第頁共頁阿米巴經營1000字(4篇)阿米巴經營1000字篇一第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書值得一讀再讀。阿米巴經營形式其實就是把一個企業劃分成獨立經營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度的激發員工的潛力和動力，從而使企業快速發現，到達利潤最大化。首先，要權責清楚，制度健全。這一點我的感觸比擬深，一件很簡單的事情，因為權責不明，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領導一句，假如沒人負責你就暫做著，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復做，浪費人力物力。其次，要重視人才的培養。這一點我覺得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環中去。再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶流失。然后，要對阿米巴經營者充分信任、受權，這一點我不做解釋，權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。最后，是資產健全管理，資產的健全管理，也意味著財務數據的準確性，有準確的數據做根據，用數據說話，才能真正意義上實現單位時間核算。阿米巴經營1000字篇二這本書說實話已經買了幾個月了，也未曾翻過，但最近我在我效勞的企業中遇到了很多問題，我并不是這企業的.所有者，但我選擇了，就要全身心的為其效勞。我自己這樣想!為了能讓我所效勞的企業能有一個更好的開展狀態，我每日絞盡腦汁去考慮，如何才能解決我所面臨的問題。基于以上原因，我開場讀這本書。本沒打算出來做分享，因為我本是個不擅長表達的人，也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種，而且也不敢在各位前輩大咖面前獻丑。現基于有些朋友要求，那小女子就粗淺的談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點和補充。我想我的分享對各位企業家們應該是也有很多幫助的。下面我就來談談，我對這本書的總結和感受。經營哲學和阿米巴經營，可以說是車的兩個____，兩者結合起來才能發揮出宏大的威力。阿米巴經營的背后有著強大的經營哲學，阿米巴經營成功重點于他的經營哲學。我把經營哲學理解為一種企業文化，也許這樣理解并不準確，但不影響我們對它的考慮，每個企業的經營哲學也好，企業文化也好千差萬別，曾經與前輩討論，其實一個企業里面最核心的競爭力應該就是企業文化。對于阿米巴的成功來講，它的核心就是它的經營哲學，復制困難就于此。它的經營哲學描繪了作為一個企業，作為一個人，應該是一種怎樣的姿態，以及要到達這種姿態而需要遵循的行為標準。具有普遍性的正確做人的判斷標準。光有還不夠，還需要全體員共同學習，共同討論，加深理解并認同。其實這就相當于需要企業里的每一位員工都認同這個企業的企業文化一樣，大家想一想是不是有點難度呢?稻盛先生在拯救日航的時候首先干的一件事就是通過經營哲學來改變員工的思想意識，說白了就是洗腦，進展思想教育。說到這，我想各位企業家朋友需要考慮，在您的企業里的企業文化是什么?您的企業文化能不能幫助您使員工為了企業利潤積極的去奮斗?企業文化是個看不見摸不著的東西，也許您覺得它沒有價值，不能直接的產生利潤。但它對員工心理的影響確是宏大的，進而影響員工的行為，那您說員工的行為重不重要呢?總結：企業的安康開展，需要有強大的，積極向上的企業文化，并被全體員工所認同。阿米巴經營1000字篇三前段時間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》這本書，現將我個人在讀書中的一些心得體會，總結一二，與大家分享討論。阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據外界環境的不同改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。就運用到我們的工作而言，我有兩點體會：一是改變方能適應；二是生存才是王道。通過學習，我將以下內容跟大家分享一下。阿米巴經營誕生于稻盛和夫經營下的京都陶瓷公司，從企業創立的一開場就是把“做人何為正確”這一基準作為公司經營的原理、原那么，以人心為根底，其建立在互相信任、合作的前提下。在企業經營中，稻盛和夫看到了最核心的關鍵，即信任，一個好的領導者，不僅自己要相信成功，也要鼓勵下屬相信在領導下經過不斷努力也能成功，那么在這樣一種鼓勵措施下，上下級之間的信任就能得到維系，朝著同一個目的聚集人心成就偉大事業。在獲得信任的這個環節中，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個人可以從一開場毫無條件的相信別人，只有在互相攜手共同前進的道路上，才能收獲信任的果實。阿米巴形式是____企業家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養、現場管理和企業文化三大企業管理中的難題集中予以解決的經營形式。其詳細做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或本錢中心或費用中心進展經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化，費用最小化，培養具有經營者意識的人才，實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業管理體制中并進展獨立核算、獨立經營的管理形式。1〕確立與市場掛鉤的企業核算形式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對本錢進展實時的管控，判斷處于何種經營狀況，并制定何種經營措施和方案。2〕阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經營，追求銷售收入最大化，費用最小化的經營組織。3〕培養具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分為假設干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理才能和專業知識，也能合理運作本部門，努力進步業績承當經營責任。4〕實現全體員工共同參與的經營形式，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。阿米巴經營形式要求每個人都具備經營意識和本錢意識，讓每個環節的管理人員都站在企業的一定高度上對待自己經營的“阿米巴”，研發和消費本身不再是目的，讓市場承受并創造出效益才是目的。當員工具備此意識后，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯絡到一起的經營者，就會得到成就感，使每一位員工將自身當成人惹事業中的主角。阿米巴經營1000字篇四《阿米巴經營》是被稱為____的“經營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為____的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的方案，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目的。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。稻盛和夫先生在最初創立京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業的新職員，他們在工作了一年左右，開場熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――——“假如不保證我們的將來，我們就辭職”。可稻盛和夫剛開場經營，對經營還沒有建立自信，假如為了留住員工而容許“保證將來的待遇”的話，那是在扯謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：“你們假如有勇氣分開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會去維護好這個公司。假如我是為了自己的私心雜念二經營公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生可以在40年時間，創立了兩家世界500強企業。阿米巴經營大致有以下三個目的：第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”；第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。由于稻