降低論文重復率方法一篇論文的寫作多少都是要借鑒他人的寫作內容，如果照搬性的抄襲他人的寫作內容，在學校查重的時候必然難以過關。這就要求我們學會修改論文的重復率。俗話說：機器是死的，人是活的。再完美的檢測系統也是基于一套設定的算法，只要熟練掌握改重的幾點技巧，降低論文重復率soeasy！常用的中文查重系統無非是知網、萬方、維普、paperpass、paperrater、papertext等，查重的英文查重系統為知網、Turnitin等。知網是按段落檢測，檢測到13個相同的字，就認為是雷同，所以連續相同的，不要超過13個字，段落里面提示相似度是多少，然后綜合起來；paperpass是在此基礎上有一個比對作用，看看這句話里面與別的論文里面長度相似或相近的話中相似的字數，體現出相似的程度，比如這句話與另一句話有55%的相似，萬方的是6個字開始檢測重復率，當一段話里面重復的地方多的時候，每六個字就會變成紅色，檢測的機制還不錯，可惜數據庫太小了，沒有優勢。降低論文重復率的基本思想：“變換表達方法將所抄襲文字的基本意思表達出來”這樣，你寫的論文內容就等于是原創。一、修改例句：過熱故障中的過熱與變壓器正常運行下的發熱是有區別的，正常運行時的其發熱源來自于繞組和鐵芯，即銅損和鐵損，而變壓器過熱故障是由于受到有效熱應力而造成的絕緣加速劣化，它具有中等水平的能量密度。論文更改為：幾乎被標紅，說明與相似文獻存在重合和高度相似，本句可改為：過熱故障中出現的過熱容易與變壓器正常運行下的發熱相混淆，后者是因為其繞組和鐵芯會出現銅損和鐵損的現象，這是正常運行過程中的發熱，而變壓器過熱故障是受到有效熱應力造成的絕緣加速劣化，具有中等水平的能力密度。這樣修改幾乎可以降低抄襲率一半。例如下句：上世紀九十年代以來，在生產力提高、科技進步、跨國公司活躍等因素的共同驅動下，經濟全球化席卷全球，世界經濟越來越成為一

個整體，跨國公司根據其戰略部署在世界范圍內對生產要素和資源進行優化配置和重新整合，這導致國際貿易和分工的方式悄然發生

了變化，由傳統的產業間分工模式逐步演化為同一產品不同工序和區段上的分工體系，即產品內分工。論文更改為:從20世紀末以來，在新的科技革命及跨國公司迅速發展的帶動下，全球經濟日趨一體化，各國經濟在世界范圍內實現了競爭與協作相結合的良好共存局面。在全球范圍內，各生產要素由于跨國公司的快速發展實現了優化配置和重新整合，從而使國陳貿易和世界分工的方式產生了適應新時代要求的變化，傳統的產業分工方式開始轉變為因產品在工序和區段上的差異而進行的分工方式，這也就是我們所說的產品之中的分工。例如下句：在透明水杯的清水中放入少量纖維進行攪動，便可以直觀地發現纖維呈立體懸浮狀亂向分散，且長時間放置都不會有太大變化，說明合成纖維的質量較好；質量差的纖維經攪動后可能分散，但時隔不久便會上浮為一絮狀層。質量差的纖維在混凝土的實際配制過程中多不易均勻分散。論文更改為：（本段完全被標紅，修改方式只有一種，就是打亂順序，重新組織）將少量纖維放入盛裝清水的透明容器中，邊攪動邊觀察纖維變化情況，如果合成纖維質量較好，那么就可以直觀地看到纖維呈立體懸浮狀分散，隨著時間的推移，位置也不會發生明顯的變化；若合成纖維質量較差，那么攪動的過程中，纖維可能分散，并且容易上浮形成絮狀層。質量差的纖維在混凝土的實際配制過程中多不易均勻分散。例如下句：對施工單位或業主提出的設計變更要求要進行統籌考慮，確定其必要性，同時將設計變更對施工工期和費用的影響進行全面分析，非改不可的要調整施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響。論文更改為：施工單位或業主一旦提出設計變更要求，要進行統籌考慮，考察變更的必要權，這種被嵌入的水印可以是一段文本、標識、序列號、圖像等各種數字信號。而且這種水印通常是不可見的，它與原始數據緊密結合并且隱藏在其中，可以經歷一些不破壞原數據使用價值或商用價值的操作而能保存下來。在需要時，能夠通過一定的技術檢測方法提取出水印，以此作為判斷媒體的版權歸屬和跟蹤起訴非法侵權的證據。數字水印為多媒體數據文件在認證、防偽、防篡改、保障數據安全和完整性等方面提供了有效的技術手段。

修改后：當前，國際信息安全領域的一個熱點研究，就是數字水印技術。這種技術可以在多媒體的保存和傳送中提供一種更安全的渠道。數字水印技術的原理是用水印來保證數據的所有權，即在保存或傳送的原始數據中嵌入特定的版權信息。這些被嵌入的信息，也就是水印，可以是各種形式，比如標識，文本，圖像，序列號等各種數字信號。并且，這些數字信號在表面是不可見的，并且與原始的數據以各種形式密切結合，當然這種結合不會損壞原始數據，所以數據在使用過程中絲毫不受影響。在使用過程中如果有必要檢測水印，則可以通過相關的手段提取出隱含其中的水印，用這種方法來判定原始數據的版權，可以作為法律上侵犯版權的證據。這項技術在某些領域應用前景特別廣發，尤其是多媒體數據、制品、文件的認證、防偽、防止修改、保障傳送安全和完整性時，優點尤其突出。下面是寫手過去修改過的例子，大家可以借鑒：標紅句子：從全球汽車企業的現狀方面來講，專利信息己經成為了我國汽車企業發展的瓶頸之一。為了形成優勢技術，最有效地申請專利及防止侵權，都必須及時分析競爭對手的專利情報。例如：早在1995年左右，豐田汽車公司就圍繞著燃料電池和混合動力汽車集中申請了大量的專利，那么我們可以初步判定該領域即將成為豐田汽車公司專利戰略實施的重點，而事實上確實如此，豐田汽車公司現在已經在全球的混合動力汽車領域確立了領導者的地位，以至于其很多專利都成為了一些國家標準。機構的職能、效率和權威性，從專利的申請、一直管到其去向，同時還要和其他部門協調與合作，共同為企業專利戰略決策提供依據和支持。至于具體的機構設置，還需要根據企業的實際情況及戰略設立企業專利管理機構，設置的機構要有利于公司的專利戰略的實施。另外，企業還需要建立專利管理運作機制，出臺相關的專利管理規章制度，使專利管理機構能夠正常高效的為公司的專利戰略服務。改過之后的句子：通過對世界范圍內汽車企業的發展的基本情況的考察，由于專利信息的重要性，而我國在這一方面仍是一個薄弱的環節，因此我國汽車企業的進一步發展受到了專利信息的嚴重制約。為了解決這一問題，不僅需要企業進行自主研發，從而通過專利申請和授權保護企業的知識產權，同時也要對外部的競爭對手的專利信息進行分析。比如，根據某一企業在某一領域的專利申請情況，能夠推斷出一企業的重點戰略區域。一個典型的例子，就是豐田公司為了進入到混合動力汽車和燃料電池的領域，早在進入該領域前的1995年前后，圍繞該領域申請了大量的專利，果不其然，事實證明，豐田公司通過專利戰略布局和實施，現在已經成為全球在混合動力汽車領域內的佼佼者，并且通過其不斷的努力，將豐田公司自己專利轉變為國家標準。因此企業的專利管理機構應該從不僅僅要注重對自身企業專利的申請和維護工作，而且需要用戰略性的眼光通過對競爭對手的專利信息的收集和分析，為企業的制定專利戰略提供支持和幫助。另外，企業也應該優化自己內部的機構設置和進行相應的制度完善。按照企業的內部專利狀況以及外部的專利競爭的具體情況，進行企業專利管理機構的設置，從而為企業的專利申請與專利布局提供戰略性的支持。與此同時，企業還應該為自身的專利運作提供相應的制度保障，進而促使企業的專利管理機構真正地服務于企業的專利戰略。標紅句子：觀察那些成功執行專利戰略的公司，在他們的內部都存在著鼓勵員工創新的文化氛圍，比如豐田汽車公司的“動腦筋，提方案”制度，日立公司以“發明是工程師的生命之源”為座右銘來激勵員工進行創新。作為執行專利戰略的公司，其文化一定是創新型的。企業文化是由一個企業的全體員工所共有的觀念和判斷標準構成，它滲透入了企業的各個方面，專利戰略的制定和執行不能僅僅依靠企業領導或者某一個部分，它必須要和創新型的文化相結合，要求企業的各個部門，每一個員工都親身參與到其中來。公司戰略的改變必然引起企業文化的變革，如果現存的公司理念、員工思維觀念依然是原先的固有模式的話，專利戰略是很難得到順利完成的。鑒于我國汽車企業，尤其是合資企業的專利意識薄弱現狀，企業應該從高層領導做起，盡快擺脫傳統觀點的桎梏，加強專利戰略意識，并將專利戰略放到企業重要經營戰略的高度，對公司的知識產權相關工作給予全力的支持。做好專利的宣傳工作，定期舉辦專利方面的專利培訓，以及其他形式的宣傳和培訓，使公司的員工對專利知識和意識有所提高，同時也認識到自己在當前的專利競賽中的嚴峻形勢與不利地位。將公司的技術創新成果進行專利化處理，使員工的創新工作與專利意識相結合，提高員工的專利保護意識，對符合專利申請條件的創新成果及時的申請專利進行保護。積極開展創新性的工作和活動，建立相關的科技獎勵制度，每年對全公司的技術創新活動成果進行評價，對于那些重大的發明創造進行獎勵，并通過公司的內部刊物，網站等媒體，對有創新成果的員工進行宣傳和表彰。通過對企業創新人員創新成果的產權保護和利益分配，起到鼓勵技術人員和其他職工積極參與發明創新活動的作用。改過之后的句子：優秀的企業文化是對創新具有一定的激勵作用，縱觀在專利戰略方面取得優異成績的企業，其都非常注重對創新性企業文化的構建。例如日立公司為了調動員工的積極性和創新型，激勵員工進行不斷地創造，在該公司的企業文化中，其將發明創造的重要性深深地植入了員工的意識中；豐田公司也在公司的企業文化中強調了發明創造的重要性，構建了“動腦筋，提方案”的公司文化制度。因此，在實行企業專利戰略的時候，需要構建與之相適應的創新型企業文化，并用之轉變企業以及企業員工固有的保守的傳統思維模式，充分開動企業員工的腦筋，發揮其聰明才智。目前我國汽車行業的主要核心專利大部分還需要從國外引進，即使是對企業自主研發的知識產權，企業也未予以充分重視，對其保護不力。因此汽車企業應該轉變現有專利保護思路，需要運用戰略性的眼光來注重對企業專利戰略的建立。筆者建議汽車企業需要從以下幾個方面完善對創新型