第五章生產能力規劃1整理ppt開篇案例華汽的學生培養能力20042021202120XX2整理ppt醫院接納患者的能力3整理ppt同樣都是一家企業〔組織〕，生產能力的差距怎么就這么大呢？……......4整理ppt第一節：能力決策的戰略意義紅路館5整理ppt能力決策對于組織滿足客戶產品和效勞未來需求有著重要影響能力決策影響運營本錢能力通常是生產本錢的主要影響因素能力決策通常意味著資源的長期投入性能力決策影響競爭力能力影響管理的難易程度全球化使能力決策更加復雜能力決策涉及大量人力物力、需要提前規劃6整理ppt第二節：生產能力的定義和測量生產能力通常是指產出的上限測量指標單一產品多種產品100份盒飯100份盒飯50份桂林米粉60個饅頭非常多產品100份盒飯50份桂林米粉60個饅頭40份煲仔飯20個生日蛋糕……投入可用性7整理ppt生產能力方案能力有效能力效率=實際產出/有效能力利用率=實際產出/方案能力8整理ppt運營管理考試：方案能力：100分有效能力：90分實際能力：88分效率=88/90=97.7778%利用率=88/100=88%額定能力=方案能力*利用率*效率〔補充〕9整理ppt影響有效能力的因素工場設施1.設計政策法律法規等2.選址3.布局運營1.排程4.環境2.物料管理產品/服務1.設計3.質量保證2.產品或服務組合4.維修策略過程1.產量能力5.設備保障2.質量能力人力因素1.工作內容供應鏈供應鏈的各個環節2.工作設計3.培訓和經驗外部因素1.產品標準4.激勵2.安全條例5.報酬3.工會6.學習率7.缺勤和跳槽4.污染控制標準10整理ppt第三階生產能力規劃11整理ppt預測能力需求穩定增長型遞減型季節性波動穩定型12整理ppt自制或外購確定能力需求后，組織必須決定是自己生產產品或提供效勞，還是從其他組織購置。可用能力專業技術質量因素需求特性本錢風險13整理ppt制定能力方案需要考慮的特殊因素將柔性設計融入系統考慮壽命周期不同階段全面系統地考慮能力變化預留余地柔性轉移增大保持作業1:10單位/小時作業2:10單位/小時作業3:10單位/小時作業4:10單位/小時瓶頸作業30單位/小時14整理ppt準備處理“塊狀〞能力均衡能力需求明確最優運行水平能力集中少缺多余均衡不同情況下的能力需求單位產出成本產出率選擇擴張策略15整理ppt評估不同能力方案經濟層面本錢—產量分析：主要是分析本錢、收益和產量之間的關系。華美面包店的生產設備投資為6000元每月，每生產一個面包的本錢為2元，每個面包的售價7元，求：〔1〕盈虧平衡點；〔2〕每月生產和銷售1000個面包是盈利還是虧損；〔3〕要實現4000元的盈利需要生產多少面包；〔4〕如果賣出2000個面包，目標利潤是5000元，那么面包的售價為多少；收益本錢盈虧平衡點16整理ppt評估不同能力方案財務分析：回收期法現值法內部報酬率法17整理ppt評估不同能力方案決策理論方法18整理ppt范例：南方醫院供給公司是一家制造醫護人員的工裝大褂的公司。該公司正在考慮擴大生產能力。它可以有以下幾個選擇：什么也不做；建一個小廠；建一個中型廠；建一個大廠。新增加的設備將生產一種新型的大褂，目前該產品的潛力或市場還是未知數。如果建一個大廠且市場較好就可實現100000元的利潤。如果市場不好那么會導致90000元的損失。但是，如果市場較好，建中型廠將會獲得60000元的利潤，如果市場不佳，那么損失10000元。另一方面，建小廠市場好那么獲利40000元，市場不好那么損失5000元。當然，還有一個選擇就是什么也不干。最近的市場研究說明市場好的概率是0.4，也就是說市場不好的概率是0.6。19整理ppt

根據EMV標準，南方公司應該建一個中型廠100000元-90000元建大廠有利市場〔0.4〕有利市場〔0.4〕有利市場〔0.4〕不利市場〔0.6〕不利市場