2023年采購跟單年終工作總結選購 跟單年終工作總結1

時間如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，在業務實力上也有了肯定的提高與進步。現將主要狀況總結如下：

一、主動開展工作，力求業務實力不斷提高

1、踏實仔細，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等緣由，選購 工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購 工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽擱生產。從供應商的選擇到選購 安排的下發，選購 價格的限制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共x個制造號的生產任務。

另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業務，保障生產順當進行。

2、想方設法，降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節約了資金運用效率。一年中我通過嚴格限制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在選購 過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順當進行。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作。

選購 業務牽涉范圍廣，相關部門多，是須要公司內部各個有關部門的親密協作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務學問及人際溝通、協調實力、分析與表達實力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝；對一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通實力和獨立解決問題的實力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。

今年面對的壓力與困難就是：“擔憂自己的業務實力跟不上公司的發展需求以及公司驚慌的財務狀況。”這一方面須要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導賜予幫助才能解決。在今后的工作中，我會醒悟看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。

時間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養，與企業共命運。

選購 跟單年終工作總結2

在公司上層領導的正確帶領下，同事們的熱忱幫助下，本人仔細學習和貫徹公司的各項規章制度，逐步熟識公司的業務操作流程，結合實際工作狀況，現就今年的工作狀況總結如下：

一、正貿基本狀況

相對于市場貨而言，正貿其自身的特點主要體現在如下幾個方面：

1）成交中須要多部門相互協作;

2）OEM定單，數量大，待出運時間長，履約風險更大;

3）出口業務操作程序涉及部門多，手續敏捷困難;

4）單證資料多。

二、根據操作進程區分，可以分如下幾個階段

（一）成交前期工作打算：成交前期仔細，充分，細致的工作，對能否促成訂定起著至關重要的作用；做好此項工作，個人看法，可以從如下幾個方面著手：A.在探討目標市場客人喜愛的款式，顏色，風格等的基礎上，搜尋國內也在做同類產品的工廠，索要樣品，產品書目，了解清晰布料，款式，價格，做工，尺碼，顏色組成，輔料，包裝，交期等信息，在客人到公司參觀訪問時可以推銷給客人，或EMAIL給固定現有的客人.B.激勵設計師主動主動去了解目標市場客人的需求，通過網絡信息，到實地市場考察，然后自己設計出系列產品，向客人推銷.C.到市場上買一些如韓國，日本等發達國家比較時尚潮流的書集，或一些特別品牌的產品，如x，xx等，梳理汲取，向客人舉薦.D.激勵客人來實樣，來圖紙和制作要求，根據客人的要求聯系工廠報價.

（二）客人來訪前工作打算：外銷員事先聯系好客人，了解客人來訪時間，人員組成，航班到達時間等，其中最好能了解到客人的選購 安排和停留時間，選購 產品的品種，布種，目標價格，數量等.提前了解這些信息，對妥當支配接待客人，事先做好資料打算，樣品打算，甚至支配好帶客人出去看工廠，擬訂商務旅程等都很有必要.在客人到達辦公室的當天，外銷員必需幫助部門經理和總經理做好接待工作.接待過程中，外銷員須要熱忱，有禮貌.依據客人的不同愛好，打算好水果，零食，茶水，咖啡等.

（三）成交中：根據客人的訂購意向，在部門經理或總經理的帶領下，會同生產部同事一起把樣板和齊全的生產資料整齊地擺放在會議室地板上，擺放時留意把相同品種擺放在一起，按款號依次排放.會同設計部同事把電腦光盤或雜志圖片，圖書擺放在會議桌上.另外，把筆記本電腦連接上線，等待備用.外銷員必需參與商務談判，談判之前打算好空白的談判合同，剪色卡和質量布卡用的白色紙板，計算器，批板修改紙，談判過程根據布料--款式--規格--顏色組--LOGO--主麥吊牌--包裝--價格（EXW/FOB/CFR/CIF）--付款方式--出運港口--貨期等獨一同客人確認.其中款式問題，須要設計師在場，依據客人的改良看法，快速精確得做出效果圖紙，打印出來并給客人簽名確認.外銷員組織整理資料，談判完畢后制作出外銷合同供客人確認簽名，生成訂單.全部的談判資料，根據客人分卷宗，每個卷宗根據時間先后依次將相關資料歸檔整理好，確保資料完整，清晰.

（四）成交后工作：生產部同事會根據成交時客人的詳細要求，制作生成各個款式的＂打樣通知＂單，全部的細微環節都要有明確的書面要求和實物要求給工廠，外銷員要對這些資料做審核，檢查，確保不給＂出錯＂留下任何機會.審核完畢后，資料送還生產布同事，支配通知工廠打樣生產---制作確認樣.期間，要留意聯系好客人和生產之間的溝通.假如客人對制版有任何的疑問和修改，要第一時間通知生產部，確認落實好.工廠的確認樣板出來后，要根據之前的制作要求，檢查一次，套出確認樣看法書.把樣品，大貨的質量布卡，色卡，規格表，主麥掛牌（如有）等用書面和實物整理一整套資料，寄給客人確認，或聯系客人到公司拍板確認.自己公司也要留一整套一模一樣的資料.以便跟客人對應起來---利于開展確認工作.客人收到確認樣后，根據所套的看法，獨一確認清晰.把相關確認看法第一時間通知生產部.等待客人付完定金（如開L/C，收到申請書起），生產部可以盡快支配工廠織布，染色，支配輔料，紙箱生產（把客人確認的船麥干脆印刷到箱子上），最終做大貨生產.。

選購 跟單年終工作總結3

在公司上層領導的正確帶領下，同事們的熱忱幫助下，本人仔細學習和貫徹公司的各項規章制度，逐步熟識公司的業務操作流程，結合實際工作狀況，現就今年的工作狀況總結如下：

一、正貿基本狀況

相對于市場貨而言，正貿其自身的特點主要體現在如下幾個方面：

1）成交中須要多部門相互協作；

2）OEM定單，數量大，待出運時間長，履約風險更大；

3）出口業務操作程序涉及部門多，手續敏捷困難；

4）單證資料多。

二、根據操作進程區分，可以分如下幾個階段

（一）成交前期工作打算：成交前期仔細，充分，細致的工作，對能否促成訂定起著至關重要的作用；做好此項工作，個人看法，可以從如下幾個方面著手：A。在探討目標市場客人喜愛的款式，顏色，風格等的基礎上，搜尋國內也在做同類產品的工廠，索要樣品，產品書目，了解清晰布料，款式，價格，做工，尺碼，顏色組成，輔料，包裝，交期等信息，在客人到公司參觀訪問時可以推銷給客人，或EMAIL給固定現有的客人。B。激勵設計師主動主動去了解目標市場客人的需求，通過網絡信息，到實地市場考察，然后自己設計出系列產品，向客人推銷。C。到市場上買一些如韓國，日本等發達國家比較時尚潮流的書集，或一些特別品牌的產品，如x，xx等，梳理汲取，向客人舉薦。D。激勵客人來實樣，來圖紙和制作要求，根據客人的要求聯系工廠報價。

（二）客人來訪前工作打算：外銷員事先聯系好客人，了解客人來訪時間，人員組成，航班到達時間等，其中最好能了解到客人的選購 安排和停留時間，選購 產品的品種，布種，目標價格，數量等。提前了解這些信息，對妥當支配接待客人，事先做好資料打算，樣品打算，甚至支配好帶客人出去看工廠，擬訂商務旅程等都很有必要。在客人到達辦公室的當天，外銷員必需幫助部門經理和總經理做好接待工作。接待過程中，外銷員須要熱忱，有禮貌。依據客人的不同愛好，打算好水果，零食，茶水，咖啡等。

（三）成交中：根據客人的訂購意向，在部門經理或總經理的帶領下，會同生產部同事一起把樣板和齊全的生產資料整齊地擺放在會議室地板上，擺放時留意把相同品種擺放在一起，按款號依次排放。會同設計部同事把電腦光盤或雜志圖片，圖書擺放在會議桌上。另外，把筆記本電腦連接上線，等待備用。外銷員必需參與商務談判，談判之前打算好空白的談判合同，剪色卡和質量布卡用的白色紙板，計算器，批板修改紙，談判過程根據布料——款式——規格——顏色組——LOGO——主麥吊牌——包裝——價格（EXW/FOB/CFR/CIF）——付款方式——出運港口——貨期等獨一同客人確認。其中款式問題，須要設計師在場，依據客人的改良看法，快速精確得做出效果圖紙，打印出來并給客人簽名確認。外銷員組織整理資料，談判完畢后制作出外銷合同供客人確認簽名，生成訂單。全部的談判資料，根據客人分卷宗，每個卷宗根據時間先后依次將相關資料歸檔整理好，確保資料完整，清晰。

（四）成交后工作：生產部同事會根據成交時客人的詳細要求，制作生成各個款式的＂打樣通知＂單，全部的細微環節都要有明確的書面要求和實物要求給工廠，外銷員要對這些資料做審核，檢查，確保不給＂出錯＂留下任何機會。審核完畢后，資料送還生產布同事，支配通知工廠打樣生產———制作確認樣。期間，要留意聯系好客人和生產之間的溝通。假如客人對制版有任何的疑問和修改，要第一時間通知生產部，確認落實好。工廠的確認樣板出來后，要根據之前的制作要求，檢查一次，套出確認樣看法書。把樣品，大貨的質量布卡，色卡，規格表，主麥掛牌（如有）等用書面和實物整理一整套資料，寄給客人確認，或聯系客人到公司拍板確認。自己公司也要留一整套一模一樣的資料。以便跟客人對應起來———利于開展確認工作。客人收到確認樣后，根據所套的看法，獨一確認清晰。把相關確認看法第一時間通知生產部。等待客人付完定金（如開L/C，收到申請書起），生產部可以盡快支配工廠織布，染色，支配輔料，紙箱生產（把客人確認的船麥干脆印刷到箱子上），最終做大貨生產。。

選購 跟單年終工作總結4

20xx年即將過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經起先，為了更好的完成下年的工作任務，現將選購 部過去一年中工作狀況作一個總結、匯報。

嚴格根據公司管理制度，極力限制選購 成本，基本完成了各項選購 任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到x%，坯件合格率不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業務技能。

征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項選購 工作，使選購 部各項工作正確、精確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現將選購 部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司選購 制度做好每月、每周選購 安排與總結

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務于生產

就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結

邊學習邊實踐，不斷提高選購 部的選購 業務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應所需坯件和各種輔料。選購 部年終工作總結。

四、跟現場，加強與各部門的溝通

嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各運營工作，剛好的和有關部門做好協調與溝通。

五、要嚴格限制坯件和輔料入庫的數量與質量

在發生質量、數量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六、主動與人溝通

溝通，常常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的`工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

選購 跟單年終工作總結5

這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協作下工作還是比較順當的開展著。好的方面就不再總結，保持接著發揚、傳承的看法即可，以下幾點僅總結工作中不足及須要改進的地方。

第一：工作的剛好性和時效性

選購 工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要快速剛好的處理掉重要及緊急的事務，假如這點做不好，將干脆會導致客人的投訴，影響企業形象，從經營角度來看，我們是服務性企業，剛好快速的選購 就是最好的服務。

例如：酒店常常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎，選購 員就要立刻實行行動，依據客戶的要求剛好供應滿意客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對選購 員的一個挑戰，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加敏捷機動性，在工作中發揮我們最大的能量。

其次：程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購 員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們選購 的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有剛好做招標或形成文字的選購 記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執行，就是違反程序；再比如，就是運用部門緊急申購物資，為了滿意剛好選購 ，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由于某種緣由，運用部門又提出退貨，這樣選購 員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，須要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環節出問題，簽不下來，那選購 員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們肯定要充分的相識到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購 時肯定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執行，并且物資到位后要剛好做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風險。

第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系

選購 工作很敏感，聯系著許多財和物，作為當局的我們，肯定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在選購 工作中也會遇到，送禮、送卡現象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公允、公正的對待每次選購 工作，假如不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。選購 員仔細工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業理念的內容，做事先做人。

第四：供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給選購 工作節約許多時間，也能保證企業健康和諧發展。仔細思索一