項目績效考核管理辦法項目綜合管理部編制二0一三年元月項目績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為更好的發揮項目績效工資的激勵作用，以項目施工質量、安全生產、工程進度、項目成本和產值利潤等指標為依據，以促進項目各項管理工作高效務實、職工隊伍穩定發展為目的，切實提升員工的管理和專業技能水平，“做職業化員工，打造卓越執行力”，調動項目經理部人員的工作積極性和創造性，保障項目生產經營的順利完成，根據公司《項目薪酬分配管理辦法》的有關規定，結合項目實際情況，制定本實施細則。第二條：適用范圍本管理辦法適用于項目部除項目領導和特殊類崗位之外的全體員工。（特殊崗位主要指司機、廚師等輔助類崗位）第三條：考核原則客觀評價原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；全面考評原則：績效考核要多方面、多渠道、多層次、多角度全方位的進行立體考評；公平公開原則：考核要力求公平，各級考核指標（含項及以上的發放100%績效工資，考核結果為不稱職的扣減20%績效工資。其中，連續三個月考核為優秀且排名項目員工前15%的，在季度績效工資中給予10%的獎勵，連續三個月考核為不稱職且排名項目員工后5%的，扣減個人當季績效工資的20%。2.考核流程1）月度考核每月25日，由綜合部發起，以主管領導對主管部門負責人進行考核打分，各部門負責人對下屬員工進行考核打分的方式進行。綜合部人力資源管理員負責對考核資料的收集整理，并將考核結果匯總報項目主管領導，以確定員工的月度績效工資。2）季度考核每個季度最后一個月的28日前，各部門將季度工作總結報送綜合部人力資源管理員處，將作為季度績效考核的主要依據。工作總結收集整理完畢后，上傳項目績效考核管理群，使績效考核管理小組成員熟悉各部門當季度工作完成情況，利于績效考核工作的順利開展。項目績效考核小組定好會議時間后，綜合部人力資源管理員負責落實會前準備工作并如期舉辦季度績效考核會議。會議結束后，綜合部人力資源管理員負責收集整理會議材料，匯總打分情況報主管領導，以確定季度績效考核工資。第九條：績效工資發放1.月度績效考核工資月度績效考核工資根據當月績效考核結果，適當調整員工當月績效工資，在當月工資表中給予發放。2.季度績效考核工資季度考核為優秀且排名項目員工前15%的，在當季度績效工資中給予10%的獎勵，季度考核為不稱職且排名項目員工后5%的，扣減個人當季績效工資的20%。季度績效考核工資由綜合部人力資源管理員根據考核匯總情況制作發放表，經項目常務副經理審核，項目經理審批后予以發放。計算方式：季度績效考核工資=（季度績效工資基數*個人考核系數*考核評分結果）/100（季度績效工資基數暫定1200，個人考評系數根據崗位對應工資系數確定）第四章考核面談與績效改進第十條：考核面談員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應被考核者進行考核面談。考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優、缺點，幫助考核者發揮強項、改進弱點；（2）反映被考核者現階段的工作表現；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；（3）明晰被考核者發展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；第十一條：績效改進考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據。第五章考核結果運用第十二條：培訓、換崗經過考核不稱職人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不稱職人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續兩季度績效考核均為不稱職給予換崗處理。第十三條：推薦、調薪連續四個季度考核為優秀且排名項目員工總數前20%的員工，公司機關、新開項目或其他項目需要調入優秀員工時，項目將給予極力推薦。連續四個季度考核為優秀且排名項目員工總數前20%的員工，可根據項目實際情況，第二年進行崗位工資或績效工資的調整。填寫“項目人員崗位基礎工資調整審批表”，經業務部門負責人、項目績效考核管理小組、項目主管領導審核、項目經理審批后，給予調整其崗位或績效工資，以提高其工作積極性。第十四條：評選優秀員工連續三個季度考核為優秀的員工，年終公司或項目評選先進等活動時項目將優先考慮推薦。第十五條：其他獎勵各類人員連續四個季度考核為優秀且排名項目員工總人數前20%，可視實際情況給予獎勵。第六章考核結果管理第十六條：考核指標和結果的修正因客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經項目績效考核管理小組同意后，可以進行調整和修正。考核結束后人力資源管理員還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；第十七條：考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，人力資源管理員應在月、季度績效考核匯總結果編制完成后三個工作日內將結果反饋給各部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。第十八條：考核結果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和項目領導，對其他人員一律保密，考核結果由綜合部存檔。第十九條：考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向項目績效考核管理小組辦公室提出申訴，主辦人員需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。第七章附則第二十條：本辦法由項目綜合部制定、解釋和修訂；未盡事宜按公司有關管理辦法執行。第二十一條：本辦法自二0一三年元月起實施。第二十二條：附件1.項目人員工資調整審批表2.項目員工績效考核表附件1項目人員工資調整審批表調整類別：及時調整（）綜合考核調整（）考核周期：年—年被考核人姓名所在部門學歷職務職稱原崗位/績效工資擬調整崗位/績效工資所在部門考核情況負責人（簽字）：年月日績效考核小組意見組長（簽字）：年月日主管領導審核意見年月日項目經理審批意見年月日崗位基礎工資變動情況同意本人的崗位/績效工資標準由_______元晉升到_______元，從_______年_______月起執行。項目公章（蓋章）：年月日附件2項目員工年第月/季度績效考核表姓名政治素質（10分）工作態度（10分）業務技能（10分）工