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Word版本,下載可自由編輯年工作總結和2023年工作計劃時間如梭,20__年轉瞬已經過了一半,在這半年里選購部在公司領導的幫忙和指導下,在各部門的大力支持和協作下,仔細貫徹集團公司物資選購相關的規章制度,強化物資方案管理,不斷提升管理和服務水平,為公司生產經營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、20__年的工作

1、規范了選購流程,嚴格掌握選購程序。

選購部在公司領導的指導下,在各部門同事的監督下,樂觀響應集團公司關于物資選購相關的規章制度,細化選購管理流程,從而全面提升公司選購管理水平。

2、強化了選購人員的自身要求,堅持選購的原則。

廉潔奉公,保持良好的工作作風。

3、制定選購預算合理安排選購資金。

制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測是對整個項目資金的一種理性的規劃,以便于提升項目資金的使用效率,優化項目管理中的資源調配,從而更好的掌握選購成本。

4、強化了供應商的管理,認識每個供應商的資執并索要資執證明。

在供應商數量的選擇時即要避讓單一資源,尋求多家供應同時要保證所選供應商擔當的供應份額充分,以獲得供應商的優待政策,降低物資選購的價格和選購成本。

5、做好選購合同跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數。

6、建立了選購賬目的管理系統,定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、強化了選購市場的調查認識,時刻掌控原材料價格的動向。

8、強化了成本管理,以性價比為原則,在滿意生產、技術需要的前提下掌握成本。

二、工作業績

1、上半年完成選購合同86份,選購物資的總金額約為370萬元。

2、工作目標完成率100%。

3、選購物資質量平安事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、選購物資質量合格利用率99%。

6、為公司節省成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化選購管理流程。

企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業是否進入規范化的主要標志,公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程,從而全面提升公司選購管理水平。

2、強化選購學問的學習,努力提升自身的業務學問。

質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業務水平直接影響到選購工作的`質量和效率。

3、強化與各部門的溝通協調工作,樂觀積極的向生產、技術部門請教,更好

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