次認識實習是有意義的，讓我們開始越來越關心自己的將來，初步明確了本專業將來要涉及的方面和自己未來的努力方向。這樣的實習正是我們所希望要的。我堅信此次的認識實習，所獲得的實踐經驗對我終身有益，在我今后的學習中以至于今后的工作中都將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所得到的知識，在未來的學習和工作中，利用他們或是學習或是創造，充分