1基于職業生涯規劃的企業員工培訓體系構建研究在信息經濟時代的全球化競爭中，人才已成為企業中寶貴的資源和重要的競爭力，每一個企業和個人都在謀求向高處發展的機會，同行競爭越來越激烈。因此企業需要全方位來發展員工，更加關注員工自身的發展，要能夠深刻的認識到構建以職業生涯規劃為基礎的員工職業培訓體系的重要性。企業需要逐漸落實人性化管理，對員工進行培訓時要為員工職業生涯發展所服務，向企業發展的最終目標看齊。在這一階段需要企業來做好員工職業生涯方面的建設，企業在制定一些培訓體系的時候，要保證企業發展和員工成長與該培訓體系有密切的關系，在各種制度制定的時候，要防止出現脫離實際需要的培訓體系建設方案。在這里，這篇文章詳細的講述了以職業生涯規劃為基礎的員工培訓體系的內涵，以及分析了構建職業生涯規劃的員工培訓體系的現狀和問題，最后提出了一些詳細的加強職業生涯規劃的培訓體系的實施對策。關鍵詞核心競爭力/企業培訓/企業發展和管理/職業生涯規劃 1 32基于職業生涯規劃的員工培訓體系概述 32.1職業生涯規劃的內涵 32.2基于職業生涯規劃的員工培訓的內涵 43基于職業生涯規劃的企業員工培訓現狀分析 43.1基于職業生涯規劃的企業員工培訓體系現狀 43.2基于職業生涯規劃的企業員工培訓體系存在的問題 53.2.1培訓觀念落后 53.2.2培訓缺乏針對性 53.2.3培訓體系不完善 54基于職業生涯規劃的員工培訓問題原因分析 64.1企業對培訓的理解存在誤區 64.2企業忽視員工的成長和發展 624.3對職業生涯規劃的培訓不重視 65加強職業生涯規劃的員工培訓體系的實施對策 75.1轉變傳統培訓觀念，培訓方式多樣化 75.2提高培訓的針對性和實效性 75.3建立完善的職業生涯規劃的培訓體系 7結語 7參考文獻 8隨著經濟化和全球化的發展，制造業迎來了新的時代，并且隨著制造業進入新的運行培訓是人力資源開發的重要模塊，越來越多的企業重視培訓開發。不僅企業為了發展此論文主要講述了以職業生涯規劃為基礎的員工培訓的現狀分析，2基于職業生涯規劃的員工培訓體系概述很難重視企業培訓對于企業來說最終目的是什么,對員工發展有什么樣的意義，職業生涯規劃是一個人根據理想的長期目標和相關的教育或培訓活動而形成的一系列基于職業生涯規劃下員工的培訓首先要將員工的個人培訓需求作為培訓的出發點，了3基于職業生涯規劃的企業員工培訓現狀分析隨著市場經濟的不斷發展，我國企業整體培訓現狀處于一個較初級的階段，近年來，但是從市場整體角度來說，基于職業生涯規劃導向下的員工培訓未能被大多數企業得3.2.2培訓缺乏針對性針對目前一些企業的管理工作來看，其大部分企業培訓和開發工作都比較缺乏針對性3.2.3培訓體系不完善許多企業在培訓時僅僅強調企業的發展，忽視員工的個人目標，只看到短期培訓的效4基于職業生涯規劃的員工培訓問題原因分析一些企業認為市場流行培訓什么企業就應當培訓什么,對于培訓內容和培訓需求沒有企業在進行員工培訓時，并未關注員工職業生涯發展的需求，未關注員工的成長，培有些員工在培訓之后選擇了離職，產生這種現象的原因之一就是企業在進行培訓時忽5加強職業生涯規劃的員工培訓體系的實施對策企業領導者對于整個企業來說是掌舵者，領導方向對于企業的發展來說至關重要，許對不同崗位不同員工進行多樣化的培訓，根據企業的培訓需求和員工的職業生涯規劃企業應根據員工的具體情況制定符合其員工職業生涯發展的個性化培訓，根據員工的完善的培訓體系首先應做好員工培訓需求分析，員工職業生涯規劃是員工培訓需求的培訓計劃的設定要著眼于企業和員工的長遠發展，并且結合工作實際情況，具體確定結語本文對基于職業生涯規劃下的員工培訓體系研究的適用性還需時間檢驗，只能為企業[3]顧金妍.淺談建筑施工企業青年員工的職業生涯規劃研究以中鐵某局集團為例[J].[7]敖卓瑪.職業生涯規劃對高職生時間管理的干預研究——以商務英語學生為個案研究[J].[11]李息襟.開展企業青年員工職業生涯規劃的意義及其實施路徑[J].開封大學學[12]溫瑋.職業生涯規劃在青年員工職業成長中的價值及路徑研究[J].中[14]賈學法，賈康，陳恭.探索以職業生涯為導向的青工培養之路[J].中國電力企業管[15]Blanchard,PN.TrainingMethodsinMarilyn