...wd......wd......wd...高速公路工程部工作情況匯報一、工程運(yùn)行情況工地現(xiàn)狀高速公路工程部于2010年1月底進(jìn)場，4月份基本完成臨建和縱向便道，5月份正式開工，工程前期由于受氣候、電力和5.23事件影響，至6月底基本無進(jìn)度，進(jìn)入7月份生產(chǎn)才走上正軌。至目前為止，路基土石方工程均到達(dá)94區(qū)，局部到達(dá)96區(qū)，全線路基基本成型；全線通涵、擋墻均已完成，完成局部邊溝。橋梁樁基施工進(jìn)入尾聲，預(yù)計4月份能夠全部完成；橋梁下構(gòu)赧水和獨(dú)山村大橋均已完成約30%，互通和銀家莊大橋的下構(gòu)尚未開場施工，預(yù)計11月底橋梁下構(gòu)全部完工；橋梁上構(gòu)目前梁場已建設(shè)完畢，已生產(chǎn)第一片梁，橋梁上構(gòu)預(yù)計春節(jié)前完工。工程總體進(jìn)度上來看，路基基本滿足要求，橋梁進(jìn)度對比滯后，今年下構(gòu)和上構(gòu)的任務(wù)相當(dāng)緊張，可能會要加大投入。經(jīng)營方面由于和隊伍配合不是很到位，路基變更不甚理想；橋梁變更還在辦理之中，預(yù)計情況稍好一些。成本方面由于樁基溶洞較多和原材料漲幅過大，整體工程制造成本比進(jìn)場時預(yù)計增幅較大。2、下步工作安排工程部整體設(shè)想是今年春節(jié)前基本完工，爭取大局部人員、設(shè)備撤場，明年留少數(shù)人員、隊伍掃尾。具體方案是：路基于9月份完工，11月份完成底基層；天橋10月份完工，主線橋梁春節(jié)前基本完工，留少量工程量至明年，爭取明年三月全線撤場。今年另一重要任務(wù)是加大變更力度，減少損失，力爭贏利。二、生產(chǎn)施工組織1、人員組織情況〔1〕工程部組織機(jī)構(gòu)洞新高速六標(biāo)工程經(jīng)理部下設(shè)“五部二室一站〞，分別為工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、方案合約部、材料設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室、試驗室、混凝土拌合站。工程部人員共計55人。〔2〕施工隊伍人員及機(jī)械設(shè)備情況①路基土石方施工隊2個，各型機(jī)械35臺/套；②通涵施工隊1個，施工人員15人，小型機(jī)具2臺/套；③防護(hù)、排水施工隊3個，施工人員45人，小型機(jī)具8臺/套；④樁基成孔施工隊1個，施工人員25人，各型機(jī)具10臺/套；⑤橋梁下構(gòu)隊1個，施工人員60人，各型機(jī)具14臺/套。⑥橋梁上構(gòu)隊1個，施工人員42人，各型機(jī)具28臺/套。2、設(shè)備組織情況工程部目前租賃設(shè)備有挖機(jī)二臺、吊車三臺，裝載機(jī)三臺、砼運(yùn)輸車五臺、小車六臺。3、材料組織工程部嚴(yán)格遵守公司各項有關(guān)材料管理的規(guī)章制度，并按公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格實施于工程的各項材料采購業(yè)務(wù)中。材料合同的簽訂及采購均通過公司的審批程序和工程部內(nèi)部的會簽制度。工程部材料的采購分為業(yè)主指定、委托公司采購和工程部自行采購三個方面，無論采用那種采購模式都是在符合公司材設(shè)部相關(guān)制度要求的前提下進(jìn)展的。材料款的結(jié)算一般采用月底結(jié)算，根據(jù)工程資金情況支付全額的80%~100%的結(jié)算方式；材料的質(zhì)量由現(xiàn)場倉管目測檢查、試驗室按標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查及外委試驗等相結(jié)合的方式控制；材料的驗收、領(lǐng)用堅持雙簽制、審批制度；材料資料管理主要采用臺帳管理，分門別類建設(shè)臺帳，分月統(tǒng)計對比，以利于及時發(fā)現(xiàn)、處理存在的問題。材料方面雖然做了不少工作，但仍然存在較多問題：制度執(zhí)行不徹底；相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)；定價體系仍顯粗糙；材料管理上還存在不少空白點(diǎn)；建議公司材料部門利用資源優(yōu)勢，給工程材料予以更多的支持。4、資金組織及控制情況〔1〕、工程收入截至2011年2月份，工程部累計完成形象產(chǎn)值收入5470萬，計量收入2778萬元，形像進(jìn)度款收入500萬元。〔2〕債權(quán)債權(quán)總額2966萬元，其中應(yīng)收賬款2961萬元〔應(yīng)收工程款2692萬元，應(yīng)收質(zhì)保金222萬，應(yīng)收目標(biāo)獎提取47萬〕，其他應(yīng)收款5.08萬元。〔3〕債務(wù)債務(wù)總額3292萬元，其中預(yù)收賬款3004萬元〔預(yù)收發(fā)動預(yù)付款1640萬，形象進(jìn)度款500萬，備料款794萬，工程款70萬〕，應(yīng)付賬款145萬元〔應(yīng)付工程款20.6萬，應(yīng)付材料款122.4萬，其他2萬〕，應(yīng)交稅金142萬。〔4〕工程成本本工程部成本支出4822.5萬元：其中直接人工費(fèi)1941萬；直接材料費(fèi)支出1241萬元；機(jī)械使用費(fèi)支出245萬元；其他直接費(fèi)552萬元；間接費(fèi)608萬元；上交路港管理費(fèi)及工資235.5萬元。〔5〕工程盈虧本工程部成本支出4822.5萬元，形象收入5470萬元，應(yīng)交稅金142萬，本年利潤為505.5萬元，已上交陸通公司570萬元。5、協(xié)調(diào)管理全年度我標(biāo)協(xié)調(diào)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和大家的積極配合下得以順利進(jìn)展。三桿遷移、臨時用地租用、改路改渠、房屋拆遷等各項事宜都能滿足工程生產(chǎn)需要，地方關(guān)系和諧，各種矛盾糾紛都能及時化解，生產(chǎn)、生活得以順利進(jìn)展。6、現(xiàn)場生產(chǎn)形象組織情況工程部對現(xiàn)場生產(chǎn)形象非常重視，各施工標(biāo)志牌、安全標(biāo)志牌、安全、質(zhì)量宣傳橫幅、安全宣傳掛牌等在遍布各施工作業(yè)點(diǎn)，對橋梁施工區(qū)域、預(yù)制場等進(jìn)展硬圍檔全封閉施工，現(xiàn)場生產(chǎn)形象受到業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。7、質(zhì)量控制管理1〕組織和制度〔1〕建設(shè)了以工程經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。規(guī)定了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自的質(zhì)量責(zé)任。建設(shè)橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。〔2〕下發(fā)了《高速公路工程部質(zhì)量方案》，建設(shè)了質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查制等各項管理制度，針對各項工程標(biāo)準(zhǔn)了質(zhì)量要求。2〕施工質(zhì)量管理〔1〕對各施工隊伍進(jìn)展工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工設(shè)計圖紙進(jìn)展施工。〔2〕檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。〔3〕嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量檢查制度》，定期進(jìn)展質(zhì)量檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞。質(zhì)檢員進(jìn)展巡檢，并記錄好《質(zhì)檢日志》。對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，工程部下達(dá)整改通知單，有必有時，停工進(jìn)展整改，經(jīng)復(fù)檢合格后才予繼續(xù)施工。〔4〕建設(shè)分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，混凝土、砂漿、回填土、原材料試驗臺帳，工作質(zhì)量獎罰臺帳等。8、安全生產(chǎn)管理情況1〕組織和制度〔1〕建設(shè)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。規(guī)定了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自的安全責(zé)任。建設(shè)橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。〔2〕工程部下發(fā)了《關(guān)于實行《安全生產(chǎn)管理方法》、《安全生產(chǎn)管理制度》及《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等規(guī)章制度的通知》(高速公路工程部[2010]6號)文件，建設(shè)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理各項制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)章制度。2〕安全生產(chǎn)專項費(fèi)用為合同總價的1%，以此編制了安全生產(chǎn)專項資金使用方案，安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用按每月記錄臺帳。3〕施工人員安全管理〔1〕按單位、分部、分項工程逐級進(jìn)展安全技術(shù)交底，對工程部、施工隊員、職工進(jìn)展了安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)及教育記錄完善。〔2〕對特種作業(yè)人員造冊登記，并具備相關(guān)的資格證書后才予上崗做業(yè)。〔3〕對施工人員投保意外傷害保險，共投保金額為：204510元。4〕嚴(yán)格執(zhí)行專項安全技術(shù)方案審查制度〔1〕我部在施工組織設(shè)計中，把施工安全生產(chǎn)為本工程管理的重點(diǎn)，以安全第一為原則，明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)、承諾和保證措施。〔2〕根據(jù)本合同段的實際情況，我部制定操作性強(qiáng)的人工挖孔樁、高邊坡、立柱、梁板吊裝、平交路口、臨時用電、爆破作業(yè)等七項《施工專項安全技術(shù)方案》，在工程施工作業(yè)中實施。由專職安全員對施工人員進(jìn)展安全技術(shù)交底并監(jiān)視方案實施。對本合同段高危部位進(jìn)展統(tǒng)計，做到心中有數(shù)，并制訂《重大不安全因素臺帳》、《不安全因素辯識、評價清單及控制措施》。結(jié)合本合同段實際情況，制定《工程部應(yīng)急救援預(yù)案》、《觸電應(yīng)急救援預(yù)案》、《橋梁應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪應(yīng)急救援預(yù)案》、《爆破應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》等重大不安全及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，在工程施工作業(yè)中實施。并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、救援措施，增強(qiáng)職工的應(yīng)急應(yīng)變技能和自我保護(hù)能力。〔3〕對特種機(jī)械進(jìn)展造冊登記，按有關(guān)規(guī)定組織驗收，驗收合格后，方才投入使用。2010年全年施工作業(yè)，我部初步實現(xiàn)了工程安全目標(biāo)：無傷亡、重傷、輕傷事故的發(fā)生，無爆炸和火災(zāi)事故，無機(jī)械設(shè)備大型事故，無道路交通責(zé)任重大事故，無器材設(shè)備、不安全品、爆炸品被盜事故，實現(xiàn)工程安全年。依據(jù)《湖南省公路水運(yùn)工程“安全工地〞建設(shè)活動實施方案》及《洞新高速公路“安全工地〞建設(shè)活動實施方案》，結(jié)合本標(biāo)段實際，工程部下達(dá)《高速公路工程部“安全工地〞建設(shè)活動實施方案》〔高速公路工程部[2010]16號〕文件，并貫徹于施工全過程，基本到達(dá)“安全工地〞的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。9、后勤管理組織嚴(yán)格按公司《工程管理手冊》中有關(guān)規(guī)定，對煙、酒及辦公用品的領(lǐng)用進(jìn)展管理，執(zhí)行簽認(rèn)制，按月份整理好臺帳，有效的為工程部節(jié)約成本。工程部辦公室認(rèn)真聽取大家的意見，狠抓后勤工作，積極改善生活環(huán)境，提高生活水平。把食堂的管理放在重中之重，午餐、晚餐不少于5個菜，而且飯菜把戲多、不重復(fù)。購置熱水器，洗衣機(jī)、飲水機(jī)等為工程部員工解決生活之需。工程部配備專用藥箱，委派專人負(fù)責(zé)進(jìn)展藥品管理。在工地衛(wèi)生建設(shè)上，工程部辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生均安排專人負(fù)責(zé)管理，對食品衛(wèi)生和職工個人衛(wèi)生進(jìn)展督查。安排專人負(fù)責(zé)清掃食堂、廁所等環(huán)境衛(wèi)生，打造安康工地。三、分包情況

1、分包隊伍確定情況工程上選用的分包隊伍基本上是在公司簽訂施工承諾書后到工程部商談并簽訂施工合同協(xié)議；也有個別隊伍是工程上按公司類似合同、同等價格簽訂的。各分包隊伍產(chǎn)值完成情況及分包隊伍結(jié)算支付情況工程部對各分包施工隊每月均進(jìn)展了中間計量，基本做到了按合同支付。四、進(jìn)度完成情況

1、工期進(jìn)度本工程下達(dá)總開工令日期為2010年4月29日，合同工期為24個月，合同總價為16402.5546萬元。至今工期已過10個月，實際完成產(chǎn)值5674.7031萬元，實際完成產(chǎn)值占合同總價的34.6%。高速公路工程部工程進(jìn)度統(tǒng)計表2、產(chǎn)值進(jìn)度工程產(chǎn)值進(jìn)度統(tǒng)計表序號章節(jié)名稱預(yù)計總產(chǎn)值〔元〕實際產(chǎn)值〔元〕業(yè)主計量產(chǎn)值〔元〕變更產(chǎn)值〔元〕施工隊結(jié)算產(chǎn)值〔元〕1100章11,478,671.009,731,891.007,718,083.00-465905.002200章34,868,945.0015，557，796.009，111，318.007,576,665.006949822.003300章4,256,783.00----4400章101,531,850.0031，157，344.0015，019，408.001,501,540.005970291.00合計152,136,249.0056，447，031.0031，848，809.009,078,205.0013,386,018.00五、工程部內(nèi)部管理秩序工程部嚴(yán)格按照公司的《工程管理手冊》對工程部各項工作及人員進(jìn)展嚴(yán)格有序的管理，堅持“科學(xué)組織、轉(zhuǎn)換思維、團(tuán)結(jié)務(wù)實〞的工作作風(fēng)，業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。針對辦公室工作的內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高等實際情況，把提高業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境作為辦公室工作的重要內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，積極改進(jìn)工作作風(fēng)。圍繞精干高效的目標(biāo)，強(qiáng)化教育培養(yǎng)，使整體意識有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)也有了進(jìn)一步改善。工作中注意加強(qiáng)請示匯報，堅持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，并做到以比領(lǐng)導(dǎo)要求更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。同時，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作力，各職能部門始終堅持“分工不分家〞，做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，相互支持，加強(qiáng)交流和溝通，