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文檔簡介

祥鵬航空公司經營戰略研究的中期報告祥鵬航空公司是一家中國民營航空公司，成立于2005年，總部位于江蘇南京。公司目前擁有一支年輕化、專業化的員工隊伍，以及一批新媒體和新科技的應用技術。然而，我們認為祥鵬航空公司在面臨激烈的市場競爭時還有提升空間，需要進一步完善戰略規劃以獲取更好的發展機遇。以下是我們的中期報告。一、分析1.競爭狀況分析目前中國航空市場競爭十分激烈，航空公司的數量和規模不斷擴大。祥鵬航空作為新晉的民營航空公司，存在如下問題：（1）弱品牌：航空公司的品牌不僅關乎旅客對公司的認知度，也關乎對公司的信任度。相較于國有航空公司，祥鵬航空的品牌知名度更低，需要進一步提升。（2）航點不足：祥鵬航空的航點相較于其他航空公司而言較少，需要擴大航點范圍，便于更好地連接各個城市，提高公司覆蓋率。（3）市場份額較低：祥鵬航空的市場份額較低，需要進一步增強市場競爭力。2.市場環境分析（1）政策因素：國家逐漸放松對民營航空公司的限制，使得航空市場更加開放，航空公司有更多的發展機會。（2）經濟因素：隨著國內消費水平不斷上升，人們對出行安全、舒適等要求越來越高，航空行業的發展空間也隨之擴大。（3）技術因素：科技的發展推動了航空技術的不斷提高，為航空公司提供了更好的服務和舒適度，也為祥鵬航空提供了更多的發展機遇。二、戰略建議基于對祥鵬航空所處市場環境及競爭狀況的分析，我們提出以下戰略建議：1.厚積薄發，完善基礎設施（1）加強品牌建設，提升公司的知名度和美譽度。可以采取多種手段宣傳公司的品牌形象，例如與知名網紅達成合作，投資廣告宣傳等。（2）擴大航點范圍，便于更好地連接各地，提高公司的覆蓋率。可以根據市場需求和公司資源，適度調整和拓展航線。（3）提高公司的服務質量，加強航班、票務等關鍵流程的管理。可以引入新的技術手段，例如自助值機、自動售票等，方便旅客出行。2.拓展市場，增強市場份額（1）進一步完善公司的分銷渠道，增加合作伙伴，并探索新的分銷模式和渠道，例如開設自有銷售渠道或借助新媒體、社交媒體等線上渠道。（2）加強與供應商和客戶的合作，增加利潤點。例如與酒店、租車、旅行社等旅游服務提供商合作，提供更全面的旅游服務。（3）適應旅客需求，滿足更多的航空需求。例如增加低價航班、增加旅游包機等服務，吸引更多旅客選擇祥鵬航空。三、總結祥鵬航空公司需要根據市場環境和競爭狀況，進一步做好戰略規劃。公司應該在品牌建設、航點拓展、服務優化等方面獲得更多的

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