第頁共頁麻醉護士的年度總結(三篇)麻醉護士的年度總結篇一一、繼續深化貫徹落實創立活動1、探究責任護士形式：實行護士與病人責任包干制。我科將病人分成4個小組，下設責任組長、責任護士、輔助護士等，制定不同層級護士相應的崗位職責，完成相應的護理任務，如為臥床病人、老年病人床上洗頭、擦浴、翻身、拍背、洗臉、漱口和洗腳，協助完成日常生活護理。2、轉變效勞理念：將人文關心融入護理專業技術操作中：多一聲問候，多一句關心，多做一些安康指導;創造合適病人活動的環境，減少病人跌倒和其他意外傷害發生率;特殊檢查前后及時告知，減少病人疑慮，增強依從性，進步治療效果。3、拓展效勞內涵：根據病人需求，提供個性化、連續性護理效勞。繼續完善出院病人“隨”，給病人提供更多疾病預防、飲食調控、心理護理等方面的指導，使我們的護理工作由院內延伸到院外。注重與病人的溝通交流，關注病人病情變化、感知需求、心理反響、社會支持等，讓病人體會到周到、細致、全面的護理效勞。4、注重患者意見的反響：對患者提出的治療、護理及費用等問題予以耐心地解答，當天問題當天解決。二、平安管理，注重環節1、以核心制度為指引，保障護理平安。2、組織護士定期學習《護士管理條例》，增強護士法律法規意識。3、對科室重點用藥、高危用藥進展定期檢查，嚴格交接，標準管理。4、對病人進展平安意識教育，及時簽訂平安協議書。5、對有平安隱患的病人進展及時評估，制定護理措施，懸掛警示標牌。6、進一步完善貫徹落實患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。7、及時填寫上報護理工作中的缺陷、平安隱患、不良事件并組織討論，提出改良措施。8、加強醫護溝通，全面理解病情，提供病情動態信息，及時糾正提醒醫生工作中的失誤及缺乏。9、質控小組分工明確，環節管理上注重重點，不合理流程及時改良。三、加強護理質量控制，確保護理平安1、全民參與，人人樹立質量管理意識。2、建立檢查、考評、反響制度、回訪，設定可追溯機制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現問題，提出整改措施3、進一步簡化標準護理文件書寫，實行三級考評制度，定期檢查，發現記錄缺陷及時指正，組織分析^p討論，提出改良措施。4、每月對護理平安隱患、護理過失缺陷、護理投訴進展原因分析^p，從中汲取教訓，提出防范與改良措施。5、嚴格執行查對制度，杜絕嚴重過失及事故發生。6、對科室硬件設施常規檢查，發現問題及時維修，保持設備性能完好。7、定期抽查護理人員對危急值的流程、范圍掌握情況，全面進步護士的病情觀察才能。四、抓好三基及專科技能培訓，要求人人過關1、要求新進院的護士及低年資護士對24項根本技能操作必須全部達標，要求在實際工作中抽考，其他層次的護士有方案進展理論操作考核。2、加強專科技能的培訓，制定出季度、月專科理論與技能的培訓考核方案。3、低年資護士制定護士主管、護士長助理專人帶教，護士長定期抽查專科知識掌握情況。4、加強相關知識的學習，每月一次護理制度、法律法規、護士禮儀等綜合知識的學習，做到理論與理論相結合。五、注重品牌塑造，優化效勞流程，進步護理實效1、護士禮儀培訓：全面響應“內練硬功，外塑形象”，打造護士美妙專業形象的“天使形象塑造工程”，并由護理部選拔的科室禮儀標兵每季度組織培訓，進一步標準全科護士的語言、效勞、行為舉止。2、“無縫護理”進一步標準：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目的”的指導思想，全面做好病人入院、住院、出院各個環節的管理，細化護理效勞內容，提升主動效勞意識，為患者提供連續的、全程的、人性化的無縫護理效勞。3、“護理效勞”的運行及完善：通過晨會提問，帶著護士學習培訓“護理效勞”的承諾內容，反復強調工作的高效率及病人的滿意度，為患者提供質的效勞。4、爭創優質護理效勞“零投訴”科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動”的十字方針為指引，每月進展一次滿意度自測，建立意見簿，定期召開工休座談會，發現問題、糾紛及時解決，努力實現“效勞零投訴、工作零失誤”的工作目的。六、加強專科急救技術、應急突發事件的管理培訓1、加強對科室護理人員危重病人搶救技術、應急預案知識的培訓，充分培養護士觀察病情、配合搶救、遇意外事件的處理才能。2、不定期檢查護理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況。七、加強人才管理，合理使用人力資1、實行彈性排班，根據科室病人病情及實際工作量合理使用人力資，保質保量為病人提供質的護理效勞。2、根據護理人員的職稱、資歷，實行責任護士分層負責制，如安排年資深、經歷豐富的護士負責病情較重的患者，年資淺的護士負責病情較穩定的患者。3、充分發揮科室護士長助理的工作積極性，根據不同特點安排、分配相應的管理工作;安排助理參加本科室夜班輪值，實行夜間負責制。麻醉護士的年度總結篇二轉眼，我們又迎來了金色的_月，為了更好地把工作做好，現將_月份的工作方案如下：一、在科主任及護理部的領導下，全面負責產房的行政管理和護理質量管理工作。二、按護理部及產科質量管理要求，負責制訂護理工作方案并組織施行，定期或不定期催促檢查各項規章，各班崗位職責以及各項護理技術操作標準的執行落實情況，并及時總結講評，不斷進步護理質量。三、根據產房的工作任務和助產士的詳細情況，優化護理力量的組合，進展科學合理的排班，制定各班崗位職責。四、組織業務學習和專業技能的培訓，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。五、催促所屬人員嚴格執行消毒隔離及無菌操作，按方案和要求定期進展產房無菌區域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養，并鑒定消毒效果。六、及時傳達護理部的工作要求，催促、指導產房各項工作，主持晨會，理解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節假日的工作情況。七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，理解各級醫生對護理工作的要求。八、做好產房內各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供給并定期檢查，做好記錄。九、協調本科室工作人員與醫生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系，互相溝通情況，及時獲得支持和配合。麻醉護士的年度總結篇三一、認真落實各項護理規章制度嚴格執行制度，進步護理質量，確保平安醫療得以保證。1、護理部屢次明確各級護理人員崗位職責，如責任護士、巡回護士各職其責，杜絕患者自換吊瓶，自拔針等不良現象。2、貫徹堅持查對制度：(1)醫囑每班查對，每周護士長參加總核對2次，并記錄;(2)護理操作嚴格執行三查七對;(3)填寫輸液卡，一年來未曾發生大的護理過失。3、認真落實外科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫各種信息數據登記本，裝備五種護理操作處置盤。4、監視執行床頭交接班制度及晨間護理，預防并發癥的發生、開展。二、進步護士長管理程度1、堅持護士長手冊的記錄與考核：要求護士長于每月5日前將護士長手冊交護理部進展考核，并根據科室年方案、季安排、月方案重點進展催促施行，監測施行效果，護士長把每月工作做一小結，以利于總結經歷，進步管理程度和效率。2、堅持護士長例會制度：按等級醫召開護士長例會每周一次，安排本周工作重點，總結上周工作中存在缺點，并提出相應的改良措施，向各護士長反響護理質量控制檢查狀況，學習護士長管理資料。3、每月檢查護理質量，及時反響，不斷進步護士長的管理才能。4、組織護士長外出學習、參觀，汲取先進單位的管理和技術經歷，擴大知識面：組織護士長參加國際護理進展學習班，學習完畢后，通全體護士分享，同進步。三、加強護理人員品德、作風建立1、繼續落實護士行為標準條例，在日常工作中落實護士文明用語。2、分別于本月份、組織全體護士參加禮儀培訓。3、開展安康安康宣教，對住院患者進展護理效勞滿意度調查，度調查結果均在95%以上，對滿意度調查中存在的護理問題提出整改措施，評選出護士。4、為實習護士進展崗前職業道德教育、規章制度、行為標準教育及護理根底知識、護理技術操作考核，合格者予以上崗資格。四、進步護理人員業務程度1、對在職人員進展三基培訓，組織理論考試，技能大練兵活動。2、與醫務科合作，聘請專家授課，講授外科知識，進步專業知識。3、各科室每周晨間提問，根底理論知識和外科知識。4、“三八婦女節”舉行護理技術操作比賽，并評選，分別給予獎勵。5、加強危重病人的護理，堅持床頭交接班制度和晨間護理。6、堅持護理業務查房：每月輪流在三個病區進展護理業務查房醫學，對護理診斷、護理施行進展討論，以到達進步業務程度的目的。7、9月份至11月份對今年新進院的的護士進展崗前培訓，內容為根底護理與專科護理知識，組織護士長每人講課，進步護士長帶教程度。8、全院有5名護士參加護理大專考試，有4名護士參加護理大專函授。五、加強院內感染管理1、嚴格執行院內感染管理小組制定的消毒隔離制度。2、各科室堅持每月對病區治療室、換藥室的空氣菌培養，對高危科室如手術室、門診手術室，每月進展二次空氣菌培養，確保“外科切口”無一例感染的成績。3、科室堅持每周對治療室、換藥室進展紫外線消毒，記錄，對紫外線燈管除塵，無水酒精消毒，記錄，每月對紫外線強度進展監測。4、一次性